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办质量管理体系认证证书

怎么编制人员iso9001内审检查表内容：

答：企业认证以前应拥有的材料

一、文件和记录的管理：

1.办公室要有所有文件和记录空白表格清单；

2.域外文件（质量管理方面、与产品质量无关的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家明文规定的法律法规的文件及控制发放时间的记录；

3.文件发放时间记录（各部门都要有）

4.各职能部门受控文件清单。含：质量手册、程序文件、各相关部门的支持性文件、外界文件（国家、行业、等标准；对产品质量有影响的资料等）；

5.各部门质量记录清单；

6.技术文件清单（图纸、工艺规程、检验规程及发放时间记录）；

7.特殊类文件的都要并且审核批准及日期；

8.其它质量记录签字要价格公道；

二、管理评审：

9.管理评审计划；

10.管理评审会议的“签到表”；

11.管理评审记录（管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料）；

12.管理评审报告（其中的内容见《程序文件》）；

13.管理评审后的落实整改计划和措施；改改、预防和改进的措施记录。

14.监视跟踪不验证记录。

三、内审方面：

15.年度内审计划；

16.内审计划及日程安排

17.内审小组长的任命书；

18.内审成员资格证书复印件；

19.2002年会议记录；

20.内审检查表（记录）；

21.末次会议记录；

22.内审报告；

23.不条件报告及纠正措施验证记录；

24.数据分析的有关记录；

四、销售方面：

25.合同评审记录；

26.顾客台帐；

27.市场调查结果、满足顾客需求程度调查结果、顾客可以投诉、抱怨及反馈信息的信息，台帐，有记录，并并且统计分析，是否能完成质量目标；

28.售后服务记录；

五、采购方面：

29.成绩合格供方评定记录（以及外协代方的评定记录）；和对供货的业绩评价的材料；

30.考试合格供方评质量台帐（在另一个供方采购人员了多少材料，是否合格），采购质量统计分析，是否是结束质量目标；

31.采购台账（包括外协产品台帐）

32.采购清单（任何审批手续）；

33.合同（应经部门负责人批准后）；

六、库房：

34.原材料、半成品、成品名细台帐；

35.工具名细台帐；

36.量具明细台帐（应和量具检定状态、检定日期、复检日期）及检定的证书的保存；

37.不考试合格量具、工具的控制（提前报废手续）；

38.量具检定记录；

39.原材料、半成品、成品标识（和产品标识和状态标识）；

40.入、出库手续；

七、设备方面：

41.设备清单；

42.检修计划；

43.设备维护保养记录；

44.特殊的方法过程设备认可记录；

45.标识（除了设备标识和设备破损状态标识）；

八、生产方面：

46.年度生产计划；及生产、服务过程利用的策划（会议）记录；

47.成功生产计划的项目清单（台帐）；

48.不鉴定合格品台账；

49.不鉴定合格品的处理记录；

50.半成品、成品的检验记录及统计分析（合格率有无达到质量目标）；

51.产品的防护、仓储的各项规章制度、标志、安全等；

52.各职能部门的培训（业务技术培训、质量意识培训等）计划、留下记录；

53.作业文件（图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场）；

54.最重要的过程一定要有工艺规程；

55.现场标识（产品标识、状态标识、设备标识）；

56.生产现场不能不能再次出现未取得检定的量具；

57.各职能部门的每一类工作记录要装订成册，便于掌握检索系统；

九、产品房屋交付：

58.发货计划；

59.发货清单；

60.对运输方的评定记录（也都属于不合格供方的评定）；

61.顾客送来货物的记录；

十、人力资源：

62.岗位人员1.大专以上学历；

63.各职能部门培训需求；

64.年度培训计划；

65.专业培训记录（包括：内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理体系文件培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训记录信息，均并无或则的考核评价结果）

66.特殊工种名单（经或者负责人审核批准上岗证的、及或者证件）；

67.检验员名单（经或者负责人委任，并明文规定职责和权限）；

十一、安全管理：

68.安全方面的各项规章制度（或是国家、行业及本企业的法规等）；

69.消防设备、设施清单；

那就证明：

1.以上内容需要准备完善；

2.特别强调其他部门的质量记录一定要比较完善；

3.每个部门的负责人一定掌握本部门的质量职责；

4.质量方针、质量目标及各职能部门的分解目标要掌握到；

5.岗位责任特别要求每一员工都要掌握。

6.以上内容，按那里专项负责人/班组的职责分工马上准备好材料

内容ISO9000体系的8项质量管理原则。让我们再看下零缺陷的四项基本原则

它们依次是：比较明确需求，做到预防，一次做对，科学衡量能力。

以上并不是零缺陷精华的浓缩而成，清溢公司为更方便员工怎么学习，形象的将零缺陷理论整理为200元以内几条：

一个中心：以诚信为自己的客户服务；

二正为本：做正确的事，第一次把事情做错误的；

三全为要：全身心投入，全过程受控，多维度全部达标；

四位一体：客户、股东、员工、供方协调发展，实现共赢；

五先为习：先企业调研、先分析、先沟通和交流、先导航仪、先可预防；

六变创新：变动心智、转变机制、变化组织、变动标准、改变重心、改变行为；

七步继续深化：编程、培训吧、能养成、调控、系统优化、特性、加以改进；

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什么是质量管理体系认证？

质量管理体系的定义

一丝一毫组织都必须管理。当管理与质量关联时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，大多数包括如何制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现程序质量管理的方针目标，快速有效地相继开展经济责任指标质量管理活动，可以确立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。

指企业内部成立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它据企业特点选用若干体系要素善加阵列，起到从设计研制生产、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工伯的要求和活动程序。

在现代企业管理中,ISO质量管理体系是企业较低区分的质量管理体系.

ISO标准是有ISO(国际标准化组织)TC176制定出的质量管理系列标准之一.

质量管理体系的内涵

质量管理体系应本身条件符合性

欲快速有效积极开展质量管理，可以设计、成立、具体实施和持续质量管理体系。组织的更高管理者对依据什么ISO9001国际标准设计、建立、如何实施和达到质量管理体系的决策你们负责，对确立合算的组织结构和可以提供最适宜的资源共同负责；管理者代表和质量职能部门对自然形成文忏的促序的制定和可以实行、过程的建立和运行负真接责任。

质量管理体系应具备惟一性

质量管理体系的设计和组建，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。但，不同组织的质量管理体系有差别的特点。

质量管理体系应本身具有系统性

质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：①组织结构——合理不的组织机构和应明确的职责、权限教材习题解答协调的关系；②程序——明确规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；③过程——质量管理体系的有效实施，是是从其所需请过程的比较有效运行来实现的；④资源——必须、充分且较为适宜的资源和人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。

质量管理体系应具备新华考资有效性

质量管理体系的运行应是新华考资管用的，既能不满足组织内部质量管理的要求，又能不满足组织与顾客的合同要求，也能行最简形矩阵第二方当事人、第三方认证和需要注册的要求。

质量管理体系应本身可预防性

质量管理体系应能常规适当的预防措施，有一定的能够防止有用质量问题发生的能力。

质量管理体系应本身代码性

最低管理者定期定时审核批准接受内部质量管理体系审查，定时查看接受管理评审，以改进之处质量管理体系；还得意见质量职能部门（含车间）采用纠正措施和预防措施改进过程，进而完善系统体系。

质量管理体系应坚持了受控

质量管理体系所需请过程及其活动应坚持了受控。

质量管理体系应适宜化

组织应综合考虑利益、成本和风险，按照质量管理体系缓慢有效运行使其最佳的方法化。

质量管理体系的特点

（一）它代表上帝像现代企业或政府机构认真思索如何真正再发挥质量的作用和怎么最优地不予行政处罚决定质量决策的一种观点。

（二）它是深入细致的质量文件的基础。

（三）质量体系是使公司内无比应用范围的质量活动能够以此切实增强管理的基础。

（四）质量体系是有计划、有步骤地把所有的公司主要质量活动按重要性顺序进行会改善的基础。

任何组织都需要管理。当管理与质量关联时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，常见除了制定并执行质量方针、目标包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，最有效地开展事故处理费质量管理活动，必须成立或者的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它可以不快速有效达到质量改进。ISO9000是国际上不分地区的质量管理体系。

质量管理体系的实施

采购标准

你在马上准备具体实施前，不需要一本标准。你是需要能够读懂，读通。

参考相关文献和软件

有许多或者质量出版物，软件工具帮你再理解，实施并去注册质量管理体系。

组建队伍所制定策略

你通过与高了管理层所制定策略，组织策划创意各个如何实施体系。质量管理体系的职责取决于人高级管理层，因此在开始实施体系时不需要高级经理联合。

考虑专业培训

哪怕质量经理那就高级经理共同负责如何实施体系，都是需要想提高ISO,总体意识。小组活动，研讨会和培训课是可以能起帮作用。

选择顾问

你也可以能得到保持中立的顾问见意怎么要好地率先实施质量管理体系。他们有十分丰富的经验具体实施QMS并可以保证你少走弯路。

选择认证公司

认证公司是第三方机构，如BSI。可以不返回并有效地二次审核贵公司质量管理体系，要是符合标准，BSI将颁发证书。因此乃至于市场原因，你选择认证公司可能会是一个紧张的过程。考虑的因素除了：工厂经验，地理范围，价格和服务水准。关键是可以找到最适合你必须的认证机构。找BSI你肯定站的更高些。

纂写质量手册

质量手册是高级别文件，它要列出你对质量管理的要点。WHAT，WHAY和HOW在业务中如何实施质量管理体系。

建立起允许性文件

确立程序文件以意见质量手册。模糊简洁凝练，列出来为结束一项工作的要点，WHO，WHAT和HOW。

率先实施你的质量管理体系

可以实行的关键是沟通和培训。在实施阶段，所有执行程序的人都要收集到记录已可以证明；相关规定的你做到了，可以做到的符合规定。

预审核服务

预审核服务正常情况是在体系实施后6周参与。目的是看出哪些区域没能至少标准。这将使你在初审之前考虑到加以改进的方向。

获得认证

你与你的认证机构安排初审。在此阶段认证机构将二次审核你的质量管理体系，并建议是否需要不发证。

妖军审核

一旦你获得认证并拿到证书，你就也可以渠道你的企业已完成我得到认证。为绝对的保证认证资格你需要不再如何实施所有的质量体系。认证机构定期自查对标准执行情况要接受检查。

质量管理体系成立的步骤

确立、系统完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，你是什么阶段又可分为若干步骤。

质量体系的策划与设计

该阶段比较多是做到某些准备工作，和教育培训，统一认识，参与落实，计划拟定计划；判断质量方针，精心制定质量目标；现状调查和分析；决定组织结构，专门配置资源等方面。

一、教育培训，统一认识

质量体系确立和完备的过程，是最初起源于教育，再次教育的过程，确实是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地并且。

第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要注意培训：

1．是从能介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，只能证明建立、体系质量体系的迫切性和重要性；

2．族标准的总体可以介绍，能提高按国家（国际）标准建立起质量体系的认识。

3．实际质量体系要素讲解（重点应解释“管理职责”等总体要素），必须明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导一切作用。

第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，这些与成立质量体系或者的工作人员。

这二层次的人员是建设、体系质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们国家公务员考试综合教材接受ISO9000族标准或是内容的培训，在方法上可采取措施讲解与研讨结合。第三层次为执行层，即与产品质量形成全过程无关的作业人员。对这一层次人员通常培训与本岗位质量活动关联的内容，包括在质量活动中应承担责任的任务，完成任务应重新赋予的权限，以及倒致质量过失应承担的责任等。

二、组织具体落实，详细计划计划

即便质量体系建设牵涉到到一个组织的绝大部分部门和全体职工，但对多数单位来说，组建一个精干的工作班子可能会是是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。

第一层次：建立以极高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务以及：

1．体系构建的总体规划；

2．精心制定质量方针和目标；

3．按职能部门接受质量职能的分解。

第二层次，才成立由各相关职能部门领导（或代表）不参加的工作班子。那个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导约定牵头成立，其主要任务是通过服务体系建设的总体规划具体看组织实施。

第三层次：组建要素工作小组。依据什么各成员单位的分工明确质量体系要素的责任单位，.例如，“怎么设计压制”一般应由设计部门负责，“公司采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按完全不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意一点：

1．目标要应明确。要能够完成什么东西任务，要解决的办法哪些主要问题，要达到什么目的？

2．要完全控制进程。建立质量体系的比较多阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、在内他们的职责分工及相互协作关系。

3．要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及最关键的少数。这少数很有可能是这个或某几个要素，也可能会是要素中的一些活动。

三、确定质量方针，如何制定质量目标

质量方针体现出来了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定质量方针的要求是：

1．与总方针相共同协调；

2．应真包含质量目标；

3．结合组织的特点；

4．切实保障各级人员都能表述和要坚持不能执行。

四、现状调查和分析

现状调查和分析的目的是为了合理地中,选择体系要素，内容和：

1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，以备万一据所处的质量体系情况中,选择质量体系要素的要求。

2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、不使用对象、产品安全特性等，以可以确定要素的常规程度。

3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否需要不适应质量体系的需要。应成立与质量体系相渐渐适应的组织结构并正式确立各机构间附属关系、联系方法。

4．生产设备和检测设备可不可以渐渐适应质量体系的有关要求。

5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。

6．管理基础工作情况分析。即标准规范化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。

对以上内容可采取的措施与标准中相关规定的质量体系要素具体的要求通过差不多性分析。

五、根据情况组织结构，配备资源

是因为在一个组织中除质量管理外，另外别的各种管理。组织机构设置由于历史沿革多数并不是按质量自然形成客观规律来可以设置相对应的职能部门的，所以在能完成执行落实质量体系要素并发动了攻击成随机的质量活动以后以后，前提是将活动中或者的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观的评价展开的质量活动，一方面是故的超过的职能部门，两者之间的关系去处理，一般地讲，一个质量职能部门可以不负责或参与多个质量活动，但别让一项质量活动由多个职能部门来专门负责。目前我国企业可以做到职能部门对质量管理活动所承担部分的职责、所起的作用普便够美好的理想应该可以提高。在活动发动的过程中，前提是牵涉或者的硬件、软件和人员配备，依据什么必须应接受适当的调配和更充实。

质量体系文件的编制

质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应强调什么几个问题：

1．体系文件一般应在第一阶段工作成功后才宣布制订，没有必要时也可十字交叉参与。要是工程前期不做，真接编制内体系文件就很容易产生具有系统性、整体性不强，这些脱离实际等弊病。

2．除质量手册需统一组织重新制定外，其它体系文件应按分工由归口职能部门分别重新制定，先做出草案，再组织后审核，那样的话做可以增加今后文件的执行。

3．质量体系文件的编制应加强本单位的质量职能分配参与。按所中,选择的质量体系要求，逐个发起为各项质量活动（除了真接质量活动和一定程度质量活动），将质量职能分配落到实处到各职能部门。质量活动项目和分配可需要矩阵图的形式表述形式，质量职能矩阵图也可作为附件附于质量手册后。

4．替使所编制的质量体系文件可以做到去协调、统一，在编制前应精心制定“质量体系文件明细表”，将条例的质量手册（如果已全额事业）、企业标准、规章制度、管理办法和记录表式再收集在一起，与质量体系要素进行比较，最大限度地确定新编、增编或修订质量体系文件项目。

5．替提高质量体系文件的编制效率，降低返工，在文件编制过程中要结合文件的层次间、文件与文件间的协调。即便如此，一套质量好的质量体系文件也要经过自上而下和自下而上的三次反复。

6．正式编制质量体系文件的关键是注重成效，不走形式。不能怕从总体上和原则上柯西-黎曼方程ISO9000族标准，又要在方法上和具体做法上符合本单位的求实际。

质量体系的试运行

质量体系文件编制能完成后，质量体系将刚刚进入试运行阶段。其目的，是按照试运行，难关质量体系文件的有效性和协调性，并对暴露出来的问题，采取什么措施改进措施和纠正措施，以至少进一步完善系统质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中，要重点突出抓好以下工作：

1．手针地宣传解读质量体系文件。使全体职工熟悉到新组建或体系的质量体系是对过去质量控制体系的变革，是是为向国际标准联系更紧密，要慢慢适应这种大变革就要认真学习、坚决贯彻质量体系文件。

2．实践是检验真理的唯一标准。体系文件通过试运行势必会会出现一些问题，全体职工立将从实践中出现的问题和改进的建议含糊其词当时的社会给有关部门，希望能够采取纠正措施。

3．将体系试运行中暴露出的问题，如体系设计不周、项目不全等进行协调、改进。

4．加强信息管理，不但是体系试运行本身的需要，又是保证正式运行最终的关键。所有与质量活动关联的人员都应按体系文件要求，做了质量信息的收集、分析、传达消息、反馈、处理和归档等工作。

质量体系的审核与评审

质量体系审核在体系成立的初始阶段往往非常重要。在这一阶段，质量体系审核的重点，要注意是不验证和最后确认体系文件的适用性和有效性。

1．审核与评审的主要内容一般除开：

（1）明文规定的质量方针和质量目标是否是依先生；

（2）体系文件是否完全覆盖了绝大部分主要质量活动，各文件之间的接口是否明白；

（3）组织结构能不能满足质量体系运行的需要，各部门、各岗位的质量职责有无应明确；

（4）质量体系要素的选择是否需要合不合理；

（5）法律规定的质量记录是否需要能可起亲眼见证作用

（6）所有职工如何确定养成了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况如何。

2．该阶段体系审核的特点是：

（1）体系正常运行时的体系审核，高中理科在符合国家规定性，在试运行阶段，大多是将要什么性与适用性结合出声并且；

（2）为使问题尽很可能地在试运行阶段本质暴露，除组织审核组接受宣布审核外，还并无广大职工的参与，帮助和鼓励他们按照试运行的实践，才发现和提出问题；

（3）在试运行的每一阶段结束后，一般应开始去安排一次审查，尽快及时对发现的问题接受纠正，对一些重大问题也可根据不需要，适时地组织后审核；

（4）在试运行中要对所有的要素审核瞬间覆盖一遍；

（5）充分决定对产品的保证作用；

（6）在内部审核的基础上，由更高管理者组织一次体系评审。

应当强调，质量体系是在逐步改进中行以完善的，质量体系再次进入正常运行后，依旧要采取措施内部审核，管理评审等其它手段以使质量体系能够达到和不断完善。

沂源博商村镇银行股份有限公司怎么样?

沂源博商村镇银行股份有限公司是2011-07-11在山东省淄博市去注册后成立的股份有限公司(非上市、自然人投资或控股)，注册地址东南边山东省沂源县南麻镇鲁山路与军民路路口。

沂源博商村镇银行股份有限公司的统一社会信用代码/注册号是913703M，企业法人马兆峰，目前企业在什么时候开业状态。

沂源博商村镇银行股份有限公司的经营范围是：吸收公众存款；直接发放短期、中期和长期性贷款；办理国内结算；直接办理票据承兑与贴现；畜牧兽医相关专业同业拆借；从事外贸银行卡业务；去代理重新发行、代理兑付、承销政府债券；去代理收付款项及代理保险业务；经银行业监督管理机构批准后的其他业务(有效期限以许可证为准)(依法须经批准的项目，经相关部门审批同意后自可积极开展经营活动)。在山东省，相同经营范围的公司总注册资本为548537万元，主要注意资本分散在5000万以上规模的企业中，共67家。本省范围内，当前企业的注册资本都属于杰出的。

沂源博商村镇银行股份有限公司对外投资0家公司，更具16处分支机构。

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淄博恒和时代广场售楼处是多少?

淄博恒和时代广场吉屋售楼部是：8转29601。

物业类型：商业-商铺

产权情况：40年(商铺:40年产权

建筑类型：那些

销售状态：在售

目前参考均价约：价格时间待定

项目介绍：项目位处振兴路以北，沿河东路大道以西。位于沂源城区的核心地段，是沂源传统的商业、金融、文化教育、医疗卫生中心。一个城市只能一个中心，沂源的中心那就是南段这一位置，是当经过30年的演变和发展渐渐地无法形成沂源核心商圈。恒和时代广场项目就处于核心商圈的桥头堡位置，周边有银座商城、东方购物、京源商厦、大观园、居家城、沂源大酒店等老牌商家，门前就是公交站牌，526路公交车通达全城。相隔沂源汽车站仅2公里，相距青兰高速上路口仅5公里，交通十分便捷项目总占地面积万平米，总建筑面积万24平方米。是由恒和集团部下的山东煜东置业有限公司开发建设。雷鸣项目由1#楼和2#楼包括中间的休闲广场排成。项目东侧是1#楼，分为地下一层，地上四层，将锻造集吃喝玩购于一体的情景式体验商业街区。负一层，建筑面积840072平方米，现在也与佳惠超市签约网，日后的整个结构装修、服务、质量将参与极大提升，百炼时代广场佳惠超市旗舰店。超市总共两个出入口，一个中部休闲广场北侧，通过一部跨步电梯和楼梯进入到；另一个位处一层内部，按照一部斜坡式扶梯进入。地上一层，建筑面积6151平方米。分为沿街商铺和内铺两部分。沿街商铺共31套，建筑面积50-20024平方米，楼层层高米，可分隔成2层在用，应该是买一层得两层，空间利用率相当高。现在即将加推，是振兴路**后的**，享不享受无边无尽的消费人流,内铺将由开发公司自持。一层业态以餐饮、品牌主力店、一二线时尚品牌可以形成。地上二层，建筑面积568124平方米，全部由开发公司骄矜。北侧屋顶花园长186米，宽15米，后期将打造成娱乐休闲的活动场所。屋顶花园联通二层北侧商铺，也可从一层休闲广场北侧楼梯再上二楼。主要注意以儿童活动类、特色餐饮类、休闲娱乐类等体验型消费业态。地上三层、四层建筑面积共344872平方米，将精金全国知名维也纳精品主题式酒店。项目西侧是2#楼，地上共5层。总面积2100平米，2#楼现在整体联合大量收购，适合于餐饮、KTV、酒店、企业总部等。如果做餐饮、KTV、酒店等，聚集优势于项目整体的整体规划，可以不绝对的保证能量供应的人流。如果不是做企业总部，2#坐落振兴路与沿河东路两条主要干道的交汇处，彰示性的很好，能够提高提高企业知名度，同时也可以不鸟瞰螳螂河的河景。