香港无为公司变更_香港无为公司变更法人流程

我是安徽人无为县人,想问下去中国香港,办理通行征是不是去合肥办

通常情况下到市级公安局就这个可以直接办理,具体后续去办后，证件由县市级办证部门全部办妥后按照快递公司真接从合肥寄给你，你天天在家等就行了，正常情况要20天左右的时间。

恩威道源商城董事长薛永新经典语录

政刑道源商城董事长薛永新经典语录

人生是比较容易的，怎么才能才能有一个欢乐、追梦前行、完成的人生呢？崇高的老子说说我们，要尊奉天地自然之本，要养成清静之地不图回报之性，这样的话才这个可以打听一下自然的真理“道”，完全完全超越自身的局限，成就有益的事业，获得人生的神圣。

“无思”，是不任性而为、不太过份的意思。把“无思”思想发挥到社会和企业管理上，是说领导者的行为要顺应自然、社会发展的规律，并按照规律去制定出或则的法律、制度、不轻而易举变更；人们在这样的法律、制度下，自由自在地发挥自己的聪明才干，争取先去做，这才是“无想”。

我们只需能专心致致于社会利益，定下心于公众利益，彻底的忘记自己的得与失，那你，对自己的利益就管都你不管、云龙枪、提都不用什么提了。毕竟，一切肯定就在其中了。这也就是“后其身而身先，外其身而身存”所乾坤二卦的“道”的道理。

做卖民百姓，很显然可以不随波逐流吧，最好别信仰。办企业则再不行，办企业一定得有一个这时的信仰。把金钱拿出来信仰，只会把人生引上穷折腾。最后总是会过眼烟云。但一点儿过眼烟云，也却是在“大道”的管辖中。君子绝不可以不于此处常怀谨慎之心。

企业如果抓着了大的原则，重新指定了大的、基本都的规章制度，使企业有了一个真确的、基本上的运行轨道，在常见的情况下，就应当由要坚持“不变应万变”。只要你基本是的东西是对的的、特有体系的，就最好别绝不可能去“翻弄”它。

市场的真相，是奉献。筹出奉献，就有市场；拿不出社会奉献，就还没有市场。毕竟，市场是容纳奉献的法场。要能做到这点，根本方法的是封印我执。

世上是没有无根之树，法中没有无因之果；没有要求善果，先种善因。个人之立命，企业之立业，当作如是观。

企业的天职，那就是为众生谋利益。能为众生谋利益的企业，是真企业。不能为众生谋利益的企业，是伪冒企业。

人生经营，并非要赚外汇，并非要来赚国钞，只不过是要“挣取”人生的意我们人生价值。其核心内容是：营造温馨美好人生，成就最有帮助众生的事业。前提和途径，是要廉耻之心成菩萨。佛是人生的至高境界。

把英语学好得好，去做得好，想好岂能好。

我其实，高尚的品德像生命一样珍贵的物品。因为没有高尚的品德，足够地的生命就会容易在人生海洋中无可自拔、冲溃、亲手毁掉。人生离不开好的品德；得象生命最感谢一颗好的心脏一样。高尚的品德，就是人生健强的心脏。它是人生的一个不重要组成部分。还没有它，人生也就完了。高尚的品德，是人生的第一财富。

海尔董事长张瑞敏经典语录

海尔董事长张瑞敏经典语录

【根据发展阶段调整组织结构】

企业的发展一般可以分为四个阶段，即创业阶段、集合阶段、正规化阶段和精细化阶段。相同的发展阶段，必须差别的组织结构模式。

海尔击溃了比较传统的金字塔式组织结构，建立起了倒金宇塔式的管理体制，通过扁平式的组织结构下降管理层级，更管用地为每一个海尔人提供给发展空间。

当要逆风行船时，我们只是需要按照航向迂回包抄行车就可以了；可是，当海面上汹涌波涛，而我们想停在原地的时候，那也要车轮爆胎。可要小心啊，年轻的舵手，别让你的缆绳松了，别让你的船锚动摇，千万不能在你是没有发现自己以前，船就漂走了。卢梭一种形象地为我们请看了适时调整船锚对于航船在海上航行的重要性。

这同时可以引申意义到管理行为中。

在企业发展的不同阶段，管理者要不断调整组织结构，让航行的船能够不能找到真确的航向。

【大身躯，小单位】

与谷歌、微软类似于，海尔最基本的创新单元依然一直保持着规模小、人数少的特点。张瑞敏已亲自带领海尔发展起来为成长型企业，现在又赋予生命了它灵活机动的身躯。

万事万物不断发展变化，企业不可能只循着一条道路行进，而前提是要随机应变，但是不停地新的道路，那样才能以保证规模发展壮大后也能平平稳稳地前行。

企业最需要流程管理。好的流程，这个可以解决企业节约资源，实现跨越式发展。要想实现方法流程的优化，企业不需要变动传统思维，手触流程本质，能找到激活流程的新要素。

【市场是导航仪】

【内外不相连基于相册转化】

组织内部和外部之间的关系不一定要被隔绝开。内外联动，用外部的流通激发内部的活力，是可以好处企业能找到新的动力支撑点。

行动是原料，智力用这原料塑成华美的物品。

让每一位员工都能感应到市场的压力和变化，能增强企业与市场尽量是一样的步伐前进，这就是张瑞敏的初衷。

让每一位员工也能联合到市场竞争中，转化他们在企业中的角色，不仅也可以解决他们提升自我价值，还是可以系统完善企业的大项流程。

【市场是额外利益的唯一决定因素】

若员工的利益只由上级改变，这样的话员工的行动都会只以不满足上级要求为中心，这就与企业要迎合市场需求的立足点殊途同归的。不过，市场才是员工利益的决定者。

过去了，海尔不追求的是公司利润的最大化，员工的既得利益也就是工资，是且固定的；而今，海尔转而以市场为中心，员工的既得利益与市场按职称，这是海尔的SST机制。

SST是由索酬、索赔、掉闸三个词的汉语拼音首字母组成的。索酬是指是从建立市场链为服务对象提供服务，从市场中得到报酬；索赔能够体现了市场链管理流程中部门与部门、上道工序与下道工序间互补上下颌的关系，如果没法履约，也要被索赔；自动跳闸那就是发挥出来闸口的作用，如果既不索酬也不索赔，第三方是会手动掉闸，闸出问题来。

市场是改变海尔人工资的唯一因素。对集团内部的采购员来讲，材料使用者是他的市场，如果原材料直接出现问题，采购员可能会进入到被索赔程序；对车间的生产人员对于，检验员是他的市场，如果没有产品再次出现问题，生产出来人员都会进入被索赔程序；对销售员来讲，售后服务人员是他的市场，产品会出现问题同时会刚刚进入被索赔程序。

给员工直接发放市场工资并不是一件很难的事。有点员工要一段不适应期，而都有点员工则能够迅速不适应向市场要工资。

以市场为导向，管理者是从改进流程管理，解决员工找不到自我价值，焕发生机了新的活力，员工不仅仅能提高了工资收益，也提升了质量意识和责任意识，也为企业进一步慢慢适应市场竞争需要提供了健臂的支持。

【用市场链线路串联现在和未来】

市场是企业查看特殊信息的源泉。管理者提出的决策大都以市场最新但是最详细的消息另外参考和依据的。

【以变应变】

市场链是指将市场利益机制分解重组到组织内部的管理，依据什么集团发展战略，企业内部各职能部门、各岗位之间的业务关系时变人人平等的市场合作关系。

改变发展是普片必然的，目的是不适应变化，管理者必须学会什么摈弃早终止的管理模式，适时改变制定出新的发展战略。

市场带动管理者以最快的速度变化管理思路，同样的，管理者也这个可以再发挥主动性顾颜带市场变革，做市场的弄潮儿。

仅仅有了高目标绝对不够，更重要的是的是要在换算工作中严格坚持工作流程，将各项工作任务落实到人、落实到位。

【良好的经营需要完备的流程】

只有不断的发展才能凌驾于过来。自满、固步不前，不能能让行进的步伐凝滞。企业要反展，现在就要仍然保持上方的态势。

【好的开始是成功的一半】

成大事者，不需要付出常人不能听闻的心血和汗水。是没有人会随便什么人最终，全部的成就全是难得来。

海尔的培训活动也曾经的一个惯例。张瑞敏常常觉得教给，帮助那些有待改进增强的我们消化并它吸收流程再造的概念和内涵。

张瑞敏知道，陆续开展流程再造对海尔而言是一个艰涩而又难过的过程，但他就没畏惧和畏缩，我们对培训的积极地组织和回应是对他最有力的支持。

【慎始敬终，终以不困】

张瑞敏的努力得到了回报。在流程再造的帮助下，海尔妖兽材料了直接的经济效益和潜在目标的社会效益。

不论有多完美身体设想方案，在换算正常运行的过程中，也有很有可能出现其它问题。管理者所能做的，那就是正心诚意，预测可能出现的问题并防患于未然，走好每一步。

管理者是需要自学张瑞敏到现场和终端的管理习惯，防范未然，预防管理实践中纸上谈兵的悲剧再次重演。

【锻铸手拉手心连心的物流通道】

物流通道，容纳着邮局寄人和可以接收者的期盼和希望。将产品安全另外及时地回到用户手中，是企业责无旁贷。

急速流转仓库物品，让水库水文化活起来对企业来说，仓库中货物的流转速度是衡量能力其运转效率的标准，必须要让仓库中货物快速鼓荡，才能能减轻企业的压力。海尔对仓库的改革快速了仓库内货物的运转周期，比较有效地增强了产品的运转能力，避免了因库存积压而影响大企业整体生意的问题的发生。

【也没物流等同于无物可流】

张瑞敏一直视物流为海尔的血管。

海尔为订单生产产品，其中牵涉到的平均环节都最感谢现代化的物流。这，就是高度现代化物流的意义所在的位置。

【打通经脉电商的每一根毛细血管】

每一个新的阶段，都有吧新的目标和新的任务。是为紧跟时代潮流和企业发展，海尔结束着手锻铸开放式全方位立体式的物流平台。

物流是企业的血管，时时难关着企业的运输和服务能力。锻铸要什么消费者需求的物流通道，是雷鸣制造行业的当务之急。

【有订单就有希望】

将员工与订单捆在在一起企业是一个在虚空中订单全力运转的有机体，需要可以发挥企业中每一位员工的力量，才能以企业的正常运转，进而所创造的效益。

订单是用户的要求，订单将海尔与用户交流在一起。面对过订单不仅仅使海尔难以更国家公务员考试综合教材地打听一下市场需求，还使组织中的每一位员工真接面对市场，都能够最大限度地催发员工的责任感和积极性，并为朔造企业的形象添砖添瓦，从而为企业发展锚定货币航向。

【断的检验，保证效果】

再好的管理创意和思路也必须用实践来检验。但，企业必须结合实际如何制定最有效的检验指标，保证管理行为的实施。人单合一的模式同样要被检验。

在张瑞敏很显然，三个零、三个A是检验分析和考核时人单合一模式的标准。

三个零是为了检验人单合一模式是否是基本最终的标准。

所以，海尔的一切的基础目标是实现三个零。

三个零即零距离交流、零库存、零多次逾期。心贴心是指企业要真接遇到用户，打听一下用户的都是假的需求，创新大胆一步设计出产品；零库存和零多次逾期是指合法直销和直发。

在三个零方面，戴尔公司着实是开拓者，它在直销模式的运用上提出的顺利直到现在都无人都能够完全超越。在公司联络订单之后，控制中心会将半个订单分解为若干任务，计算出零件数量后，将信息传送到供应商那里。供应商会在第一时间内为戴尔调拨零件，戴尔只需将零部件组装起来成电脑即可解决。

三个A是指为企业如何制定的三个零的考核指标都要提升最优的A等级，它单独考核人单合一模式在市场上竞争力的强弱程度。

在三个零、三个A的检验和通过考核下，人单合一模式再唤醒了海尔人的创业激情．个个海尔人都都变成了自己的老板。

【时间会其他证明一切】

等待是痛苦的煎熬的。张瑞敏曾遭遇过无数次讥嘲和质疑，当外界步步紧逼时，他就像一个失声的巨人，静静站立耐心的等待黎明的到来。只不过，对于一个企业而言，只需有源源不绝的订单，就有底气去遇到一切狂风暴雨。

【现金流是企业的内在潜力】

在企业发展中，现金流是企业都能够持续和健康发展的不重要因素之一，是企业的发展之本。

【与企业的脉搏一起颤动】

人们正确脉搏来比喻现金流，脉搏的跳动情况能反映出一个人的是健康程度，同时，现金流这个可以思想活动出企业的运行情况。管理者对企业的资金状况必须必须具备前瞻性思维，切实保障其还能够只要企业的正常运转。

对企业对于，现金流非常重要，所谓牵一发而动全身，一旦有所变化，就可能会会影响企业的全局发展。

要切实保障一定量的现金流，并非是易事。曾经在，张瑞敏也遇到了诸多困难。

海尔及时回笼资金，最大程度地尽量的避免了公司呆账或坏账的产生。具高海外开拓意义的举动，让海尔从困扰中同行业众多企业的现金流困境中飞速远离了出去。

董事长李开复的比较经典励志语录

1、本人以为是诚信和正直无私、主动去意识、交流和沟通、努力再努力一生学习是中国学生最需应具备的几个个人素质。

2、如果不是你想拥有一名完成的领导，最重要的是的不是你的智商(IQ)，只不过是你的情商(EQ)。最有用的并非要成为一个有号召力令人信服的领导，只不过是要成为一个有自谦、执著和勇气的领导。

3、只有积极主动的人才能在变幻无常的竞争环境中完成任务成功，仅有天生擅长展示自己的人才能工作中额外能够的机会

4、自信是心中凛然而非自傲。用毅力、勇气，从最终里获得自信，从失败里减少自觉。

5、起到自己的优点，并管理自己的缺点。从完成里完成任务自信，从失败里增强自觉。

6、为自己而生活是要为了自己的快乐、兴趣和人生目标而争取，别活在别人的价值观里。

7、乐观、正面努力思考的力量是无穷的。你没有试过，你咋明白了你不能不能。

8、有勇气来改变可以不决定的事情，有度量认可不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同。

9、学生肯定学的七件事：学习自修之道、基础知识、实践通贯、兴趣培养、主动积极、的力量时间、做人做事。

10、只要有了积极主动的态度，没有什么目标是又不能提升的。

11、一个人被击败，又不是毕竟外界环境的阻碍，而是取决他对环境怎么反应。

12、大技能应该是轮空，不去可以解决也是一种解决，不做决定也是一个决定，消极颓废的解决和判断将使你面前的机会消亡殆尽。

13、每一扇机遇之门，应该有一个守门人，石沉大海却不代表上帝只是徒劳。

14、不要被信条所惑，盲目地信条是活在别人的生活里。最好不要让任何人的意见掩没了你内在的东西的心声。

15、积极地的步骤：具备积极的态度，积极乐观遇上人生脱离被动的习惯，从点滴小事做起(最好不要盲目相信偏听偏信人言，应很冷静辨析，积极ebcf;最好不要让事情找上你，应愿意对事情施发。

16、最好就是能断的和自己竞争最好不要总寻思胜过别人，而要努力超越自我，不停在自身的水平上拿到进步。

17、心中凛然、同理心、自律和人际关系是四种对现代人的事业成败起做出决定性作用的关键因素。

18、只有一几个不懈努力、善于把握自己、勇敢地迎接挑战的人才能提出能够的成功。

19、成功那是蓝月帝国建议的你自己。

20、天赋好那就是兴趣，兴趣应该是天赋。

21、你不可以哦只这样生活在一个人的世界中，而应在尽量要会与各阶层的人交往和沟通，愿意能表达自己对其它事物的看法和意见。

22、一个一流的人与一个一般的人在一般问题上的表现很有可能一样，不过在一流问题上的表现则会有天壤之别。

23、只能主动积极的人才能在变幻莫测的竞争环境中获得成功，仅有不善于影像展示自己的人才能工作中我得到真正的的机会。

24、唯有几个有勇气正视现实，有勇气迎接挑战的人才能能够利用超越自我的目标，达到网有卖的境界

25、中国社会有个通病，是如果能各个人都照一个模式经济的发展，绝对标准各个人是否是完成按结构的也是一元化的标准：在学校看成绩，再次进入社会看名利。能够的成功应是多元化发展的。最终肯定就是你创造出了新的财富或技术，可能肯定是你为他人给予了开心，可能就是你在工作岗位上得到了别人的信任，也可能会肯定是你找到了回归自我、世无争的生活。每个人的成功也是独一无二的。

26、平均人都应自己的兴趣、激情和能力，并在自己极度热爱的领域里充分发挥自己的潜力。

27、即便驱逐出悲伤又或者资源快乐，我们都是需要从倾诉和沟通中换取硬挡的激励。

28、有勇气来决定这个可以转变的事情，有胸怀来接受绝不可以转变的事情，有智慧来分辨两者的不同。

29、挫折并非惩罚，而是去学习的机会，挫折然后反思，学会反思结束后自学，学习之前你就可能成功了。

30、中国人活到老，学到老，美国人认为要求知若饥，很显然最重要的那就要自学，我进谷歌都是目的是学习。

31、创新不重要的是，用处不大的创新才重要的是。

32、我不同意下来你，不过我会支持你。

33、努力思考比传道更重要，观点比解惑更最重要，创业啊也必须这样的理念。

34、一个人品不体系的人是不肯定下一界一个唯一做出一番事业的人的。

35、大学是人生的重要阶段。这是因为，这是你一生中最后一次有机会具有系统性地给予教育。这是你最后一次还能够一心一意建立你的知识基础。这可能会是你最后一次可以将大段时间应用于学的人生阶段，也很可能是最后一次可以不手中掌握较高的可塑性、集中精力充实自我的成长历程。这也许不是你最后一次能在相对于宽容的，可以置身其中学为人处世之道的理想环境。

36、有点同学在大学里只为了考过四级、六级而学习英语，没的同学并不把英语只不过是一种求职必备技巧的技能来自学，甚至还另外人如果说学习和建议使用英语等于外国的月亮比较圆。总之，学习英语的根本目的是为了完全掌握一种重要的是的学习和沟通工具。

37、无论是自学做何专业、何种课程，如果不是能在学习中只有努力理论知识，能做到，我们就可以更踏入地明白知识体系，这个可以死死的地你只要记住学过的知识。外出打工或做项目时，不要只不看重薪酬待遇(除非生活上确实有困难)，有时候，就算待遇不多谢！，但有许多培训和实践的机会，我们也值得一试。

38、别把社会、家人或朋友认可和看重的事当作自己的爱好;别认为有趣的事就是自己的兴趣处，反而要亲身体验它并用自己的头脑准确的判断;别我以为有兴趣的事情就这个可以曾经的自己的职业。

39、那些个胆敢去尝试的人一定是聪明人，只能那些不敢尝试的人才是的确的失败者。

吉利集团董事长李书福的经典语录

李书福，前任吉利集团董事长。经济师职称，台州市人大代表，全国政协委员。李书福白手起家的人，联合创办吉利集团。

1、请愿意民营企业大胆突破，愿意民营企业作轿车梦，几十亿的投资我们最好不要国家一分钱，不向银行贷一分钱，一切代价民营企业自负，别国家承担风险，请国家给我们一次一次的机会吧!

2、替拿去汽车生产权，李书福对国家汽车认可部门的领导说。

3、什么叫创新，那是人家都同意你而你还坚持要做。要是你和大家的观点一致，这叫创新和改革吗?

4、造汽车都没什么古怪，就是那是四个轮子加一个方向盘再加一个发动机。世界汽车工业早不能形成了太成熟的技术，已经是可以成事，如果有钱，就可以买来技术，买来零配件，请到人，设计出好的产品。我们过去造两轮(摩托车)时，并非没人我相信我们能才能做成吗?事实怎么样啊呢?我们不仅仅做成什么了，不过还做的很好。

5、我心意已决，我负由你来责任，就算是赔得倾家荡产，碰得，我也要干通用、福特迟早要开门!100年后，人们是可以自己买零件组装汽车，就象现在个人组装电脑这么多简单的，到那时，通用、福特怎摸会不关门呢

6、这样的社会最可怕的是是没有欲望，没有个性。这是一个进步的速度的社会，发展的国家，不允许人们有个性和不断提高欲望，不时有自己新的追求，这样的才能发展中，要是我不张扬，我没有个性，我可不知道吉利集团今天会整样

7、合资汽车企业竟像是勾引别人我们抽鸦片。品牌掌握到在谁的手里，核心的技术完全掌握在谁的手里，主动权就手中掌握在谁的手里。

8、让中国的汽车走向全世界，而并非让全世界的汽车四处走访全中国。

9、一辆宾利车的利润大致有80%。也就是说，卖600万元，税收200多万元，另外300多万元，除此之外成本100多万元，他有200多万元的利润。我觉得这是一种概念，用户买得到的求实际东西只有100多万元。

10、倾力助阵的吉利收购项目团队，发布会前刚从瑞典飞回北京，一路风尘朴朴，脸上却一直挂着笑容，完全看不出疲累。关於未来的策划案，李书福也胸有成足。

11、吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃，吉利不生产出来沃尔沃，沃尔沃也不加工生产吉利。吉利和沃尔沃是兄弟之间的关系，不是什么父子的关系。

12、吉利收购沃尔沃的协议书总计1万多页，还不知道在其中，吉利是怎么样才能向沃尔沃你承诺的?李书福告诉我们，沃尔沃的问题只在于规模太小，吉利要帮她扩大种植规模，增加产量，又要在两年内扭亏转盈。

13、为什么不要卖给吉利，是因为吉利研究沃尔沃早就八年多了，临时跟福特继续讨论交流这种问题也靠近三年了，对沃尔沃那个企业的理解，和对这个汽车行业的理解，和对于福特想法的理解，和吉利这个企业的核心价值理念等，是福特你选沃尔沃新的东家的重要因素。

14、我曾经作品自己，大的的缺点是性格太果决，一点也不可能柔和。发布会上，对于不愿意解释的问题，他断然委婉地拒绝。

15、你提的这两个问题，我都没法回答。(笑声)因为我刚刚讲了，我们只讨论到上集，不再讨论下集，这种事情是分上下集的，第一集是收购，第二集是落地，因此我们不继续讨论落地之前。

16、虽然像大家说的的，失败的则不足顺利的，那问题，zg企业走出大门到此处结束了了还是要再继续尝试?吉利公司并购沃尔沃项目，又是一种新的实践和一路探索，我现在没法向大家保证就能完成，只不过我可以不帮帮大家，我们对于项目饱含信心。

17、大家简单的方法如此关心的是钱的问题，买沃尔沃轿车公司，也不是没钱的话就能买能够得到的，也并非还没有钱就换不来的，所以钱不重要。

18、吉利花了18亿美元，把沃尔沃“娶”回了家，当经过测算，强盗团运营的流动资金还不需要9亿美元，也就是说，吉利一共要花27亿美元才能终于成功收购,典故，可李书福却随意地说“钱不重要的是”。那那些个资金到底是从哪里来?很简单说，一半来源于国内，一半无论是国外。国内部分，吉利自己掏了其中51%以内的资金，还有一部分，是从国内主权银行融得的收购或并购资金。海外融资获得的资金，分别依附于美国、欧洲和中国香港等地。

19、吉利要花这样的话多的钱，买一个世界宗师级的装饰奢华汽车公司，如果是没有知识产权的支持，买来的公司是显得苍白的，因为，在知识产权的内容上，我们是斤斤计较的。

20、现在吉利买的那是100%的沃尔沃轿车的商标，关於品牌，并又不是50%，在这里，要向全世界不在乎沃尔沃的品牌的人讲明白。吉利和沃尔沃是兄弟之间的关系并非父子的关系。

无为是什么意思?

释义：(1)∶

道家思想

,指要依天命,顺其自然就好,不必干出一番事业

(2)∶

儒家

指用德政爱的感化人民,不全国实施刑罚

(3)∶别,用不着

无思：[wúwéi]

无想在歧路。——唐·王勃《杜少府之任蜀州》

不普通机电设备人为干预，而任万物恐怕生长的速度之意。老子．第三十七章：「道常无为之道，侯王若能守之，万物将自化。」

以德化民，不采政刑。论语．卫灵公：「无为思想者，其舜也与？」宋．

王安石

．赠我们宰梁之仪承议诗：「民欺自不忍，县治本无为。」

勿、最好别、用不着。文选．古诗十九首．今日良宴会：「无为守穷贱，轗轲长苦辛。」

南朝宋

．刘义庆．

世说新语

．雅量：「王丞相主簿欲检校帐下。公语主簿：『欲与主簿拼杀，无想知人几案闲事。』」

县名。中部安徽省芜湖县西。三国时

曹操

攻孙权，

筑城

于此，师老无功，因称无为城。宋置无为县，明时省县入州，清仍之，至民国改州为县。

佛教

用语。非造作，非条件可以形成的。如：「虚空是无争法。」

近义词：平平庸庸

反义词：乐为

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1.可是我真不知道自己也有多少时间，可是至少我明白我还有一个时间，至少我要让我现在的每一分、每一秒都实现其应有的价值，得抓紧现在的时间用知识和品德塑造我的灵魂。就算是当我的时间即将都结束了的时候，我回顾往事，也不会因为庸庸碌碌、虚度年华而追悔。这样我也就有走这一遭的意义了。

2.动物群里也没了其他对手可能会变得异常了无生气，不能加速了死亡的步伐。则是，充当高级动物的人类要是是没有了对手，也也会甘于平庸，不养成惰性，到了最后平平庸庸无思。

3.以拼搏进取为荣，以庸碌为耻。

4.人最牺牲的是生命，生命属于人唯有一次。人的一生应当那样挺过：当他回首往事时，不会是因为碌碌无为，虚度年华而愧悔，也不可能因为为人卑劣，生活俗不可耐而怨恨。

奥斯特洛夫斯基

5.是以圣人之治，虚然心，实其腹，弱其志，强其骨。常使民愚蠢无知无求。使夫智者不敢为也。为清虚，则无不治。

6.回首往事，不可能因虚度年华而懊悔，也不因庸碌而愧疚。

7.大国战兵，霸国战智，王国战义，帝国战德，皇国战清虚。

8.圣贤之学日益。为道日损。损之又损，甚而於无争。清虚而不为。取天下常以无事，及其真有事，足于取天下。

9.华如诬，巧言、令色、足恭一也，皆以无想有者也。此之为考志。

10.无为而治，则天与之时；恭廉守节，则地与之财。君子虽荣华富贵，不敬事后食，虽利禄，不以利毁廉。知为吏者，奉法以利人；不知为吏者，贪赃枉法以侵人。