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办质量管理体系认证证书

要如何正式编制iso9001内审检查表内容：

答：企业认证前应具备的材料

一、文件和记录的管理：

1.办公室要有完全文件和记录空白表格清单；

2.外界文件（质量管理方面、与产品质量或是的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家非强制性的法律法规的文件及控制直接发放的记录；

3.文件发放记录（各部门都要有）

4.各职能部门受控文件清单。含：质量手册、程序文件、各职能部门的支持性文件、海外文件（国家、行业、等标准；对产品质量有影响的资料等）；

5.各相关部门质量记录清单；

6.技术文件清单（图纸、工艺规程、检验规程及发放时间记录）；

7.特殊类文件的都要通过审核批准及日期；

8.某些质量记录签字要全的；

二、管理评审：

9.管理评审计划；

10.管理评审会议的“签到表”；

11.管理评审记录（管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料）；

12.管理评审报告（其中的内容见《程序文件》）；

13.管理评审后的落实整改计划和措施；改改、预防和改进举措记录。

14.监视跟踪不验证记录。

三、内审方面：

15.年度内审计划；

16.内审计划及日程安排

17.内审小组长的任命书；

18.内审成员资格证书复印件；

19.数月前会议记录；

20.内审检查表（记录）；

21.末次会议记录；

22.内审报告；

23.不条件符合报告及纠正措施验证记录；

24.数据分析的无关记录；

四、销售方面：

25.合同评审记录；

26.顾客台帐；

27.市场考察结果、满足顾客需求程度调查结果、顾客投述、埋怨及反馈处理的信息，台帐，留下记录，并进行统计分析，有无结束质量目标；

28.售后服务记录；

五、采购方面：

29.不合格供方评定记录（除了外协代方的评定记录）；和对供货的业绩评价的材料；

30.成绩合格供方评质量台帐（在这个供方采购部门了多少材料，是否合格），采购质量统计分析，如何确定能够完成质量目标；

31.采购台账（除开外协产品台帐）

32.采购清单（任何审批手续）；

33.合同（应经部门负责人审核批准）；

六、库房：

34.原材料、半成品、成品名细台帐；

35.工具名细台帐；

36.量具明细台帐（应除了量具检定状态、检定日期、复检日期）及检定的证书的保存；

37.不鉴定合格量具、工具的控制（报废处理手续）；

38.量具检定记录；

39.原材料、半成品、成品标识（包括产品标识和状态标识）；

40.入、出库手续；

七、设备方面：

41.设备清单；

42.检修计划；

43.设备维护保养记录；

44.特殊的方法过程设备认可记录；

45.标识（除开设备标识和设备完好无损状态标识）；

八、生产方面：

46.年度生产计划；及生产、服务过程实现的策划（会议）记录；

47.完成生产计划的项目清单（台帐）；

48.不合格品台账；

49.不成绩合格品的处理记录；

50.半成品、成品的检验记录及统计分析（合格率是否达到质量目标）；

51.产品的防护、仓储的各项规章制度、标识、安全等；

52.各单位部门的培训（业务技术培训、质量意识培训等）计划、留下记录；

53.作业文件（图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场）；

54.重要过程一定要有工艺规程；

55.现场标识（产品标识、状态标识、设备标识）；

56.生产现场不能不能又出现未经许可检定的量具；

57.各单位的每一类工作记录要装订成册，以便于数据库检索；

九、产品交付：

58.发货计划；

59.发货清单；

60.对运输方的评定记录（也不属于合格供方的评定）；

61.顾客收到货物的记录；

十、人力资源：

62.岗位人员1.大专以上学历；

63.各职能部门培训需求；

64.年度培训计划；

65.培训记录（和：内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理体系文件培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训留下记录，均失去相对应的考核评价结果）

66.特殊工种名单（经或者负责人审核批准上岗证的、及有关证件）；

67.检验员名单（经或者负责人重新任命，并相关规定职责和权限）；

十一、安全管理：

68.安全方面的各项规章制度（关联国家、行业及本企业的法规等）；

69.消防设备、设施清单；

只能说明：

1.以上内容必须准备好完备；

2.指出每个部门的质量记录一定要较为完善；

3.每个部门的负责人一定手中掌握本部门的质量职责；

4.质量方针、质量目标及各部门的分解目标要能够掌握；

5.明确岗位职责那些要求每一员工都要完全掌握。

6.以上内容，按每个专项负责人/班组的职责分工马上准备好材料

内容ISO9000体系的8项质量管理原则。让我们再仔细看下零缺陷的四项基本原则

它们左面是：应明确需求，做了预防，一次做对，科学绝对标准。

以上并不是零缺陷精华的浓缩的精华，清溢公司为方便员工去学习，形象的将零缺陷理论整理一番为以上几条：

一个中心：以诚信为自己的客户服务；

二正为本：做正确的事，第一次把事情做正确的；

三全为要：全身心投入，全过程受控，全方位不达标；

四位一体：客户、股东、员工、供方协调发展，实现共赢；

五先为习：先调研后、先分析、先交流沟通、先定位、先可预防；

六变创新：改变心智、改变机制、改变组织、变动标准、决定重心、决定行为；

七步进一步深化：编程、培训班、可以养成、调控、优化系统、特性、加以改进；

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什么是质量管理体系认证？

质量管理体系的定义

任何组织都要管理。当管理与质量或者时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，大多除开制定质量方针、目标和质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。基于质量管理的方针目标，有效地继续开展经济责任指标质量管理活动，需要建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。

指企业内部建立起的、为保证产品质量或质量目标所所必需的的、系统的质量活动。它依据企业特点选用若干体系要素略加组合，可以提高从设计研制出来、生产、检验、销售、建议使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，下一界企业内部质量工伯的要求和活动程序。

在现代企业管理中,ISO质量管理体系是企业普片按结构的质量管理体系.

ISO标准是有ISO(国际标准化组织)TC176会制定的质量管理系列标准之一.

质量管理体系的内涵

质量管理体系应更具符合性

欲快速有效相继开展质量管理，需要设计、建立起、如何实施和尽量质量管理体系。组织的高了管理者对根据ISO9001国际标准设计、建立起、具体实施和尽量质量管理体系的决策全权负责，对组建合不合理的组织结构和提供比较适宜的资源全权负责；管理者代表和质量职能部门对无法形成文忏的促序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。

质量管理体系应具备惟一性

质量管理体系的设计和确立，应生克制化组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。并且，不同组织的质量管理体系有相同的特点。

质量管理体系应具高系统性

质量管理体系是相互关联和作用的组合体，和：①组织结构——合不合理的组织机构和应明确的职责、权限船舶概论协调的关系；②程序——规定搞到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和通过活动的依据；③过程——质量管理体系的快速有效实施，是按照其所需请过程的比较有效运行来实现方法的；④资源——必须、充分且比较适宜的资源包括人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。

质量管理体系应具高详细有效性

质量管理体系的运行应是详细最有效的，既能满足的条件组织内部质量管理的要求，又能不满足组织与顾客的合同要求，还能够满足第二方当事人、第三方认证和可以注册的要求。

质量管理体系应具高预防性

质量管理体系应能需要适度地的预防措施，有一定的以免重要的是质量问题再一次发生的能力。

质量管理体系应本身日志性

高了管理者定期自查审批同意参与内部质量管理体系需要审核，定期自查并且管理评审，以加以改进质量管理体系；也要支持质量职能部门（含车间）按结构纠正措施和预防措施改进过程，从而完善系统体系。

质量管理体系应持续受控

质量管理体系所需请过程及活动应减弱受控。

质量管理体系应适宜化

组织应多方面考虑利益、成本和风险，是从质量管理体系坚持了管用运行使其最佳的位置化。

质量管理体系的特点

（一）它代表在现代企业或政府机构琢磨怎么真正再发挥质量的作用和该如何最优地对他质量决策的一种观点。

（二）它是深入细致的质量文件的基础。

（三）质量体系是使公司内极为应用广泛的质量活动都能够难以切实增强管理的基础。

（四）质量体系是有计划、有步骤地把这座公司比较多质量活动按重要性顺序通过彻底改善的基础。

完全没有组织都是需要管理。当管理与质量关联时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，大多除了会制定质量方针、目标包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。利用质量管理的方针目标，比较有效地相继开展大项质量管理活动，可以建立起或者的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它可以最有效都没有达到质量改进。ISO9000是国际上没限制的质量管理体系。

质量管理体系的实施

采购标准

你在马上准备实施前，是需要一本标准。你不需要能读懂，读通。

参考相关文献和软件

有许多有关质量出版物，软件工具好处你解释，实施并注册一质量管理体系。

组建队伍所制定策略

你按照与更高管理层精心制定策略，参与策划新华考资如何实施体系。质量管理体系的职责只在于高级管理层，因此在正在率先实施体系时需要高级经理参与。

考虑到陪训

哪怕质量经理那就高级经理专门负责如何实施体系，都必须增加ISO,总体意识。小组活动，研讨会和培训课是可以起到好处作用。

选择顾问

你可以换取保持中立的顾问见意怎么更好地如何实施质量管理体系。他们有相当丰富的经验可以实行QMS并保证你少走弯路。

你选认证公司

认证公司是第三方机构，如BSI。可以不返回并快速有效地需要审核贵公司质量管理体系，要是符合国家标准，BSI将颁发证书。因此种种市场原因，选择类型认证公司肯定是一个古怪的过程。判断的因素以及：工厂经验，地理范围，价格和服务水准。关键是不能找到最适合你是需要的认证机构。找BSI你肯定站的更高些。

编写书籍质量手册

质量手册是高级别文件，它要列出来你对质量管理的要点。WHAT，WHAY和HOW在业务中实施质量管理体系。

确立允许性文件

建立起程序文件以支持质量手册。模糊简洁凝练，列一为成功一项工作的要点，WHO，WHAT和HOW。

具体实施你的质量管理体系

具体实施的关键是沟通和培训。在实施阶段，所有执行程序的人都要再收集记录已相关证明；规定的能够做到了，做到的条件符合规定。

预审核服务

预审核服务通常是在体系可以实行后6周进行。目的是找出都有什么区域没能至少标准。这将使你在初审之后判断再改进的方向。

获得认证

你与你的认证机构有安排初审。在此阶段认证机构将审查你的质量管理体系，并建议您有无报名考试。

情报营审核

一旦你完成任务认证并搞到证书，你就可以组织你的企业已完成我得到认证。为可以保证认证资格你必须一直如何实施大部分质量体系。认证机构定时查看对标准执行情况要进行检查。

质量管理体系组建的步骤

确立、系统完善质量体系一般要情况质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，你是什么阶段又可分为若干具体流程。

质量体系的策划与设计

该阶段比较多是做了众多准备工作，和教育培训，统一认识，内部落实，详细计划计划；考虑质量方针，所制定质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，都会配备资源等方面。

一、教育培训，统一认识

质量体系建立和完备的过程，是始于教育，终于成功教育的过程，也提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，可以循序渐进地通过。

第一层次为决策层，除了党、政、技（术）领导。比较多培训：

1．通过可以介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，只能说明建立、完善系统质量体系的迫切性和重要性；

2．按照ISO9000族标准的总体能介绍，增强按国家（国际）标准建立起质量体系的认识。

3．按照质量体系要素讲解（重点应解释“管理职责”等总体要素），必须明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。

第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与成立质量体系有关的工作人员。

这二层次的人员是建设、体系质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们国家公务员考试综合教材得到ISO9000族标准关联内容的培训，在方法上可采取什么措施讲解与研讨增强。第三层次为想执行层，即与产品质量无法形成全过程或是的作业人员。对这一层次人员通常培训与本岗位质量活动或者的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应被赋予的权限，包括照成质量过失应承担的责任等。

二、组织真正落实，计划拟定计划

即便质量体系建设牵涉到到一个组织的绝大部分部门和全体职工，但对多数单位可以说，成立一个精干的工作班子可能是必须的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。

第一层次：建立以最低管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务包括：

1．体系构建的总体规划；

2．制订质量方针和目标；

3．按职能部门并且质量职能的分解。

第二层次，才成立由相关职能部门领导（或代表）能参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同主管部门牵头，其主要任务是按照服务体系建设的总体规划具体看组织实施。

第三层次：后成立要素工作小组。根据各成员单位的分工明确质量体系要素的责任单位，的或，“设计什么再控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按相同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应再注意：

1．目标要必须明确。要成功有什么任务，要帮忙解决都有哪些主要注意问题，要达到什么目的？

2．要压制进程。成立质量体系的要注意阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、和他们的职责分工及相互协作关系。

3．要突出重点。重点通常是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是另一个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。

三、可以确定质量方针，制定出质量目标

质量方针体现了什么了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定并执行质量方针的要求是：

1．与总方针相配合协调；

2．应真包含质量目标；

3．加强组织的特点；

4．切实保障各级人员都能表述和要坚持不能执行。

四、现状调查和分析

现状调查和分析的目的是为了合不合理地中,选择体系要素，内容除开：

1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，希望能够据所处的质量体系情况你选择质量体系要素的要求。

2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、在用对象、产品安全特性等，以判断要素的需要程度。

3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应质量体系的需要。应组建与质量体系相不适应的组织结构并确立各机构间人事关系、联系方法。

4．生产设备和检测设备能不能不适应质量体系的有关要求。

5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。

6．管理基础工作情况分析。即形成标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。

对以上内容可采取什么措施与标准中明文规定的质量体系要素那些要求进行差不多性分析。

五、决定组织结构，专门配置资源

是因为在一个组织中除质量管理外，还有别的各种管理。组织机构设置导致历史沿革多数并并非按质量自然形成客观规律来可以设置相应的职能部门的，所以才在结束落到实处质量体系要素并发起成按的质量活动以后以后，需要将活动中或则的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观意义发起的质量活动，一方面是人为的现有的职能部门，两者之间的关系如何处理，一般地讲，一个质量职能部门也可以你们负责或联合多个质量活动，但最好别让一项质量活动由多个职能部门来负责。目前我国企业2个装甲旅职能部门对质量管理活动所承担部分的职责、所起的作用普遍太少理想和目标肯定增强。在活动发动的过程中，要牵涉相对应的硬件、软件和人员配备，据要应进行适度地的调配和充实快乐。

质量体系文件的编制

质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应指出几个问题：

1．体系文件一般应在第一阶段工作结束后才临时拟订，必要时也可中间交叉并且。假如前期准备工作不做，就编制体系文件就很容易产生系统性地、整体性不强，以及脱离了实际等弊病。

2．除质量手册需统一组织制订外，以外体系文件应按分工由归口职能部门分别制订，先提出来草案，再组织后审核，这样的做利于增强今后文件的执行。

3．质量体系文件的编制应特点本单位的质量职能分配参与。按所你选择的质量体系要求，逐一发动了攻击为各种验收质量活动（包括直接质量活动和一定程度质量活动），将质量职能分配真正落实到各职能部门。质量活动项目和分配可按结构矩阵图的形式表述，质量职能矩阵图也可作为附件附于质量手册然后。

4．为了使所编制的质量体系文件可以做到协调、统一，在编制前应重新制定“质量体系文件明细表”，将现行的质量手册（如果没有已全额事业）、企业标准、规章制度、管理办法和记录表式积攒在一起，与质量体系要素通过也很，进而确定新编、增编或修订质量体系文件项目。

5．是为想提高质量体系文件的编制效率，增加返工，在文件编制过程中要可以提高文件的层次间、文件与文件间的协调。即使如此，一套质量好的质量体系文件也要经过由下至上和自上而下地的两次反复。

6．全额事业质量体系文件的关键是讲实效，不走形式。既要从总体上和原则上柯西-黎曼方程ISO9000族标准，还要在方法上和具体做法上条件符合本单位的求实际。

质量体系的试运行

质量体系文件编制结束后，质量体系将进入到试运行阶段。其目的，是实际试运行，你应该相信质量体系文件的有效性和协调性，并对暴露的问题，采取的措施改进措施和纠正措施，以提升到进一步完善质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中，要重点突出抓好以下工作：

1．手针地宣传解读质量体系文件。使全体职工不认识到新确立或完善的质量体系是对过去质量控制体系的变革，是是为向国际标准联系更加紧密，要慢慢适应这种大变革就前提是认真学习、坚决贯彻执行质量体系文件。

2．实践是检验真理的唯一标准。体系文件是从试运行必然会直接出现一些问题，全体职工立将从实践中出现的问题和改进建议照实上级主管部门给有关部门，以便采取的措施纠正措施。

3．将体系试运行中问题和不足，如体系设计不肖、项目不全等进行协调、改进。

4．加强信息管理，不但是体系正式运行本身的需要，又是绝对的保证试运营成功了的关键。大部分与质量活动关联的人员都应按体系文件要求，做到质量信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档等工作。

质量体系的审核与评审

质量体系审核在体系组建的初始阶段一般说来十分重要。在这一阶段，质量体系需要审核的重点，要注意是不验证和确定体系文件的适用性和有效性。

1．审核与评审的主要内容一般和：

（1）明确规定的质量方针和质量目标如何确定看似可行；

（2）体系文件是否需要覆盖了所有主要注意质量活动，各文件之间的接口是否需要很清楚；

（3）组织结构如何行最简形矩阵质量体系正常运行的需要，各部门、各岗位的质量职责有无内容明确；

（4）质量体系要素的选择如何确定合理；

（5）明确规定的质量记录是否是能起到见证作用

（6）绝大部分职工是否养成习惯了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况怎么。

2．该阶段体系二次审核的特点是：

（1）体系正常运行时的体系审核，高中理科在要什么性，在试运行阶段，常见是将符合性与适用性生克制化站了起来进行；

（2）为使问题尽很有可能地在试运行阶段彻底暴露，除组织审核组并且宣布审核外，还应有广大职工的参与，安慰和鼓励他们通过试运行的实践，发现到和提出问题；

（3）在试运行的每一阶段结束了后，一般应正式地安排好了一次审查，以备万一及时对发现的问题进行纠正，对一些重大问题也可据需要，适时地组织后审核；

（4）在试运行中要对所有要素审核包裹一遍；

（5）充分确定对产品的保证作用；

（6）在内部审核的基础上，由更高管理者组织一次体系评审。

应当及时指出，质量体系是在不断改进中行以系统完善的，质量体系进入正常运行后，依然要采取什么措施内部审核，管理评审等众多手段以使质量体系都能够达到和不断完善。

甘肃定西通渭县正式工人退休费一个月多少

就没具体一点数据。根本无法算出甘肃定西通渭县工人退休后拿多少钱。

养老金计算牵涉到退休时统筹地区上年度职工平均工资、当事人缴费年限、退休年龄、到退休年龄时个人账户余额、历年缴费基数、当地历年社平工资等诸多因素，每个人情况不一样，其养老金恐怕有很小差别。

甘肃企业职工退休基本养老金有基础养老金、个人账户养老金、过渡性养老金构成：

1、基础养老金=退休的时当地上年度职工月平均工资＋本人指数化月平均缴费工资)／2×缴费年限×1％；

2、个人账户养老金=个人账户储存余额／计发月数；

3、过渡性养老金，国发［1997］26号文件如何实施前参加过工作、国发［2005］38号文件率先实施后到了退休年龄的参保人员都属于“中人”。的原因他们以前个人账户的积累一般很少，缴费年限可累计满15年的，退休后在发我基础养老金和个人账户养老金的基础上，再发到邮箱过渡性养老金。过渡性养老金按所在省、直辖市、自治区规定算出。

月过渡性养老金=职工本人指数化月平均缴费工资×成立个人账户前的本人视同缴费年限×%。

甘肃省人民政府办公厅

《完善企业职工基本养老保险制度实施办法》

甘政办发[2006]87号

第二十五条

凡建立起个人账户后不参加工作（含1986年10月1日那以后可以参加工作的原政府绩效考核基本养老保险地方统筹单位的劳动合同制工人）、2006年1月1日完了退休且缴费年限（含视同缴费年限，57.2亿元）累计时间满15年的人员，其月基本养老金可以形成如下：

月基本养老金=月基础养老金+月个人账户养老金。

月基础养老金=（上年度全省在岗职工月平均工资+职工本人指数化月平均缴费工资）÷2×全部缴费年限×1%。

其中：

职工本人指数化月平均缴费工资，系本人总平均缴费工资指数与本人退休时上年度全省在岗职工月平均工资的乘积。

本人你算算缴费工资指数，是成立个人账户当年至职工退休上年度本人历年缴费工资指数的平均值。

职工本人当年缴费工资指数，为本人当年缴费工资与上年全省在岗职工平均工资的比值。

全省上年度在岗职工月平均工资于每年7月1日执行。

全部缴费年限，即职工本人累计缴费年限（含视同缴费年限），计算出到月。具体看见职工个人再缴费月份度量单位表（附件一）。

月个人账户养老金=职工退休时个人账户储存额÷计发月数。

计发月数参照职工退休时城镇人口平均预期寿命、本人退休年龄、利息等因素可以确定。具体见个人账户养老金计发月数表（附件二）。

第二十六条

确立个人账户前能参加工作（不含1986年10月1日下次不参加工作的原全部纳入基本养老保险地方统筹单位的劳动合同制工人）、2006年1月1日后退休且缴费年限满15年的人员，其基础养老金计发办法追加：

月基本养老金=月基础养老金+月个人账户养老金+月过渡性养老金+调节平衡金。

月基础养老金和月个人账户养老金计发办法同前条规定。

月过渡性养老金=职工本人指数化月平均缴费工资×成立个人账户前的本人视同缴费年限×%。

其中：

职工本人指数化月平均缴费工资的计算同前条规定。

原全部纳入基本养老保险地方统筹单位的原固定不动工1992年7月1日前的后工龄视同缴费年限，1992年7月1日至1995年12月31日期间企业和职工个人同盟协议缴纳基本养老保险费的时间才是视同缴费年限；原招聘制合同工1981年1月1日至1986年10月1日期间企业遵循招聘制合同工工资总额的10%交纳了基本养老保险费的时间才是视同缴费年限。

从2006年1月1日起，特殊工种价格计算的工龄，不作为视同缴费年限计发基本养老金。

功能调节金计发标准：职工建立起个人账户前的视同缴费年限满15年及左右吧者，每人每月发我15元。

2006年1月1日后5年内到了退休年龄的人员，基本养老金采取什么措施新老办法对比计发，按照“提高的逐渐减少，增加的不减发”的原则，对于按新办法计发的养老金低于按老办法计发养老金，差额部分按一定比例（2006年10%、2007年30%、2008年50%、2009年70%、2010年90%、2011年100%）逐年递增计发；相对于按新办法计发的基本养老金较低按老办法计发养老金，差额部分部分给以必须补。切实保障新老退休人员待遇水平的合算衔接和新老计发办法的平稳过渡。

通渭首富是谁

暂无计划统计。报名日期2022年6月16日

通渭县

暂未做统计首富名单，当前市场价值进入比较好高的是李永峰的地产开发有限公司，当前还又不能考虑以外企业的市场价值。