香港大方公司代办(香港享誉公司一站式代办服务)

OCL和OOCL是同一家船公司吗?

是。

东方海外是中国香港联交所上市公司(0316)东方海外（国际）有限公司(OOCL)的全资附属公司附属公司，为世界最具规模之综合考国际货柜运输、物流及码头公司之一亦为中国香港之一熟悉之环球商标之一；

为客户需要提供全面的物流及运输服务，航线直接联系亚洲、欧洲、北美、地中海、印度次大陆、中东及澳洲/新西兰等地。为客户提供给以客为尊的物流方案、力臻完美及不断创新的服务精神，一向享誉业内。东方海外再一次在中国可以提供全线物流及运输服务，在信息服务方面亦是业内先驱。

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东方海外下达命令于2007年1月1日在科伦坡，斯里兰卡成立新办事处。该新办事处是东方海外不如现在的船务代理，Sri LankaShippingCompany Limited的公司合营协议于2006年12月31日完本后才成立的。

东方海外宣布于2007年1月1日在越南首都河内及北部城市海防开设两家新办事处。办事处将满足的条件越南客户在特珠物流及国际海运服务的广泛的需要，并进一步加强东方海外在越南北部市场的地位。

工厂企业里面的行政管理工作,有什么特点啊?

行政管理工作无疑是千头万绪、纷繁杂乱。

企业行政人员每隔一天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。只不过，那些个事务但是是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而己。总结概括下来说，行政管理在企业中主要注意有管理、去协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，你服务是根本。理势合一，行政管理的实质那就是服务吧。行政部门还前提是在“管理“、“协调“和“服务“三方面再上一个档次，才也算一个考试合格的像现代企业的行政管理者。

从“管理“方面可以说，行政部门肯定不能满足于在日常事务的层次上去做领导的“参谋和助手“，还要在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考，另外高屋建瓴地在换算工作中善加深入贯彻落实，曾经的领导万不可太多的“高参和臂膀“。这就具体的要求行政部门的领导者肯定不能满足于做一个事务主义者，完全是再做一个有思想、敢创新、有冲力的领导者；况且，他不能不能仅不满足于做好一个战术家，的要只有努力做好一个战略家。很很显然，也只有一个有思想、懂战略、敢创新、有冲力的人，才能把行政工作做得要好，做得再上一个档次。

从“协调“方面可以说，行政管理者不能不能简单地以传达上面的领导的命令、结束领导交办的任务为满足的条件；也不能动用自己在企业的独特的地方地位对各个部门盛气凌人，以权压人。行政部门应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通，在充分交流的基础上去做协调。是没有充分沟通和交流的协调不曾经的真正的的协调。

从“服务“上说，行政部门要甘当幕后英雄的角色。毕竟行政服务干得再高超，不过是你服务于企业的到了最后目的的。行政部门的工作，特别是后勤服务工作，会永远最好别奢想成为企业了解的“中心“。不仅不可能，而且不可能。是因为如果没有一个企业的关注点不辛竟只在于行政部门，那不能说明一点，即行政工作做得确实是太不妙，影响大了企业各方面的工作，影响大了企业结果目的的实现，至使于影响到大家的关注。

行政管理的理想境界估计是“润物细无声“。行政部门最过份任何一点没显示自己的存在，与其他地方部门抢镜头，争荣誉。行政部门应该象一部自动化程度很高的机器，这头原料(任务)进去，那头成品(结果)出；其中的许许多多曲曲折折，都吸收消化在行政体系之内，一定不要为自己评功摆完，四处狂妄，白白浪费别人的时间、精力和感情。要同意利用自己对公司资源的支配权埋着头为自己谋取私利或便利的行为，尤其要反对意见把行政部门变成“门难进，脸难看，事难办“的官府衙门。管理是要不能执行制度的；但执行制度确实是一门艺术，根本不一定要搞得弩张，刀光剑影。特别是在高素质人才集中的地方，更要尽量对人的尊重。行政工作做好得情味儿。

各企业行政部定位完全不同，工作内容也不相同

比如：一家外企集团中国区行政部，下属有二十多家子公司，工作内容主要注意除开以上：

1.中国区总部办公室管理2.中国区总部与集团总部信息交流

3.办公文具

设备的采购和管理

4.车辆的管理

5.的管理

6.做指导和督促管理子公司安全生产管理

7.对子公司行政部门接受最终考核

8.企业文化管理(公司月刊)

9.各子公司行政费用监控(宿舍

食堂

文具

水电费等行政报表)

10.统筹保障各子公司财产保险和意外伤害保险等商业保险申请办理

11.固定资产的管理

12.公文管理(公司及行政再次发文的拟稿和发行工作)

13.各子公司印章及证照使用的监督(每季度一次报表)

14.预订机票

酒店的管理

15.新成立注册公司(自动注销)的去办理

16.名片的管理

17.保安的管理

18.公司大型会议及活动的筹划

19.到各子公司通过督导和检查工作

20.共同负责对子公司行政经理(主管)进行培训及工作指导

21.及时解决各职能部门或子公司的行政问题

22.各子公司工作汇报的收集和整理

23.联合查找单位的公关和关系维护

24.写字楼租金

水电费

管理费

宿舍的管理

再来谈行政助理又是做些什么呢

行政助理通常是协助行政经理继续开展工作。行政助理的工作内容以公司运营保障为主，工作内容较多元化，但较基础。

1、去协助行政部经理成功公司行政事务工作及部门内部日常事务工作

2、全力协助审核、修订公司各种验收管理规章制度，接受日常行政工作的组织与管理

3、各项规章制度监督与执行

4、组织公司绩效管理、考勤等工作

5、奖惩办法的执行

6、去协助行政部经理参与内务、安全管理，为各个部门提供给及时最有效的行政服务

7、会务安排：去做会前准备、会议记录和会后内容收拾工作

8、共同负责公司快件及传真的收发及讯息传递

9、参加公司行政、采购事务管理

10、专门负责公司各职能部门办公用品的领用和分发工作

11、做好材料收集、档案管理、文书起草合同、公文制定、文件收发等工作

12、组织相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作

13、全力协助可以办理面试会接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排好，节假日慰问等

14、全力配合行政部经理要做公司各部门之间的协调工作

公司行政部工作流程

（二）、具体流程:1．各职能部门参照各自工作的实际情况和预算计划，提议切实可行的申请要求（内容具体一点内容详实、理由充分），经部门经理和分管副总签字后同意后，逐级报送给行政部。2．行政部根据各部门现有的设备资产情况对先申请并且核实，并对各部门没有要求从能够的客观意义需求出发到达，不违背设备可以申请原则，做出可以解决建议和意见（调拨或定购）。3．如果采取“增调”程序，行政部将调集计划报给行政部主管副总签字确认后实施；4．如果采取措施“可以购买”程序，行政部将可以按照“江苏×大×××软件股份有限公司财务审批流程暂行规定”（苏股财字〖02〗第003号）具体的规定具体一点执行。5．采购由行政部统一先申请费用、组织可以购买、无形资产摊销，过程不能违背“价廉物美”的原则，在满足的条件各相关部门需求的基础上，尽量设备的性能价格比，多压价比较价格、厉行节约。设备采购结束后后统一由行政部和市场部组织验收核查；固定资产办理登记后，由各职能部门登记领用，责任到人。6．绝大部分资产在使用者离开公司或调离本部门时应没收充公行政部仓库，并在部门设备管理员处登记。

八、午餐饭票1.员工到职，由本部门内勤据其组织科长日期向行政部去领取饭票。2.每月30－31日，各单位内勤根据本部门正式员工实际中人数如何领取下月饭票。3.每月1－2日，由各部门内勤统计数据本部门上月饭票取票情况并向行政部提供给具体点名单。如遇周末，天雨顺延两天。行政部不认可个人零星地能领取及退票。4.如又出现帐款不齐或错漏，由各单位部门内勤负责。客饭餐券的领用需填写好客饭领用申请单，并由部门经理确认签字。5.非正式员工（实习生等）领用饭票由本人全额付款，研究生按临时员工标准领用饭票。

九、订餐、订票、订房申请流程为方便公司三百名员工，可以体现行政部的服务性。现将有关订餐、定票、订房的申请流程汇总表格万分感谢：1、各部门根据各相关部门的求实际需要，提议订餐、购票、订房再申请，并需要填写相应的申请表（内容具体看详实），部门经理确认签字。2、各单位在订餐、网上订票、订房之前，速速先申请好费用，交还行政部代办，在行政部办妥后立即将现金或支票交与行政部结款。3、各单位承担在订餐、定票、订房时过程中因此自身失误受到的风险，的或承担责任退票费、退定金费等。4、费用最多500元以上，可以申请必须其部门主管副总签字认可。5、订餐、购票、订房工作需一定的提前一两天量（网上订票一般不提前2～3天知会行政部，订餐、订房一般延后1～2天）。6、各相关部门申请再不增强出不好算不需要的要求。

十、礼品1、礼品由行政部专门负责据差别档次选择类型可以订购，选择原则为高雅、够大方、功能多,能可以体现公司形象。2、各职能部门依据礼品清单（见附表2）领用公司礼品，需向本部门经理提出申请，填写礼品领用单，签字确认费用来源。3、各级部门经理(没必要时由总裁或分管行政副总)签字后到行政部领取礼品。4、礼品费用季度摊销一次，如费用远超过预算，由财务部通知行政部恢复正常向该部门发放礼品，并在下一期预算中扣除相应远超过部分。

十一、宣传品1、公司宣传品以及手提袋（长、短）、宣传彩页、公司简介和产品说明书等。2、领用宣传品在5份200元以内的，由领用人在行政部广告宣传用品领用台帐上去登记。3、领用宣传品在5份以上的，需填写宣传什么用品领用申请单，由部门经理签字确认后，在做宣传用品领用台帐上登记后领用。4、宣传品费用明确的起草季度摊销一次，如费用远超过预算，由财务部通知行政部先暂停向该部门发放宣传品，并在下一期预算中扣取超出部分。5、如行政部发现自己其未填写好或领用数目将近填好数目，行政部除责成其原先填写外，并向其部门经理投诉及并且具体处罚。

公司行政部工作流程

十二、会议管理1.公司行政部统一管理会议制度，所有会议均须及时安排行政部,便于去安排和登记备案。如有必要由行政部才发出会议通知确认。2.会议组织举办人需重新提交会议时间、会议地点、所需马上准备等（见附表3），便于掌握行政部和工作。会前由行政部安排人手做好会场布置及设备调试。3.除其他部门联合主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理好、立卷、存档。4.会议已经结束后由行政部派人来清理会场，发送中设备。5.会议室在用费用按部门使用比例每年年底摊销一次。

十三、车辆管理1、公司保证车辆主要注意供公司重要活动及主要业务活动建议使用，公司人员如要用车，请遵循100元以内管理条例：2、公司车辆由行政部门负责系统管理，分别按车号设册登记管理。3、公司车辆的使用实行“派车单”制度。员工应郑重如何填写“派车单”，交由所在部门一级部门经理签字确认。若有预计用车是需要，应晚几天2—3天向行政部门并提交“派车单”申请。4、“派车单”经行政部汇总资料后，由行政部经理你们负责车辆统一调度。5、车辆可以使用后，可以使用人员、知道驾驶人员须填写“车辆在用实际中情况记录单”，交行政部备案成功。6、行政部门每月将耗油量及行驶旅程记录签报分管副总查核一次，以防浪费，如超过耗油标准时（指不都正常）应送请根据情况去修理。7、公司车辆内部建议使用费用::①市内用车：普通轿车里程费元/220公里；面包车里程费2元/90公里。静候计费：等侯时间在半小时内，免计费用，将近半小时部分，按元/分钟计费。②长途车用车：其它轿车里程费元/130公里；面包车里程费2元/多公里。再费用（如汽油费、过桥过路费、停车费等），由各用车部门生活自理能力。③各部门车辆可以使用费季度结算，并由部门经理签名确认后交财务部。

十四、设备维修流程1．报修人员先将报修信息反馈给各相关部门的设备管理员；2．部门设备管理员正式检查后，填好《设备报修单》（提供设备编号和故障现象），部门经理批准后后送请行政部；3．行政部设备管理员据编号，联系厂商，组织及时售后维修；4．暂借、调拨等，将暂时你不的设备给报修者建议使用；5．机器设备维修完毕，行政部登记备案，发还给报修者建议使用；6．比较复杂到的维修费用，由各部门承担部分。

十五、电子屏在用规范

（一）原则电子屏是公司对内对外的信息传递载体。为更好的使用电子屏，能做到使用主体成绩合格，信息最后确认最有效，发布时间合理不等，架上定本可以使用规范。一、可以使用主体1、行政事业部享受政府电子屏的操作及管理权。2、行政事业部设专人负责电子屏的使用、维护、去修理。3、电子屏责任人的职责包括：及时率先实施公司信息发布，会制定信息发布时间表，会制定信息可以更新计划，电子屏信息发布的汇总整理，电子屏日常维护，电子屏故障排除，电子屏修理和等。4、电子屏责任人对行政事业部经理共同负责。

（二）查找内容1、电子屏的发布内容分为日常型信息和最重要的型信息。2、日常型信息内容真包含：公司宣传介绍、公司新闻动态、业内新闻动态。3、而且型信息内容乾坤二卦：门类丰富通知、三千多种公告、各类贺词及其他信息。4、日常型信息的搜集整理由行政事业部能够完成。5、特别型信息的搜集整理由行政事业部依靠消息相关部门成功。

（三）发布时间1、电子屏的使用时间为你是哪工作日的上午8：30至下午6：30（有特殊情况的~~~~）。2、日常型信息发布时效：公司宣传详细介绍每日2小时，分4—6时段发布；公司新闻动态每日2小时，分4—6时段先发布；业内新闻动态每日1小时，分2—4时段首页。3、而且型信息发布时效由信息相关部门联合六行政事业部审核确定：公告的发布时间一般为2个工作日，每日2小时，分4个时段；通知的发布时间一般为1个工作日，每日2小时，分2—4个时段；活动贺词的发布时间一般为活动结束前1小时至后2小时

公司行政部工作流程

十二、会议管理1.公司行政部统一管理会议制度，所有的会议均须及时通知到行政部,便于安排好和登记备案。如有必要由行政部能发出会议通知确认。2.会议协会承办人需重新提交会议时间、会议地点、所需准备等（见附表3），便于掌握行政部依靠工作。会前由行政部派人来去做会场布置及设备调试。3.除两个部门联合承办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部收拾、立卷、存档。4.会议结束后由行政部安排人手清理会场，发到邮箱设备。5.会议室可以使用费用按部门在用比例每季度一次摊销一次。

十三、车辆管理1、公司超过车辆要注意供公司重要活动及主要业务活动可以使用，公司人员如要用车，请遵循什么以下管理条例：2、公司车辆由行政部门共同负责管理，分别按车号设册登记管理。3、公司车辆的使用什么制度“派车单”制度。员工应诚恳如何填写“派车单”，交由所在部门一级部门经理签字后。若有顺利的话用车需要，应提前一两天2—3天向行政部门再提交“派车单”申请。4、“派车单”经行政部汇总后，由行政部经理共同负责车辆统一调度。5、车辆建议使用完毕，使用人员、驾驶员人员须需要填写“车辆可以使用换算情况记录单”，交行政部备案。6、行政部门每月将耗油量及车行驶旅程记录签报分管副总查核一次，以防浪费，如远远超过耗油标准时（指不都正常）应送请调整修理。7、公司车辆内部不使用费用如下:①市内用车：特殊轿车里程费元/220公里；面包车里程费2元/公里。等着计费：静候时间在半小时内，免计费用，达到半小时部分，按元/分钟计费。②长途汽车用车：普通轿车里程费元/多公里；面包车里程费2元/130公里。然后费用（如汽油费、过桥过路费、停车费等），由各用车部门不能自理。③各部门车辆在用费季度结算，并由部门经理签名确认后交财务部。

十四、设备维修流程1．报修人员先将报修信息反馈给各相关部门的设备管理员；2．部门设备管理员大致了解检查后，如何填写《设备报修单》（提供给设备编号和故障现象），部门经理审核批准后邮寄至行政部；3．行政部设备管理员据编号，联系联系厂商，组织及时维修部；4．是从暂借、调拨等，将暂时不需要的设备给报修者使用；5．机器设备维修完毕，行政部登记备案，追缴给报修者不使用；6．比较复杂到的维修费用，由各部门承担全部。

十五、电子屏使用规范

（一）原则电子屏是公司对内对外的信息传递载体。为更好的使用电子屏，能做到使用主体鉴定合格，信息去确认快速有效，发布时间合不合理等，厚布定本使用规范。一、使用主体1、行政事业部村民待遇电子屏的操作及管理权。2、行政事业部设专人负责电子屏的使用、维护、专业修理。3、电子屏责任人的职责包括：及时率先实施公司信息发布，制定并执行信息发布时间表，会制定信息可以更新计划，电子屏信息发布的汇总资料收拾好，电子屏日常维护，电子屏故障排除，电子屏修理另外等。4、电子屏责任人对行政事业部经理你们负责。

（二）先发布内容1、电子屏的发布内容分为日常型信息和而且型信息。2、日常型信息内容乾坤二卦：公司宣传可以介绍、公司新闻动态、业内新闻动态。3、尤其型信息内容包涵：类别繁多通知、各形公告、类别繁多贺词及其他信息。4、日常型信息的搜集整理由行政事业部能完成。5、而且型信息的搜集整理由行政事业部依靠消息相关部门成功。

（三）发布时间1、电子屏的使用时间为你是什么工作日的上午8：30至下午6：30（有特殊情况的除外）。2、日常型信息发布时效：公司宣传可以介绍每日2小时，分4—6时段公告；公司新闻动态每日2小时，分4—6时段公告；业内新闻动态每日1小时，分2—4时段发布。3、最重要的型信息发布时效由信息相关部门联合六行政事业部重新核定：公告的发布时间一般为2个工作日，每日2小时，分4个时段；通知的发布时间一般为1个工作日，每日2小时，分2—4个时段；活动贺词的发布时间一般为活动就开始前1小时至后2小时

除此之外那些又要生克制化自己的企业的特点。只要你你有事就得有人管。

想问一下2020年中国品牌咨询公司的排 行榜?

2020中国十大移民中介排行榜

1、环球移民

环球移民创建于90年代，首批直接进入中国移民行业的国际化公司，早在2002年就获得了公安部第一批颁发的因私出入境资格认证。在全球强大25家直属分公司，其中13家海外分公司、2000多名临时员工、200多名强大海外奇遇的资深顾问团队、800余位从业多年的资深经验文案、132位专业外籍专家律师团队，原创图文的海外项目开发中心，独家出品投资理财机构。

环球有移民是全球护照项目、海外购房移民、投资移民、创业想移民的行业开拓者和领跑者，顺利帮助将近个客户拿到各国签证、绿卡及全球护照，成功率在99%!各项目总平均市场占有率均将近50%。

2、善浦想移民

善浦始创立于2007年，始终致力于为中国公民提供以瓦努阿图、美国、新西兰移民留学、安家置业、海外投资及高端商旅等服务为核心业务。

善浦移民全球诚信移民服务大将品牌和中国投资诚信示范十强企业。慧侨强大成都、北京、新西兰、瓦努阿图4家全资子公司。

3、太平洋加达移民

太平洋加达移民公司创始人于1995年，是国内规模最大、服务项目最全的出入境服务机构之一，太平洋加达移民总部坐落加拿大第一大城市多伦多，是全省首批进入中国移民服务市场的国际化公司，早在2002年就完成了公安部首批统一颁发的因私出入境资格认证。

4、鲲鹏国际

鲲鹏移民国际建立于2009年，是中国公安部审批的专业的出入境服务公司。更具《因私出入境中介机构经营许可证》、《自费出国留学中介服务机构资格认定书》等一穿越系列普通机电设备出国移民服务的资格。

5、侨外移民

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侨外集团的业务范围除了：为公民国外定居、投资移民、不能继承财产和其余非公务活动提供给信息介绍、法律咨询、沟通联系、境外安排、签证个人办理及相关服务;其中移民、定居、留学服务范围涵盖了加拿大、美国、新加坡、英国、马耳他、中国香港、澳门等当前最具吸引力的目的地国家和地区。

6、新通移民

新通有移民是全国首批按照公安部资格认定的因私出入境机构，自2005年起，尝试6年被推荐为浙江省出入境行业协会会长单位，2009年，被评为建国六十周年十大品牌移民服务机构，2010年荣获首届中国十大品牌移民服务机构称号。我们具备广泛的的海外资源、庞大的专业团队、大量的成功案例、全国领先的签证成功率，使新通成为行业内的闪亮品牌，客户心中的移民个人推荐机构。

新通的服务网络密布在中国20多个主要经济发达地区和美国、加拿大、澳大利亚、英国等多个国家，为您和您家人形成完整了一个除开外语培训、留学规划、海外举家迁移、投资置业等一站式服务体系。

7、金吉列

金吉列出入境咨询服务有限公司是金吉列企业集团的下属企业，首批经过公安部和国家工商管理总局批准后的因私出入境中介机构，主要畜牧兽医相关专业加拿大、澳大利亚的商业移民，技术移民、团聚移民和商务签证及探亲访友，留学签证等。并同时相继开展、组织境内外企业商务考察、国际贸易、境外商务交流等多项业务。

8、世贸通移民机构

1998年去注册，19年专注心投资移民，主营业务和：美国投资移民，加拿大投资移民，葡萄牙、塞浦路斯、希腊、西班牙、爱尔兰等欧洲国家置业移民及欧盟护照项目，安提瓜和巴布达、圣基茨和尼维斯、多米尼克、瓦努阿图等英联邦护照项目，港澳投资啊举家迁移在内澳洲、新加坡等国投资移民及查找投资咨询。

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9、君拓移民

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10、美加金联

北京美加金联申请出国咨询服务有限责任公司(以下国家建筑材料工业局金联公司)于1992年才成立于加拿大温哥华市，是美国上市企业、集团公司的子公司，、集团公司1988年创派于美国，1994年成功了上市，2003年集团公司营业收入提升38亿美元。

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