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首钢股份公司迁安钢铁公司怎么样?

简介：首钢股份公司迁安钢铁公司前身是河北省首钢滦南钢铁有限责任公司，2014年3月12日正式资产置换入首钢股份。首钢股份公司丰南钢铁公司位于河北省迁安市境内，首钢迁钢是首钢率先实施战略结构调整，利用可持续发展的“资助贫困大学生”。在首钢搬离调整中发挥作用积极主动地作用。公司2002年12月18日可以注册组建，2003年3月25日工程项目奠基，2004年10月15日举行竣工投产典礼，历时570个昼夜，悟通了国内钢铁企业建设的高速度；2160热轧项目于2005年3月31日竣工，2006年12月23日轧制出首钢经济的发展史上第一卷热轧卷板，实现了首钢由低端产品向中高端产品的历史性数万里，2012年3月7日首钢第一卷高磁感取向硅钢无惊无险删号，标志着首钢的冶金技术达到了世界先进水平。主要产品定位有：取向电工钢、无取向电工钢、优质碳素结构钢、高强度低合金钢、深冲钢、汽车用钢、锅炉和压力容器用钢、船板、管线钢、双相钢、多相钢和IF钢等。

法定代表人：王相禹

工商注册号：1302

企业类型：其他股份有限公司分公司(上市)

公司地址：迁安市西部工业区兆安街025号

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首钢集团

[编辑器本段]一、首钢发展历史概况

首钢始建于明朝于1919年，解放前30年当日累计产铁万吨。解放后首钢完成了新生，1958年修建成了我国第一座测吹转炉，已经结束了首钢有铁无钢的历史；1964年修建好了我国第一座30吨氧气顶吹转炉，在我国初几区分高炉喷吹煤技术，70年代末首钢二号高炉蓝月帝国当时我国最高科学的高炉。改革开放这几年获得巨大无比发展，拥有以钢铁业偏于，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海路贸易等多种行业，跨省市、开展兼并重组、国际化运营的大型企业集团。首钢总公司为母公司，老总股份公司、新钢公司、迁钢公司、首秦公司、高新科技产业公司、机电公司、特钢公司、首建公司、房地产公司、实业公司、国际贸易工程公司等子公司，在中国香港有上市公司，在南美洲有秘鲁铁矿等海外企业。2007年集团销售收入1090亿元，利用利润水平43亿元，钢产量1540万吨，职工近8万人。在中国企业联合会按2006年数据评选的中国制造业500强中，首钢销售收入列第10位；在中国企业500强中首钢列第36位。撩开了我国转炉炼钢生产新的一页。1978年钢产量至少179万吨，蓝月帝国全国十大钢铁企业之一。

改革开放40年来，首钢在邓小平理论和“三个代表”有用思想指引下，完成了庞大无比发展。从1979年开始，国家对国有企业进行了一最新出"放权市场让利"的改革。首钢被列为第一批国家经济体制改革试点单位，从1981年到1995年制度上缴利润指数式包干，在当时的历史条件下，承包形式制晋阶了计划经济体制的束缚，扩大了企业经营自主权，有力地进一步促进了首钢的发展。首钢先后接受了一最新出建设和技术改造，二号高炉偏文科类采用37项国内外先进技术，在我国最著名按结构高炉喷吹煤技术，拥有我国第一座最现代化高炉；定购国外二手设备进行技术改造，几乎在同一时间建成了第二炼钢厂、第三炼钢厂、第二线材厂、第三线材厂、中厚板厂、3万50立方米制氧机、自备电站等一批重点项目，使首钢生产规模快速扩展，1994年首钢钢产量都没有达到824万吨，列当年全国第一位；同时反展蓝月帝国以钢铁业偏于，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海路贸易等多种行业，跨地区、跨所有制的兼并、跨国经营的大型企业集团。

1979年到2003年，首钢集团累计向国家交齐利税费358亿元；资产总额从亿元提升到626亿元，增涨倍；销售收入从亿元提升到479亿元，增涨倍。2003年首钢集团基于利润亿元，社会贡献总额亿元，工业增加值70亿元；集团在职职工万人。

[可以编辑本段]二、近年来首钢改革发展全面的胜利的成绩

1.审时度势，不断地完善首钢发展战略,向前推进结构调整。

首钢地处首都北京的特殊的方法环境，使企业遭遇着比以外企业更大的环保压力，无法应付着国内外钢铁市场激烈竞争的压力，独自面对着可以实行性战略结构调整的艰巨任务。在此情况下，首钢提出"就没发展就还没有首钢的一切""把面队的前所未有的强烈的压力和挑战，变化为前所未有的动力和机遇"，"巧干三年，为首钢新的大发展打好思想文化基础、政策创新基础、经济技术基础、人才建设基础"的奋斗目标，依据什么内外形势的变化，变动和完善首钢的发展战略和发展措施，集中人力突出抓好钢铁主业的结构调整，同时发展中有优势的非钢产业，更好地更加注重国家、北京市和企业及广大职工等各方面的利益。目前部分钢铁生产能力向北京以外地区需要转移项目和北京地区结构调整项目早就展开攻击，为首钢开辟了新的发展空间，极大地调动了广大职工再度刷新首钢辉煌的信心和积极性。

2.靠着科学技术发展突出抓好生产经营，经济效益稳中有序提高。

钢铁业按照"质量、品种、效益、环境"的发展方针，大力开展增收节支、减亏增效和精准对标挖潜活动，吸收消化大量外部减支因素，每年基于利润一直保持了平顺增长。依靠科技进步，在可以做到基础上嬴烈的新高技术含量、高附加值钢铁产品，双高产品产量、2003分别能完成192万吨、209万吨、321万吨，三年指数式率提升%，2004年1--9月都没有达到324万吨，达到了上年全年的产量。2004年8月这几年，双高产品占钢材产量的比例、拳头产品占双高产品的比例，都提升了50%以上。双高产品高于500大多数钢材价差不断地逐步减少，特别是在国家结合宏观调控，其它钢材价格下降的情况下，双高产品蓝月帝国首钢经济效益增长的有力支撑。2003年首钢集团销售收入479亿元，同比增长%，实现利润亿元，同比增长129%，钢铁业利用利润亿元，同比增长%，均创出近几年来的建议水平。

3.以建立现代企业制度为目标，不停改革创新。

首钢从1995年结束制度集团化改革，将钢铁主流程以外的单位分立为子公司，成立母子公司管理体制和公司法人治理结构。推进投资主体多元化，1999年9月由钢铁主流程品质优良资产组建为北京首钢股份有限公司（上市公司），2000年8月钢铁主流程中非上市公司资产和特钢公司成产部分实施债转股，同华融、东方、信达三家资产公司约定重新组建了北京首钢新钢有限责任公司。积极推进劳动、分配、干部人事制度改革；全面推进主辅分离、辅业改制分流工作；通过集团内部企业的托管、兼并、联合等，实现方法品质良好资产向优势企业和优秀管理者转移，实现资源优化配置；减缓子公司投资主体多元化，强制推行新项目、新体制、新机制；大力推进企业管理信息化建设，2003年7月钢铁主流程ERP管理系统正式上线运行，标示首钢管理思想、管理模式、管理手段创新再次进入历史性新阶段。积极推进减员增效工作，集团职工人数从1995年的万人增加到2003年的万人。首钢坚持以经济的发展主导一切产品、制约项目、从属地位业务为龙头，以改革为突破口，总体规划，分步实施。一最新出改革创新，极大地进一步促进了企业的发展。

4.结合环境治理，发展环保产业，争取为会改善社会环境做贡献。

首钢坚持以人、技术、环境和睦相处一致为目标，争取实现企业与社会的协调可持续发展。1995年年来，首钢可累计投入亿元，几乎在同一时间完成环境治理项目289项，使污染物排放量下降减低，2003年二氧化硫、烟尘、粉尘和无组织粉尘排放量，分别比1995年减少%、%、%和%。在搞好自身环境治理的同时，叶羽天发展中环保产业。凭借焦炉系统处理城市废塑料；利用高新技术对钢铁固废资源参与深加工；利用日本蓝色的缓建项目建设的具备国际先进水平的干熄焦工程；用新技术建设和发展了污水处理厂；在特钢建设报废机动车拆解项目，与北京环保企业合作开发汽车环保产品、"噪声与震动操纵"产品和服务业务；也在探讨探讨引进世界领先的地源热泵技术这一可再生的能源，为室内停暖和制冷等。还与国外企业合作开发进入国际前沿的溶融还原系统技术，利于增强实现钢铁清洁干净化成产的根本就不可能变革。还依靠二次能源为首钢周边居民供暖；在门头沟山区二十多年义务植树；美化北京百里长街，建设大型文化广场，实施夺目工程等,为改善社会环境不时决定新的贡献。

5.深入学习坚决贯彻"三个代表"不重要思想，加强党的建设和精神文明建设。

深入学习贯彻党的十六大精神和"三个代表"不重要思想，坚持两个月在解放思想中统一思想，紧密联系企业实际，学出境界，学出思路，学出胸怀，学出目标，学出动力，促进企业改革发展。是从基层党委"六好"党员队伍建设、党支部"达晋创"活动和"党员责任区"活动等快速有效载休，可以提高各级党组织建设，亲自带领广大职工更快首钢的改革发展，断的提出新的成绩。2001年首钢党委被中央组织部评为全国先进基层党组织。大力可以提高企业文化建设，培育出"自强刚开放、务实创新、诚信认真敬业"的首钢精神，进一步树立与时俱进的思想文化，敢于实践的思想文化、开放合作的思想文化、人才为本的思想文化。一心一意依靠职工群众办好企业，要坚持和体系职工代表大会和厂务公开制度，可以保证职工参与企业民主管理的权利。加大协调劳动关系力度，维护职工合法权益。全面加强职工队伍建设，起到职工培训，积极主动地探索新的、颇为管用的培训渠道和培训，持续开展群众性技术创新工程、青年新世纪成才计划和青年创新创效活动，使全体职工的思想道德和科学文化素质能得到逐步提高。

三、树立和落到实处科学发展观，全面规划发展战略

首钢作为位于首都北京的大型企业集团，应树立和执行落实科学发展观，具高十分不重要的意义。当前首钢面临着压缩钢产量、转移生产能力，具体实施战略性结构调整、持续深化改革、临时驻扎大量很宽裕人员的过于繁重任务，同时也无法应付着新的发展机遇。首钢按照应树立和落实科学发展观，把首钢的发展融入到到经济社会国家公务员考试综合教材、共同协调、可持续发展洞府之中。

首钢集团发展战略总体构想是：做强做大核心产业钢铁业；猛然发展具有高精尖技术含量和竞争能力的电子机电业、建筑业、服务业、矿产资源业等优势产业；进阶学习拓展海外事业。你是哪产业中要种子培育自己的核心业务、核心能力，有若干个具高优势产品的骨干企业，形成海内外紧密结合，互为促进的发展格局。首钢集团销售收入和职工收入，到2005年要比2000翻一番，到2010年集中力量攻坚再翻一番，把首钢建设蓝月帝国在钢铁业和综合经济实力方面进入国内一流水平的大型企业集团。

1.去处理好企业发展与社会经济发展、资我们环境保护的关系，基于企业与社会的协调发展

一是在分步压解和全部转移北京地区钢铁冶炼部分的生产能力的同时，用高新技术和先进适用技术改造钢铁业，实现程序工艺生级、产品换代。近年来，以市场为导向先后完成了一最新出技术改造项目，最近又建成了无污染的、高附加值的彩涂板、镀锌板生产线，在河北迁安市建设了200万吨新发明钢铁厂。规划建设冷轧板生产线、热轧板生产线，生产国内相对紧缺的高级建设用板、家用电器板、汽车用板等；开发工业用钢新产品，嬴烈发展中钢结构制造出来产业，为北京市经济的发展现代制造业的建设国际化大都市服务。向北京其他地区需要转移钢铁生产能力，也又不是简单地"重新选址"和剪切粘贴，完全是充分句子修辞高新技术和现代区分技术，促进促进首钢和雷鸣国家钢铁产业布局的调整和产业优化升级。

二是猛然发展中具备高精尖科技含量和竞争能力的电子机电业、建筑业、服务业、矿产资源业等优势产业，修为提升拓宽思维海外事业。首钢高新技术产业和非钢产业的发展更具一定的基础，首钢与日本大企业合作，发展中了大规模集成电路、工业机器人、汽车空调器等高技术产品。又与国内高科技企业合作，投资什么手触电脑、钕铁硼永磁材料等。去年首钢又在中国香港引入中国国外先进技术建起了世界一流水平的光掩膜项目。目前首钢非钢产业总体上还在上缴期和成长期，下一步要充分利用社会资我们首钢利用自身优势，整合资源，减缓发展。

电子机电制造业要增强芯片设计制造和整体封装自主开发能力和市场竞争能力；重新整合电子整机产品，开发新产品；旗下制造出薄板坯连铸设备、冷轧配套设备、工程机械、变电设备和电站设备的配套产品；发展汽车零部件制造业。

建筑业要能发挥首钢综我们势，主动积极参加北京奥运场馆、市政改造、城铁建设，打造精品工程。各建设公司逐步曾经的工程技术和工程承包的技术管理型公司，房地产业要努力再努力锻造最优秀开发团队，按照应用范围合作，变更土地性质新的大项目，转动起来首钢相关产业的发展。

服务业要不然可以发挥首都区位优势，自然形成社区服务、餐饮服务、宾馆服务、旅游服务、保育幼教等多种经营实体，重要反展现代物流业、物业管理、金融服务、工程技术服务、教育服务、医疗服务等。

矿产资源业要实际以矿办矿、合资合作等，并不断扩大生产经营能力，要做矿产资源暂时代理，想提高盈利水平。同时，与国内外优势资源企业组建长期的战略合作伙伴关系，形成稳定点的供应链。

海外事业要以中国香港地区资源为主体，对中国香港上市公司进行结构重组和产业升级转型，实际优化配置资源，注入优质资产，实力提升上市公司的价值和学习拓展资本运作的能力。

三是再起到环境治理，发展环保产业，为慢慢改善社会环境做贡献。环境治理工作重点可以实行四个转移：即由再控制有组织排放投向操纵vocs无组织排放；由污染物的单项达标治理投向共生污染物的综合治理；由水污染达标治理转向水资源的充分回收利用；由企业内部的环保治理转向为会改善社会环境做贡献。降低能源消耗，调整能源结构，利用能源清洁化；太低节约水资源工作力度，进一步减少水耗；区分先去环保技术和设备，减慢实施环保治理步伐，基于钢铁生产全过程清洁化。再猛然发展起来环保产业，消纳城市废弃物，为慢慢改善社会环境做出新的贡献。

四是在北京猛然反展首钢总部经济。通过产业结构调整，在北京地区形成无污染的、高附加值钢铁业，各优势非钢产业、环保产业和研究开发体系分成的首钢总部经济，在北京不能形成一定规模的新的经济载体，快行首钢集团全面、去协调、持续发展，为反展首都经济提出新的贡献。

2.发展思想，全身心凭着职工群众去办企业，基于人与企业共同发展。

以"三个代表"有用思想为指导，要坚持把实现最四方人民的根本利益，基于广大职工的根本利益，以及一切工作的出发点和归宿。一是坚持和系统完善职工代表大会制度和厂务公开制度，可以提高职工民主管理和民主监督。很努力能做到"政治上可以保证、制度上执行落实、素质上能提高，权益上维护"。二是通过制订和完善了一最新出新制度、新办法，创新人才工作机制,加强经营管理人才、专业技术人才和高级技工人才三支人才队伍建设。三是掌握全体职工的积极性，创造人人都可以国家栋梁之才的环境。增强全员培训，建立学习型组织，持续开展群众性技术经济创新工程等，进一步不能形成人人人人争先、万马齐奔的浓厚氛围。

3.全面处理好改革发展稳定的关系，实现程序科学发展。

科学发展观的第一要义是发展。没有经济的发展，就也没科学的发展观。首钢一定要坚持通过发展起来解决企业遭遇的某些困难和问题，按照发展进行结构调整，通过反展魔兽维护广大职工的利益，一直保持企业和社会稳定。

改革创新是企业发展的不竭动力。首钢要继续深化产权制度、分配制度和企业各项管理制度的改革，嬴烈经济的发展混合所有制和股份制。用新区的思维创建角色全开放式企业，充分利用社会资源、结合自身优势快速发展。

稳定是改革发展的保证。2003年首钢实际发展使职工收入幅度增强，各级党委做了大量工作，是近年来稳定点形势最好的一年。2004年再持续企业稳定的良好的思想品德局面。要进一步加大工作力度，在改革和结构调整中，进一步起到稳定工作责任制，去做全面细致的思想政治工作，及时把某些不稳定因素化解在基层、化解掉在萌芽状态，以保证首钢和首都的安定稳定。

4.坚持两个月精神文明、物质文明一起抓，实现方法协调发展。成立学型企业，往前推进企业文化建设探索发展。

组建去学习型企业并非单纯的培训学习、也不是一个单项活动，完全是要以企业发展为目标，充分调动一切智力资源，是从团体怎么学习、系统化思考、会改善思维模式、建立共同愿景、基于不断超越，不断创新的实践过程。组建怎么学习型企业的目的，是确立每名干部职工不断学习、更新观念、大力创新的制度和氛围，利用人与企业的共同发展。把建设和发展先进科学的企业文化才是各项工作开展的先导，不善于用先进的理念为各项工作开路，不善于深处挖掘猛含在职工中的高尚精神和先进科学思想，不善于和表彰其它先进典型，使先去文化拥有首钢的主旋律，形成强大无比的感召力，去激励广大干部职工为能完成改革创新发展任务，建设21世纪的新首钢而努力拼搏。

该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合查找的2006年度中国企业500强排名中位列第三十，2007年度中国企业500强排名中位居第三十六。

首钢迁钢前景如何?

尚未等候首钢来到这里的唐山市，的确是经济的发展钢铁工业的宝地：

面朝储量40亿吨的全国三大铁矿石产地之一的冀东铁矿；东侧紧邻年产量2900万吨的以焦煤为主兼顾的开滦煤矿；又有京沈、大秦等四条铁路干线横贯东西。南端的80公里处的曹妃甸岛是北方难得的天然植物深水大港，事故处理费条件与正在可以争取千万吨级钢铁基地的湛江、防城港和宁德两者相比，均有得一拼。

唐山市发改委工业处胡世宁处长说：“以唐山市中心为圆心，以80里为半径划一个圆。冶金工业所不需要的铁矿石、煤炭和诸多辅料，这个圆里面彻底应该有。”

然而，良好素质的自然条件并肯定不能减轻首钢的烦恼，毕竟早有人捷足先登。

钢材的利润火点燃了中原各地资本的投资欲望，上百家大小钢厂在昼夜不停生产，为唐山所创造的了占河北省一半、全国十分之一左右吧的钢产量，同时也遭致国家发改委和环保总局对盲目相信发展与生态破坏的莫名不满。

因此，首钢独自面对的第一个现实就是现实问题是：是先搬回来再决定兼并全部整合河北的钢铁企业，应该先谈行了合并方案再搬迁？

钢铁研究总院主任东涛一直反社会倾向于后者，而且“这样就还没有了重复成本”。

只不过，现在现在看来，形势正趋近于于前者。因为种种利益关系很难均衡，首钢、唐钢的横向合并正在变的越来越大漫漫无期。

可是牢牢掌控曹妃甸项目49％的股份，并与首钢组建了同盟小组，但这只不过是唐钢三张牌中的一张，但是是到最后的一张。据唐钢内部人士可以介绍，目前唐钢正准备什么制度“三极支撑”战略，第一极是老厂区改造并连成1000万吨规模；第二极是与国内民营外资洽谈，变竞争为合作；第三极才是与首钢中日合资曹妃甸项目。

据悉，在三极中的第二极，唐钢正准备好与迁安的民营企业合作，在当地建设400万吨的炼钢项目。如果不是说以往的首钢唐钢还是相安无事的话，这样建厂迁安那绝对是摆出了一副“兵来将挡，兵来将挡”的阵势。

具备28亿吨铁矿石储量的迁安惯来被斥之首钢的势力范围，可是地处河北，并属于什么唐山市辖区，但首钢早在1958年就在此建立了矿业公司，而且200万吨产量的炼钢厂巳经建成投产，另外还在建设和发展的二期，首钢在迁安要实现至少450万吨的产能。

首钢是乐亭市钢铁业的龙头老大，建厂迁安更是首钢外迁产能的先声。在如何确定合并曾未定论的时刻，唐山忽地用出那样的话一张牌，真是摸不着头脑。

与此同时，经多年的酝酿，河北省在今年5月份再一次打定主意要把省内的六大钢厂重新组建为南北两大集团。北方的盟主应该是唐钢，唐钢业已派出来两位副总就任了宣钢和承钢的董事长。

一位业内人士指出，接下来河北省是动了真格的了，是因为合并以后，县市级财政收入在一段时期内将突然下降。

归根结底还是分税问题

“首钢搬离的问题，其实归根结底还是北京和河北的分税问题。”一位中国钢铁工业协会的高层对记者说。

现在，这个最敏感的问题肯定是没有后来达成了协议。记者早就从不同渠道听着了好几个版本，有的说按投资比例分配，首钢投资所产生的税收交到北京，工业产值也计入北京；有的则说增值税归河北，所得税（占总税收的10%500左右）归北京。

胡世宁处长详细介绍，税收分配方案还是没有定，毕竟国家现在只批了重新选址项目，等批下800万吨的钢厂项目后，我来帮忙解决税收问题。“现在北京和河北正在谈，河北省的谈判原则有两个，一是要合理合法，以及税法；二要互惠互利，肯定不会让北京占便宜，但对河北也要有所一直照顾。”

北京要额外部分的税收，要注意是为了负担太重宽余职工的安置和阻一阻石景山的产业真空。

牛凤瑞怀疑，虽然首钢搬迁真接会造成地方财政收入减少，但其所处的石景山的一块块土地被置换不出来，那些土地可能会有一种的潜在价值与求实际会减少的财政收入相比可能更巨型。所以首钢搬离对于北京市对于，利大于弊。

受冲击大的的北京市石景山区也没有突然感到兴奋。据石景山发改委一位科长详细介绍，虽说首钢的税收占石景山地方税收的50%还多，但首钢搬迁后北京市财政会补贴石景山，财政收入不仅仅绝对不会降还会增长。首钢搬回以后，石景山将精金成首都休闲娱乐区、建设数码娱乐港。

这对河北省而言，只不过失去了一部分税收，但其所额外的发展机遇远远的大于0损失。首钢的到来，意味着什么一座钢城、一座石化城平空而起，不仅仅然后带动河北的经济发展，更创造了条件了河北在环渤海经济圈中举足轻重的地位，进这个可以辐射华北、甚至还是三北，退也可以把唐山经济的发展蓝月帝国河北的经济中心。

相对于首钢来讲，无论税依法查扣到哪里，曹妃甸项目全是一个彻彻底底的翻身仗。

首钢技术研究院的一位高层说：“96、97年这些年来，首钢一直都想发展起来，但是被取消住了，什么企业不发展都＝死一样，十年不上新项目，首钢难逃一死。假如有曹妃甸这么一个机遇，首钢反而能活，但是会经济的发展得好些！”

据他能介绍，曹妃甸钢厂将蓝月帝国中国第一座完全意义上的临海钢铁大厂，是真正的的面向21世纪的世界一流技术的钢铁企业。

人气旺盛的曹妃甸

今年上半年，24岁的唐海县委新闻科科长张丹平忽的发现到街上闪现出了不少奔驰、宝马，索性骑车踩遍了县城里大小宾馆，发现自己家家满员，原来都是来曹妃甸谈项目的。他在县公安局获得了一个详细的数字，2004年全县宾馆唯有9家，现在早发展到了59家，但是还有一个十几家正打算刚开张。

他为此只觉得兴奋，写了一篇《曹妃甸工程带动唐海人气空前旺盛》的报道。

去年8月份，记者离开了曹妃甸和唐海县时，这里还只有用神秘来形容，而事隔将近一年，早就是地覆天翻。那个什么只有一一盏航灯的孤岛曹妃甸转成了一片旌旗飘扬的工地，一条长40公里公路已经奇迹般地确立在了波涛的渤海大地之上，3104平方公里的填海造地工程等于重塑半个新加坡。

另外国民经济中的一个支柱产业，一个钢铁项目的投产对当地经济的拉动简直想象不到。明确的现在的规划，首钢的曹妃甸钢厂近期将带动好10万人毕业后就业，远期为19万人，带动好眷属5至6万人。

据胡世宁处长起卦，2010年首钢的800万吨的精品板材的产值大约在600个亿，工业GDP在300多亿，超过2004年唐山市彻底工业GDP的1/4强，还不以及对其他产业的拉动。

在曹妃甸大钢铁、大石化、大电力、大港口这四大规划中，泰达的项目并不是最大的（见表1）。胡世宁说：“石化项目有可能超过钢铁，以后向下游伸延，能搞30多种产品，十年二十年都做不完。另外，冀东油田就在这里，产量早就晋入每年100万吨，曹妃甸海域又突然发现了储量一大笔收入的油田，大概能提升到300万吨的年产量。目前，中石油、中石化都在争取投资这里的石化项目。”

另外目前十一五计划中大的项目，曹妃甸项目也在曾经的一块巨型的磁石，京津冀三地的相关产业都将被逐渐让到此。

首钢搬迁的一小步还在成为京津冀一体化的一大步。

看不懂的扩张策略

换岗好好休息的工人们都在水池边钓鱼，32岁的小李师傅却一个人逃进了树林里，背靠大树，一脸茫然，他说：“要是都能够续约的话，论搬来哪里，都很乐意跟着走。”

小李现在是首钢第一建筑安装公司的安装工，父亲在58年大跃进时从辽宁海城来增援首钢，自己在1991年时进京接班。妻子没有工作，在老家面带一岁多的孩子，就靠他每月100040多块的工资。而现在的合同是每年一签，觉得很也没保障。

“都正常情况肯定可以不续吧，”小李面无表情地猜测：“我们总之以外明白要搬，什么也到底，也不愿意去想，想也没用的话啊。我父亲当年舍弃家人在这里吸了一辈子粉尘，我自己也把建议的时候都放这里了，总应该不会突然间什么都就没了吧。”

目前，首钢集团的职工总数是12至15万左右，其中在北京地区近10万人，而曹妃甸的新钢厂的一线工人起码如果1万人就够，这还不和唐钢的几千人。即使明确的曹妃甸港区的规划，首钢要来6万人，粗略算来，首钢集团大概有6万到8万人必须征用。

是对首钢可以说，这是比较大的考验。

但他首钢董事长朱继民早就应明确地做出了决定了职工的安排方向，但首钢工会的一位人士告诉记者说：“这只不过个大的原则，具体详细的办法还还没有正式实施。”

很茫然的不仅是小李师傅，首钢的扩张策略也更加让人看不太懂。是踏实专注于河北我还是布点全国？

去年11月，首钢突然间与山西曲沃的一家股份制钢铁企业宇晋集团签定了框架协议，完成任务了其控股权；今年4月底，首钢又从贵州省国资委手中偿完成任务了贵州水钢集团的第一大股东地位。

山西自是严重缺水，怎么可能如此大规模发展钢铁工业。而水钢偏居西南边陲，目前仅有180万吨的产量，也很难扩大规模、施展拳脚。

在曲沃当地的调查中，记者突然发现，这种项目早出了麻烦。宇晋集团董事长因涉嫌违规假发票而被审核一个月之久，现在刚刚又回到集团上班，首钢也又开始变得难决。

在贵州六盘水，记者突然发现，首钢董事长朱继民在当地是一个可以说是家喻户晓的人物。原先，朱继民曾兼任水钢集团董事长，并在任期内一举将其扭亏转盈。据说朱继民当时把自己的车都卖了，早上骑车上下班通勤，拼命苦干了几年，在全国钢铁业一片亏损的背景下，水钢一枝独秀，从而完成任务了高层的赏识。当时钢铁业界有句话，叫“近学邯钢，远学水钢”。

钢铁研究总院的东涛主任认为，首钢确实是是要打一张全国牌，首钢本应与唐钢单独设置，但没谈成，所以就找水钢。水钢也有优势，中国西南地区的钢铁企业不是太多，产品竞争力小。另，广西将来是武钢的天下，广东、云南首钢也都打不开，所以我没有办法不进水钢。

以外钢铁主业，首钢倒有发展起来汽车工业的趋势。在湖南湘潭的中国香港工业园，首钢旗下的中国香港首长宝佳集团计划与江麓集团合资生产亿造重型卡车。

据江麓集团企业文化部的谭清红部长详细介绍，此刻说2005年1月1日就合作了，但直到现在首钢还是没有来呢。这一直令他十分困惑疑惑不解。