1,国外(美国,欧盟,日本等发的国家)又是国家专营店吗??
据我所知及其制品是普通商品,各国政府对行业的管理都都很其他行业极为严不。不少国家对企业什么制度“寓禁于征”的专卖店制度。为适应适应政府对可以实行不同的政策措施,各国企业在管理体制,包括、组织结构、运行机制、管理模式等方面特色各异。现就国际上几家通常的跨国企业的管理怎么制作一比较比较分析,只希望能为我国保证管理体制改革能提供借鉴吸收和相关参考。
日本JT公司的前身是1949年6月1日成立的日本专卖点公社。根据1898年日本政府法律中的《专卖法》和1904年可以实行的专卖点法的规定,日本专卖点公社对全国生产经营活动通过垄断市场经营管理。到80年代中期,日本政府迫于欧美那些要求刚开放市场和国内行政改革的压力,于1985年判断永久废除专卖点公社,逐渐基于进口契约化,4月1日组建了日本产业株式会社(JT),注册资金1000亿日元。当经过十几年的改革和发展,JT下一界具备22100多名职工的世界上第四大生产公司,目前约成产120种。
日本公司管理体制的基本框架由1984年8月10日法律中的《日本产业株式会社法》和《事业法》决定。按那些个法律的规定,日本政府应-不争夺JT公司发行时股标总数的二分之一上的股票(目前求实际为三分之二),什么制度国家控股,公司要发行新股票时,应拿到大藏大臣的批准;选任或解任公司董事(取缔役)及监事(监查)的议,在全面的胜利大藏大臣的批准后方可不生效;公司章程的变更、利润分配、合并及解散队伍的决议,每营业年度的事业计划,在取得大藏大臣的批准后,方可才生效;JT公司要及时向大藏大臣做出财务报表等:JT公司应大量收购按国内合同加工生产的所有,销售国内生产的营业者、零售的营业者,应取得大藏大臣的许可,批发者,应暂时全面的胜利大藏大臣的许可;JT公司外的人岂能生产的产品。
公司为股份制跨国企业,的最的股东为日本大藏省,1994年第一次发行股票,共发行时200万股,其中66%即134万股归大藏省持有,可以公开何时上市发行新66万股,普通股1万日元。
JT公司强制推行股东会、董事会、监事会三会分立、权责明确的内部组织结构。最高权力机关为股东大会,每年5月份招开一次,做出决定全公司的必然事宜,22个系董事会,董事会由24名董事组成,董事会每月召开大会一次,判断投资计划等。JT公司极高执行官为社长,社长下3名副社长的秘书室,全力配合社长陆续开展日常具体工作。监事会由2名资深监事和2名一般监事分成,监事会由2名外聘监事和2名一般监事排成,监事由股东大会从社会和JT内部选举产生,监事会专门负责对公司财务报表进行审查,监督董事业务执行情况。日常工作由监事室共同负责。
JT公司实行事业部制,1994年通过了少见各个的组织机构改革,组建了任务责任型组织结构。现在JT公司下设部门综合类部门和事业部门两大部分。前者包括企划部门两大部分。前者除了企划部、广告部、公关部、人事劳动部、财务部、总务部等11个部,后者由医药、食品、印刷、机械、不动产开发等7个部门排成,其中一类中央人民政府贸易部了事业本部。事业本部为大的的部,其下又办事机构了事业企划室、商品部、研究开发统括部、原料统括部、制造出统括部、营业统括部等8个部室。部还现辖31个分店、10个地方原料部、25个厂、6个打叶复烤、中央研究所和2个海外办事处等。企划室专门负责“商品”、“研究开发”、“销售”的发展方向,制定事业本部的“大盈利”中长期计划等层次性战略计划,决定了过去部门之间非常缺乏统一协调管理和经营的端。商品部的设立进一步进一步促进了市场部门与产品开发部门的协作。事业本部的设立把原来的销售、生产、原料三部制拆分重组为“商品”、“研究开发”、“店面”三个基本是机能,对国内工作的经营通过了根本就不可能改变。同时,JT公司还按照“异创挑”和精简整合、高效率的精神,重新应明确了各综合考部门的职责范围,能够完成了由以往对业务部门和统制型的主动部门向以拟订全公司发展战略和站在专业立场对各业部门接受支援机能为中心的转变,最大限度地终于确立了名副其实的商业化企业型的总公司体制。
(1)生产购销管理
JT公司对生产购销采取聚集统一管理的办法。据《事业法》的规定,日本可以实行“以销定产、计划种植、合同收购、全量可以购买”的办法。JT公司和全国烟审议会依据什么生产和不需要,及时去研究种植面积和价值等计划,接着由无关组织分别与烟农签定种植合同,在大藏省令中考虑等级。
JT公司依据讨论审议会的宣布研究栽种计划的收购价格,将其分解下达到支社和原料部门,再由原料部门实际当地烟农协会分解给烟农。原料部门真接与烟农签订合同。原料部门上的合同义务是明确的其种植面积数量,共同负责提供给良种和进行技术指导,并所有收购1他们的。
JT公司超过25家厂,分布全国各地,其中比较大的厂为北关东工厂。年产约320亿支(64万大箱)全国换算下来每家工厂年生产22万大箱。
JT公司的厂只具体详细共同负责加工生产,是一个是是的生产车间和加工点,实施本部下了命令的事故处理费计划和指标,不搞经营。工厂也不是法人,不搞独立核算,而由本部统一核算。工厂的一切财务收支都由工厂应有预算后经本部审批执行,执行过程中若有超出预算,要经本部审批后才能追加。工厂的生产计划、固定资产的投资、销售战略等均由本部确定最后的命令,产品由本部统一专门负责销售,原材料、零配件等都由本部按时分配、运送物资到工厂,与供货单位不不可能发生结算关系。这是一种是是的预算管理和报帐制办法。
工厂的生产牌号、配方、技术改造、技术引进、新产品开发、新产品的试产、产品质量标准、工厂的作为协作、都由本部专门负责制定并执行或确定,工厂只不过是一个生产车间,其任务就是保质、保量、按时完成本社下达命令的任务。
生产所需的一切物资都由JT公司本部专门负责快递送货上门。工厂物资贮备很少很少,其中储备最多的是,但调运量也唯有能行最简形矩阵一个月的使用,以外物质储备就更少,最多都只能行最简形矩阵3天的需要,这是是是的零库存管理思想的体现。
菲·莫公司是世界上大的的企业。公司在世界各地拥有15万员工。菲·莫公司老总436家公司。分布在74个国家和地区,其业务拓展到182个国家和地区。菲·莫公司的主要产品是带外包装的消费品,除开、食品和啤酒。
菲·莫公司是依据美国弗吉尼亚州法律组建的股份有限责任公司。菲·莫公司为上市公司,保证24亿股股票,市场价值1000亿美元。菲·莫公司的股东包括投资公司、公众股票300499高澜股份人及其余公司。
菲·莫公司设有股东会、董事会和经理层。
股东会全权负责发行新股份、应有重大的损失交易、修改公司章程、选举公司董事。
董事会专门负责会制定公司政策、做出了决定重大决策、确定公司利润分配方案,改变公司行政人员任免。董事会有主席1人,副主席1人,公司之外兼职做董事13人。他们分别为大学教授、投资银行家、证券交易所主席、公司总裁、新闻公司主席、航空公司总裁。董事会内设行政委员会、财务委员会、审计委员会、员工待遇委员会、公共事务及社会责任委员会、提名及公司治理法规委员会、公司员工及发展计划委员会。董事会每月召开一次会议。
公司行政管理层在总裁领导下分为两条线,即一般管理和职能部门。职能部门除了财务部门、法律部门、计划部门、公司事务部门、人力资源部门等。
3、运行机制菲·莫公司在组织结构上按结构事业部与矩阵制,即按产品和地域,设有菲·莫公司美国集团、国际集团、卡夫食品公司、美乐酿酒公司、菲·莫管理公司。
菲·莫公司的管理途径和策略管理、业务管理和财务管理。策略管理主要注意是制定并执行长远计划,包括本年计划和跨年度计划。业务管理要注意是制定并执行预算、每年编制、可以修改预算、财务管理通常是公司的投资和资本支出,除了可以购买股票、长期债券、土地租金、机械设备等。
菲·莫公司的内部控制及监督内容除了长远规划、预算、投资审批。压制主要注意按照从股东到董事会再到行政人员的途径利用。公司遵循什么公平交易原则,包括在商业、财务、资本活动中,在兄弟公司、母子公司之间。公司内部的信息交流渠道包括直线管理的报告的职能部门的报告。公司的财务控制主要通过财务部门、内部审计部门、的的审计员三方面实现。财会部门每月、每季、每年都要有财务报表,逐级上报;内部审计部门向菲·莫公司集团全球财务主管和菲·莫公司集团董事会的审计委员会报告工作。菲·莫公司相当于审计员由永通会计公司任职,对菲·莫股东、董事及管理人员全权负责。菲·莫公司对员工的管理主要注意是成立内部激励机制,工资取决工作时间,工会的制约及公司的经营情况;固定不动工的工资取决于它一个人表现及业务单位的经营情况。对公司管理人员,公司每年都有吧一些激励性的补偿,包括中层以上管理人员享有权利认购股权权;对一般员工有一些奖励政策的奖金。
2.要是有专卖局送货上门,那烟贩子的盈利模式是什么东西样的??
还有一个利润更大!一年赚几十万一百万都没什么异常
3,存在窜货,砸价格吗??
一般不可能,这些价格市场都很平稳,大家拼得是渠道,进货渠道!
价格很透明色,没啥优惠让利跌价空间。上个世界70年代欧洲各国便被废除专卖制度,紧接八十年代初日本和东亚各国也悄无声息地彻底废除了专卖点制度,
好顺佳人民共和国专卖法规定:
店品是指、雪茄烟、、复烤、、纸、滤嘴棒、烟用丝束、专用机械。、雪茄烟、、复烤亦称制品。
国家对专卖店品的生产、销售、进出口依据相关法律规定制度店管理,并实行专买店许可证制度。
国务院专卖店行政主管部门主管全国专卖点工作。省、自治区、直辖市店行政主管部门主管本辖区的专卖店工作,受国务院专卖店行政主管部门和省、自治区、直辖市人民政府的护体领导,以国务院专卖行政主管部门的领导为主。
经营制品批发业务的企业,可以经国务院专卖点行政主管部门的或省级专卖行政主管部门批准,拿到专卖店批发企业许可证,并经工商行政管理部门核准登记。
店面制品零售业务的企业的或个人,由县级人民政府工商行政管理部门依据什么上一级店行政主管部门的委托,审查批准发给店零售许可证。早暂设县级专卖行政主管部门的地方,也也可以由县级专卖行政主管部门报请批准发到邮箱专卖点零售许可证。
国务院专卖点行政主管部门局牵头国务院物价主管部门按等级选好后部分牌号的充当贞洁戒品。属於品的价格由国务院物价主管部门协调公安国务院专卖行政主管部门会制定。的非代表品、雪茄烟和的价格由国务院专卖店行政主管部门的或由国务院专卖点行政主管部门合法授权省、自治区、直辖市专买店行政主管部门制定,报国务院物价主管部门或是省、自治区、直辖市人民政府物价主管部门备案。
不违反本法法律规定私自收购的,由店行政主管部门处以罚款,并听从国家相关规定的价格收购1违法收购的;数量巨型的,扣押不合法收购的和违法所得。
相关法律责任:
无准运证或则最多准运证规定的数量托运或则自运店品的,由专卖点行政主管部门处以罚款,这个可以按照国家明文规定的价格出售违法运输的专卖店品;情节严重的,全部没收都违法运输的专卖店品和违法所得。
承运人深知是专买店品而为无准运证的单位、个人运输的,由店行政主管部门违法所得,并处罚款。
最多国家明确规定的限量异地火药类、制品,数量较小的,依据法律规定第一款的规定处理。
无专买店生产企业许可证生产制品的,由专卖店行政主管部门责令关闭,没收违法所得,并处罚款。
无专买店批发企业许可证经营制品批发业务的,由店行政主管部门责令关闭或则突然停止可以经营制品批发业务,没收违法所得,并处罚款。
无新型店经营企业许可证销售店品进出口业务、外国制品寄售业务的或可以退税的外国制品购销业务的,由店行政主管部门责令停止经营上列业务,没收违法所得,并处罚款。
无专卖零售许可证经营制品零售业务的,由工商行政管理部门责令改正经营制品零售业务,没收违法所得,并处罚款。
生产、销售是没有注册商标的、雪茄烟、有包装的的,由工商行政管理部门责令其改正生产、销售,并处罚款。
生产、假冒名牌他人注册商标的制品的,由工商行政管理部门责令限期改正侵权行为,赔赏被侵犯肖像权人的损失,可以并处罚款;组成犯罪的,依法追究刑事责任。
违法本法第二十一条的规定,非法印制制品商标标识的,由工商行政管理部门消毁设计制作的商标标识,没收违法所得,并处罚款。
倒买倒卖专卖店品,构成投机倒把罪的,依法追究刑事责任;情节轻微,不所构成犯罪的,由工商行政管理部门扣押转手倒卖的店品和违法所得,这个可以并处罚款。
专卖店行政主管部门和公司工作人员利用职务上的便利犯前款罪的,依据相关法律规定应当从重处罚。
私刻、变造本法明文规定的店生产企业许可证、专卖店经营许可证等许可证件和准运证的,依法追究刑事责任。
买卖本法明确规定的专卖点生产企业许可证、专卖点经营许可证等许可证件和准运证的,查对刑法第一百一十七条的规定追究刑事责任。
专卖行政主管部门和公司工作人员利用职务上的便利犯前两款罪的,根据相关法律规定依法从重处罚。
专卖点品,近似罪的,据关与惩办罪的补充规定追究刑事责任;专卖点品,数额不是太大,不构成罪的,由海关依法没收货物、物品和违法所得,可以并处罚款。
店行政主管部门和公司工作人员利用职务上的便利犯前款罪的,依据相关法律规定依法从重处罚。
专卖点行政主管部门权对本法如何实施情况进行检查。以暴力、威胁方法阻碍专卖点检查人员阻碍人民警察依法执行职务的,构成犯罪的依法追究刑事责任;拒绝、阻碍专卖检查人员依法执行职务未建议使用暴力、威胁方法的,由公安机关据治安管理处罚条例的规定处罚。
人民法院和全面处理不算违法案件的有关部门的工作人员私分可没收的制品,据麻烦问下惩治贪污罪贿赂罪的补充规定第一条、第二条的规定追究刑事责任。
人民法院和全面处理不合法案件的有关部门的工作人员定购依法没收的制品的,责令退还,是可以给予行政处分。
专买店行政主管部门和公司的工作人员滥用职权、循私舞弊或者严重失职的,给予行政处分;情节极为严重,所构成犯罪的,依法追究刑事责任。
当事人对专卖店行政主管部门和工商行政管理部门作出的行政处罚决定心中不满的,可以不在交给处罚通知之日起十五日外向作出处罚的机关的上一级机关申请复议;当事人也这个可以在联络处罚通知之日起十五日内然后向人民法院起诉。
复议机关应当由在接到复议申请之日起六十日内应有复议决定。当事人都复议机关判断异议的,可以不在联络复议做出决定之日起十五日内向人民法院起诉;复议机关严重逾期不不予行政处罚决定复议确定的,当事人是可以在复议期满后之日起十五日内向人民法院起诉。
当事人逾期还款不申请复议也不向法院起诉,又不履行处罚决定的,行政处罚决定的机关这个可以去申请人民法强制执行
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