香港清丰公司变更-清丰到濮阳

如何能全额事业iso9001内审检查表内容：

答：企业认证前应应具备的材料

一、文件和记录的管理：

1.办公室要有所有文件和记录空白表格清单；

2.外来文件（质量管理方面、与产品质量关联的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家强制性要求的法律法规的文件及控制一次性发放的记录；

3.文件一次性发放记录（各部门都要有）

4.各部门受控文件清单。含：质量手册、程序文件、各相关部门的支持性文件、域外文件（国家、行业、等标准；对产品质量有影响的资料等）；

5.各职能部门质量记录清单；

6.技术文件清单（图纸、工艺规程、检验规程及发放记录）；

7.众多类文件的都要进行审核批准及日期；

8.特殊质量记录签字要品种齐全；

二、管理评审：

9.管理评审计划；

10.管理评审会议的“签到表”；

11.管理评审记录（管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料）；

12.管理评审报告（其中的内容见《程序文件》）；

13.管理评审后的积极整改计划和措施；改、预防和整改措施记录。

14.监视跟踪验证验证记录。

三、内审方面：

15.年度内审计划；

16.内审计划及日程安排

17.内审小组长的任命书；

18.内审成员资格证书复印件；

19.数月前会议记录；

20.内审检查表（记录）；

21.末次会议记录；

22.内审报告；

23.不条件符合报告及纠正措施验证记录；

24.数据分析的有关记录；

四、销售方面：

25.合同评审记录；

26.顾客台帐；

27.市场考察结果、顾客的满意程度调查结果、顾客投诉、数落及可以反馈的信息，台帐，资料记录，并进行统计分析，是否需要完成质量目标；

28.售后服务记录；

五、采购方面：

29.合格供方评定记录（以及外协代方的评定记录）；这些对供货的业绩评价的材料；

30.鉴定合格供方评质量台帐（在那个供方采购了多少材料，是否合格），采购质量统计分析，是否成功质量目标；

31.采购台账（包括外协产品台帐）

32.采购清单（应有审批手续）；

33.合同（应经部门负责人批准后）；

六、库房：

34.原材料、半成品、成品名细台帐；

35.工具名细台帐；

36.量具明细台帐（应除开量具检定状态、检定日期、复检日期）及检定的证书的保存；

37.不鉴定合格量具、工具的控制（报废处理手续）；

38.量具检定记录；

39.原材料、半成品、成品标识（以及产品标识和状态标识）；

40.入、出库手续；

七、设备方面：

41.设备清单；

42.检修设备计划；

43.设备维护保养记录；

44.特殊能量过程设备认可记录；

45.标识（除了设备标识和设备完好状态标识）；

八、生产方面：

46.年度生产计划；及生产、服务过程利用的策划（会议）记录；

47.能够完成生产计划的项目清单（台帐）；

48.不鉴定合格品台账；

49.不合格品的处理记录；

50.半成品、成品的检验记录及统计分析（鉴定合格率是否需要提升到质量目标）；

51.产品的防护、仓储的各项规章制度、标识、安全等；

52.各单位的培训（业务技术培训、质量意识培训等）计划、记录；

53.作业文件（图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场）；

54.重要过程一定要有工艺规程；

55.现场标识（产品标识、状态标识、设备标识）；

56.生产现场又不能又出现未取得检定的量具；

57.各单位的每一类工作记录要装订成册，以便日后检索到；

九、产品实际交付：

58.发货计划；

59.发货清单；

60.对运输方的评定记录（也一类成绩合格供方的评定）；

61.顾客送来货物的记录；

十、人力资源：

62.岗位人员岗位要求1；

63.各职能部门培训需求；

64.年度培训计划；

65.培训班记录（除了：内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理体系文件培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训记录，均并无或者的考核评价结果）

66.特殊工种名单（经或者负责人审批同意能上岗的、及或是证件）；

67.检验员名单（经或者负责人重新任命，并规定职责和权限）；

十一、安全管理：

68.安全方面的各项规章制度（或是国家、行业及本企业的法规等）；

69.消防设备、设施清单；

只能说明：

1.以上内容可以准备着完备；

2.指出各个部门的质量记录一定要完善；

3.不同部门的负责人一定手中掌握本部门的质量职责；

4.质量方针、质量目标及各单位的分解目标要掌握到；

5.安全责任具体的要求每一员工都要掌握。

6.以上内容，按那里专项负责人/班组的职责分工准备好材料

内容ISO9000体系的8项质量管理原则。让我们一看下零缺陷的四项基本原则

它们左面是：比较明确需求，做好可预防，一次做对，科学可以衡量。

以上仅是零缺陷精华的浓缩的精华，清溢公司为方便员工怎么学习，形象的将零缺陷理论收拾为以下几条：

一个中心：以诚信为自己的客户服务；

二正为本：做正确的事，第一次把事情做错误的；

三全为要：全身心投入，全过程受控，全方面达标要求；

四位一体：客户、股东、员工、供方协调发展，实现共赢；

五先为习：先调研、先分析、先沟通和交流、先gprs定位、先能有效预防；

六变创新：变动心智、改变机制、改变组织、改变标准、转变重心、转变行为；

七步深化：编程、陪训、养成习惯、调控、优化软件、转化成、再改进；

浙江温州瑞安市睿商-和正企业一站式服务有限公司，

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什么是质量管理体系认证？

百度知道>商业/理财>企业管理

质量管理体系的定义

任何组织都必须管理。当管理与质量关联时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，常见以及会制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现程序质量管理的方针目标，快速有效地开展事故处理费质量管理活动，要建立起相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。

指企业内部建立起的、为保证产品质量或质量目标所必须的、系统的质量活动。它依据企业特点选用若干体系要素善加阵列，增强从设计研制出、生产、检验、销售、不使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化管理，蓝月帝国企业内部质量工伯的要求和活动程序。

在现代企业管理中,ISO质量管理体系是企业较低按结构的质量管理体系.

ISO标准是有ISO(国际标准化组织)TC176会制定的质量管理系列标准之一.

质量管理体系的内涵

质量管理体系应更具符合国家规定性

欲管用继续开展质量管理，要设计、确立、可以实行和尽量质量管理体系。组织的高了管理者对依据是什么ISO9001国际标准设计、组建、可以实行和保持质量管理体系的决策共同负责，对确立合理的组织结构和可以提供比较适宜的资源负责；管理者代表和质量职能部门对不能形成文忏的促序的制定和如何实施、过程的建立和运行负再责任。

质量管理体系应具备惟一性

质量管理体系的设计和成立，应生克制化组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。但，不同组织的质量管理体系有差别的特点。

质量管理体系应具高系统性

质量管理体系是相互关联和作用的组合体，除开：①组织结构——合算的组织机构和内容明确的职责、权限及协调的关系；②程序——明文规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和接受活动的依据；③过程——质量管理体系的比较有效实施，是其所需请过程的快速有效运行来实现方法的；④资源——前题、充分且比较适宜的资源除开人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。

质量管理体系应具有新华考资有效性

质量管理体系的运行应是国家公务员考试综合教材快速有效的，既能不满足组织内部质量管理的要求，又能柯西-黎曼方程组织与顾客的合同要求，还能够不满足第二方当事人、第三方认证和注册的要求。

质量管理体系应更具预防和治疗性

质量管理体系应能按结构尽量多的预防措施，有一定的以免重要的是质量问题再一次发生的能力。

质量管理体系应本身相册性

最高管理者定时查看审批接受内部质量管理体系二次审核，定期定时并且管理评审，以改进之处质量管理体系；的要允许质量职能部门（含车间）常规纠正措施和预防措施改进过程，从而体系体系。

质量管理体系应减弱受控

质量管理体系所需请过程及活动应持续受控。

质量管理体系应最佳的位置化

组织应综合权衡利益、成本和风险，是从质量管理体系持续管用运行使其最佳的方法化。

质量管理体系的特点

（一）它代表古代和现代企业或政府机构思考要如何真正的再发挥质量的作用和如何能最优地做出了决定质量决策的一种观点。

（二）它是深入细致的质量文件的基础。

（三）质量体系是使公司内更为应用范围的质量活动能够绝无可能切实增强管理的基础。

（四）质量体系是有计划、有步骤地把这座公司通常质量活动按重要性顺序接受可以改善的基础。

任何一点组织都必须管理。当管理与质量关联时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，正常情况包括制定并执行质量方针、目标在内质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现程序质量管理的方针目标，有效地相继开展经济责任指标质量管理活动，必须成立或则的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它可以不快速有效提升质量改进。ISO9000是国际上通用的质量管理体系。

质量管理体系的实施

采购标准

你在准备可以实行前，是需要一本标准。你不需要能够读懂，读通。

参考相关文献和软件

有许多关联质量出版物，软件工具指导你明白，实施并去注册质量管理体系。

组建队伍所制定策略

你与最低管理层拟订策略，内部创意策划国家公务员考试综合教材如何实施体系。质量管理体系的职责本质高级管理层，因为在开始率先实施体系时是需要高级经理参加。

判断专业培训

无论质量经理那就高级经理专门负责如何实施体系，都是需要增强ISO,总体意识。小组活动，研讨会和培训课可以起到帮助作用。

选择顾问

你可以我得到保持中立的顾问我建议你怎么更好地实施质量管理体系。他们有十分丰富的经验具体实施QMS并可以保证你少走弯路。

你选择认证公司

认证公司是第三方机构，如BSI。这个可以前去并管用地审查贵公司质量管理体系，如果达到标准，BSI将颁发证书。由于乃至于市场原因，你选择认证公司肯定是一个奇怪的过程。确定的因素除开：工厂经验，地理范围，价格和服务水准。关键是找不到才适合你需要的认证机构。找BSI你很可能站的更高些。

编撰质量手册

质量手册是高级别文件，它要列出你对质量管理的要点。WHAT，WHAY和HOW在业务中具体实施质量管理体系。

建立起接受性文件

确立程序文件以允许质量手册。清晰简洁精炼，列下为能够完成一项工作的要点，WHO，WHAT和HOW。

具体实施你的质量管理体系

实施的关键是沟通和培训。在实施阶段，大部分执行程序的人都要积攒记录已其他证明；明文规定的能做到了，能做到的符合国家规定规定。

预审核服务

预审核服务正常情况是在体系率先实施后6周接受。目的是得出答案都有什么区域没能提升标准。这将使你在初审之后判断设计改进的方向。

完成认证

你与你的认证机构安排好初审。在此阶段认证机构将二次审核你的质量管理体系，并见意有无报名考试。

现审核

一旦你额外认证并拿回证书，你就可以搞的你的企业已成功我得到认证。为绝对的保证认证资格你必须一直实施大部分质量体系。认证机构定时查看对标准执行情况要通过检查。

质量管理体系确立的步骤

建立、系统完善质量体系一般要有过质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，平均阶段又可分为若干具体的步骤。

质量体系的策划与设计

该阶段要注意是做了众多准备工作，以及教育培训，统一认识，组织后落实，详细计划计划；确认质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，专门配置资源等方面。

一、教育培训，统一认识

质量体系组建和体系的过程，是始于教育，终于教育的过程，确实是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，不要急于求成地接受。

第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要注意培训：

1．按照能介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，只能证明建立起、完备质量体系的迫切性和重要性；

2．实际ISO9000族标准的总体能介绍，增加按国家（国际）标准组建质量体系的认识。

3．质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和制约作用。

第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系无关的工作人员。

这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着定基调的作用，要使他们详细认可ISO9000族标准关联内容的培训，在方法上可采取的措施讲解与研讨增强。第三层次为想执行层，即与产品质量不能形成全过程或者的作业人员。对这一层次人员比较多培训与本岗位质量活动无关的内容，和在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予生命的权限，这些导致质量过失应承担的责任等。

二、组织具体落实，计划拟定计划

即便质量体系建设不属于到一个组织的所有的部门和全体职工，但对多数单位可以说，成立一个精干的工作班子很有可能是是需要的，依据什么一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。

第一层次：才成立以最低管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务除了：

1．体系建设的总体规划；

2．重新制定质量方针和目标；

3．按职能部门参与质量职能的分解。

第二层次，才成立由各职能部门领导（或代表）参加过的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导联合起来牵头成立，其主要任务是按照平台建设的总体规划具体组织实施。

第三层次：后成立要素工作小组。依据什么各相关部门的分工明确质量体系要素的责任单位，.例如，“怎么设计再控制”一般应由设计部门负责，“工厂采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应特别注意：

1．目标要明确。要成功什么任务，要解决都有那些主要注意问题，要达到什么目的？

2．要控制进程。成立质量体系的通常阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参加人员、包括他们的职责分工及相互协作关系。

3．要突出重点。重点比较多是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数肯定是这个或某几个要素，也很有可能是要素中的一些活动。

三、考虑质量方针，如何制定质量目标

质量方针体现出来了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定质量方针的要求是：

1．与总方针相协调；

2．应真包含质量目标；

3．加强组织的特点；

4．以保证各级人员都能再理解和只要能坚持想执行。

四、现状调查和分析

现状调查和分析的目的是为了合算地你选择体系要素，内容除开：

1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，希望能够依据什么所处的质量体系情况中,选择质量体系要素的要求。

2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、在用对象、产品安全特性等，以确认要素的采用程度。

3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否需要不适应质量体系的需要。应成立与质量体系相适应的组织结构并建立各机构间行政关系、联系方法。

4．生产设备和检测设备可不可以渐渐适应质量体系的有关要求。

5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。

6．管理基础工作情况分析。即形成标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。

对以上内容可采取措施与标准中明确规定的质量体系要素没有要求参与综合比性分析。

五、决定组织结构，不配备资源

因为在一个组织中除质量管理外，有别的各种管理。组织机构设置导致历史沿革多数并并非按质量不能形成客观规律来系统设置你所选的职能部门的，所以在结束落实质量体系要素并展开成随机的质量活动以后以后，要将活动中相应的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观意义展开的质量活动，一方面是人即的保证的职能部门，两者之间的关系全面处理，一般地讲，一个质量职能部门也可以负责或联合多个质量活动，但千万不能让一项质量活动由多个职能部门来共同负责。目前我国企业2个装甲旅职能部门对质量管理活动所承担全部的职责、所起的作用比较高太差理想应该起到。在活动展开攻击的过程中，可以不属于相对应的硬件、软件和人员配备，据不需要应进行尽量多的调配和充实起来。

质量体系文件的编制

质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应反诘几个问题：

1．体系文件一般应在第一阶段工作能完成后才正式拟订，必要的话时也可交叉的十字参与。如果没有前期准备工作不做，直接编制人员体系文件就很难产生系统性、整体性不强，和脱离了实际等弊病。

2．除质量手册需统一组织重新制定外，其他地方体系文件应按分工由归口管理职能部门分别重新制定，先给出草案，再组织后审核，那样的话做有利于今后文件的执行。

3．质量体系文件的编制应生克制化本单位的质量职能分配进行。按所选择的质量体系要求，逐一发动为事故处理费质量活动（和真接质量活动和主动质量活动），将质量职能分配具体落实到各职能部门。质量活动项目和分配可需要矩阵图的形式阐述，质量职能矩阵图也可另外附件附于质量手册后。

4．为了使所编制的质量体系文件能够做到去协调、统一，在编制前应精心制定“质量体系文件明细表”，将现行规定的质量手册（如果已正式编制）、企业标准、规章制度、管理办法包括记录表式收集到在一起，与质量体系要素进行比较比较，最大限度地考虑新编、增编或修订质量体系文件项目。

5．目的是增强质量体系文件的编制效率，会减少返工，在文件编制过程中要起到文件的层次间、文件与文件间的协调。即便如此，一套质量好的质量体系文件也要在由下至上和从下至上的多次反复。

6．编制人员质量体系文件的关键是讲实效，不走形式。重点在于从总体上和原则上柯西-黎曼方程ISO9000族标准，就要在方法上和具体做法上条件符合本单位的实际中。

质量体系的试运行

质量体系文件编制结束后，质量体系将进入试运行阶段。其目的，是通过试运行，残酷质量体系文件的有效性和协调性，并对暴露出来的问题，采取的措施改进措施和纠正措施，以都没有达到进一步体系质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中，要重点狠抓以上工作：

1．细地宣贯质量体系文件。使全体职工不认识到新组建或完善的质量体系是对过去质量体系的变革，是目的是向国际标准可以接轨，要渐渐适应这种革新就可以认真学习、贯彻执行质量体系文件。

2．实践是检验真理的唯一标准。体系文件试运行势必会直接出现一些问题，全体职工立将从实践中问题出现和提出改进意见如实回答当时的社会给有关部门，以便于采取什么措施纠正措施。

3．将体系试运行中暴露出来的问题，如体系设计不周全、项目不全等参与协调、改进之处。

4．增强信息管理，不仅是体系试运行本身的需要，确实是保证正式运行顺利的关键。大部分与质量活动或者的人员都应按体系文件要求，做好质量信息的收集、分析、传信、反馈、处理和归档等工作。

质量体系的审核与评审

质量体系审核在体系建立的初始阶段往往更加重要。在这一阶段，质量体系需要审核的重点，主要注意是验证验证和去确认体系文件的适用性和有效性。

1．审核与评审的主要内容一般以及：

（1）明确规定的质量方针和质量目标是否是可行；

（2）体系文件是否包裹了所有的通常质量活动，各文件之间的接口如何确定明白；

（3）组织结构可不可以柯西-黎曼方程质量体系运行的需要，各部门、各岗位的质量职责是否应明确；

（4）质量体系要素的选择是否是合算；

（5）明文规定的质量记录是否能发挥作用亲眼见证作用

（6）绝大部分职工是否需要养成了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况要如何。

2．该阶段体系审查的特点是：

（1）体系正常运行时的体系审核，重点在要什么性，在试运行阶段，通常是将条件性与适用性生克制化站了起来进行；

（2）为使问题尽可能会地在试运行阶段彻底暴露，除组织审核组通过正式地审核外，还并无广大职工的参与，勉励他们试运行的实践，发现到和提出问题；

（3）在试运行的每一阶段结束后，一般应宣布去安排一次审查，尽快及时对发现的问题参与纠正，对一些重大问题也可根据要，适时地成员审核；

（4）在试运行中要对绝大部分要素审核包裹一遍；

（5）充分决定对产品的保证作用；

（6）在内部审核的基础上，由最低管理者组织一次体系评审。

应在强调什么，质量体系是在不断创新中行以完善的，质量体系进入正常运行后，始终要根据不同情况内部审核，管理评审等众多手段以使质量体系还能够持续和不断完善。上海黄浦卢湾徐汇长宁静安普陀闸北虹口杨浦宝山闵行

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河北红桥塘沽汉沽大港东丽西青北辰津南武清宝坻静海宁河蓟县辛集藁城晋州

新乐鹿泉平山卢龙抚宁邯郸武安永年曲周馆陶魏县成安大名涉县井陉栾城正定

行唐灵寿高邑赵县赞皇深泽无极元氏唐山遵化迁安迁西滦南玉田唐海乐亭滦县

昌黎鸡泽邱县广平肥乡临漳磁县邢台南宫沙河柏乡任县清河宁晋威县隆尧临城

广宗临西内丘平乡巨鹿新河南和保定涿州定州安国满城清苑涞水阜平徐水定兴唐县

高阳容城涞源望都安新易县曲阳蠡县顺平博野雄县宣化康保北阳原赤城沽源怀安怀来崇

礼尚义蔚县涿鹿全宁承德中街丰宁平泉滦平沧州泊头任丘黄骅河间沧县青县献县东光海兴

盐山任丘南皮吴桥廊坊霸州三河固安永清香河大城文安衡水冀州深州饶阳枣强故城阜城安平武邑景县

阿法尔听听广播v

武强石家庄张家口高碑店秦皇岛大厂回族青龙满族丰宁满族宽城满族孟村回族围场满族蒙古族

山西太原古交阳曲清徐娄烦大同天镇灵丘阳高左云广灵浑源阳泉平叛盂县长治潞城长子换挡平顺襄垣沁源

屯留黎城武乡沁县壶关晋城高平泽州陵川阳城沁水朔州山阴右玉应县怀仁晋中介休昔阳灵石祁县

左权寿阳太谷和顺平遥榆社运城河津永济文水新绛平陆垣曲绛县稷山芮城夏县万荣临猗忻州原平代县神池

五寨五台偏关宁武静乐繁峙河曲保德定襄岢岚临汾侯马霍州汾西吉县安泽大宁浮山古县隰县襄汾翼城永和

乡宁曲沃洪洞蒲县吕梁孝义汾阳文水中阳兴县临县方山柳林岚县交城石楼内蒙古武川包头固阳乌海

赤峰宁城林西敖汉开鲁通辽库伦奈曼乌审杭锦根河阿荣五原磴口丰镇富安土左旗商都凉城化德多伦正蓝镶黄

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二氧化氮

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沭阳泗阳泗洪连云港张家港圣方济各堂

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长乐闽侯闽清

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清丰到濮阳

本数据来源于百度地图，结果可是以百度地图最新数据时间计算。

开车走路线：3个半小时约90公里

起点：清丰县

1.从起点向正西方向向北出发，沿人民路直行100米，掉头进入人民路

2.沿人民路直行130公里，右转进入人和大道 3.沿人和大道行驶950米，路口左转刚刚进入G106

4.沿G106直行220公里，直行刚刚进入东环路

5.沿东环路向前行驶130公里，路口左转进入到G106

6.沿G106行驶多公里，右拐进入到胡文路

7.沿胡文路直行130公里，继续直行进入到Z019