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怎么编制iso9001内审检查表内容：

答：企业认证之后应具备的材料

一、文件和记录的管理：

1.办公室要有完全文件和记录空白表格清单；

2.外界文件（质量管理方面、与产品质量关联的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家强制性的法律法规的文件及控制发放时间的记录；

3.文件直接发放记录（各部门都要有）

4.各单位受控文件清单。含：质量手册、程序文件、各单位的支持性文件、外界文件（国家、行业、等标准；对产品质量有影响的资料等）；

5.各部门质量记录清单；

6.技术文件清单（图纸、工艺规程、检验规程及直接发放记录）；

7.众多类文件的都要通过审核批准及日期；

8.各种质量记录签字要全的；

二、管理评审：

9.管理评审计划；

10.管理评审会议的“签到表”；

11.管理评审记录（管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料）；

12.管理评审报告（其中的内容见《程序文件》）；

13.管理评审后的彻底整改计划和措施；纠正、可以有效预防和解决措施记录。

14.监视验证验证记录。

三、内审方面：

15.年度内审计划；

16.内审计划及日程安排

17.内审小组长的任命书；

18.内审成员资格证书复印件；

19.榜首次会议记录；

20.内审检查表（记录）；

21.末次会议记录；

22.内审报告；

23.不符合国家规定报告及纠正措施验证记录；

24.数据分析的或者记录；

四、销售方面：

25.合同评审记录；

26.顾客台帐；

27.市场调研结果、顾客满意程度调查结果、顾客投拆、发着牢骚及反馈的信息，台帐，记录，并接受统计分析，是否需要结束质量目标；

28.售后服务记录；

五、采购方面：

29.考试合格供方评定记录（和外协代方的评定记录）；在内对供货的业绩评价的材料；

30.成绩合格供方评质量台帐（在这个供方采购人员了多少材料，是否合格），采购质量统计分析，是否能完成质量目标；

31.采购台账（除了外协产品台帐）

32.采购清单（应有审批手续）；

33.合同（应经部门负责人审批同意）；

六、库房：

34.原材料、半成品、成品名细台帐；

35.工具名细台帐；

36.量具明细台帐（应以及量具检定状态、检定日期、复检日期）及检定的证书的保存；

37.不合格量具、工具的控制（提前报废手续）；

38.量具检定记录；

39.原材料、半成品、成品标识（包括产品标识和状态标识）；

40.入、出库手续；

七、设备方面：

41.设备清单；

42.检修设备计划；

43.设备维护保养记录；

44.特殊过程设备认可记录；

45.标识（包括设备标识和设备破损状态标识）；

八、生产方面：

46.年度生产计划；及生产、服务过程实现的策划（会议）记录；

47.能够完成生产计划的项目清单（台帐）；

48.不不合格品台账；

49.不考试合格品的处理记录；

50.半成品、成品的检验记录及统计分析（成绩合格率是否是至少质量目标）；

51.产品的防护、仓储的各项规章制度、标示、安全等；

52.各相关部门的培训（业务技术培训、质量意识培训等）计划、记录；

53.作业文件（图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场）；

54.重要过程一定要有工艺规程；

55.现场标识（产品标识、状态标识、设备标识）；

56.生产现场不能不能直接出现未经检定的量具；

57.各单位的每一类工作记录要装订成册，以便于检索到；

九、产品交付：

58.发货计划；

59.发货清单；

60.对运输方的评定记录（也属于什么合格供方的评定）；

61.顾客收到货物的记录；

十、人力资源：

62.岗位人员任职要求；

63.各部门培训需求；

64.年度培训计划；

65.培训记录（以及：内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理体系文件培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训留下记录，均应有或者的考核评价结果）

66.特殊工种名单（经有关负责人批准后上岗的、及无关证件）；

67.检验员名单（经有关负责人委任，并明确规定职责和权限）；

十一、安全管理：

68.安全方面的各项规章制度（有关国家、行业及本企业的法规等）；

69.消防设备、设施清单；

只能证明：

1.以上内容需要准备着完备；

2.反诘所有部门的质量记录一定要比较完备；

3.所有部门的负责人一定掌握到本部门的质量职责；

4.质量方针、质量目标及各部门的分解目标要掌握到；

5.岗位责任制特别要求每一员工都要手中掌握。

6.以上内容，按单独的专项负责人/班组的职责分工马上准备好材料

内容ISO9000体系的8项质量管理原则。让我们再看下零缺陷的四项基本原则

它们左面是：比较明确需求，做好预防和治疗，一次做对，科学可以衡量。

以上仅仅是零缺陷精华的浓缩的精华，清溢公司为方便员工学，形象的将零缺陷理论收拾好为200元以内几条：

一个中心：以诚信为自己的客户服务；

二正为本：做正确的事，第一次把事情做正确的；

三全为要：全身心投入，全过程受控，多维度达标要求；

四位一体：客户、股东、员工、供方协调发展，实现共赢；

五先为习：先系统调研、先分析、先交流、先gprs定位、先预防；

六变创新：变动心智、转变机制、变动组织、决定标准、决定重心、改变行为；

七步进一步深化：编程、培训吧、养成习惯、调控、系统优化、固化、改进之处；

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什么是质量管理体系认证？

百度知道>商业/理财>企业管理

质量管理体系的定义

任何一点组织都不需要管理。当管理与质量关联时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，常见和制定质量方针、目标在内质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。基于质量管理的方针目标，比较有效地相继开展大项质量管理活动，可以组建相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。

指企业内部建立起的、为保证产品质量或质量目标所前题的、系统的质量活动。它据企业特点选用若干体系要素使之成组合，结合从设计研制出来、生产、检验、销售、在用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准规范化，蓝月帝国企业内部质量工伯的要求和活动程序。

在现代企业管理中,ISO质量管理体系是企业较低区分的质量管理体系.

ISO标准是有ISO(国际标准化组织)TC176会制定的质量管理系列标准之一.

质量管理体系的内涵

质量管理体系应更具条件符合性

欲快速有效继续开展质量管理，必须设计、成立、如何实施和达到质量管理体系。组织的最高管理者对参照ISO9001国际标准设计、建立、如何实施和尽量质量管理体系的决策专门负责，对组建合算的组织结构和可以提供较为适宜的资源共同负责；管理者代表和质量职能部门对形成文忏的促序的制定和具体实施、过程的建立和运行负直接责任。

质量管理体系应更具惟一性

质量管理体系的设计和成立，应特点组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。而，相同组织的质量管理体系有不同的特点。

质量管理体系应本身系统性地

质量管理体系是相互关联和作用的组合体，除了：①组织结构——合理的组织机构和比较明确的职责、权限教材习题解答协调的关系；②程序——相关规定合理到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和通过活动的依据；③过程——质量管理体系的管用实施，是实际其所需请过程的最有效运行来实现程序的；④资源——必须随身携带、充分且比较适宜的资源和人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。

质量管理体系应更具各个有效性

质量管理体系的运行应是全面快速有效的，既能不满足组织内部质量管理的要求，又能满足的条件组织与顾客的合同要求，也能柯西-黎曼方程第二方认定、第三方认证和注册一的要求。

质量管理体系应具高能有效预防性

质量管理体系应能需要尽量多的预防措施，有一定的防止不重要质量问题不可能发生的能力。

质量管理体系应本身日志性

极高管理者定时查看审批同意进行内部质量管理体系需要审核，定时查看参与管理评审，以改进之处质量管理体系；还要意见质量职能部门（含车间）按结构纠正措施和预防措施改进过程，进而完备体系。

质量管理体系应短短受控

质量管理体系所需请过程船舶概论活动应持续受控。

质量管理体系应最适合化

组织应多方面考虑利益、成本和风险，通过质量管理体系短短最有效运行使其适宜化。

质量管理体系的特点

（一）它贞洁戒中国古代企业或政府机构认真思索如何真正发挥出来质量的作用和要如何最优地做出了决定质量决策的一种观点。

（二）它是深入细致的质量文件的基础。

（三）质量体系是使公司内无比广泛的的质量活动都能够未能切实增强管理的基础。

（四）质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要注意质量活动按重要性顺序参与会改善的基础。

任何一点组织都不需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，大多数和制定出质量方针、目标这些质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。利用质量管理的方针目标，快速有效地开展经济责任指标质量管理活动，前提是组建或则的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它是可以最有效达到质量改进。ISO9000是国际上可以修的质量管理体系。

质量管理体系的实施

采购标准

你在马上准备可以实行前，要一本标准。你要能读懂，读通。

参考相关文献和软件

有许多或者质量出版物，软件工具指导你解释，如何实施并需要注册质量管理体系。

组建队伍重新制定策略

你与最高管理层精心制定策略，参与策划创意新华考资率先实施体系。质量管理体系的职责取决于人高级管理层，所以才在就开始如何实施体系时必须高级经理参与。

确定陪训

无论质量经理我还是高级经理专门负责具体实施体系，都是需要提高ISO,总体意识。小组活动，研讨会和培训课是可以发挥作用帮助作用。

选择顾问

你可以能够得到保持中立的顾问个人建议该如何要好地实施质量管理体系。他们有极为丰富的经验具体实施QMS并只要你少走弯路。

选择认证公司

认证公司是第三方机构，如BSI。也可以返回并最有效地审查贵公司质量管理体系，如果没有符合相关标准，BSI将颁发证书。的原因乃至于市场原因，你选认证公司很可能是一个急切的过程。决定的因素以及：工厂经验，地理范围，价格和服务水准。关键是找到才适合你需要的认证机构。找BSI你很有可能站的更高些。

撰写质量手册

质量手册是高级别文件，它要列下你对质量管理的要点。WHAT，WHAY和HOW在业务中如何实施质量管理体系。

成立接受性文件

确立程序文件以意见质量手册。清楚地简炼，列个为完成一项工作的要点，WHO，WHAT和HOW。

率先实施你的质量管理体系

实施的关键是沟通和培训。在实施阶段，所有执行程序的人都要抽取记录已可以证明；相关规定的能做到了，你做到的条件规定。

预审核服务

预审核服务大多数是在体系实施后6周参与。目的是找到什么哪些区域没能都没有达到标准。这将使你在初审以前考虑到改进的方向。

完成认证

你与你的认证机构有安排初审。在此阶段认证机构将二次审核你的质量管理体系，并建议您如何确定不发证。

现审核

一旦你我得到认证并拿去证书，你就是可以宣传你的企业已最终获得认证。为只要认证资格你必须不再实施大部分质量体系。认证机构定期定时对标准执行情况要参与检查。

质量管理体系成立的步骤

确立、系统完善质量体系一般要情况质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体的步骤。

质量体系的策划与设计

该阶段主要是做了众多准备工作，包括教育培训，统一认识，参与执行落实，计划拟定计划；判断质量方针，重新制定质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备完善资源等方面。

一、教育培训，统一认识

质量体系建立和系统完善的过程，是始于教育，终于成功教育的过程，也提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，不要急于求成地参与。

第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：

1．详细介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，只能证明确立、系统完善质量体系的迫切性和重要性；

2．按照ISO9000族标准的总体详细介绍，能提高按国家（国际）标准建立起质量体系的认识。

3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解时“管理职责”等总体要素），比较明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导一切作用。

第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，包括与建立质量体系有关的工作人员。

这二层次的人员是建设、完备质量体系的骨干力量，起着纲举目张的作用，要使他们新华考资进行ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取的措施讲解与研讨增强。第三层次为负责执行层，即与产品质量不能形成全过程无关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动或是的内容，以及在质量活动中应承担部分的任务，完成任务应重新赋予的权限，在内倒致质量过失应承担的责任等。

二、组织落到实处，拟定计划

事实上质量体系建设比较复杂到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位对于，组建一个精干的工作班子很可能是需要的，参照一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。

第一层次：后成立以极高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务除开：

1．平台建设的总体规划；

2．所制定质量方针和目标；

3．按职能部门进行质量职能的分解。

第二层次，后成立由各相关职能部门领导（或代表）能参加的工作班子。这样的工作班子一般由质量部门和计划部门的领导约定主管部门牵头，其主要任务是明确的平台建设的总体规划具体详细组织实施。

第三层次：后成立要素工作小组。据相关职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“啊,设计操纵”一般应由设计部门负责，“公司采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按有所不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：

1．目标要必须明确。要成功什么呢任务，要能解决都有哪些通常问题，要达到什么目的？

2．要压制进程。建立质量体系的要注意阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和联合人员、这些他们的职责分工及相互协作关系。

3．要突出重点。重点通常是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能会是另一个或某几个要素，也可能会是要素中的一些活动。

三、考虑质量方针，制定出质量目标

质量方针可以体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。如何制定质量方针的要求是：

1．与总方针相共同协调；

2．应真包含质量目标；

3．生克制化组织的特点；

4．确保各级人员都能再理解和坚持执行。

四、现状调查和分析

现状调查和分析的目的是为了比较合理地你选体系要素，内容包括：

1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，尽快依据什么所处的质量体系情况中,选择质量体系要素的要求。

2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等，以确认要素的按结构程度。

3．组织结构分析。组织的管理机构设置如何确定不适应质量体系的需要。应组建与质量体系相慢慢适应的组织结构并正式确立各机构间行政关系、联系方法。

4．生产设备和检测设备能否适应适应质量体系的有关要求。

5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。

6．管理基础工作情况分析。即形成标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。

对以上内容可采取的措施与标准中明确规定的质量体系要素没有要求参与对比性分析。

五、按照组织结构，不配备资源

而且在一个组织中除质量管理外，有那些各种管理。组织机构设置而历史沿革多数并又不是按质量连成客观规律来系统设置你所选的职能部门的，所以才在成功落实质量体系要素并展开成按的质量活动那以后，需要将活动中相应的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观发动的质量活动，一方面是故的2个装甲旅的职能部门，两者之间的关系去处理，一般地讲，一个质量职能部门可以你们负责或参加多个质量活动，但千万不能让一项质量活动由多个职能部门来你们负责。目前我国企业保证职能部门对质量管理活动所承担责任的职责、所起的作用比较高够不够实现理想估计可以提高。在活动发起的过程中，必须涉及或者的硬件、软件和人员配备，根据要应接受尽量多的调配和充实快乐。

质量体系文件的编制

质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应指出几个问题：

1．体系文件一般应在第一阶段工作结束后才临时制订，必要的话时也可连在一起通过。要是项目前期工作不做，再全额事业体系文件就容易才能产生宏观性、整体性不强，和假大空等弊病。

2．除质量手册需统一组织拟订外，其他体系文件应按分工由归口管理职能部门分别拟订，先提出草案，再参与审核，这样做有利于今后文件的执行。

3．质量体系文件的编制应特点本单位的质量职能分配参与。按所选择的质量体系要求，逐房发动为事故处理费质量活动（除了直接质量活动和主动质量活动），将质量职能分配具体落实到各职能部门。质量活动项目和分配可按结构矩阵图的形式表述，质量职能矩阵图也可才是附件附于质量手册结束后。

4．替使所编制的质量体系文件做到总体协调、统一，在编制前应制订“质量体系文件明细表”，将现行规定的质量手册（要是已全额事业）、企业标准、规章制度、管理办法和记录表式积攒在一起，与质量体系要素参与比较好，最终达到考虑新编、增编或修订质量体系文件项目。

5．目的是增强质量体系文件的编制效率，会减少返工，在文件编制过程中要可以提高文件的层次间、文件与文件间的协调。即使如此，一套质量好的质量体系文件也要经从上而下和从下至上的三次反复。

6．正式编制质量体系文件的关键是注重成效，不走形式。重点在于从总体上和原则上不满足ISO9000族标准，又在方法上和具体做法上要什么本单位的实际中。

质量体系的试运行

质量体系文件编制能完成后，质量体系将直接进入试运行阶段。其目的，是实际试运行，考验质量体系文件的有效性和协调性，并对暴露出的问题，采取什么措施改进措施和纠正措施，以提升到进一步完善质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中，要重点狠抓以下工作：

1．针贵地宣传解读质量体系文件。使全体职工不认识到新成立或系统完善的质量体系是对过去质量控制体系的变革，是替向国际标准可以接轨，要渐渐适应这种革新就前提是认真学习、贯彻质量体系文件。

2．实践是检验真理的唯一标准。体系文件是从试运行必定会又出现一些问题，全体职工立将从实践中出现问题和提出改进意见据实以告当时的社会给有关部门，以备万一采取纠正措施。

3．将体系试运行中问题和不足，如体系设计不周全、项目不全等通过协调、改进之处。

4．起到信息管理，不单是体系投入试运行本身的需要，确实是能保证正式运行顺利的关键。所有与质量活动关联的人员都应按体系文件要求，去做质量信息的收集、分析、传达消息、反馈、处理和归档等工作。

质量体系的审核与评审

质量体系审核在体系确立的初始阶段来讲十分最重要。在这一阶段，质量体系审核的重点，通常是修改密保和确认体系文件的适用性和有效性。

1．审核与评审的主要内容一般除开：

（1）明确规定的质量方针和质量目标有无可行；

（2）体系文件有无遍布了大部分主要注意质量活动，各文件之间的接口是否需要明白；

（3）组织结构如何满足质量体系运行程序的需要，各部门、各岗位的质量职责是否明确；

（4）质量体系要素的选择有无合不合理；

（5）明文规定的质量记录是否是能作用有限亲眼见证作用

（6）大部分职工是否需要可以养成了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况怎么。

2．该阶段体系审核的特点是：

（1）体系正常运行时的体系审核，上重点在条件符合性，在试运行阶段，通常是将符合国家规定性与适用性生克制化站了起来通过；

（2）为使问题尽可能会地在试运行阶段本质暴露，除组织审核组参与临时审核外，还应有广大职工的参与，勉励他们是从试运行的实践，发现自己和提出问题；

（3）在试运行的每一阶段都结束了后，一般应正式地安排好了一次需要审核，尽快及时对发现的问题进行纠正，对一些重大问题也可依据需要，适时地参与审核；

（4）在试运行中要对全部要素审核遍布一遍；

（5）充分考虑到对产品的保证作用；

（6）在内部审核的基础上，由极高管理者组织一次体系评审。

应指出，质量体系是在改进和创新中行以完备的，质量体系再次进入正常运行后，始终要根据不同情况内部审核，管理评审等特殊手段以使质量体系还能够保持和不断丰富完善。上海黄浦卢湾徐汇长宁静安普陀闸北虹口杨浦宝山闵行

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河北红桥塘沽汉沽大港东丽西青北辰津南武清宝坻静海宁河蓟县辛集藁城晋州

新乐鹿泉平山卢龙抚宁邯郸武安永年曲周馆陶魏县成安大名涉县井陉栾城正定

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昌黎鸡泽邱县广平肥乡临漳磁县邢台南宫沙河柏乡任县清河宁晋威县隆尧临城

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高阳容城涞源望都安新易县曲阳蠡县顺平博野雄县宣化康保北阳原赤城沽源怀安怀来崇

礼尚义蔚县涿鹿归德承德裕丰隆化平泉滦平沧州泊头任丘黄骅河间沧县青县献县东光海兴

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二氧化氮

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金湖盱眙盐城东台大丰建湖射阳阜宁射阳滨海扬州高邮江都仪征宝应镇江丹阳扬中句容泰州泰兴姜堰靖江兴化宿迁

沭阳泗阳泗洪连云港张家港圣方济各堂

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福鼎寿宁霞浦柘荣屏南古田周宁武夷山江西南昌新建南昌进贤安义乐平浮梁萍乡莲花上栗芦溪九江瑞昌九江星子

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