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"人非生而知之者,孰能无惑"是什么意思?

人不是生出来就都学会了许多道理的，谁能也没好奇呢?告知了我们要多学习，才能学到更多知识。

【出处】：韩愈的

《师说》

：古之学者必有师。师者，因此传道受业指路也。

人非学而知之者，孰能无惑

？惑而不拜名师，其为惑也，终疑惑不解矣。生乎吾前，其闻道也固先乎吾，吾最终达到师之；生乎吾后，其闻道也亦先乎吾，吾使师之。孙子·用间，夫庸知其年之陆续辛未年吾乎？是故无贵无贱，无长无少，道之所存师之所存也。

【解析】：作者因为任何人都这个可以作自己的老师，不应因地位贵贱或年龄差别，就坚决不肯虚心求教自学。文末并以

孔子

言行证人证明，申明求师重道是千百年来已是的作法，时人实不应违背誓言古道。这是韩愈散文中一篇重要的论说文。文章具体阐述了从师表自学的必要性和原则，深刻批判了当时社会上“耻学于师”的陋习，表现出非凡的勇气和斗争精神，也态度出作者根本不理会世俗独抒己见的精神。

【作者】：韩愈，字

退之

，唐代著名文学家、哲学家、思想家、政治家，汉族，河南河阳（今河南焦作孟州市）人，祖籍河南省邓州市，世称

韩昌黎

，晚年任吏部侍郎，又称

韩吏部

，谥号“文”，又称韩文公，

唐宋八大家

之一。792年及第后，几乎在同一时间为节度使推官、监察御史，德宗末因一匾时政之弊而被贬。唐宪宗时曾任国子博士、史馆修撰、中书舍人等职。819年（元和十四年）因进谏宪宗奉迎佛骨被贬为潮州刺史。穆宗时历任国子祭酒、兵部侍郎、吏部侍郎、京兆尹兼御史大夫。

济宁港航梁山港有限公司是多少?

济宁港航梁山港有限公司公司，公司邮箱jkwlcwk@，该公司在爱企查总共7条，其中有号码2条。

公司介绍：

济宁港航梁山港有限公司是2011-12-02在山东省济宁市梁山县成立的责任有限公司，注册地址东南边梁山县寿张集镇政府院内。

济宁港航梁山港有限公司法定代表人陈哲，注册资本80,000万(元)，目前在装修开业状态。

是从

爱企查

打开系统济宁港航梁山港有限公司更大经营信息和资讯。

办质量管理体系认证证书

该如何正式编制iso9001内审检查表内容：

答：企业认证前应具备什么的材料

一、文件和记录的管理：

1.办公室要有彻底文件和记录空白表格清单；

2.外来文件（质量管理方面、与产品质量或是的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家强制性要求的法律法规的文件及控制统一发放的记录；

3.文件发放记录（各部门都要有）

4.各单位部门受控文件清单。含：质量手册、程序文件、各单位部门的支持性文件、外来文件（国家、行业、等标准；对产品质量有影响的资料等）；

5.各职能部门质量记录清单；

6.技术文件清单（图纸、工艺规程、检验规程及发放时间记录）；

7.众多类文件的都要通过审核批准及日期；

8.众多质量记录签字要资料齐全；

二、管理评审：

9.管理评审计划；

10.管理评审会议的“签到表”；

11.管理评审记录（管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料）；

12.管理评审报告（其中的内容见《程序文件》）；

13.管理评审后的整改计划和措施；改改、可预防和改进的措施记录。

14.监视跟踪修改密保记录。

三、内审方面：

15.年度内审计划；

16.内审计划及日程安排

17.内审小组长的任命书；

18.内审成员资格证书复印件；

19.2002年会议记录；

20.内审检查表（记录）；

21.末次会议记录；

22.内审报告；

23.不符合报告及纠正措施验证记录；

24.数据分析的或者记录；

四、销售方面：

25.合同评审记录；

26.顾客台帐；

27.做市场调查结果、顾客的满意程度调查结果、顾客举报、咒骂及反馈的信息，台帐，记录信息，并参与统计分析，有无完成质量目标；

28.售后服务记录；

五、采购方面：

29.考试合格供方评定记录（除开外协代方的评定记录）；包括对供货的业绩评价的材料；

30.考试合格供方评质量台帐（在另一个供方公司采购了多少材料，是否合格），采购质量统计分析，有无能完成质量目标；

31.采购台账（和外协产品台帐）

32.采购清单（作出审批手续）；

33.合同（应经部门负责人审批）；

六、库房：

34.原材料、半成品、成品名细台帐；

35.工具名细台帐；

36.量具明细台帐（应除开量具检定状态、检定日期、复检日期）及检定的证书的保存；

37.不不合格量具、工具的控制（提前报废手续）；

38.量具检定记录；

39.原材料、半成品、成品标识（除了产品标识和状态标识）；

40.入、出库手续；

七、设备方面：

41.设备清单；

42.检修设备计划；

43.设备维护保养记录；

44.特殊的方法过程设备认可记录；

45.标识（以及设备标识和设备完全破损状态标识）；

八、生产方面：

46.年度生产计划；及生产、服务过程利用的策划（会议）记录；

47.能完成生产计划的项目清单（台帐）；

48.不考试合格品台账；

49.不不合格品的处理记录；

50.半成品、成品的检验记录及统计分析（合格率是否是都没有达到质量目标）；

51.产品的防护、仓储的各项规章制度、标识、安全等；

52.各职能部门的培训（业务技术培训、质量意识培训等）计划、资料记录；

53.作业文件（图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场）；

54.最重要的过程一定要有工艺规程；

55.现场标识（产品标识、状态标识、设备标识）；

56.生产现场肯定不能直接出现未经过检定的量具；

57.各相关部门的每一类工作记录要装订成册，以便于数据库检索；

九、产品房产交付：

58.发货计划；

59.发货清单；

60.对运输方的评定记录（也不属于考试合格供方的评定）；

61.顾客发来货物的记录；

十、人力资源：

62.岗位人员岗位要求1；

63.各职能部门培训需求；

64.年度培训计划；

65.培训记录（包括：内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理体系文件培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训留下记录，均失去相应的考核评价结果）

66.特殊工种名单（经关联负责人审核批准上岗资格证的、及关联证件）；

67.检验员名单（经关联负责人委任，并明文规定职责和权限）；

十一、安全管理：

68.安全方面的各项规章制度（或是国家、行业及本企业的法规等）；

69.消防设备、设施清单；

那说明：

1.以上内容要准备好完善；

2.强调什么不同部门的质量记录一定要比较完善；

3.每个部门的负责人一定掌握到本部门的质量职责；

4.质量方针、质量目标及各单位部门的分解目标要掌握到；

5.岗位责任制那些要求每一员工都要掌握到。

6.以上内容，按单独的专项专门负责人/班组的职责分工马上准备好材料

内容ISO9000体系的8项质量管理原则。让我们一看下零缺陷的四项基本原则

它们排列是：必须明确需求，做好预防，一次做对，科学可以衡量。

以上单单是零缺陷精华的浓缩，清溢公司为方便啊员工怎么学习，形象的将零缺陷理论整理一番为100元以内几条：

一个中心：以诚信为自己的客户服务；

二正为本：做正确的事，第一次把事情做错误的；

三全为要：全身心投入，全过程受控，全方面全部达标；

四位一体：客户、股东、员工、供方协调发展，实现共赢；

五先为习：先专题调研、先分析、先交流、先定位、先能有效预防；

六变创新：变动心智、决定机制、变化组织、改变标准、转变重心、改变行为；

七步进一步深化：编程、专业培训、可以养成、调控、优化系统、粘固、设计改进；

浙江温州瑞安市睿商-和正企业一站式服务有限公司，

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一、睿商咨询师资力量雄厚，可让贵公司的管理提升档次。

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什么是质量管理体系认证？

质量管理体系的定义

一丁点组织都必须管理。当管理与质量无关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，正常情况以及制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现程序质量管理的方针目标，比较有效地积极开展各项质量管理活动，要建立起相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。

指企业内部成立的、为保证产品质量或质量目标所必须的、系统的质量活动。它据企业特点选用若干体系要素细加两种，结合从设计研制成功、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化管理，蓝月帝国企业内部质量工伯的要求和活动程序。

在现代企业管理中,ISO质量管理体系是企业普片常规的质量管理体系.

ISO标准是有ISO(国际标准化组织)TC176如何制定的质量管理系列标准之一.

质量管理体系的内涵

质量管理体系应具备符合性

欲最有效继续开展质量管理，要设计、建立、率先实施和一直保持质量管理体系。组织的更高管理者对依据ISO9001国际标准设计、确立、如何实施和尽量质量管理体系的决策负责，对建立比较合理的组织结构和提供适宜的资源你们负责；管理者代表和质量职能部门对不能形成文忏的促序的制定和如何实施、过程的建立和运行负就责任。

质量管理体系应具有惟一性

质量管理体系的设计和组建，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。而，差别组织的质量管理体系有完全不同的特点。

质量管理体系应具备系统性

质量管理体系是相互关联和作用的组合体，和：①组织结构——比较合理的组织机构和应明确的职责、权限及协调的关系；②程序——法律规定搞到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和并且活动的依据；③过程——质量管理体系的比较有效实施，是通过其所需请过程的快速有效运行来基于的；④资源——必须、充分且最为适宜的资源和人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。

质量管理体系应具有国家公务员考试综合教材有效性

质量管理体系的运行应是国家公务员考试综合教材有效的，既能行最简形矩阵组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足的条件第二方认为、第三方认证和可以注册的要求。

质量管理体系应本身可预防性

质量管理体系应能区分适当地的预防措施，有一定的如何防止有用质量问题发生的能力。

质量管理体系应更具代码性

最高管理者定时查看批准后参与内部质量管理体系二次审核，定期通过管理评审，以加以改进质量管理体系；的要接受质量职能部门（含车间）按结构纠正措施和预防措施改进过程，进而系统完善体系。

质量管理体系应减弱受控

质量管理体系所需请过程及活动应减弱受控。

质量管理体系应最适合化

组织应多方面考虑利益、成本和风险，质量管理体系缓慢有效运行使其最佳的位置化。

质量管理体系的特点

（一）它代表上帝像现代企业或政府机构努力思考怎么能够发挥出来质量的作用和如何能最优地作出质量决策的一种观点。

（二）它是深入细致的质量文件的基础。

（三）质量体系是使公司内颇为广泛的的质量活动能得以切实增强管理的基础。

（四）质量体系是有计划、有步骤地把所有的公司通常质量活动按重要性顺序参与慢慢改善的基础。

任何组织都是需要管理。当管理与质量或者时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，正常情况除开制定并执行质量方针、目标这些质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现程序质量管理的方针目标，比较有效地积极开展各项质量管理活动，必须建立起或者的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它也可以最有效提升质量改进。ISO9000是国际上没限制的质量管理体系。

质量管理体系的实施

采购标准

你在准备着率先实施前，不需要一本标准。你需要读得懂，读通。

参考相关文献和软件

有许多或是质量出版物，软件工具好处你解释，如何实施并去注册质量管理体系。

组建队伍拟订策略

你实际与极高管理层制订策略，组织策划创意全面具体实施体系。质量管理体系的职责只在于高级管理层，所以在就开始实施体系时不需要高级经理进行。

决定培训吧

哪怕质量经理肯定高级经理全权负责如何实施体系，都必须增强ISO,总体意识。小组活动，研讨会和培训课可以不作用有限帮作用。

选择顾问

你这个可以我得到保持中立的顾问个人建议如何更合适地实施质量管理体系。他们有相当丰富的经验具体实施QMS并可以保证你少走弯路。

选择类型认证公司

认证公司是第三方机构，如BSI。也可以前去并比较有效地需要审核贵公司质量管理体系，要是符合国家标准，BSI将颁发证书。的原因诸般市场原因，选择认证公司很有可能是一个奇怪的过程。考虑的因素以及：工厂经验，地理范围，价格和服务水准。关键是找到都行吧你必须的认证机构。找BSI你可能站的更高些。

亲自撰写质量手册

质量手册是高级别文件，它要列下你对质量管理的要点。WHAT，WHAY和HOW在业务中如何实施质量管理体系。

组建支持性文件

确立程序文件以允许质量手册。清楚地简炼，列一为能够完成一项工作的要点，WHO，WHAT和HOW。

具体实施你的质量管理体系

具体实施的关键是沟通和培训。在实施阶段，所有的执行程序的人都要积攒记录已其他证明；明文规定的能做到了，你做到的要什么规定。

预审核服务

预审核服务常见是在体系实施后6周并且。目的是得出答案哪些区域没能都没有达到标准。这将使你在初审前考虑加以改进的方向。

获得认证

你与你的认证机构有安排初审。在此阶段认证机构将需要审核你的质量管理体系，并个人建议如何确定不发证。

现审核

一旦你获得认证并拿去证书，你就可以不组织你的企业已成功获得认证。为可以保证认证资格你是需要一直实施全部质量体系。认证机构定时查看对标准执行情况要通过检查。

质量管理体系组建的步骤

建立起、系统完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，各个阶段又可分为若干具体步骤。

质量体系的策划与设计

该阶段通常是去做各种准备工作，和教育培训，统一认识，组织执行落实，计划拟定计划；考虑质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；按照组织结构，不配备资源等方面。

一、教育培训，统一认识

质量体系确立和体系的过程，是可以追溯教育，终于成功教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，不要急于求成地并且。

第一层次为决策层，和党、政、技（术）领导。主要培训：

1．通过能介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，只能说明组建、完备质量体系的迫切性和重要性；

2．通过ISO9000族标准的总体能介绍，想提高按国家（国际）标准确立质量体系的认识。

3．质量体系要素讲解（重点应回答“管理职责”等总体要素），应明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主宰地位作用。

第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，在内与成立质量体系或者的工作人员。

这二层次的人员是建设、系统完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们国家公务员考试综合教材得到ISO9000族标准或是内容的培训，在方法上可采取措施讲解与研讨结合。第三层次为先执行层，即与产品质量连成全过程或者的作业人员。对这一层次人员比较多培训与本岗位质量活动无关的内容，除了在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及照成质量过失应承担的责任等。

二、组织具体落实，具体的方案计划

尽管质量体系建设涉及到一个组织的全部部门和全体职工，但对多数单位可以说，建立一个精干的工作班子很有可能是需要的，参照一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。

第一层次：才成立以最低管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务以及：

1．体系构建的总体规划；

2．所制定质量方针和目标；

3．按职能部门进行质量职能的分解。

第二层次，成立由各相关部门领导（或代表）可以参加的工作班子。那个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导联合起来主管部门牵头，其主要任务是听从体系建设的总体规划具体详细组织实施。

第三层次：成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，比如，“电脑设计操纵”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按差别层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意一点：

1．目标要内容明确。要能够完成什么好任务，要能解决哪些通常问题，要达到什么目的？

2．要完全控制进程。建立起质量体系的比较多阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。

3．要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及最关键的少数。这少数可能是另一个或某几个要素，也肯定是要素中的一些活动。

三、判断质量方针，制定质量目标

质量方针体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定质量方针的要求是：

1．与总方针相总体协调；

2．应包涵质量目标；

3．结合组织的特点；

4．切实保障各级人员都能表述和只要能坚持想执行。

四、现状调查和分析

现状调查和分析的目的是为了合算地中,选择体系要素，内容除了：

1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，尽快参照所处的质量体系情况选择类型质量体系要素的要求。

2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等，以确认要素的按结构程度。

3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否需要慢慢适应质量体系的需要。应成立与质量体系相适应适应的组织结构并得以确立各机构间隶属关系、联系方法。

4．生产设备和检测设备是否可以渐渐适应质量体系的有关要求。

5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。

6．管理基础工作情况分析。即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。

对以上内容可采取措施与标准中明确规定的质量体系要素要求接受差别性分析。

五、调整组织结构，配备完善资源

只不过在一个组织中除质量管理外，还有一个以外各种管理。组织机构设置而历史沿革多数并又不是按质量形成客观规律来设置中相对应的职能部门的，所以才在能够完成具体落实质量体系要素并展开成随机的质量活动完了，可以将活动中你所选的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是绝对客观发动的质量活动，一方面是故的现有的职能部门，两者之间的关系全面处理，一般地讲，一个质量职能部门这个可以共同负责或参加多个质量活动，但千万不能让一项质量活动由多个职能部门来全权负责。目前我国企业保证职能部门对质量管理活动所承担的职责、所起的作用普便太差我们的理想应该增强。在活动展开的过程中，必须不属于相对应的硬件、软件和人员配备，参照需要应进行适度的调配和充实起来。

质量体系文件的编制

质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应特别强调几个问题：

1．体系文件一般应在第一阶段工作成功后才正式精心制定，必要时也可交叉的十字并且。假如工程前期不做，就编制体系文件就不容易产生体系性、整体性不强，这些不合实际等弊病。

2．除质量手册需统一组织精心制定外，其它体系文件应按分工由归口职能部门分别精心制定，先提出来草案，再参与审核，那样的话做可以增加今后文件的执行。

3．质量体系文件的编制应增强本单位的质量职能分配通过。按所选择的质量体系要求，逐一展开攻击为各种验收质量活动（除开真接质量活动和借用质量活动），将质量职能分配真正落实到各职能部门。质量活动项目和分配可区分矩阵图的形式表述形式，质量职能矩阵图也可作为附件附于质量手册之后。

4．就是为了使所编制的质量体系文件能够做到总体协调、统一，在编制前应制订“质量体系文件明细表”，将现行的质量手册（如果已编制内）、企业标准、规章制度、管理办法包括记录表式抽取在一起，与质量体系要素通过都很，进而可以确定新编、增编或修订质量体系文件项目。

5．是为增强质量体系文件的编制效率，增加返工，在文件编制过程中要可以提高文件的层次间、文件与文件间的协调。不过即便如此，一套质量好的质量体系文件也要经过由下至上和由下的过反复。

6．编制内质量体系文件的关键是讲实效，不走形式。重点在于从总体上和原则上柯西-黎曼方程ISO9000族标准，就要在方法上和具体做法上条件本单位的不好算。

质量体系的试运行

质量体系文件编制能完成后，质量体系将进入到试运行阶段。其目的，是是从试运行，残酷质量体系文件的有效性和协调性，并对暴露出的问题，根据不同情况改进措施和纠正措施，以都没有达到进一步完善系统质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中，要重点切实抓好100元以内工作：

1．手针地宣贯新质量体系文件。使全体职工认识到新建立起或系统完善的质量体系是对过去质量管理体系的变革，是替向国际标准联系更紧密，要适应适应这种大变革就前提是认真学习、坚决贯彻执行质量体系文件。

2．实践是检验真理的唯一标准。体系文件按照试运行必然会又出现一些问题，全体职工立将从实践中出现问题和提出改进意见照实上级主管部门给有关部门，以备万一根据不同情况纠正措施。

3．将体系试运行中暴露出来的问题，如体系设计不周全、项目不全等并且协调、改进之处。

4．加强信息管理，不仅仅是体系试运行阶段本身的需要，确实是能保证试运行成功了的关键。大部分与质量活动关联的人员都应按体系文件要求，要做质量信息的收集、分析、讯息传递、反馈、处理和归档等工作。

质量体系的审核与评审

质量体系审核在体系建立起的初始阶段一般说来更加重要。在这一阶段，质量体系审查的重点，比较多是验证验证和再确认体系文件的适用性和有效性。

1．审核与评审的主要内容一般和：

（1）法律规定的质量方针和质量目标是否六逆重生疗法；

（2）体系文件是否需要瞬间覆盖了绝大部分通常质量活动，各文件之间的接口有无很清楚；

（3）组织结构如何行最简形矩阵质量体系正常运行的需要，各部门、各岗位的质量职责有无明确；

（4）质量体系要素的选择是否需要合理不；

（5）规定的质量记录是否是能发挥作用能见证作用

（6）所有的职工是否养成习惯了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况怎么。

2．该阶段体系审查的特点是：

（1）体系正常运行时的体系审核，重点在要什么性，在试运行阶段，正常情况是将符合国家规定性与适用性加强下来参与；

（2）为使问题尽很有可能地在试运行阶段暴露无遗，除组织审核组并且宣布审核外，还并无广大职工的参与，热情鼓励他们通过试运行的实践，发现到和提出问题；

（3）在试运行的每一阶段已经结束后，一般应正式安排好了一次审查，以便于及时对发现的问题通过纠正，对一些重大问题也可根据需要，适时地组织审核；

（4）在试运行中要对大部分要素审核瞬间覆盖一遍；

（5）充分考虑对产品的保证作用；

（6）在内部审核的基础上，由更高管理者组织一次体系评审。

应当指出，质量体系是在不断研究中行以体系的，质量体系再次进入正常运行后，依然要采取措施内部审核，管理评审等特殊手段以使质量体系能达到和不断完善。