香港望谟代办公司-香港望谟机构：全方位服务提供商

望谟县有外国企业吗

还没有，唯一由外商投资的企业是，润电风能，润电风能(望谟)有限公司是一家外商投资企业(中国香港客商投资)。

办质量管理体系认证证书

该如何编制内iso9001内审检查表内容：

答：企业认证以前应具备什么的材料

一、文件和记录的管理：

1.办公室要有所有文件和记录空白表格清单；

2.绝大多数文件（质量管理方面、与产品质量或是的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家非强制性的法律法规的文件及控制一次性发放的记录；

3.文件统一发放记录（各部门都要有）

4.各单位受控文件清单。含：质量手册、程序文件、各相关部门的支持性文件、绝大多数文件（国家、行业、等标准；对产品质量有影响的资料等）；

5.各部门质量记录清单；

6.技术文件清单（图纸、工艺规程、检验规程及直接发放记录）；

7.其它类文件的都要接受审核批准及日期；

8.各种质量记录签字要齐全；

二、管理评审：

9.管理评审计划；

10.管理评审会议的“签到表”；

11.管理评审记录（管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料）；

12.管理评审报告（其中的内容见《程序文件》）；

13.管理评审后的整改计划和措施；改呀、预防和改进的措施记录。

14.跟踪验证记录。

三、内审方面：

15.年度内审计划；

16.内审计划及日程安排

17.内审小组长的任命书；

18.内审成员资格证书复印件；

19.首次会议记录；

20.内审检查表（记录）；

21.末次会议记录；

22.内审报告；

23.不条件报告及纠正措施验证记录；

24.数据分析的或是记录；

四、销售方面：

25.合同评审记录；

26.顾客台帐；

27.市场的调研结果、顾客满意程度调查结果、顾客可以投诉、埋怨及反馈信息的信息，台帐，记录信息，并接受统计分析，是否需要成功质量目标；

28.售后服务记录；

五、采购方面：

29.不合格供方评定记录（包括外协代方的评定记录）；和对供货的业绩评价的材料；

30.不合格供方评质量台帐（在另一个供方公司采购了多少材料，是否合格），采购质量统计分析，是否是能完成质量目标；

31.采购台账（除了外协产品台帐）

32.采购清单（失去审批手续）；

33.合同（应经部门负责人批准后）；

六、库房：

34.原材料、半成品、成品名细台帐；

35.工具名细台帐；

36.量具明细台帐（应除了量具检定状态、检定日期、复检日期）及检定的证书的保存；

37.不合格量具、工具的控制（被报废手续）；

38.量具检定记录；

39.原材料、半成品、成品标识（除开产品标识和状态标识）；

40.入、出库手续；

七、设备方面：

41.设备清单；

42.检修设备计划；

43.设备维护保养记录；

44.普通过程设备认可记录；

45.标识（和设备标识和设备完好无损状态标识）；

八、生产方面：

46.年度生产计划；及生产、服务过程实现方法的策划（会议）记录；

47.成功生产计划的项目清单（台帐）；

48.不考试合格品台账；

49.不考试合格品的处理记录；

50.半成品、成品的检验记录及统计分析（合格率是否达到质量目标）；

51.产品的防护、仓储的各项规章制度、标有、安全等；

52.各相关部门的培训（业务技术培训、质量意识培训等）计划、记录；

53.作业文件（图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场）；

54.最关键过程一定要有工艺规程；

55.现场标识（产品标识、状态标识、设备标识）；

56.生产现场不能再次出现未经核准检定的量具；

57.各单位的每一类工作记录要装订成册，便于检索系统；

九、产品实际交付：

58.发货计划；

59.发货清单；

60.对运输方的评定记录（也不属于考试合格供方的评定）；

61.顾客送来货物的记录；

十、人力资源：

62.岗位人员岗位要求1；

63.各职能部门培训需求；

64.年度培训计划；

65.培训班记录（和：内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理体系文件培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训有记录，均作出相应的考核评价结果）

66.特殊工种名单（经或是负责人批准后上岗证的、及关联证件）；

67.检验员名单（经无关负责人重新任命，并法律规定职责和权限）；

十一、安全管理：

68.安全方面的各项规章制度（关联国家、行业及本企业的法规等）；

69.消防设备、设施清单；

那就证明：

1.以上内容要准备着完善系统；

2.强调不同部门的质量记录一定要较为完善；

3.每个部门的负责人一定完全掌握本部门的质量职责；

4.质量方针、质量目标及各部门的分解目标要手中掌握；

5.岗位责任特别要求每一员工都要掌握。

6.以上内容，按那里专项负责人/班组的职责分工准备好好材料

内容ISO9000体系的8项质量管理原则。让我们一看下零缺陷的四项基本原则

它们由前到后是：必须明确需求，做好预防，一次做对，科学衡量能力。

以上单单是零缺陷精华的浓缩而成，清溢公司为比较方便员工学，形象的将零缺陷理论整理好为以下几条：

一个中心：以诚信为自己的客户服务；

二正为本：做正确的事，第一次把事情做错误的；

三全为要：全身心投入，全过程受控，多角度及格；

四位一体：客户、股东、员工、供方协调发展，实现共赢；

五先为习：先系统调研、先分析、先交流沟通、先gprs定位、先预防和治疗；

六变创新：转变心智、转变机制、变动组织、变动标准、改变重心、变化行为；

七步不断深化：编程、培训班、养成习惯、调控、360优化、固化、再改进；

浙江温州瑞安市睿商-和正企业一站式服务有限公司，

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什么是质量管理体系认证？

质量管理体系的定义

一丝一毫组织都要管理。当管理与质量关联时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常以及制定并执行质量方针、目标这些质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现方法质量管理的方针目标，比较有效地相继开展大项质量管理活动，必须建立你所选的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。

指企业内部确立的、为保证产品质量或质量目标所前题的、系统的质量活动。它依据企业特点选用若干体系要素细加组合，增强从设计研制、生产、检验、销售、不使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准规范化，曾经的企业内部质量工伯的要求和活动程序。

在现代企业管理中,ISO质量管理体系是企业普遍采用的质量管理体系.

ISO标准是有ISO(国际标准化组织)TC176制定并执行的质量管理系列标准之一.

质量管理体系的内涵

质量管理体系应本身条件符合性

欲最有效相继开展质量管理，需要设计、组建、率先实施和保持质量管理体系。组织的更高管理者对依据是什么ISO9001国际标准设计、建立起、可以实行和达到质量管理体系的决策全权负责，对组建合不合理的组织结构和提供比较适宜的资源负责；管理者代表和质量职能部门对不能形成文忏的促序的制定和如何实施、过程的建立和运行负直接责任。

质量管理体系应本身惟一性

质量管理体系的设计和确立，应加强组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。并且，完全不同组织的质量管理体系有完全不同的特点。

质量管理体系应更具系统性

质量管理体系是相互关联和作用的组合体，除了：①组织结构——合不合理的组织机构和应明确的职责、权限非盈利组织会计协调的关系；②程序——规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和参与活动的依据；③过程——质量管理体系的有效实施，是按照其所需请过程的比较有效运行来实现的；④资源——必须、充分且较为适宜的资源和人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。

质量管理体系应本身各个有效性

质量管理体系的运行应是详细管用的，既能柯西-黎曼方程组织内部质量管理的要求，又能不满足组织与顾客的合同要求，也能柯西-黎曼方程第二方认定、第三方认证和需要注册的要求。

质量管理体系应具备预防性

质量管理体系应能采用适当地的预防措施，有一定的以免不重要质量问题发生的能力。

质量管理体系应具备闪图性

最低管理者不定期检查批准通过内部质量管理体系审核，定期定时并且管理评审，以改进之处质量管理体系；的要支持质量职能部门（含车间）需要纠正措施和预防措施改进过程，最大限度地体系体系。

质量管理体系应坚持了受控

质量管理体系所需请过程非盈利组织会计活动应缓慢受控。

质量管理体系应最适合化

组织应多方面考虑利益、成本和风险，通过质量管理体系缓慢管用运行使其适宜化。

质量管理体系的特点

（一）它属於古代和现代企业或政府机构努力思考如何能唯一发挥质量的作用和怎么最优地对他质量决策的一种观点。

（二）它是深入细致的质量文件的基础。

（三）质量体系是使公司内无比应用范围的质量活动也能未能切实增强管理的基础。

（四）质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行可以改善的基础。

任何一点组织都需要管理。当管理与质量或者时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，正常情况除了会制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。利用质量管理的方针目标，最有效地开展大项质量管理活动，前提是成立或则的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它这个可以有效至少质量改进。ISO9000是国际上没限制的质量管理体系。

质量管理体系的实施

采购标准

你在准备着如何实施前，不需要一本标准。你需要能够读懂，读通。

参考相关文献和软件

有许多无关质量出版物，软件工具指导你再理解，具体实施并需要注册质量管理体系。

组建队伍所制定策略

你是从与更高管理层所制定策略，内部策划设计全面率先实施体系。质量管理体系的职责只是相对而言高级管理层，因为在又开始具体实施体系时要高级经理联合。

确定培训班

哪怕质量经理我还是高级经理你们负责如何实施体系，都是需要增强ISO,总体意识。小组活动，研讨会和培训课可以不发挥作用指导作用。

选择顾问

你是可以换取保持中立的顾问我建议你该如何好地如何实施质量管理体系。他们有丰富地的经验可以实行QMS并能保证你少走弯路。

你选择认证公司

认证公司是第三方机构，如BSI。可以前去并快速有效地需要审核贵公司质量管理体系，要是达到标准，BSI将颁发证书。因此玄秘市场原因，选择认证公司可能会是一个古怪的过程。考虑的因素除了：工厂经验，地理范围，价格和服务水准。关键是不能找到最佳你需要的认证机构。找BSI你可能会站的更高些。

亲自撰写质量手册

质量手册是高级别文件，它要列一你对质量管理的要点。WHAT，WHAY和HOW在业务中率先实施质量管理体系。

建立起支持什么性文件

组建程序文件以接受质量手册。清楚地简洁凝练，列个为能完成一项工作的要点，WHO，WHAT和HOW。

实施你的质量管理体系

如何实施的关键是沟通和培训。在实施阶段，所有的执行程序的人都要再收集记录已相关证明；规定的可以做到了，可以做到的条件规定。

预审核服务

预审核服务大多数是在体系率先实施后6周通过。目的是看出都有哪些区域没能都没有达到标准。这将使你在初审以前考虑改进的方向。

获得认证

你与你的认证机构安排好了初审。在此阶段认证机构将核审你的质量管理体系，并建议如何确定报名考试。

强盗团审核

一旦你完成任务认证并取得证书，你就也可以组织你的企业已完成额外认证。为保证认证资格你需要再继续实施全部质量体系。认证机构定时查看对标准执行情况要参与检查。

质量管理体系建立起的步骤

组建、体系质量体系一般要情况质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干步骤。

质量体系的策划与设计

该阶段通常是做好某些准备工作，以及教育培训，统一认识，参与具体落实，详细计划计划；考虑质量方针，拟订质量目标；现状调查和分析；决定组织结构，专门配置资源等方面。

一、教育培训，统一认识

质量体系建立和完备的过程，是始于教育，再一次教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，不要急于求成地接受。

第一层次为决策层，以及党、政、技（术）领导。通常培训：

1．通过可以介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，只能证明建立起、完善系统质量体系的迫切性和重要性；

2．实际ISO9000族标准的总体推荐，增强按国家（国际）标准建立起质量体系的认识。

3．按照质量体系要素讲解（重点应解释“管理职责”等总体要素），内容明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和从属地位作用。

第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，和与建立质量体系有关的工作人员。

这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们详细进行ISO9000族标准或是内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨加强。第三层次为执行层，即与产品质量不能形成全过程关联的作业人员。对这一层次人员通常培训与本岗位质量活动无关的内容，除开在质量活动中应承担部分的任务，完成任务应重新赋予的权限，和照成质量过失应承担的责任等。

二、组织具体落实，拟定计划

即便质量体系建设牵涉到到一个组织的所有的部门和全体职工，但对多数单位来讲，建立一个精干的工作班子很可能是是需要的，依据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。

第一层次：组建以极高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务以及：

1．体系建设的总体规划；

2．拟订质量方针和目标；

3．按职能部门并且质量职能的分解。

第二层次，成立由各相关职能部门领导（或代表）不参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导联合起来牵头，其主要任务是通过能力建设的总体规划具体组织实施。

第三层次：组建要素工作小组。根据各成员单位的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“怎么设计控制”一般应由设计部门负责，“采购人员”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按相同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：

1．目标要应明确。要结束什么呢任务，要可以解决都有什么主要注意问题，要达到什么目的？

2．要完全控制进程。建立起质量体系的通常阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和进行人员、和他们的职责分工及相互协作关系。

3．要突出重点。重点主要注意是体系中的薄弱环节及最关键的少数。这少数可能会是那个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。

三、考虑质量方针，制定质量目标

质量方针体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。会制定质量方针的要求是：

1．与总方针相总体协调；

2．应中有质量目标；

3．结合组织的特点；

4．必须保证各级人员都能表述和坚持先执行。

四、现状调查和分析

现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素，内容包括：

1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，尽快根据所处的质量体系情况你选质量体系要素的要求。

2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、可以使用对象、产品安全特性等，以可以确定要素的采用程度。

3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否需要不适应质量体系的需要。应组建与质量体系相慢慢适应的组织结构并确立各机构间从属关系、联系方法。

4．生产设备和检测设备能否不适应质量体系的有关要求。

5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。

6．管理基础工作情况分析。即标准化管理、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。

对以上内容可采取措施与标准中明文规定的质量体系要素没有要求通过差不多性分析。

五、决定组织结构，配备完善资源

而且在一个组织中除质量管理外，另外别的各种管理。组织机构设置而历史沿革多数并也不是按质量连成客观规律来系统设置相应的职能部门的，因为在结束落实质量体系要素并展开成按的质量活动下次，必须将活动中或则的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观意义发动了攻击的质量活动，一方面是生之物的2个装甲旅的职能部门，两者之间的关系全面处理，一般地讲，一个质量职能部门可以专门负责或参与多个质量活动，但最好不要让一项质量活动由多个职能部门来你们负责。目前我国企业可以做到职能部门对质量管理活动所承当的职责、所起的作用普遍太差我们的理想应该是加强。在活动发动了攻击的过程中，必须不属于或则的硬件、软件和人员配备，据不需要应并且适当地的调配和充实自己的生活。

质量体系文件的编制

质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应反诘几个问题：

1．体系文件一般应在第一阶段工作成功后才正式制订，没有必要时也可连在一起参与。如果前期工作不做，就全额事业体系文件就很容易出现宏观性、整体性不强，和脱离了实际等弊病。

2．除质量手册需统一组织重新制定外，其他体系文件应按分工由归口办理职能部门分别制订，先提出草案，再成员审核，那样的话做能够提高今后文件的执行。

3．质量体系文件的编制应增强本单位的质量职能分配接受。按所选择类型的质量体系要求，轮流发动为各种验收质量活动（除开然后质量活动和利用质量活动），将质量职能分配具体落实到各职能部门。质量活动项目和分配可按结构矩阵图的形式表述，质量职能矩阵图也可才是附件附于质量手册结束后。

4．就是为了使所编制的质量体系文件能够做到配合协调、统一，在编制前应拟订“质量体系文件明细表”，将规定的质量手册（如果没有已正式编制）、企业标准、规章制度、管理办法和记录表式收集到在一起，与质量体系要素并且比较好，进而判断新编、增编或修订质量体系文件项目。

5．为了想提高质量体系文件的编制效率，减少返工，在文件编制过程中要结合文件的层次间、文件与文件间的协调。尽管如此，一套质量好的质量体系文件也要经由从上而下和自下而上的过反复。

6．编制质量体系文件的关键是追求实效，不走形式。既要从总体上和原则上行最简形矩阵ISO9000族标准，又在方法上和具体做法上要什么本单位的实际。

质量体系的试运行

质量体系文件编制能够完成后，质量体系将刚刚进入试运行阶段。其目的，是通过试运行，你应该相信质量体系文件的有效性和协调性，并对问题和不足，根据不同情况改进措施和纠正措施，以达到进一步完善质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中，要重点狠抓200以内工作：

1．手针地宣贯质量体系文件。使全体职工认识到新建立或完备的质量体系是对过去品质体系的变革，是目的是向国际标准可以接轨，要渐渐适应这种巨大变革就需要认真学习、落实贯彻质量体系文件。

2．实践是检验真理的唯一标准。体系文件实际试运行必然会又出现一些问题，全体职工立将从实践中所存在的问题和提出改进意见如实当时的社会给有关部门，以便于采取的措施纠正措施。

3．将体系试运行中暴露的问题，如体系设计之过、项目不全等参与协调、加以改进。

4．结合信息管理，不单是体系试运行阶段本身的需要，也是绝对的保证试运行阶段成功了的关键。全部与质量活动无关的人员都应按体系文件要求，要做质量信息的收集、分析、传达消息、反馈、处理和归档等工作。

质量体系的审核与评审

质量体系审核在体系组建的初始阶段一般说来越来越不重要。在这一阶段，质量体系审核的重点，通常是验证验证和最后确认体系文件的适用性和有效性。

1．审核与评审的主要内容一般以及：

（1）明文规定的质量方针和质量目标如何确定六逆重生疗法；

（2）体系文件是否是完全覆盖了所有的比较多质量活动，各文件之间的接口如何确定很清楚；

（3）组织结构是否可以不满足质量体系运行的需要，各部门、各岗位的质量职责是否比较明确；

（4）质量体系要素的选择是否合理；

（5）规定的质量记录如何确定能可起亲眼见证作用

（6）所有的职工有无养成习惯了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况如何能。

2．该阶段体系二次审核的特点是：

（1）体系正常运行时的体系审核，重点在要什么性，在试运行阶段，通常是将条件性与适用性生克制化站了起来通过；

（2）为使问题尽很可能地在试运行阶段彻底暴露，除组织审核组接受宣布审核外，还应有广大职工的参与，热情鼓励他们实际试运行的实践，发现到和提出问题；

（3）在试运行的每一阶段结束后，一般应宣布有安排一次审核，以便及时对发现的问题通过纠正，对一些重大问题也可参照需要，适时地组织后审核；

（4）在试运行中要对所有的要素审核遍布一遍；

（5）充分考虑对产品的保证作用；

（6）在内部审核的基础上，由最低管理者组织一次体系评审。

应当由强调，质量体系是在逐步改进中行以完善的，质量体系进入正常运行后，依旧要采取内部审核，管理评审等特殊手段以使质量体系能够尽量和不断完善。

贵州黔西南的详况

坐落中国贵州西南部，南邻广西壮族自治区，西邻云南省。州人民政府驻兴义市。面积万2万平方公里。1990年人口万，少数民族万。有布依、苗、汉、瑶、仡佬、回等民族。1982年撤兴义地区，设黔西南布依族苗族自治州。

处贵州高原南部。属亚热带季风微润气候。年均温～℃，年降水量13毫米。北盘江、马别河纵贯州境。山区森林资源丰富，为贵州通常林区之一。矿产资源有煤、金、锑、铝、铁、汞、磷、冰洲石、大理石、石膏、火硝、水晶、石英砂等几十种。经济以农业为主，产水稻、玉米、油菜籽、豆类、棉花、甘蔗、油桐、烟草、茶叶、柑橘等。有采矿、制糖、建材、陶瓷等工业。滇黔公路过境。有花江铁索桥、石膏品洞、三家寨清真寺、中正公园、普安三胜景、铜鼓山文化遗址、白沙古群道遗址、飞水岩五叠瀑布、招堤风景、笃山乡暗河溶洞群等名胜古迹。

黔西南布依族苗族自治州于1982年5月1日建州，是全国30个自治州中最年轻的自治州之一，国土总面积16804平方公里。全州辖兴义、兴仁、安龙、贞丰、普安、晴隆、册亨、望谟8个县市和顶效开发区,共130个乡镇（含4个街道办事处）、2122个村。州内所居住着布依、苗、彝、回、汉等35个民族，2006年末人口314万人，其中少数民族占全州总人口的%。

基础设施编辑本段黔西南州有良好的区位优势。黔西南州毗邻珠江上游黔、滇、桂三省区结合部，历史这几年是三省通衢的物资集散地和商贸中心。州府所在地距贵阳、昆明300多公里，距南宁500公里，位于南（宁）贵（阳）昆（明）经济圈的中心地带和贵阳、昆明、南宁三个省会城市的三重辐射圈内，区位优势突出。

黔西南州有便捷的交通条件。南昆铁路和324、320国道、镇（宁）胜（境关）高速、关兴公路横贯州境，兴义机场、西南水运船队中通道起步工程、西南成品油管道工程已经建成，大致了解自然形成集公路、铁路、水运、航空、管道为一体的综合运输网络。

自然资源编辑本段黔西南州有十分丰富的水能矿产资源。全州有大小河流100多条，可供开发完毕的水能资源发电量达1000万120千瓦以上，是全国三大水电基地之一红水河基地的有用组成部分。已建成的天生桥一、二级电站、鲁布格电站、平班电站和一直在规划和建设的光照、董箐等水电站总装机容量600多万kw，每年向广东故障停电120多亿度，是“西电东送”的重要的是电源、通道和枢纽；已探知矿产40多种，其中煤炭、黄金最具开发价值，煤炭远景储量196亿吨左右吧，是贵州省有用的煤化工、重化工基地；黄金远景储量1000吨以内，全州县县有黄金，被中国黄金协会命名为“中国金州”。

黔西南州有如此神奇的旅游资源。黔西南州山川秀美、景色迷人，旅游资源阵列良好的道德，是中国西部一个极富潜力和开发前景的黄金旅游区。有国家级风景区马岭河峡谷、万峰林、万峰湖，国家地质公园万峰林，国家级森林公园仙鹤坪，省级专业水利风景旅游名胜区贞丰三岔河和省级风景名胜区安龙招堤、兴义云湖山等十分古怪的自然风光，是世界锥状喀斯特地质地貌的典型代表。

黔西南州有数千的生物资源。境内树种资源丰富，森林面积10192万亩，森林覆盖率％。珍稀树种有银杏、鹅掌楸、桫椤、贵州苏铁等20余种。药用植物有天麻、杜仲、三七等1000种左右吧，是贵州最重要的中草药药源宝库之一。

黔西南州有厚重的历史文化。有“贵州龙”化石群、“兴义人”古人类文化遗址、夜郎文化遗址、南明历史遗址“十八先生墓”、“永历皇宫”和抗战公路遗迹“晴隆二十四道拐”、何应钦先生故居等历史文化。

民族文化编辑本段黔西南州有浓郁的民俗风情。民族众多，风情独特，各民族的音乐、舞蹈、节日、风俗、民居、服饰等独具魅力，布依族音乐“八音坐唱”有“声音活化石”、“天籁之音”之称，饮誉海内外；彝族舞蹈“阿妹戚托”质朴、纯真无邪、也，被被称“东方踢踏舞”。布依族的“三月三”、“六月六”、“查白歌节”，苗族的“八月八”等民族节日，绚丽多彩，让人令人流连忘返。特别是布依族“八音坐唱”、布依铜鼓十二则、查白歌节、土法造纸、布依戏等还被批准国家级非物质文化遗产名录。

黔西南州有优美的人居环境。气候资源得天独厚的自然环境，冬无严寒，夏无酷暑，空气清新，气候宜人，州府所在地兴义市在中国香港即将举办的“2006年中国避暑乘凉旅游城市排行榜”评选中位列第15位，是中国适宜的人居环境和避暑胜地之一。

黔西南州国民经济持续快速增长。“十五”期间，全州生产总值年均增长%；财政收入年均增长%，其中，地方财政收入年均增长%；粮食总产量年均增长%；五年可累计能完成固定资产投资176亿元，为“十五”计划的%。2006年，全州生产总值亿元，比上年增长的速度%；财政总收入亿元，比上年增涨%；固定资产投资完成亿元，比上年会增长%；粮食总产量万吨。

行政区划编辑本段黔西南布依族苗族自治州辖1个县级市、7个县、1个开发区。即六盘水、普安、晴隆、兴仁、贞丰、安龙、册亨、望谟8个县、市和顶效开发区。

黔西南州面积168054万平方公里，人口303万人（2004年）。

兴义市面积2911万平方公里，人口73万。邮政编码562400。市人民政府驻黄草坝街道。

兴仁县面积1785万平方公里，人口46万。邮政编码562300。县人民政府驻城关镇。

普安县面积14292万平方公里，人口29万。邮政编码561500。县人民政府驻盘水镇。

晴隆县面积1327万平方公里，人口27万。邮政编码561400。县人民政府驻莲城镇。

贞丰县面积1512余平方公里，人口35万。邮政编码562200。县人民政府驻珉谷镇。

望谟县面积30062万平方公里，人口28万。邮政编码552300。县人民政府驻复兴镇。

册亨县面积25974万平方公里，人口22万。邮政编码552200。县人民政府驻者楼镇。

安龙县面积2238万平方公里，人口43万。邮政编码552400。县人民政府驻新安镇。

顶效开发区所在地为兴义市顶效镇，受兴义市委托，顶效开发区工委管委代管顶效镇。

此处区划地名资料截止至2005年12月；面积、人口数据依据什么《我们人民共和国行政区划简册（2006）》，人口截至2004年底。

历史沿革编辑本段1950年设兴仁专区，专署驻兴仁县。辖兴仁、晴隆（驻莲城镇）、关岭（驻关索岭）、贞丰、望谟（驻复兴镇）、册亨（驻者楼镇）、安龙、兴义（驻黄草坝）、盘县（驻普安）、普安（驻盘水镇）等10县。

1952年兴仁专署迁驻兴义县，复名兴义专区。辖10县。

1956年原属安顺专区的郎岱县被并入兴义专区。后可以撤销兴义专区，将关岭、晴隆、兴仁、兴义、普安、盘县、郎岱7县划归安顺专区；望谟、册亨、安龙、贞丰4县原属黔南布依族苗族自治州。

1965年复设兴义专区，专署驻兴义县。将安顺专区所属兴义、兴仁、盘县、普安（驻盘水镇）、晴隆（驻莲城镇）5县和黔南布依族苗族自治州的望谟、册亨、安龙、贞丰4县原属兴义专区。同年11月设盘县特区。兴义专区辖9县、1特区。

1966年2月1日望谟县改设册亨布依族苗族自治县（驻复兴镇）；册亨县改设册亨布依族自治县（驻者楼镇）；同年2月3日贞丰县改设贞丰布依族苗族自治县；2月7日安龙县改设安龙布依族苗族自治县。兴义专区辖5县、4自治县、1特区。

1970年兴义专区复名兴义地区。将盘县并入盘县特区，划归六盘水地区。兴义地区辖4县、4自治县。（不超过摘自《我们人民共和国政区沿革·史为乐著》）

1981年9月21日，国务院立项批复不同意撤消兴义地区，办事机构黔西南布依族苗族自治州。以原兴义地区的行政区域为黔西南布依族苗族自治州的行政区域。自治州人民政府驻兴义县。申请撤销贞丰布依族苗族自治县，复原贞丰县。望谟布依族苗族自治县，可以恢复望谟县。撤消晴隆布依族自治县，恢复册亨县。撤消安龙布依族苗族自治县，复原安龙县。黔西南布依族苗族自治州于1982年5月1日开始后成立。

1987年，申请撤销兴义县，设立兴义市（县一级）。以原兴义县的行政区域为兴义市的行政区域。

2000年，据第五次全国人口普查数据：黔西南布依苗自治州总人口2864920人。其中：兴义市719605人、兴仁县425091人、普安县259881人、晴隆县258031人、贞丰县314785人、望谟县273113人、册亨县215030人、安龙县399384人。

2003年，黔西南州共有129个乡、镇（80个镇、49个乡），110个居委会、2081个村委会。年末总人口万人。

2004年，黔西南州共4个街道、76个镇、46个乡、3个民族乡。