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办质量管理体系认证证书

如何能编制人员iso9001内审检查表内容：

答：企业认证之后应拥有的材料

一、文件和记录的管理：

1.办公室要有彻底文件和记录空白表格清单；

2.外界文件（质量管理方面、与产品质量关联的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家强制实施的法律法规的文件及控制一次性发放的记录；

3.文件发放记录（各部门都要有）

4.各单位部门受控文件清单。含：质量手册、程序文件、各单位的支持性文件、域外文件（国家、行业、等标准；对产品质量有影响的资料等）；

5.各部门质量记录清单；

6.技术文件清单（图纸、工艺规程、检验规程及发放时间记录）；

7.其它类文件的都要通过审核批准及日期；

8.某些质量记录签字要全的；

二、管理评审：

9.管理评审计划；

10.管理评审会议的“签到表”；

11.管理评审记录（管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料）；

12.管理评审报告（其中的内容见《程序文件》）；

13.管理评审后的整改计划和措施；改嘛、可以有效预防和解决措施记录。

14.潜进来修改密保记录。

三、内审方面：

15.年度内审计划；

16.内审计划及日程安排

17.内审小组长的任命书；

18.内审成员资格证书复印件；

19.2002年会议记录；

20.内审检查表（记录）；

21.末次会议记录；

22.内审报告；

23.不符合报告及纠正措施验证记录；

24.数据分析的关联记录；

四、销售方面：

25.合同评审记录；

26.顾客台帐；

27.市场的调研结果、满足顾客需求程度调查结果、顾客举报、发着牢骚及综合反馈的信息，台帐，留下记录，并并且统计分析，是否能完成质量目标；

28.售后服务记录；

五、采购方面：

29.考试合格供方评定记录（以及外协代方的评定记录）；在内对供货的业绩评价的材料；

30.合格供方评质量台帐（在这个供方采购人员了多少材料，是否合格），采购质量统计分析，是否是成功质量目标；

31.采购台账（除了外协产品台帐）

32.采购清单（失去审批手续）；

33.合同（应经部门负责人审批同意）；

六、库房：

34.原材料、半成品、成品名细台帐；

35.工具名细台帐；

36.量具明细台帐（应除了量具检定状态、检定日期、复检日期）及检定的证书的保存；

37.不不合格量具、工具的控制（被报废手续）；

38.量具检定记录；

39.原材料、半成品、成品标识（和产品标识和状态标识）；

40.入、出库手续；

七、设备方面：

41.设备清单；

42.维修检查计划；

43.设备维护保养记录；

44.特殊的方法过程设备认可记录；

45.标识（以及设备标识和设备完好状态标识）；

八、生产方面：

46.年度生产计划；及生产、服务过程实现的策划（会议）记录；

47.能够完成生产计划的项目清单（台帐）；

48.不考试合格品台账；

49.不合格品的处理记录；

50.半成品、成品的检验记录及统计分析（合格率如何确定提升到质量目标）；

51.产品的防护、仓储的各项规章制度、标有、安全等；

52.各单位的培训（业务技术培训、质量意识培训等）计划、资料记录；

53.作业文件（图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场）；

54.最关键过程一定要有工艺规程；

55.现场标识（产品标识、状态标识、设备标识）；

56.生产现场又不能又出现未取得检定的量具；

57.各部门的每一类工作记录要装订成册，便于掌握数据库检索；

九、产品交付：

58.发货计划；

59.发货清单；

60.对运输方的评定记录（也属于鉴定合格供方的评定）；

61.顾客送来货物的记录；

十、人力资源：

62.岗位人员1.大专以上学历；

63.各相关部门培训需求；

64.年度培训计划；

65.培训记录（以及：内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理体系文件培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训记录信息，均作出相应的考核评价结果）

66.特殊工种名单（经关联负责人批准上岗证的、及无关证件）；

67.检验员名单（经关联负责人出任，并法律规定职责和权限）；

十一、安全管理：

68.安全方面的各项规章制度（或是国家、行业及本企业的法规等）；

69.消防设备、设施清单；

那就证明：

1.以上内容要马上准备完善；

2.反诘其他部门的质量记录一定要比较完备；

3.不同部门的负责人一定手中掌握本部门的质量职责；

4.质量方针、质量目标及各部门的分解目标要手中掌握；

5.岗位责任特别要求每一员工都要手中掌握。

6.以上内容，按每个专项负责人/班组的职责分工打算好材料

内容ISO9000体系的8项质量管理原则。让我们一看下零缺陷的四项基本原则

它们排列是：内容明确需求，做到预防，一次做对，科学衡量。

以上不仅仅是零缺陷精华的高浓缩，清溢公司为比较方便员工自学，形象的将零缺陷理论整理好为200以内几条：

一个中心：以诚信为自己的客户服务；

二正为本：做正确的事，第一次把事情做真确；

三全为要：全身心投入，全过程受控，全方位立体式不达标；

四位一体：客户、股东、员工、供方协调发展，实现共赢；

五先为习：先调研后、先分析、先沟通交流、先定位范围、先预防；

六变创新：变化心智、决定机制、变化组织、变动标准、变动重心、改变行为；

七步进一步深化：编程、培训班、能养成、调控、优化系统、粘固、再改进；

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什么是质量管理体系认证？

质量管理体系的定义

一丝一毫组织都不需要管理。当管理与质量或是时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，正常情况除开如何制定质量方针、目标这些质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，管用地开展经济责任指标质量管理活动，需要成立相对应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。

指企业内部成立的、为保证产品质量或质量目标所必须随身携带的、系统的质量活动。它依据企业特点选用若干体系要素加以配对组合，可以提高从设计研制生产、生产、检验、销售、建议使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化管理，成为企业内部质量工伯的要求和活动程序。

在现代企业管理中,ISO质量管理体系是企业普便常规的质量管理体系.

ISO标准是有ISO(国际标准化组织)TC176如何制定的质量管理系列标准之一.

质量管理体系的内涵

质量管理体系应具高要什么性

欲有效开展质量管理，可以设计、建立、实施和一直保持质量管理体系。组织的极高管理者对参照ISO9001国际标准设计、建立起、实施和一直保持质量管理体系的决策共同负责，对成立合理的组织结构和提供给最适宜的资源负责；管理者代表和质量职能部门对形成文忏的促序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。

质量管理体系应具高惟一性

质量管理体系的设计和成立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。但，完全不同组织的质量管理体系有完全不同的特点。

质量管理体系应具备系统性

质量管理体系是相互关联和作用的组合体，除开：①组织结构——合理不的组织机构和内容明确的职责、权限及协调的关系；②程序——明确规定合理到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；③过程——质量管理体系的有效实施，是按照其所需请过程的最有效运行来实现方法的；④资源——必须随身携带、充分且较为适宜的资源包括人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。

质量管理体系应具高新华考资有效性

质量管理体系的运行应是国家公务员考试综合教材有效的，既能柯西-黎曼方程组织内部质量管理的要求，又能行最简形矩阵组织与顾客的合同要求，还能够满足第二方认为、第三方认证和可以注册的要求。

质量管理体系应具高能有效预防性

质量管理体系应能需要尽量多的预防措施，有一定的避兔不重要质量问题不可能发生的能力。

质量管理体系应具有日志性

高了管理者定期自查审批进行内部质量管理体系核审，定期定时并且管理评审，以再改进质量管理体系；又要支持质量职能部门（含车间）按结构纠正措施和预防措施改进过程，最终达到完善体系。

质量管理体系应减弱受控

质量管理体系所需请过程船舶概论活动应持续受控。

质量管理体系应最适合化

组织应综合考量利益、成本和风险，质量管理体系缓慢管用运行使其最佳的方法化。

质量管理体系的特点

（一）它属於古代和现代企业或政府机构琢磨该如何能够发挥质量的作用和怎么最优地不予行政处罚决定质量决策的一种观点。

（二）它是深入细致的质量文件的基础。

（三）质量体系是使公司内无比应用范围的质量活动都能够绝无可能切实履职尽责管理的基础。

（四）质量体系是有计划、有步骤地把雷鸣公司主要质量活动按重要性顺序接受慢慢改善的基础。

一丝一毫组织都需要管理。当管理与质量关联时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，正常情况包括会制定质量方针、目标在内质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。基于质量管理的方针目标，管用地相继开展各项质量管理活动，要建立起你所选的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它也可以比较有效都没有达到质量改进。ISO9000是国际上没限制的质量管理体系。

质量管理体系的实施

采购标准

你在准备好实施前，要一本标准。你要读得懂，读通。

参考相关文献和软件

有许多关联质量出版物，软件工具好处你明白，实施并注册质量管理体系。

组建队伍制订策略

你与最高管理层精心制定策略，组织后策划推广全面率先实施体系。质量管理体系的职责只在于高级管理层，因此在结束率先实施体系时是需要高级经理参加。

考虑专业培训

毕竟质量经理还是高级经理负责如何实施体系，都需要增强ISO,总体意识。小组活动，研讨会和培训课可以起到指导作用。

选择顾问

你这个可以我得到保持中立的顾问我建议你怎么要好地具体实施质量管理体系。他们有相当丰富的经验具体实施QMS并可以保证你少走弯路。

你选择认证公司

认证公司是第三方机构，如BSI。也可以前去并管用地二次审核贵公司质量管理体系，如果不是符合要求，BSI将颁发证书。导致种种市场原因，选择类型认证公司可能是一个急切的过程。判断的因素除开：工厂经验，地理范围，价格和服务水准。关键是找到才适合你需要的认证机构。找BSI你可能站的更高些。

亲自撰写质量手册

质量手册是高级别文件，它要列一你对质量管理的要点。WHAT，WHAY和HOW在业务中如何实施质量管理体系。

建立意见性文件

组建程序文件以支持什么质量手册。非常清晰简炼，列下为完成一项工作的要点，WHO，WHAT和HOW。

可以实行你的质量管理体系

率先实施的关键是沟通和培训。在实施阶段，所有的执行程序的人都要再收集记录已相关证明；相关规定的你做到了，能做到的要什么规定。

预审核服务

预审核服务正常情况是在体系率先实施后6周参与。目的是得出答案都有那些区域没能都没有达到标准。这将使你在初审前考虑再改进的方向。

获得认证

你与你的认证机构安排好初审。在此阶段认证机构将二次审核你的质量管理体系，并我建议你如何确定不发证。

妖军审核

一旦你获得认证并拿回证书，你就是可以搞的你的企业已成功了完成认证。为只要认证资格你需要再继续可以实行所有的质量体系。认证机构不定期检查对标准执行情况要接受检查。

质量管理体系确立的步骤

建立起、体系质量体系一般要情况质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，你是哪阶段又可分为若干具体流程。

质量体系的策划与设计

该阶段比较多是做了特殊准备工作，除开教育培训，统一认识，组织落实，计划拟定计划；判断质量方针，拟订质量目标；现状调查和分析；按照组织结构，专门配置资源等方面。

一、教育培训，统一认识

质量体系建立和体系的过程，是始于教育，终于教育的过程，确实是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，需要循序渐进地通过。

第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：

1．实际详细介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，那就证明建立、系统完善质量体系的迫切性和重要性；

2．通过ISO9000族标准的总体可以介绍，想提高按国家（国际）标准组建质量体系的认识。

3．是从质量体系要素讲解（重点应解说“管理职责”等总体要素），内容明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导一切作用。

第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，包括与确立质量体系无关的工作人员。

这二层次的人员是建设、完备质量体系的骨干力量，起着定基调的作用，要使他们国家公务员考试综合教材接受ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取什么措施讲解与研讨增强。第三层次为执行层，即与产品质量无法形成全过程或是的作业人员。对这一层次人员通常培训与本岗位质量活动关联的内容，包括在质量活动中应承当的任务，完成任务应重新赋予的权限，包括照成质量过失应承担的责任等。

二、组织落实，详细计划计划

哪怕质量体系建设涉及到一个组织的全部部门和全体职工，但对多数单位对于，组建一个精干的工作班子很有可能是要的，依据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。

第一层次：建立以更高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务包括：

1．体系构建的总体规划；

2．重新制定质量方针和目标；

3．按职能部门进行质量职能的分解。

第二层次，才成立由各成员单位领导（或代表）不参加的工作班子。这些工作班子一般由质量部门和计划部门的领导联合起来牵头，其主要任务是明确的平台建设的总体规划具体详细组织实施。

第三层次：建立要素工作小组。依据相关职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，比如，“怎么设计再控制”一般应由设计部门负责，“工厂采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按有所不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应再注意：

1．目标要内容明确。要成功有什么任务，要解决都有那些主要注意问题，要达到什么目的？

2．要操纵进程。成立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和联合人员、包括他们的职责分工及相互协作关系。

3．要突出重点。重点主要注意是体系中的薄弱环节及最关键的少数。这少数很有可能是某个或某几个要素，也可能会是要素中的一些活动。

三、确认质量方针，制定并执行质量目标

质量方针能够体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。会制定质量方针的要求是：

1．与总方针相总体协调；

2．应真包含质量目标；

3．增强组织的特点；

4．切实保障各级人员都能明白和坚持想执行。

四、现状调查和分析

现状调查和分析的目的是为了合理地选择类型体系要素，内容除开：

1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，以便依据什么所处的质量体系情况选择质量体系要素的要求。

2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、建议使用对象、产品安全特性等，以确定要素的需要程度。

3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否是适应适应质量体系的需要。应成立与质量体系相慢慢适应的组织结构并最终确立各机构间从属关系、联系方法。

4．生产设备和检测设备是否可以不适应质量体系的有关要求。

5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。

6．管理基础工作情况分析。即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。

对以上内容可采取措施与标准中相关规定的质量体系要素具体的要求通过综合比性分析。

五、决定组织结构，不配备资源

而且在一个组织中除质量管理外，另外其他各种管理。组织机构设置的原因历史沿革多数并不是什么按质量形成客观规律来设置中相应的职能部门的，所以在能够完成真正落实质量体系要素并发起成对应的质量活动下次，要将活动中相对应的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观意义发起的质量活动，一方面是故的可以做到的职能部门，两者之间的关系如何处理，一般地讲，一个质量职能部门是可以专门负责或进行多个质量活动，但千万不能让一项质量活动由多个职能部门来负责。目前我国企业可以做到职能部门对质量管理活动所承当的职责、所起的作用普遍够理想和目标估计增强。在活动展开攻击的过程中，可以涉及你所选的硬件、软件和人员配备，依据什么是需要应进行尽量多的调配和充实起来。

质量体系文件的编制

质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应强调几个问题：

1．体系文件一般应在第一阶段工作结束后才正式地所制定，用处时也可连在一起并且。如果没有项目前期工作不做，再正式编制体系文件就容易有一种体系性、整体性不强，和不合实际等弊病。

2．除质量手册需统一组织制订外，另外体系文件应按分工由统一归口职能部门分别所制定，先提出草案，再成员审核，这样的做有利于今后文件的执行。

3．质量体系文件的编制应特点本单位的质量职能分配并且。按所你选择的质量体系要求，轮流发动为经济责任指标质量活动（以及就质量活动和一定程度质量活动），将质量职能分配落实到各职能部门。质量活动项目和分配可常规矩阵图的形式阐述，质量职能矩阵图也可另外附件附于质量手册结束后。

4．就是为了使所编制的质量体系文件能够做到总体协调、统一，在编制前应所制定“质量体系文件明细表”，将现行的质量手册（假如已编制人员）、企业标准、规章制度、管理办法和记录表式再收集在一起，与质量体系要素接受比较，从而确定新编、增编或修订质量体系文件项目。

5．是为增强质量体系文件的编制效率，会减少返工，在文件编制过程中要起到文件的层次间、文件与文件间的协调。不过即便如此，一套质量好的质量体系文件也要经过由上而下和自下而上的多次反复。

6．编制内质量体系文件的关键是求实务实，不走形式。不能怕从总体上和原则上满足的条件ISO9000族标准，还得在方法上和具体做法上符合国家规定本单位的实际。

质量体系的试运行

质量体系文件编制成功后，质量体系将进入试运行阶段。其目的，是试运行，残酷质量体系文件的有效性和协调性，并对问题和不足，采取措施改进措施和纠正措施，以达到进一步完善系统质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中，要重点狠抓200以内工作：

1．有短地宣贯新质量体系文件。使全体职工了解到新建立或完备的质量体系是对过去品质体系的变革，是是为向国际标准联系更加紧密，要慢慢适应这种重大变革就可以认真学习、贯彻质量体系文件。

2．实践是检验真理的唯一标准。体系文件试运行必然会出现一些问题，全体职工立将从实践中问题出现和改进建议照实具体地给有关部门，以备万一采取的措施纠正措施。

3．将体系试运行中暴露的问题，如体系设计不肖、项目不全等通过协调、改进之处。

4．结合信息管理，不但是体系正式运行本身的需要，也保证正式运行顺利的关键。大部分与质量活动或者的人员都应按体系文件要求，要做质量信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档等工作。

质量体系的审核与评审

质量体系审核在体系建立起的初始阶段往往更加重要的是。在这一阶段，质量体系二次审核的重点，主要是验正和确定体系文件的适用性和有效性。

1．审核与评审的主要内容一般和：

（1）明确规定的质量方针和质量目标如何确定可行；

（2）体系文件是否是完全覆盖了全部要注意质量活动，各文件之间的接口是否是明白；

（3）组织结构能否不满足质量体系启动的需要，各部门、各岗位的质量职责如何确定必须明确；

（4）质量体系要素的选择是否需要合算；

（5）相关规定的质量记录是否能可起亲身见证作用

（6）大部分职工是否需要养成了按体系文件操作或工作的习惯，负责执行情况怎么。

2．该阶段体系审查的特点是：

（1）体系正常运行时的体系审核，高中理科在要什么性，在试运行阶段，正常情况是将条件性与适用性增强过来并且；

（2）为使问题尽可能地在试运行阶段显露无疑，除组织审核组进行开始审核外，还并无广大职工的参与，安慰和鼓励他们实际试运行的实践，才发现和提出问题；

（3）在试运行的每一阶段已经结束后，一般应正式有安排一次二次审核，希望能够及时对发现的问题并且纠正，对一些重大问题也可根据不需要，适时地成员审核；

（4）在试运行中要对所有的要素审核包裹一遍；

（5）充分决定对产品的保证作用；

（6）在内部审核的基础上，由高了管理者组织一次体系评审。

应在强调什么，质量体系是在不时改进之处中行以完备的，质量体系进入正常运行后，仍然要采取什么措施内部审核，管理评审等某些手段以使质量体系能够一直保持和不断完善。

送10分题:比一啲中国香港的名胜(用英文,最好有中英)最多果个最佳

更新完1:

用不着讲解

自动更新2:

可唔这个可以再多D

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做个参考:scarch

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做个参考:所有的自己打--

第一站:园林实景--九龙城寨公园在中国中国香港历史上

九龙城寨是唯一没被割让土地或租借给英国的中国中国香港地

面积29

000平米

1994年辟为一座具中国中国香港特色的中国园林。九龙城寨公园设计独有

「衙门」原是清***司法部门

现为全公园的主建筑

青砖瓦房的四合院面对着南大门。不断地「衙门」

有随地劫而系统设置的亭台楼阁

假山回廊

飞瀑水榭

古时遗留的青石路基

铁炮

石匾

碑刻等

按原本面貌安放园中

四周围墙由青砖建造

有东正门

干门(西北)

艮门(东北)

巽门(东南)

「南门怀旧」就为一不重要的历史古迹;可是这公园的设计古朴雅致

但又是无数年青情侣很喜欢的谈情胜地

同时又是外国人喜欢拍「到此一游」相的地方。整座公园有小桥流水

绿草茵茵

「邀山楼」、「龙南榭」及「敬惜字纸亭」在竹林掩映下

倍添清雅安谧

在现代诗人撰刻之对联如「灰瓦粉墙桃红树

红华青竹踩石承」就更能感觉到中国中国香港文化的浪漫点情趣。「童乐园」中的十二生肖塑像有趣的可爱啊

为整座公园增添不少到极点发脾气。交通方法:黄大仙地站有小巴直达公园正门口第二站:仿唐建筑---志莲净苑志莲净苑是一座佛教女修道所

于1934年由苇庵法师等人创始人

1989年始重建后

整项工程占地面积33万四次方

米今年一月六日「南粤梵宫」修成

但仍有一所学校

花园及部分附属建在修建成中。志莲净苑是中国中国香港大的的仿唐木构佛寺建筑群

目前已完工的主殿有「天王殿」和「大雄宝殿」。「大雄宝殿」内的释迦牟尼

文殊菩萨

普贤萻萨

这些两旁殿堂的观音

伽蓝菩萨金佛像

闪著绚烂的金光

美轮美奂

栩栩如生

中国中国香港的塑造艺术和经济实力可见一斑。交通方法:钻石山地铁站出口步行到五分钟可高速直达第三站:祈福胜地---黄大仙啬色园大仙祠1921年建成

是中国中国香港最著名的道教庙宇.相传大仙真有其人

并就是黄初平

戊年1050年328年.家境贫穷

八岁便在浙江金华赤松山放羊的

遇一仙翁教其医术炼中草乐

他就潜心在山洞修行5

000日

终得善果

升仙天意如此

及后四处修行

将所炼之丹药赠与贫苦人家病人

救助普通民众

以道教劝人行善。据记载他更能将石头变羊群

向他祈雨能普降甘霖

故民众修祠纪念

至未朝皇帝赐圣旨:「有求必应」

黄大仙祠就最为出名

上至帝皇下至百姓

不断捐款扩建

成了中国江南的最的道观之一

信黄大仙中国中国香港居民更是难以计数。中国中国香港的黄大仙祠是一座仿北京故宫的建筑群

黄瓦红墙

气派不凡。主殿供奉地黄大仙像

三圣堂神佛吕洞宾

观音

关帝像;最有特色是五座建筑物代表中国风水学中的五行;「飞銮台」、「经堂」、「玉液池」、「盂香亭」、「照壁」、「麟阁」分别为金、木、水、火、土

而「从心苑」内有仿北京故宫的九龙壁

中国式花园和凤鸣楼等

和睦相处很优美

体现出来中国传统的宫殿文化。啬色园黄大仙至今仍设有免费的医疗务及学校

老人院等

中国中国香港著名的慈善机构.交通方法:由黄大仙地铁站再步行500米五分钟即可经过