香港始兴变更公司—香港公司 经营范围

该如何编制内iso9001内审检查表内容：

答：企业认证前的应具备什么的材料

一、文件和记录的管理：

1.办公室要有彻底文件和记录空白表格清单；

2.域外文件（质量管理方面、与产品质量或者的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家非强制性的法律法规的文件及控制直接发放的记录；

3.文件发放时间记录（各部门都要有）

4.各相关部门受控文件清单。含：质量手册、程序文件、各单位部门的支持性文件、绝大多数文件（国家、行业、等标准；对产品质量有影响的资料等）；

5.各单位质量记录清单；

6.技术文件清单（图纸、工艺规程、检验规程及一次性发放记录）；

7.各种类文件的都要接受审核批准及日期；

8.众多质量记录签字要品种齐全；

二、管理评审：

9.管理评审计划；

10.管理评审会议的“签到表”；

11.管理评审记录（管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料）；

12.管理评审报告（其中的内容见《程序文件》）；

13.管理评审后的全面整改计划和措施；改、预防和解决措施记录。

14.跟踪监视不验证记录。

三、内审方面：

15.年度内审计划；

16.内审计划及日程安排

17.内审小组长的任命书；

18.内审成员资格证书复印件；

19.数月前会议记录；

20.内审检查表（记录）；

21.末次会议记录；

22.内审报告；

23.不条件报告及纠正措施验证记录；

24.数据分析的有关记录；

四、销售方面：

25.合同评审记录；

26.顾客台帐；

27.市场调研结果、顾客满意程度调查结果、顾客举报、发着牢骚及反馈的信息，台帐，资料记录，并接受统计分析，如何确定能完成质量目标；

28.售后服务记录；

五、采购方面：

29.不合格供方评定记录（除了外协代方的评定记录）；这些对供货的业绩评价的材料；

30.合格供方评质量台帐（在这个供方采购了多少材料，是否合格），采购质量统计分析，是否需要成功质量目标；

31.采购台账（包括外协产品台帐）

32.采购清单（作出审批手续）；

33.合同（应经部门负责人审批）；

六、库房：

34.原材料、半成品、成品名细台帐；

35.工具名细台帐；

36.量具明细台帐（应除开量具检定状态、检定日期、复检日期）及检定的证书的保存；

37.不考试合格量具、工具的控制（报废手续）；

38.量具检定记录；

39.原材料、半成品、成品标识（以及产品标识和状态标识）；

40.入、出库手续；

七、设备方面：

41.设备清单；

42.检修维护计划；

43.设备维护保养记录；

44.普通过程设备认可记录；

45.标识（包括设备标识和设备完整无损状态标识）；

八、生产方面：

46.年度生产计划；及生产、服务过程利用的策划（会议）记录；

47.完成生产计划的项目清单（台帐）；

48.不成绩合格品台账；

49.不成绩合格品的处理记录；

50.半成品、成品的检验记录及统计分析（成绩合格率有无都没有达到质量目标）；

51.产品的防护、仓储的各项规章制度、标识、安全等；

52.各部门的培训（业务技术培训、质量意识培训等）计划、留下记录；

53.作业文件（图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场）；

54.关键是过程一定要有工艺规程；

55.现场标识（产品标识、状态标识、设备标识）；

56.生产现场不能会出现未取得检定的量具；

57.各单位部门的每一类工作记录要装订成册，便于日后数据库检索；

九、产品实际交付：

58.发货计划；

59.发货清单；

60.对运输方的评定记录（也属于鉴定合格供方的评定）；

61.顾客发来货物的记录；

十、人力资源：

62.岗位人员岗位要求1；

63.各职能部门培训需求；

64.年度培训计划；

65.专业培训记录（以及：内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理体系文件培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训记录，均任何你所选的考核评价结果）

66.特殊工种名单（经有关负责人批准后培训上岗的、及有关证件）；

67.检验员名单（经无关负责人委任，并法律规定职责和权限）；

十一、安全管理：

68.安全方面的各项规章制度（关联国家、行业及本企业的法规等）；

69.消防设备、设施清单；

那说明：

1.以上内容需要打算完善系统；

2.反诘各个部门的质量记录一定要比较完备；

3.所有部门的负责人一定掌握到本部门的质量职责；

4.质量方针、质量目标及各单位部门的分解目标要能够掌握；

5.岗位责任特别要求每一员工都要掌握。

6.以上内容，按各个专项负责人/班组的职责分工准备着好材料

内容ISO9000体系的8项质量管理原则。让我们再看下零缺陷的四项基本原则

它们排列是：明确需求，做好能有效预防，一次做对，科学绝对标准。

以上仅是零缺陷精华的萃取，清溢公司为方便啊员工学，形象的将零缺陷理论收拾好为以下几条：

一个中心：以诚信为自己的客户服务；

二正为本：做正确的事，第一次把事情做正确；

三全为要：全身心投入，全过程受控，全方面及格；

四位一体：客户、股东、员工、供方协调发展，实现共赢；

五先为习：先企业调研、先分析、先交流、先gprs定位、先预防；

六变创新：决定心智、决定机制、改变组织、决定标准、转变重心、转变行为；

七步进一步深化：编程、培训、不养成、调控、优化软件、特性、改进之处；

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什么是质量管理体系认证？

百度知道>商业/理财>企业管理

质量管理体系的定义

任何一点组织都是需要管理。当管理与质量或是时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，大多数除开如何制定质量方针、目标这些质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，最有效地开展各种验收质量管理活动，必须组建或则的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。

指企业内部建立起的、为保证产品质量或质量目标所所必需的的、系统的质量活动。它依据企业特点选用若干体系要素善加阵列，增强从设计研制、生产、检验、销售、建议使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，拥有企业内部质量工伯的要求和活动程序。

在现代企业管理中,ISO质量管理体系是企业普遍按结构的质量管理体系.

ISO标准是有ISO(国际标准化组织)TC176如何制定的质量管理系列标准之一.

质量管理体系的内涵

质量管理体系应更具符合国家规定性

欲快速有效继续开展质量管理，必须设计、确立、可以实行和尽量质量管理体系。组织的极高管理者对依据是什么ISO9001国际标准设计、确立、可以实行和一直保持质量管理体系的决策你们负责，对成立合不合理的组织结构和可以提供最适宜的资源负责；管理者代表和质量职能部门对无法形成文忏的促序的制定和率先实施、过程的建立和运行负直接责任。

质量管理体系应本身惟一性

质量管理体系的设计和建立起，应特点组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。而，差别组织的质量管理体系有不同的特点。

质量管理体系应具有系统性

质量管理体系是相互关联和作用的组合体，以及：①组织结构——合算的组织机构和应明确的职责、权限船舶概论协调的关系；②程序——相关规定合理到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和并且活动的依据；③过程——质量管理体系的比较有效实施，是是从其所需请过程的最有效运行来实现程序的；④资源——所必需的、充分且最为适宜的资源和人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。

质量管理体系应本身全面有效性

质量管理体系的运行应是国家公务员考试综合教材管用的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能不满足组织与顾客的合同要求，也能满足第二方认定、第三方认证和注册一的要求。

质量管理体系应本身预防和治疗性

质量管理体系应能需要适当地的预防措施，有一定的能够防止有用质量问题发生了什么的能力。

质量管理体系应更具相册性

高了管理者不定期检查审批进行内部质量管理体系二次审核，不定期检查参与管理评审，以再改进质量管理体系；也要支持质量职能部门（含车间）采用纠正措施和预防措施改进过程，最大限度地完善体系。

质量管理体系应持续受控

质量管理体系所需请过程船舶概论活动应持续受控。

质量管理体系应最适合化

组织应综合权衡利益、成本和风险，质量管理体系减弱快速有效运行使其最佳的方法化。

质量管理体系的特点

（一）它代表古代和现代企业或政府机构认真的思考怎么真正发挥出来质量的作用和怎么最优地对他质量决策的一种观点。

（二）它是深入细致的质量文件的基础。

（三）质量体系是使公司内极为应用范围的质量活动还能够未能强化责任担当管理的基础。

（四）质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。

完全没有组织都必须管理。当管理与质量或是时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，常见除开制定质量方针、目标这些质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。利用质量管理的方针目标，管用地积极开展各项质量管理活动，前提是成立相对应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它可以最有效至少质量改进。ISO9000是国际上可以修的质量管理体系。

质量管理体系的实施

采购标准

你在准备好如何实施前，需要一本标准。你不需要读懂，读通。

参考相关文献和软件

有许多关联质量出版物，软件工具帮你理解，如何实施并需要注册质量管理体系。

组建队伍所制定策略

你与最高管理层所制定策略，组织创意策划国家公务员考试综合教材如何实施体系。质量管理体系的职责本质高级管理层，所以才在结束如何实施体系时是需要高级经理组织。

决定培训班

毕竟质量经理我还是高级经理全权负责可以实行体系，都要增强ISO,总体意识。小组活动，研讨会和培训课也可以发挥作用解决作用。

选择顾问

你可以我得到保持中立的顾问个人建议如何能好些地可以实行质量管理体系。他们有极为丰富的经验如何实施QMS并可以保证你少走弯路。

中,选择认证公司

认证公司是第三方机构，如BSI。这个可以抵达并最有效地审查贵公司质量管理体系，如果符合相关标准，BSI将颁发证书。因此玄秘市场原因，你选认证公司可能会是一个古怪的过程。考虑到的因素包括：工厂经验，地理范围，价格和服务水准。关键是找到都行吧你不需要的认证机构。找BSI你可能站的更高些。

撰写质量手册

质量手册是高级别文件，它要列一你对质量管理的要点。WHAT，WHAY和HOW在业务中如何实施质量管理体系。

建立起意见性文件

组建程序文件以支持质量手册。清晰简洁凝练，列个为结束一项工作的要点，WHO，WHAT和HOW。

率先实施你的质量管理体系

可以实行的关键是沟通和培训。在实施阶段，所有的执行程序的人都要收集到记录已相关证明；法律规定的能做到了，做到的条件规定。

预审核服务

预审核服务大多数是在体系率先实施后6周接受。目的是找出都有哪些区域没能至少标准。这将使你在初审之后考虑到加以改进的方向。

完成认证

你与你的认证机构安排初审。在此阶段认证机构将审查你的质量管理体系，并建议您是否发证机关。

强盗团审核

一旦你完成认证并搞到证书，你就是可以搞的你的企业已成功了额外认证。为绝对的保证认证资格你是需要继续实施大部分质量体系。认证机构定期对标准执行情况要参与检查。

质量管理体系建立的步骤

确立、完善质量体系一般要情况质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，平均阶段又可分为若干详细步骤。

质量体系的策划与设计

该阶段主要是去做某些准备工作，除了教育培训，统一认识，成员执行落实，拟定计划；确认质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；决定组织结构，专门配置资源等方面。

一、教育培训，统一认识

质量体系建立起和完备的过程，是始于教育，再一次教育的过程，都是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，不要急于求成地通过。

第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。要注意培训：

1．按照介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，那说明确立、完善质量体系的迫切性和重要性；

2．通过ISO9000族标准的总体可以介绍，想提高按国家（国际）标准成立质量体系的认识。

3．是从质量体系要素讲解（重点应解释“管理职责”等总体要素），内容明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。

第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，这些与建立起质量体系有关的工作人员。

这二层次的人员是建设、系统完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们国家公务员考试综合教材得到ISO9000族标准或是内容的培训，在方法上可根据不同情况讲解与研讨生克制化。第三层次为负责执行层，即与产品质量不能形成全过程或是的作业人员。对这一层次人员比较多培训与本岗位质量活动或是的内容，除开在质量活动中应承担部分的任务，完成任务应被赋予的权限，在内导致质量过失应承担的责任等。

二、组织执行落实，拟定计划计划

事实上质量体系建设涉及到一个组织的全部部门和全体职工，但对多数单位来说，后成立一个精干的工作班子很可能是要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。

第一层次：建立以最高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务除开：

1．体系构建的总体规划；

2．精心制定质量方针和目标；

3．按职能部门参与质量职能的分解。

第二层次，才成立由各相关部门领导（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导同盟协议主动牵头，其主要任务是通过体系建设的总体规划具体组织实施。

第三层次：组建要素工作小组。参照相关职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，比如，“电脑设计压制”一般应由设计部门负责，“公司采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按相同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应尽量：

1．目标要必须明确。要成功有什么任务，要能解决都有哪些主要问题，要达到什么目的？

2．要再控制进程。建立起质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参加人员、和他们的职责分工及相互协作关系。

3．要突出重点。重点要注意是体系中的薄弱环节及重要的少数。这少数可能是另一个或某几个要素，也很有可能是要素中的一些活动。

三、判断质量方针，制定质量目标

质量方针可以体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定出质量方针的要求是：

1．与总方针相共同协调；

2．应包涵质量目标；

3．加强组织的特点；

4．确保全各级人员都能再理解和一定要坚持执行。

四、现状调查和分析

现状调查和分析的目的是为了比较合理地你选择体系要素，内容除开：

1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，以备万一依据什么所处的质量体系情况你选择质量体系要素的要求。

2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、建议使用对象、产品安全特性等，以判断要素的常规程度。

3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应质量体系的需要。应建立与质量体系相慢慢适应的组织结构并最终确立各机构间人事关系、联系方法。

4．生产设备和检测设备是否可以不适应质量体系的有关要求。

5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。

6．管理基础工作情况分析。即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。

对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素具体的要求进行差别不大性分析。

五、变动组织结构，配备资源

因为在一个组织中除质量管理外，也有那些各种管理。组织机构设置导致历史沿革多数并又不是按质量形成客观规律来系统设置相对应的职能部门的，所以我在能够完成执行落实质量体系要素并发动了攻击成填写的质量活动那以后，需要将活动中相应的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观展开的质量活动，一方面是生之物的保证的职能部门，两者之间的关系全面处理，一般地讲，一个质量职能部门可以专门负责或参与多个质量活动，但最好不要让一项质量活动由多个职能部门来全权负责。目前我国企业2个装甲旅职能部门对质量管理活动所承担的职责、所起的作用较低够我们的理想应该是起到。在活动展开攻击的过程中，前提是比较复杂你所选的硬件、软件和人员配备，依据是需要应接受适当的调配和更充实。

质量体系文件的编制

质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应强调什么几个问题：

1．体系文件一般应在第一阶段工作成功后才开始制订，没必要时也可连在一起通过。要是前期工作不做，就编制体系文件就很容易有一种体系性、整体性不强，和脱离了实际等弊病。

2．除质量手册需统一组织拟订外，另外体系文件应按分工由归口办理职能部门分别拟订，先提议草案，再组织后审核，这样的话做有利于今后文件的执行。

3．质量体系文件的编制应加强本单位的质量职能分配通过。按所选择的质量体系要求，逐房展开攻击为事故处理费质量活动（以及就质量活动和主动质量活动），将质量职能分配落实到各职能部门。质量活动项目和分配可按结构矩阵图的形式表述，质量职能矩阵图也可充当附件附于质量手册然后。

4．目的是使所编制的质量体系文件做到去协调、统一，在编制前应所制定“质量体系文件明细表”，将条例的质量手册（要是已编制）、企业标准、规章制度、管理办法这些记录表式再收集在一起，与质量体系要素参与比较比较，从而确定新编、增编或修订质量体系文件项目。

5．替想提高质量体系文件的编制效率，下降返工，在文件编制过程中要可以提高文件的层次间、文件与文件间的协调。尽管如此，一套质量好的质量体系文件也要在由上而下和由外及里的一次反复。

6．编制质量体系文件的关键是讲求实效，不走形式。重点在于从总体上和原则上满足ISO9000族标准，还要在方法上和具体做法上符合本单位的实际。

质量体系的试运行

质量体系文件编制能完成后，质量体系将进入到试运行阶段。其目的，是实际试运行，你的心性质量体系文件的有效性和协调性，并对暴露的问题，根据不同情况改进措施和纠正措施，以达到进一步完备质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中，要重点切实抓好以下工作：

1．针贵地宣贯质量体系文件。使全体职工了解到新建立起或完善系统的质量体系是对过去质量体系的变革，是为了向国际标准可以接轨，要适应这种革新就必须认真学习、坚决贯彻质量体系文件。

2．实践是检验真理的唯一标准。体系文件是从试运行必然会又出现一些问题，全体职工立将从实践中所存在的问题和改进建议如实当时的社会给有关部门，以备万一根据不同情况纠正措施。

3．将体系试运行中暴露出来的问题，如体系设计不察、项目不全等参与协调、改进。

4．加强信息管理，不光是体系试运营本身的需要，也是可以保证试运行最终的关键。大部分与质量活动或是的人员都应按体系文件要求，要做质量信息的收集、分析、传达消息、反馈、处理和归档等工作。

质量体系的审核与评审

质量体系审核在体系建立的初始阶段一般说来更加重要的是。在这一阶段，质量体系二次审核的重点，主要注意是修改密保和去确认体系文件的适用性和有效性。

1．审核与评审的主要内容一般除了：

（1）相关规定的质量方针和质量目标有无依先生；

（2）体系文件有无完全覆盖了绝大部分主要质量活动，各文件之间的接口是否需要明白；

（3）组织结构可不可以不满足质量体系运行的需要，各部门、各岗位的质量职责有无应明确；

（4）质量体系要素的选择是否比较合理；

（5）明确规定的质量记录如何确定能起到亲眼见证作用

（6）所有的职工如何确定养成了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况如何。

2．该阶段体系二次审核的特点是：

（1）体系正常运行时的体系审核，重点在条件性，在试运行阶段，大多是将条件性与适用性结合下来进行；

（2）为使问题尽可能地在试运行阶段暴露无疑，除组织审核组并且临时审核外，还失去广大职工的参与，勉励他们实际试运行的实践，发现到和提出问题；

（3）在试运行的每一阶段结束后，一般应开始安排一次审查，以备万一及时对发现的问题参与纠正，对一些重大问题也可根据是需要，适时地组织审核；

（4）在试运行中要对绝大部分要素审核遍布一遍；

（5）充分决定对产品的保证作用；

（6）在内部审核的基础上，由极高管理者组织一次体系评审。

应当反诘，质量体系是在不断改进中行以完善的，质量体系进入正常运行后，依旧要采取什么措施内部审核，管理评审等某些手段以使质量体系还能够尽量和不断地完善。上海黄浦卢湾徐汇长宁静安普陀闸北虹口杨浦宝山闵行

嘉定松江金山青浦南汇奉贤崇明浦东新重庆万州涪陵渝中

大渡口江北区沙坪坝九龙坡南岸北碚万盛双桥渝北巴南黔江

增寿江津合川永川南川綦江潼南铜梁大足荣昌璧山梁平城口

丰都垫江武隆忠县开县云阳奉节巫山巫溪石柱土家族秀山土家族苗族

酉阳土家族苗族彭水苗族土家族北京东城西城崇文宣武朝阳海淀丰台房山

通州好顺佳昌平大兴怀柔平谷密云延庆门头沟石景山天津和平河东河西南开

河北红桥塘沽汉沽大港东丽西青北辰津南武清宝坻静海宁河蓟县辛集藁城晋州

新乐鹿泉平山卢龙抚宁邯郸武安永年曲周馆陶魏县成安大名涉县井陉栾城正定

行唐灵寿高邑赵县赞皇深泽无极元氏唐山乐亭迁安迁西滦南玉田唐海乐亭滦县

昌黎鸡泽邱县广平肥乡临漳磁县邢台南宫沙河柏乡任县清河宁晋威县隆尧临城

广宗临西内丘平乡巨鹿新河南和保定涿州定州安国满城清苑涞水阜平徐水定兴唐县

高阳容城涞源望都安新易县曲阳蠡县顺平博野雄县宣化康保北阳原赤城沽源怀安怀来崇

礼尚义蔚县涿鹿银州承德兴隆阜平平泉滦平沧州泊头任丘黄骅河间沧县青县献县东光海兴

盐山饶阳南皮吴桥廊坊霸州三河固安永清香河大城文安衡水冀州深州饶阳枣强故城阜城安平武邑景县

阿法尔听听广播v

武强石家庄张家口高碑店秦皇岛大厂回族青龙满族丰宁满族宽城满族孟村回族围场满族蒙古族

山西太原古交阳曲清徐娄烦大同天镇灵丘阳高左云广灵浑源阳泉平叛盂县长治潞城长子动力输出平顺襄垣沁源

屯留黎城武乡沁县壶关晋城高平泽州陵川阳城沁水朔州山阴右玉应县怀仁晋中介休昔阳灵石祁县

左权寿阳太谷和顺平遥榆社运城河津永济夏县新绛平陆垣曲绛县稷山芮城夏县万荣临猗忻州原平代县神池

五寨五台偏关宁武静乐繁峙河曲保德定襄岢岚临汾侯马霍州汾西吉县安泽大宁浮山古县隰县襄汾翼城永和

乡宁曲沃洪洞蒲县吕梁孝义汾阳文水中阳兴县临县方山柳林岚县交城石楼内蒙古武川包头固阳乌海

赤峰宁城林西敖汉开鲁通辽库伦奈曼乌审杭锦根河阿荣五原磴口丰镇丰镇卓资商都凉城化德多伦正蓝镶黄

兴安盟突泉托克托清水河喀喇沁巴林左翁牛特巴林右扎鲁特准格尔鄂托克达拉特满洲里牙克石扎兰屯杭锦后四子王

阿巴嘎太仆寺正镶白阿尔山扎赉特阿拉善盟额济纳呼和浩特

辽宁沈阳新民法库辽中康平大连庄河长海鞍山海城台安抚顺本溪丹东东港凤城锦州凌海北宁黑山义县营口盖州阜新彰武辽阳灯塔辽阳盘锦盘山大洼铁岭开原铁岭昌图西丰朝阳凌源北票

朝阳建平兴城绥中建昌大石桥瓦房店普兰店凌源葫芦岛岫岩满族清原满族新宾满族阜新蒙古族宽甸满族

桓仁满族本溪满族喀喇沁左翼蒙古族吉林长春九台榆树德惠农安吉林舒兰桦甸蛟河磐石永吉四平双辽梨树辽源

东辽东丰通化集安辉南柳河白山临江靖宇抚松江源松原乾安长岭扶余白城大安洮南镇赉通榆延吉图们敦化

龙井珲春和龙安图汪清公主岭梅河口伊通满族长白朝鲜族延边朝鲜族前郭尔罗斯蒙古族

黑龙江阿城尚志双城五常方正宾县依兰巴彦通河木兰增寿讷河富足拜泉甘南依安克山泰来克东龙江鹤岗萝北绥滨

集贤宝清友谊饶河鸡西密山虎林鸡东大庆林甸肇州肇源漠河伊春铁力嘉荫宁安海林穆棱林口东宁同江富锦桦川

抚远桦南汤原勃利黑河北安逊克嫩江孙吴绥化安达肇东海伦绥棱兰西明水青冈庆安望奎呼玛塔河七台河双鸭山

牡丹江佳木斯绥芬河哈尔滨齐齐哈尔五大连池杜尔伯特蒙古族江苏南京溧水高淳无锡江阴宜兴徐州邳州新沂铜山

二氧化氮

睢宁沛县丰县常州金坛溧阳苏州常熟太仓昆山吴江南通如皋通州海门启东海安如东东海灌云赣榆灌南淮安涟水洪泽

金湖盱眙盐城东台大丰建湖建湖阜宁射阳滨海扬州高邮江都仪征宝应镇江丹阳扬中句容泰州泰兴姜堰靖江兴化宿迁

沭阳泗阳泗洪连云港张家港圣方济各堂

浙江杭州建德富阳临安桐庐淳安宁波余姚慈溪奉化宁海象山温州瑞安乐清永嘉洞头平阳苍南文成泰顺

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