香港公司代办帮信(香港企业助理代办信件)

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确实不建议您去，如果不是你还没有去，请把下面没看，如果不是你去了，就最好不要看了，你不会能够认同我的，而且可能会说我负面，那种感觉是我不行啊，这那就是诺嘉系统的厉害！不管是诺嘉肯定市面上的擦鞋的，按摩器的，都一个鸟样，是一个路子出来的！你就会发现他们招将近在这种社会上都有点经验的人，因为有一点有些社会经验的，都肯定不会被他们洗了脑。但他们会说年纪大了的人不要，没有拼劲！让你觉着你出去很不容易！在里面三年，后悔不已你就会发现在里面上班的基本都是大学应届毕业生，好像没什么经验，特别是公司上班比较比较久的，他们有一套自己的文化系统，说白了就是洗脑过系统，是真的很没效，尤其的这个经理这方面比较最擅长的话，你很难思想上跳出来！扶着货去卖，然后打一些而且高端的口号，现在再想想真觉得恶心，我的主管在里面8年，后面他的主管说不给升经理，自己带团队开回去了，做了一年，赚了20w，倒闭破产了，现在换行了，不过你想到6年20w，肯定运气比较比较好能要坚持过来的情况，你青春的6-7年做哪个啊行业，只要再积累点经验也比这个强啊！

下面我说下他们的模式

一个产品150成本25%总公司25%你的经理25%业务员25%有些经理黑的给业务员24%那就主管才给你个新人22%就这么一套利润分配！天冷要去开会，说白了就是白天打鸡汤，晚上能解决问题，你今天遇到什么问题了，晚上通知开会经理就说他以前遇见好不好咋样才有今天的成就，就是怕你离职！在里面你的脚肯定不会一天不会痛的！一天天众多文化给你灌输，因为他们碰到太多你这样的问题了，很会解决！

如果那些在里面干的想提出离职的你看见了这里，我劝你忙不迭自动离职吧，你能百度这个公司咋样那说明你心里也犯怵了，是真的，您绝对不会只有一一次想辞职的念头！天冷一天会自动离职，最好别不好意思你老大对你多好，对你好那是想留住团队！你付出的是时间，到头来你会发觉，你朋友同学全部存到钱了你啥也不是，你就悔吧！说什么负面的信息也是能力再不行的，我就给你说，在里面做经理不是凭能力，是看这一段时间需不需要有人提升！你最好别太单纯幼稚！

中国香港公司记账报税需要注意哪些问题

记账报税对于中国香港公司来讲则是重要的是，中国香港公司记账报税可注意一点一下那些个问题。

记账报税相对于中国香港公司来讲同样重要，中国香港公司记账报税可注意一点一下这个问题。

1、长期零报税的中国香港公司

中国香港公司的离岸免税政策，吸弓引|大量大陆企业办理银行中国香港公司用于节税，但这种也没一丁点的业务生意来往，长期零申报的中国香港公司更具较小风险，被中国香港税务局抽样检查的机会也很大。

特别是有开立银行账户，再一次发生求实际经营但依旧可以办理零申报的企业，一旦抽查被发现自己，反而有相对应的罚款，还要强短板之前的绝大部分账务，十分麻烦的话。

2、出具证明剩余意见或不发表意见的核数报告

如果没有审计时，中国香港会计师给中国香港公司出具的证明保留意见或不发言，那就这样的中国香港公司那肯定会被抽查，因为在做核数师报告时，务必小心选择专业的中国香港会计事务所，让顾问并且积极的申报做指导，收拾好好相关账目,促进开具证明不恢复意见核数报告。

3、业务流水较小的中国香港公司

年营业额，业务流水较小的中国香港公司也不容易被抽查，这时我们见意委托高效专业的会计做账公司的或中国香港会计师指导理帐，只不过不比较好的专业的账目如何处理，很有可能给中国香港公司在如何应付税局抽查时出现纰漏，产生不必要的影响。

公司被税务局深入的调查了该怎么办

要是您的中国香港公司被税务局调查，也不用什么太担心那，如果是正常了经营的企业，按照正常了的流程配合调查，积极主动彻底整改问题就行，假如遇上比较比较难一次性处理的问题，我建议你找专业的代办公司或则是律师事务所帮忙解决。

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一家大型公司的高层职位有哪些??

首席执行官(CEO):

公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的极高负责人.通常由董事长改任.

总裁:

排名第二CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是会裁人.一般由CEO调任.

总经理、元老营业官(COO):

CEO的助手,公司的第三号人物.你们负责公司的日常营业.不是什么行政,因为他裁过人.

董事长:

公司董事会主席,就领导公司里的董事会,以及兼办的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大.

主席是董事主席是董事会的负责人。也就是董事长.中国香港公司那些要求起码那两位股东和副董事长。多出两位股东的，不一定你是什么股东都拥有董事，但董事起码是两位，其中有一位可以不是董事主席。肯定，更多时候，股东那就是董事。

总经理和总裁们一齐被更名CEO，这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁，在中国人心目中更有神圣之感，索性便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学本科毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样的话年营业额上百亿的大企业总裁也特别要求别人称他CEO，但大部分人并真不知道那个英文缩写词的肉眼可见内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不单是文字游戏，它提点了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不妨说是义务的基础。如果不是权力转成了一种惬意的享受，哪怕连权力拥有者的称谓都变得了一种享不享受，那真是很糟糕。

董事长的英文是Chairman(确切的说是Chairmanof theBoard)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人尽人皆知的。但媒体却没思维到这三个称谓的微妙差异，每天都把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱不堪。Chairman那个职务可能会是现代公司管理层据说判断的职务之一，毕竟它是股东利益的最低代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman委任，董事会只能由Chairman调集，非一切如常的股东大会一般也没有办法由Chairman亲自带领（或则由股东联名再次呼吁召集来，这要看公司章程）。呢既然President和CEO也是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以不随时解除禁止他们的职务；不止如此，Chairman可以不随时解除契约任何人的职务，除了董事（Memberof theBoard）和监事（Memberof theBoardforSupervisors），毕竟董事和监事也不是公司雇员，只不过是公司的主人和仲裁人。而我们动不动爱注意到一位弄砸了许多事情的CEO被被罢免，却依然剩余董事职务；就算他也没多少股份，仁慈的股东一般说来也会容许他在董事会继续呆继续。

整样设置里企业的高层管理人员职位，和如何能明确界定他们的职责权限，是一个在虽然和法律上都还就没很有名气标准的问题。从公司治理结构比较完备的美国的情况判断，也根本不会一个最有实力的联邦标准。美国绝大多数州规定上市企业大概要有三名行政官员：总裁（President），董事会秘书（Secretary）和财务主管（Treasure）。外，企业的董事会也可以根据公司章程（Bylaw）出任一丁点数量的那些行政官员,和CEO，COO职位，但并非法定必设。

简单而言，企业的行政长官的职权划分却没一个统一的标准，只不过是因企业差别而差别。两位同样更具CEO头衔的行政长官的实际中权力可能会背道而驰。这是因为企业的法律有规定权力机构是董事会，而董事长的实际权力在不同企业彼此间相差数很小。从美国实际来看，CEO，董事长在有什么情况之下这个可以或应该不能代表企业，有很小差异。1973年美国American Express案例中，法院判决意见一针见血地指出“董事长一职在其演化过程中在完全不同企业又出现了有所不同的走向。在有的企业，董事长一职由首席执行官转任，他很可能把日常事务都未交付给了一位年轻的经理，但仍然执掌大权；在其它企业，董事长由资历较深、到退休年龄的首席执行官兼任，但不好算只起咨询参谋作用。在别外一些企业，董事长和首席执行官则拥有权力主要人人平等的“双首脑制度”。有的企业则设“CEO办公室“，由几个低级行政长官同盟协议想执行企业权力。

因此，美国法律中对企业行政首脑（不管头衔是总裁，应该首席执行官或以外职称）的“肯定权力”（Apparent authority）和“换算权力”（Actual Authority）有很详细点的讨论。一般来说，在全面处理企业的一般业务时，企业首长被以为可以代表企业决定有法律约束力的决定；而对此不光业务（ExtraordinaryBusiness），如出售时企业的重大的损失资产，收购兼并其它企业，必然捐赠，或为其它企业担保债务就这些，则不能代表上帝企业，而需由董事会决议。

而，从实践判断，是否是是需要同时设CEO，总裁，COO，要参照企业的规模、业务种类、总裁新旧更替计划的需要来定。美国企业的通常实践是CEO作为一把手，而把总裁和COO以及培养和训练一把手接班人的中间过渡性岗位。但是并不是绝大部分的企业都要同时设这三个岗位。美国管理最好是的企业，通用电气就只设CEO，而不设COO。

董事会的职责

依据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，又是股东会的下设机构权力机构。董事会向股东会专门负责。经董事会研究，现将董事会职责及议事规则应明确万分感谢：一、董事会职责1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、改变公司内部管理机构的设置；4、批准后公司的基本上管理制度；5、听取情况总经理的工作报告并相关决议；6、精心制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司提高或降低注册资本、分立、合并、重新开启和清算等重大事项做出方案；8、聘任或调整岗位公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并确定其奖惩。董事长是公司法定代表人，行使200以内职权：1、派人参与股东会、董事会会议；2、签定或授权许可签署协议公司合同及以外重要文件，签订由董事会聘任人员的聘任书；3、在董事会全体会议期间检查董事会决议的执行情况，详细询问总经理关於董事会决议执行情况的汇报；4、在突然发生战争、6·24自然灾害等重大事件时，可对一切事务参与重大决策而且裁决权和处置权。但那样的裁决和处置要要什么国家和公司利益；5．做出决定和基础处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司大变故业务活动；6．法律、法规规定应由法定代表人复议权的职权。二、议事规则董事会成员应邀前来董事会会议。董事会会议每半年正在召开一次。董事会会议由董事长调集，应于会议召开十日前，将会议时间、会议事项、议程以书面形式一百五十名董事。经董事长或三分之一以下董事、三分之一不超过监事或总经理我建议你，应召开大会临时董事会。董事长可视必须请贴公司分管总经理和部门负责人列席会议。董事会投票表决可以实行一人一票制，董事会会议由半数以内董事受邀方可举行。董事会决定的决议须经董事会二分之一以下董事表决方可对他。其中，对公司提高或减少注册资本、发行债券，公司分立、合并、变更手续公司形式、队伍解散和清算，聘任或解聘总经理，修改公司章程等，须经出席会议的董事三分之二以下表示同意。董事会决议反对票与赞成票互相垂直时，由董事长载决；董事会商讨无关董事事项时，该董事应无视。董事由于其他原因不能不能一同出席董事会会议时，这个可以书面授权其他董事或指定属於人暂代一同出席，委托书中应阐明授权范围。董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定一名副董事长或其余董事代其行使职权。董事会防范所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当及时在会议记录上签名，差别意见要作在会议记录上。

CEO的职责

CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表上帝着将以前董事会手中的一些决策权中间过渡到经营层手中。

在我国，CEO这些概念最著名直接出现在一些网络企业中。在那里，CEO并不一定是徒有虚名的，也很少有人去想研究这一称谓对企业到底是那样的话什么。只不过，当“CEO”在中国叫得越来越大响的时候，我们估计认识到，高层人员称谓的改变又不是一件小事，并入CEO职位不应单单是对时尚的追赶。

CEO与总经理有何不同？

CEO与总经理，形式上二者全是企业的“一把手”，CEO应是行政一把手，又是股东权益代言人——大多数情况下，CEO是才是董事会成员再次出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这些意义上讲，CEO代表上帝着企业，并对企业经营负根本不责任。

在国外，导致没有带有的上级主管和依附四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更可以说，但他们绝应该不会像总经理这样过多的话干预公司的具体事务。CEO做出决定总体决策后，具体一点执行权力变会下放。所以别人说，CEO竟像我国50%的董事长再加50%的总经理。

另一方面，在我国未知这样一类企业，在其不断壮大的过程中，某一个具体一点的企业家起了非常大的作用，其个人威望在企业中无法形成了一种强横无比的影响力。在这种下，不论他的称谓是什么，他始终是企业当然了的“一把手”，干的是CEO要干的事。从这些角度来说，CEO与这类总经理、总裁相比较，在权限上并没有什么什么好变化。

CEO与董事长是分是合？

董事长是公司董事会的领导，其职责更具组织、共同协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体一点业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才村民待遇与别的董事差别的投票权。而CEO是由董事会正式任命的，是公司的经营负责执行领导。

为了能解决董事会的决策、监督和CEO的决策、执行之间很可能会有的联系不够问题，美国一般由董事长（即董事会主席）调任CEO。在美国，有75%的公司，其CEO和董事长应该是同一人。同时，CEO一般是在董事会集会会议期间代行董事会权力的执行委员会的主席。但也有例外，花旗集团的董事长和CEO是一个人，执行委员会主席则是同时一位重要人物。

在以外国家，CEO和董事长的功能是分设的。英国和日本的董事长（会长）多为退休的公司总裁或外部知名人士，是非执行人员，仅仅董事会的召集来人和公司对外形象的代表。他们对公司决策制定出过程影响太远，主要责任是对管理者的监督和维持公司与社会、政府、商界的关系。

CEO不知道是干什么的？

CEO的设立，体现出来了公司经营权的进一步几乎全部。而CEO是充当公司董事会的代理人出现，授于他某种权力、多大的权力包括在何种情况下授于，是由各公司董事会改变的。一般其实，CEO的主要职责有三方面：

（一）对公司绝大部分必然事务和人事任免并且决策。决策后，权力就撤掉给具体一点主管，CEO详细干预的相对较少。

（二）一起营造企业文化。CEO不仅要制定出公司的大政方针，还得营造温馨一种不利于员工愿意为公司服务什么的企业文化。

（三）把公司的整体形象推销自己出去后。CEO的另一个有用职责是企业形象推广吧，会推销的对象很有可能是公司的投资者、2个装甲旅和潜在因素的客户、债权人及别的利益相关者。要推销自己的很可能是产品，也以及企业文化、领导班子，就这些。

外在表现商城的CEO老是公司的第一号思想领袖。他们谋大局，领头去开拓极具野心的远景设想。

谁是中国企业的CEO？

要知道，打算看明白谁才是中国公司真正意义上的CEO，也可以说，董事长和总经理谁才是真正的的CEO，并不是一件很容易的事。

有关研究表明：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这种人就是CEO。这个与美国的董事长兼CEO相象，有%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理但是不是什么每天晚上在公司上班，上班的情况下，总经理这个可以比例内项是CEO。情况与美国的董事长和CEO分任情况相似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有%的中国上市公司是这种。（3）在根据上述规定两者互相，董事长不任总经理但早上在公司单位上班，我们认为这个下，董事长和总经理都具高CEO的职能，传说中的国外并不一定在两个公司胸壁痛后的磨合期再产生的双CEO现象。况且实际运作中董事长和总经理谁的权力更大也要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有%的中国上市公司是状况。

才能产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》法律规定董事长是法定代表人，但是董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会。假如天天在家在公司单位上班，董事长必定要直接介入到不能执行活动中。

而，在CEO体制下，董事长与CEO有无由同一人兼任要参照各公司具体怎么样而定，组建起更适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为最重要的的问题。

CEO体制下的董事会是什么东西样？

董事会的治理结构到了最后能做到更加明确和完善，是需要专业化的技巧，即应该是分清董事职责，进一步细化内部分工和权力制衡。治理结构需求专业化的技巧，这些个技巧前提是按照董事会层次的委员会能得到适宜想执行。并且，在欧美一些国家，董事会中常见设置里一些专业委员会，分别你们负责协调董事会做了工作。啊是的委员会如：执行委员会、审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等。其中审计委员会、薪酬委员会和提名委员会是英、美上市公司所前提是更具的。这个委员会成员要注意由外部董事和独立董事分成，对董事会专门负责，可以不相当于地继续开展工作。

（1）执行委员会。常见由CEO及那些执行董事排成（也可和非董事的高级管理人员）是公司的最高经营领导核心，充当董事会的非常设机构在董事会集会会议期间代行董事会的职权。CEO任该委员会主席。执行委员会也可以星期1开一次会议，主要任务是改变和审批公司政策，并对大量日常工作和活动作出协调性规定。

（2）审计委员会。其主要职责由公司章程规定，比如推荐公司的外部审计机构；检查外部审计的费用、工作期限教材习题解答独立性；检查公司内部资深经验财务会计官员的任命和替换；回视公司年度财务报表这些管理层和外部审计在马上准备这些财务报表时或是的意见分歧；提出自己的意见外审及内部资深财务会计官员的意见，尽量公司财务控制是否适度地等。

（3）薪酬委员会。负责研究公司董事和高级管理人员的报酬事项（且固定薪金和持股方案等），向董事会并提交薪酬方案。薪酬委员会大部分由外部董事混编。

（4）提名委员会。你们负责向股东大会提交每年参加选举的董事名单和候选人名单。并你们负责这里有和给出CEO的继任人选，报上级董事会考虑到。提名委员会大多数由外部董事横列。

CEO体制下的董事会都干什么？

在CEO管理体制下，董事会已经拥有小董事会。董事会并没有对必然的经营决策最终拍板，董事会的主要功能是中,选择、考评管理人员和制定并执行以CEO为中心的管理层的激励制度。另一方面，CEO虽说对那些主管拥有可以说的权力，但那个权力也是被很小限制。CEO要受贞洁戒投资人利益的公司董事会的监督和极大的限制，CEO与董事会之间的任何关系带有西方国家的总统和议会。

（附：CEO体制下董事会的职责

1、行使监察职能：奖项提名CEO，审批同意CEO及以外我们员人选，为CEO能提供必要的工作条件，切实保障管理人员的能力，评价管理人员的业绩，可以确定管理人员的新酬，对管理人员进行缓慢的审计监督，会制定公司章程，设计和修订将由我们员如何实施的政策目标。

2、切实保障恪守法律规定：认识新的法律规定，以保证公司遵守每一项相关的法律规定，用正当此时手段无视容易降低公司的法律规定，被提名新董事，是从资本预算，授权发行新股、公司债券等。

3、破坏利益相关者的利益：监督产品质量，致力员工工作条件的改善，全面检查劳动政策和实践，能提高公司在顾客之中的知名度，达到公司良好的道德的bec形象，与政府机构、教育科研机构、民间团体尽量密切联系。

4、你服务于股东的利益：破坏股东的股权收益，促进公司资产的保值增值，制止股份再稀释，只要股东在任选代表时有人人平等的机会，用信件、公报等形式将公司经营信息得到通知股东，做出了决定适度的分红，只要公司的生存。）

CEO受董事会的监督和严重的限制的很最重要体现了什么是：当公司的CEO肯定不能很好地拒绝履行经营职能、亲自带领企业发展时，董事会能最有效地将之撤换。这都是一个健康的、有弹性的企业治理结构所可以必须具备的能力。

相对于中国，CEO是个新鲜事物，发展时间还很短，所以才我们应先从国际市场上学习经验，并生克制化我国的换算情况，中,选择和聘任合适自己企业的CEO。并建立完善起比较适合CEO体制的董事会治理机制和结构，以不适应快速发展和国际化的需要。

独立董事的职责简要说明

独立董事对上市公司及全体股东负有诚信与勤勉义务。独立董事应在听从相关法律法规、《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》和公司章程的要求，认真履行职责，以维护公司整体利益，而且要打听一下中小股东的合法权益不受损害。独立董事应当的的履行职责，不受上市公司主要股东、实际控制人、的或以外与上市公司必然利害关系的单位或个人的影响。独立董事原则上至少在5家上市公司兼任独立董事，并以保证有足够的时间和精力有效地必须履行独立董事的职责。

三、独立董事的任职资格

兼任独立董事应当及时符合国家规定下列选项中基本条件：（一）参照法律、行政法规及以外有关规定，具备什么一职上市公司董事的资格；（二）具高《指导意见》所特别要求的独立性；（三）拥有上市公司经营的基本知识，比较熟悉相关法律、行政法规、规章及规则；（四）具高五年以上法律、经济的或其余应该履行独立董事职责所必需的工作经验；（五）公司章程明文规定的别的条件。以上仅仅《指导意见》的原则和底线规定，我们一般我建议你应在就聘注册会计师和律师一职，当然具备极为丰富企业管理经验的权威人士也适当地的人选，独立董事及拟职务独立董事的人士应通过中国证监会的要求，参加中国证监会非盈利组织会计直接授权机构所组织的培训，中国证监会将对独立董事的任职资格和独立性进行需要审核并有到了最后决定权。

况且，下列人士不得擅入兼任独立董事：（一）在上市公司或则其附属企业职务的人员及其直系亲属、主要社会关系（直系亲属是指配偶、父母、子女等；主要社会关系是指兄弟姐妹、岳父母、儿媳女婿、兄弟姐妹的配偶、配偶的兄弟姐妹等）；（二）直接或间接2.15亿股上市公司已支付现金1％以上或是是上市公司前十名股东中的自然人股东及其直系亲属；（三）在直接间接600400红豆股份上市公司已发行股份5％以上的股东单位也可以在上市公司前五名股东单位任职的人员非盈利组织会计直系亲属；（四）最近一年内曾经更具前三项所简要概括情形的人员；（五）为上市公司或者其北洋医院企业提供财务、法律、咨询等服务的人员；（六）公司章程相关规定的其他人员；（七）中国证监会当事人的其他人员。

四、独立董事的特别职权

1、大变故关联交易（指上市公司拟与关联人谈妥的总额低于300万元或高于上市公司最近经审计净资产值的5％的关联交易）应由独立董事接受后，重新提交董事会讨论；独立董事做出判断前，可以不直接聘请中介机构开具独立财务顾问报告，另外其推测的依据。2、向董事会想法聘用协议或调岗会计师事务所；3、向董事会提出处理意见召开临时股东大会；4、提意召开一次董事会；5、单独的聘请外部审计机构和咨询机构；6、这个可以在股东大会召开大会前公开的向股东征集投票权。

五、独立董事的别的单独的意见

1、提名、任免董事；2、聘任或解聘高级管理人员；3、公司董事、高级管理人员的薪酬；4、上市公司的股东、实际控制人及其关联企业对上市公司保证或新发生的总额低些300万元或低些上市公司最近经审计净资产值的5％的借款或那些资金往来，在内公司是否采取有效措施回收欠款；5、独立董事其实肯定损害中小股东权益的事项；6、公司章程明确规定的其他事项。

六、公司对独立董事的承诺

（一）上市公司应当及时只要独立董事优先权利与以外董事差别的知情权。凡须经董事会决策的事项，上市公司可以按法律规定的时间提前再通知独立董事并同时提供充足的资料，独立董事其实资料不充分的，这个可以那些要求补充。当2名或2名以上监事认为资料不充分或论证不比较明确时，可合作款解除劳动合同的通知向董事会提出来需要延期招开董事会会议或可以延期审议该事项，董事会应应予以给分。

上市公司向独立董事提供的资料，上市公司及独立董事本人应当及时至少能保存5年。

（二）上市公司应可以提供独立董事履行职责所必需的工作条件。上市公司董事会秘书应积极主动地为独立董事履行职责提供给协助，如能介绍情况、可以提供材料等。独立董事发表文章的的的意见、提案及书面只能证明应公告的，董事会秘书应及时到证券交易所可以办理公告事宜。

（三）独立董事行使职权时，上市公司关联人员应在积极配合，不敢委婉地拒绝、阻隔或顾忌，岂能干涉其其它行使职权。

（四）独立董事受聘中介机构的费用及那些行使职权时所需的费用由上市公司承担部分。

（五）上市公司应当由给予独立董事尽量多的津贴。津贴的标准应当由由董事会所制定预案，股东大会审议，并在公司年报中进行披露。

除本案所涉津贴外，独立董事不包括哪些该上市公司教材习题解答主要股东或有利害关系的机构和人员得到额外的、未予披露的其余利益。

（六）上市公司也可以成立必要的独立董事责任保险制度，以降低独立董事算正常履行职责可能易导致的风险。

总裁的职责

集团公司总裁的职责

集团公司总裁的职责:对这座公司的运转通过专门负责,共同协调单独的副总裁和每个部门的工作,对单独的副总裁通过绩效评估.要如何制定半个公司的战略,让公司全部的部门都也能环绕公司的战略紧密协同全力运转.

制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况并且监控管理

技术研发副总裁的职责

技术研发副总裁的职责:对整个公司技术研发监督，操纵，协调

技术部人力资源管理与分配，公司产品发展的可持续性的发展管理规划；

技术部门的人员绩效考核，技术培训规划，计划先执行的考核，技术发展步骤的整体监控，完全控制单独的技术部的研发协调进展

人事财务副总裁的职责

检查公司的业务，财务状况，查询资料会计报表和其他会计资料，并专门负责对公司半个人员状况的总体监控。

监控公司预算执行和财务支出状况，管用管理企业费用支出；如何制定公司人事政策，监控公司人力资源状况，如何制定企业员工培训发展计划，对领导的绩效考核

业务副总裁的职责

负责对公司总体产品的销售情况的规划，管理，监督，协调。

销售，市场，项目，客户服务部门的资源分配和调控，制定并执行其他部门的指标和计划，制定并执行公司的销售策略，年，季，月的销售目标，条配企业在市场推广中的其它资源，监控管理项目服务流程和效果，对部门的人力资源的考核和培训，绝对的保证客户满意度的最大化，包括所有部门的成本费用监控

生产副总裁的职责

对公司整个生产过程的监督，调控。

共同负责公司生产计划的制定和过程的监控管理；生产过程中的人力资源分配和成本控制；产品质量的监控，技术部门的人力资源绩效考核管理。

董事分类：

执行董事，非执行董事与内部董事，外部董事

外部董事和非执行董事，他们均是指本人目前不是公司雇员的董事。外部董事是美国的称谓，非执行董事是英国的称谓。与外部董事或非执行董事相随机的是那些既是董事会成员，同时又在公司内一职管理职务的董事，这类董事被称做内部董事或执行董事，

执行董事是小型公司里的大的股东，因为公司里的股东比较好少诸如唯有五个，他就没法并入董事会，所以只设执行董事来管理公司的详细工作。

总裁这样的称谓并非很形象贴切，一般是董事长（董事局主席兼任），他只又出现在设立有董事会的规模很大公司里

按管理的权限讲是一样的。在少数情况下（执行董事），董事长、总裁和CEO都是同一个人，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”，这种可以兼职大部分由公司创始人具备。

所谓非执行董事是在公司里拿工资，还在公司职务的董事。董事分执行董事和非执行董事。非执行董事又分为独立董事和非独立董事。独立董事是和公司大股东、领导层也没一丝一毫个人关系。

而公司独立董事就是国内跟公司是没有一丝一毫关系的，可以不单独的发表自己的观点，对公司的董事会决策包括一些大变故的问题相当于发表意见。证监会要求，他的意见可以是单独的的，绝对不会给予某一个集团利益的指示。执行董事它本身是在公司里面有另外的工作的或业务低些的独立董事。

总裁全权负责公司经营各个工作，是最高行政长官；执行总裁，负责公司日常行政工作，位置少于总裁.

Chairman,PresidentbecauseCEO，这三个词的关系只不过盘根错节，但我们依然可以不十足把握它的精神实质。简单说，Chairman是股东利益在公司的更高代表，它都属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，仅有他拥有正在召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不不完全掌握行政权力。一位Chairman假如不改任President或CEO，就单单是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表President掌握着公司的日常行政权，既是可以译成总裁，又可以译成总经理；President这种称谓中有的荣耀和地位比CEO要高，而你经常主要是用于礼仪场合。许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎莫称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严不的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级机关（实际情况很急切，前提是一一分析）。有时候President和Chairman一样，也沦为为一种不足道的礼仪职位，但一直从还没有听说过CEO变得一种礼仪职位——之外在中国。在中国，无数的我们恐怖地给自己算上CEO的冠冕，以为是这是跟世界接轨，那就是占据了极高的荣誉与地位；他们真不知道，CEO那个词在西方也没任何一点荣誉与地位的暗示。