香港用友公司的地址变更

用友网络科技股份有限公司是多少?

用友网络科技股份有限公司公司，公司邮箱yonyou@，该公司在爱企查总计8条，其中有号码3条。

公司介绍：

用友网络科技股份有限公司是1995-01-18在北京市海淀区才成立的责任有限公司，注册地址位于北京市海淀区北清路68号。

用友网络科技股份有限公司法定代表人王文京，注册资本327,万(元)，目前在什么时候开业状态。

实际

爱企查

一栏用友网络科技股份有限公司更多经营信息和资讯。

it男创业看法

it技术男一向被人贴上：想法单一，只懂技术等等标签。以下是我为大家收拾好的it男创业看法相关文章。

it技术如何创业啊

看法1

：

在互联网时代，IT男被更多的普通人所名声响亮。IT男以及信息时代，互联网发展时代下直接出现的职业人群，确实是有着特定的事件的属性的。什么是IT男怎么创业，IT男该该如何怎么创业?这是很多IT男想很清楚的。

当然，IT男创业和另外的创业没什么有什么不同，仅仅从事的职业和创业方向不一样只不过是，IT男创业也是要整合起来自己的技术和资源接受高效配置的。IT男创业者将自己在IT业界能够掌握的工作技能和知识体系和人脉资源参与系统优化，为同样的的一个目标成立一个公司的或工作室，研发生产出一款产品可以创造最终达到实现方法自己的创业目标。

IT男如果成为创业者，可以不选择类型都有哪些项目来创业呢?是可以参考的创业项目有：

1，依据什么自己工作的经验和擅长的项目参与

2，你选择那种复购率都很高的项目，中,选择市场需求比较广泛的的项目。

3，你选投资回报率相对来说比较比较高的，比如说为特定人群开发完毕一款发挥软件，按年收费等等。

4，开建电子商务网站，实际网站销售产品或是服务。

5，为第三方开发APP或是自主研发APP，为客户提供或者的服务。

6，选择类型线下的实体店，比如餐饮店、保健品养生店、服装店、游戏体验店等

IT男创业啊，这个可以充分体现自己的优势和特点，让自己创造出不出来的东西给客户留下深刻的印象。

it技术要如何个人创业

看法2

：

一、适当辞职跳槽，到大公司工作：

到大公司工作并主动积极同相同和差别工作岗位的人交流深入交往，不停扩大人脉，时间一长，你肯定很吃惊你的很多好朋友转成了主管的或老板。

二、如果你技术很牛，多帮助帮新人：

你只要记住一个人很难成大业，又不能只做光杆司令，你需要几个帮手。

三、在小公司，个人技术一定要线条清晰

在小公司，如果不是能只学技术就最好别急着跳槽，个人技术很重要。科技公司一般度很小，几个人就够，这样不几年至多有人会看好你，拉你入股投资，你很难曾经的一个小老板。

四、学技术的学生和技术宅男这个可以动用网络，能赚钱的同时拓展人脉

现在水果蔬菜都也可以是从网店销售，你为什不试着借助网销自己的技术呢?怎么学习技术的时候也应该试着同事多赚钱，多为他信心。

五、多写技术博客

多写技术博客，多与技术网友别人交流，这又是获得信息和增强人脉的一个方法，同时也这个可以为自己的公司做推广准备。

六、我得到别人的信任和好感，了解的人多，不一定有好的人脉

见过的人多，那不叫人脉，到了最后你的能力和责任感还是要额外合作伙伴的信任和同意，不要给人轻浮肤浅的感觉。

IT技术人员的创业故事

我自己可以介绍一下:本人96年西点专科毕业，学的是无线通信，柳传志是我的校友，后来分配到北京巨龙做交换机，98年去了深圳中兴，当时看见中兴日益强大，和华为的崛起.当时，突然感到做通信的发展太大了，很简单的，利润高，99年我到上海国外出差，看见上海的一些小厂自己贴牌子OEM台湾的ISDN设备，光端机，交换机，我自己和两个非常要强的销售，心头一热，就又开始想做了，当时，国内也很鼓励个人创业，我们主要注意是做私活，一个销售把单子谈下去，我们就自己做，挣了不少黑钱，一次我给邮局卖了60端口的中继，1300多门的，说实话，有了钱胆子就大了，和几个销售就后成立了一个公司，当时，我们在深圳成立，当时都觉得，深圳这类公司太大，乾脆来北京。

2000年公司在中关村挂了牌，胆子奇大，跟台湾一个厂家谈了OEM合作，的原因没有做任何一点市场调查，就结束跑客户，很激动，而且我们去代理的是ADSL产品，大家想像之中一下，当时ADSL是新出的，电信确实没有牌照，但有很多集团单位根本不就不是需要，如果能能用，而我们的思路又出现了问题----也没决定:ADSL与电信的合作，在项目的推广中遇见了庞大无比的挫折，什么东西挫折呢，你可以不给集团用户装，但电信不给你做接入，所以我我们的产品只能组局域网，肯定不能上公网，要上公网可以实际CISCO的路由器来利用，我们的客户就担忧我们，结果不能够，我们免费给用户提供路由器，一个项目40多万，利润只有一4万多，不能够后来调整思路，做代理，代理商CISCO，北电的产品，和一些好的厂家的ISDN，光端机产品，免免强强能够做到02年，

我本人技术更加的好，在公司重大项目中有决定权，问题就出在自己太主动，太自大自负，不做任何调查，认为什么难题都也可以花钱去打动，结果陷入窘境，以为是能牵客户的鼻子，却不知道客户才结果要牵你的鼻子，是因为市场上有很多因素要判断，我2000年才25岁，太年轻了，2000年的时候，象我公司这么就没调查就开公司的很多，在宽带通信公司，当时北京有一家公司也很吃力，但是老板的很没钱的话，是亿万富翁，在南银大厦做EDSL，比ADSL要好，常规ETHOVERDSL技术，能基于顿井站对立传输，不过他们老板很我希望我做他们的代理，我哪一个时候明白了，也没电信的支持，你再好的技术都就没话语权，他们化了很多的钱才干掉了电信的入网牌照，况且是这样，并不嘲弄电信支持什么你，这那就是为什么不电信这些行业门槛高的原因，他们的产品更加牛，那是跑不上公网，没有办法用广域网技术来基于局域网，和我们一样，只是因为我很明白，公司小临时转换跑道了，也不是大继而是小转。

2000下半年描准路由器和ISDN，光端机等设备，做的太不容易，创业时候有40多万资金，转眼间就变的10多万了，我们3人一路赶到江苏，浙江，做了几个小项目，马马肉乎乎过了一年，过年后，有一个销售就不干了，我们立刻遭遇各回各家，没有办法，两人不再干吧，只好什么都正在代理，什么都做，一点都就没方向，过了半年，资金更少，并且客户的回款更加难找回，没法，我赶到公司1个月到江苏，河南，浙江求爷爷告奶奶，要到了10多万元，后再把房租给结，把公司地址变更到自己住房，可恶啊，我和另外一个销售正在下一步该如何做，之后确定，还得做，战线千万不能拉的太长，不压货，销售力度要必然增加，回款一定要快，我们请了一个好朋友，给我们专门专门负责回款(他是中兴通信的大区经理)，的原因他工作更方便，能说的上话，给他一定的回扣，好不容易把公司赚银子了.

经验:创业初期:战线千万不能拉的太长，市场要有圈有些，销售一定别远远超出结款，只不过是要劳森站资金回笼.

技术人员创业一个大的的特点是什么?这样的问题然后倒致技术人员创业啊的发展与不断壮大，你看看吧中国许多企业都说自己的软件产品，硬件产品是自主研发的，呵呵，不过呢，是OEM别人的，我自己那是，哪怕我OEM台湾那家公司的产品是日本的，再看看吧别人的产品，大都OEM别人的，我们只是心照不宣而已.不过我是技术人员，我的OEM之路发展的确是没有到别人快，我一直想这些问题.同时那就是要怎么创业简单是一个管理者，比如才是一个商人，之后才是你的自己，而我以前必须特别强调自己是一个技术人员(其实别人却不是买他的账)，看看吧中关村的这些公司，完全有几个技术人员创业啊的老板敢肯定:自己是靠技术草莽出身的，用友敢吗，联想敢肯定吗?

我做了一个大的项目，140万，换了2波技术人员，我一不哄，二不骗，我想大家也是技术人员，不安心就可以了，谁明白回来了一批半个月就走了，2003年我读了一个MBA班，结交了一些同仁，才发现到很多起步才2年的公司做的都比我大，自愧不如啊，其中一个浙江人自己说的新了一套网络过滤软件，这家伙口才很好，在浙江卖了好几百套，现在北京又有3家代理，他提醒我，你得会给你的全部的人描画一个蓝图，赤手空拳也能套白狼，说深圳腾讯也不是自己变更土地性质的，我想知道为什么别人能做这么大好?这那是道理，你不一定要在技术上超越别人，但你一定要让人所"图"，这那是蓝图，做生意，管理都一样。

it技术如何怎么创业看法3：

我以为一个技术人员很肯定会再次出现的一个错误就是:技术人员不能不能给人描绘一个如此美好的蓝图。

我又不能给我的员工描摹一个美好和幸福的蓝图，新员工他来了那是去干活，目的是打临时工;我没法给客户描绘一个美好的感觉的蓝图，肯定不会先做朋友后做事儿;我肯定不能给自己描摹一个蓝图，办公司就是为了挣钱，是为钱这个可以做一丝一毫事情。

做什么事都要两面性，绝对的保证自己，惠赐别人，一个都不能少，个中奥妙大家体会。

有一次，MBA老师雇来了一个台湾专职培训老师给我们讲课时，他必须问我们：学MBA的目的是什么，我们说学习管理的精髓，他点点头，突然之间把他的讲义撕地炸碎，说：“屁话管理的精髓，人家完全做的好企业的靠得是什么?靠的眼光和勇气，眼光是什么?你们在坐的个个很有情调，你你知道不知道你们北大南门有一个卖鸡蛋的农民，3年之内把一个网吧做了好几千万，你们很有品味，不华指你们有眼光，我要说你们是没有几个人瞧地起他们，嘿，人家赚大钱了，你们学出来管理的精髓以后以后一辈子也不能不能做的象他们这样有成就，还学个屁，有眼光又要有勇气，当年宏基的四个年轻工程师，放弃高薪，傻不隆冬自己做了一个公司叫华硕，靠的是勇气，如果没有你们学了MBA如果没有没有勇气去解决问题和执行事物的时候，学了没用的话，一点用都就没”

我们当时懵了，再想想也对，特别是怎么创业，如果不是也没眼光和胆识，管理在强，都是空中楼阁，回首望我的创业里程：也算是一介莽夫，见到ADSL的钱，没有看见ADSL的前途，更也没能够看清楚中国电信的嘴脸，要知道自己不是一个顺利的创业人士，只不过是一个从死亡边缘上努力抢救过去的公司，今天要谈论的那就是麻烦问下一个创业人员的胆识，什么是胆识，有胆量的要有见识，光有胆量的公司要么是骗子，要嘛被骗，的话那就死了，光有见识的公司不是的话搞概念，搞抄做，卫星上了天，总之空无一物，原地排徊，如果没有在创业的马上出发也没胆识的话，后面的路都会象我一样，充满泥泞和艰辛，假如在结束胆识过人的话，也算后面会很有机会的，钱这样的东西也是缘分，你不一定努力就能够能够得到，看下完美时空的崛起，不能不说他有勇有谋，如果不是他要系统管理好他的公司根本不一定很有能力，这也就有了唐俊这样的人物去拿些，顿了顿，我就只能无奈回想起我当时的情况，事事亲恭，搞的大家心惶惶，担惊受怕，人家一烦走了，销售好走了，技术拿钱走人，还说这样的老板搞技术出身，其他什么都不懂，放不开，是吧，就没冤啊啊，但是这个话，我也经常会在那些公司听我得到，的确是很多公司的弊端啊!要知道技术人员创业不在少数，有一次MBA上私底下讨论到惠普的假如倪光南就算做了联想的总裁，会不会比我的校友柳传志好?我暗想，未必会，很有可能更差，我这里并非打击倪光南，我个人对他钦佩的五体投地，只不过联想的创业阶段，就应该要象柳传志那样的话。

用友总公司所在地址在哪个城市?

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