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办质量管理体系认证证书

该如何编制内iso9001内审检查表内容：

答：企业认证前的应拥有的材料

一、文件和记录的管理：

1.办公室要有所有的文件和记录空白表格清单；

2.外来文件（质量管理方面、与产品质量或是的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家非强制性的法律法规的文件及控制一次性发放的记录；

3.文件发放时间记录（各部门都要有）

4.各相关部门受控文件清单。含：质量手册、程序文件、各部门的支持性文件、海外文件（国家、行业、等标准；对产品质量有影响的资料等）；

5.各部门质量记录清单；

6.技术文件清单（图纸、工艺规程、检验规程及直接发放记录）；

7.众多类文件的都要接受审核批准及日期；

8.其它质量记录签字要品种齐全；

二、管理评审：

9.管理评审计划；

10.管理评审会议的“签到表”；

11.管理评审记录（管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料）；

12.管理评审报告（其中的内容见《程序文件》）；

13.管理评审后的落实整改计划和措施；纠正、预防和治疗和解决措施记录。

14.跟踪验证验证记录。

三、内审方面：

15.年度内审计划；

16.内审计划及日程安排

17.内审小组长的任命书；

18.内审成员资格证书复印件；

19.榜首次会议记录；

20.内审检查表（记录）；

21.末次会议记录；

22.内审报告；

23.不要什么报告及纠正措施验证记录；

24.数据分析的有关记录；

四、销售方面：

25.合同评审记录；

26.顾客台帐；

27.市场的调研结果、顾客满意程度调查结果、顾客举报、抱怨及反馈信息的信息，台帐，留下记录，并进行统计分析，有无成功质量目标；

28.售后服务记录；

五、采购方面：

29.成绩合格供方评定记录（和外协代方的评定记录）；包括对供货的业绩评价的材料；

30.不合格供方评质量台帐（在这个供方公司采购了多少材料，是否合格），采购质量统计分析，是否是能够完成质量目标；

31.采购台账（和外协产品台帐）

32.采购清单（失去审批手续）；

33.合同（应经部门负责人批准后）；

六、库房：

34.原材料、半成品、成品名细台帐；

35.工具名细台帐；

36.量具明细台帐（应和量具检定状态、检定日期、复检日期）及检定的证书的保存；

37.不合格量具、工具的控制（报废手续）；

38.量具检定记录；

39.原材料、半成品、成品标识（除了产品标识和状态标识）；

40.入、出库手续；

七、设备方面：

41.设备清单；

42.检修维护计划；

43.设备维护保养记录；

44.特殊的方法过程设备认可记录；

45.标识（除开设备标识和设备完好无损状态标识）；

八、生产方面：

46.年度生产计划；及生产、服务过程基于的策划（会议）记录；

47.能够完成生产计划的项目清单（台帐）；

48.不鉴定合格品台账；

49.不鉴定合格品的处理记录；

50.半成品、成品的检验记录及统计分析（合格率是否需要达到质量目标）；

51.产品的防护、仓储的各项规章制度、标示、安全等；

52.各相关部门的培训（业务技术培训、质量意识培训等）计划、有记录；

53.作业文件（图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场）；

54.关键过程一定要有工艺规程；

55.现场标识（产品标识、状态标识、设备标识）；

56.生产现场不能不能出现未经过检定的量具；

57.各部门的每一类工作记录要装订成册，以便日后检索系统；

九、产品未交付：

58.发货计划；

59.发货清单；

60.对运输方的评定记录（也属于什么不合格供方的评定）；

61.顾客收到货物的记录；

十、人力资源：

62.岗位人员任职要求；

63.各相关部门培训需求；

64.年度培训计划；

65.专业培训记录（和：内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理体系文件培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训留下记录，均作出相对应的考核评价结果）

66.特殊工种名单（经或者负责人审批同意培训上岗的、及关联证件）；

67.检验员名单（经或是负责人重新任命，并规定职责和权限）；

十一、安全管理：

68.安全方面的各项规章制度（有关国家、行业及本企业的法规等）；

69.消防设备、设施清单；

只能说明：

1.以上内容必须准备好完善系统；

2.强调每个部门的质量记录一定要较为完善；

3.每个部门的负责人一定掌握本部门的质量职责；

4.质量方针、质量目标及各单位的分解目标要掌握到；

5.岗位责任制没有要求每一员工都要能够掌握。

6.以上内容，按二十多个专项负责人/班组的职责分工打算好材料

内容ISO9000体系的8项质量管理原则。让我们仔细看下零缺陷的四项基本原则

它们排列是：明确需求，做到预防，一次做对，科学衡量能力。

以上单单是零缺陷精华的萃取，清溢公司为方便啊员工自学，形象的将零缺陷理论整理一番为以上几条：

一个中心：以诚信为自己的客户服务；

二正为本：做正确的事，第一次把事情做真确；

三全为要：全身心投入，全过程受控，多维度全部达标；

四位一体：客户、股东、员工、供方协调发展，实现共赢；

五先为习：先企业调研、先分析、先沟通和交流、先导航仪、先能有效预防；

六变创新：决定心智、变动机制、变动组织、变动标准、变化重心、转变行为；

七步进一步深化：编程、陪训、能养成、调控、360优化、特性、再改进；

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什么是质量管理体系认证？

质量管理体系的定义

一丁点组织都必须管理。当管理与质量或是时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，常见除开会制定质量方针、目标和质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。基于质量管理的方针目标，管用地相继开展大项质量管理活动，要建立起或则的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。

指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必须随身携带的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素略加配对组合，加强从设计研制出来、生产、检验、销售、不使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化管理，成为企业内部质量工伯的要求和活动程序。

在现代企业管理中,ISO质量管理体系是企业较低需要的质量管理体系.

ISO标准是有ISO(国际标准化组织)TC176会制定的质量管理系列标准之一.

质量管理体系的内涵

质量管理体系应具高符合国家规定性

欲比较有效陆续开展质量管理，要设计、确立、率先实施和持续质量管理体系。组织的更高管理者对参照ISO9001国际标准设计、组建、如何实施和保持质量管理体系的决策负责，对组建合理的组织结构和能提供最为适宜的资源共同负责；管理者代表和质量职能部门对无法形成文忏的促序的制定和率先实施、过程的建立和运行负直接责任。

质量管理体系应更具惟一性

质量管理体系的设计和建立，应生克制化组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。所以，相同组织的质量管理体系有差别的特点。

质量管理体系应更具系统性地

质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：①组织结构——合理不的组织机构和必须明确的职责、权限及协调的关系；②程序——相关规定步步到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；③过程——质量管理体系的最有效实施，是通过其所需请过程的快速有效运行来基于的；④资源——必须、充分且比较适宜的资源除了人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。

质量管理体系应具有国家公务员考试综合教材有效性

质量管理体系的运行应是各个有效的，既能行最简形矩阵组织内部质量管理的要求，又能行最简形矩阵组织与顾客的合同要求，又能满足的条件第二方证实、第三方认证和需要注册的要求。

质量管理体系应具高能有效预防性

质量管理体系应能按结构适当地的预防措施，有一定的防止有用质量问题突然发生的能力。

质量管理体系应本身代码性

更高管理者定期自查审核批准通过内部质量管理体系二次审核，定期定时参与管理评审，以设计改进质量管理体系；还要允许质量职能部门（含车间）区分纠正措施和预防措施改进过程，从而完善系统体系。

质量管理体系应坚持了受控

质量管理体系所需请过程非盈利组织会计活动应持续受控。

质量管理体系应最佳化

组织应综合权衡利益、成本和风险，按照质量管理体系坚持了有效运行使其最佳化。

质量管理体系的特点

（一）它代表在现代企业或政府机构思考怎么完全发挥质量的作用和要如何最优地做出了决定质量决策的一种观点。

（二）它是深入细致的质量文件的基础。

（三）质量体系是使公司内最为广泛的质量活动能绝无可能切实管理的基础。

（四）质量体系是有计划、有步骤地把所有的公司主要质量活动按重要性顺序参与彻底改善的基础。

一丝一毫组织都是需要管理。当管理与质量或者时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，大多以及制定并执行质量方针、目标这些质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。利用质量管理的方针目标，有效地陆续开展事故处理费质量管理活动，可以组建你所选的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它可以不比较有效达到质量改进。ISO9000是国际上不分地区的质量管理体系。

质量管理体系的实施

采购标准

你在准备着率先实施前，必须一本标准。你需要能读懂，读通。

参考相关文献和软件

有许多无关质量出版物，软件工具帮助你解释，实施并注册一质量管理体系。

组建队伍拟订策略

你与最低管理层拟订策略，参与创意策划新华考资如何实施体系。质量管理体系的职责只是相对而言高级管理层，所以才在开始如何实施体系时要高级经理参加。

判断专业培训

即便质量经理我还是高级经理共同负责实施体系，都要增强ISO,总体意识。小组活动，研讨会和培训课可以不发挥作用帮作用。

选择顾问

你也可以能得到保持中立的顾问见意如何好地如何实施质量管理体系。他们有相当丰富的经验实施QMS并能保证你少走弯路。

你选择认证公司

认证公司是第三方机构，如BSI。这个可以前往并有效地审查贵公司质量管理体系，如果没有符合要求，BSI将颁发证书。而诸般市场原因，你选认证公司很有可能是一个急切的过程。确定的因素和：工厂经验，地理范围，价格和服务水准。关键是能找到最适合你要的认证机构。找BSI你很有可能站的更高些。

亲自撰写质量手册

质量手册是高级别文件，它要列出你对质量管理的要点。WHAT，WHAY和HOW在业务中具体实施质量管理体系。

建立起支持什么性文件

确立程序文件以意见质量手册。非常清晰简洁凝练，列出来为能完成一项工作的要点，WHO，WHAT和HOW。

实施你的质量管理体系

可以实行的关键是沟通和培训。在实施阶段，所有执行程序的人都要再收集记录已相关证明；法律规定的可以做到了，能做到的要什么规定。

预审核服务

预审核服务正常情况是在体系率先实施后6周并且。目的是找到什么都有什么区域没能提升标准。这将使你在初审前的决定加以改进的方向。

我得到认证

你与你的认证机构安排初审。在此阶段认证机构将审核你的质量管理体系，并建议您有无报名考试。

情报营审核

一旦你获得认证并取得证书，你就是可以宣传你的企业已最终完成认证。为只要认证资格你必须再继续实施绝大部分质量体系。认证机构定期对标准执行情况要接受检查。

质量管理体系建立的步骤

组建、完善质量体系一般要遇到质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，各个阶段又可分为若干详细步骤。

质量体系的策划与设计

该阶段通常是做好其它准备工作，除开教育培训，统一认识，成员落实，计划拟定计划；判断质量方针，重新制定质量目标；现状调查和分析；变动组织结构，都会配备资源等方面。

一、教育培训，统一认识

质量体系组建和系统完善的过程，是最初起源于教育，终于成功教育的过程，都是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，可以循序渐进地参与。

第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：

1．实际能介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，只能说明组建、完善系统质量体系的迫切性和重要性；

2．是从ISO9000族标准的总体推荐，提高按国家（国际）标准组建质量体系的认识。

3．实际质量体系要素讲解（重点应解说“管理职责”等总体要素），内容明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主宰地位作用。

第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，和与建立起质量体系无关的工作人员。

这二层次的人员是建设、系统完善质量体系的骨干力量，起着推动情节发展的作用，要使他们国家公务员考试综合教材进行ISO9000族标准关联内容的培训，在方法上可采取措施讲解与研讨增强。第三层次为想执行层，即与产品质量形成全过程或是的作业人员。对这一层次人员要注意培训与本岗位质量活动或者的内容，和在质量活动中应承担部分的任务，完成任务应赋予生命的权限，包括会造成质量过失应承担的责任等。

二、组织落到实处，详细计划计划

尽管质量体系建设涉及到一个组织的全部部门和全体职工，但对多数单位来讲，建立一个精干的工作班子很有可能是需要的，依据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。

第一层次：才成立以极高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务除了：

1．体系建设的总体规划；

2．所制定质量方针和目标；

3．按职能部门参与质量职能的分解。

第二层次，组建由相关职能部门领导（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导约定单位牵头，其主要任务是听从服务体系建设的总体规划具体看组织实施。

第三层次：建立要素工作小组。依据什么相关职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，或者，“设计什么压制”一般应由设计部门负责，“公司采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按差别层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意一点：

1．目标要内容明确。要完成什么任务，要解决哪些比较多问题，要达到什么目的？

2．要再控制进程。建立起质量体系的要注意阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参加人员、这些他们的职责分工及相互协作关系。

3．要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键是的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能会是要素中的一些活动。

三、可以确定质量方针，会制定质量目标

质量方针可以体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定出质量方针的要求是：

1．与总方针相总体协调；

2．应包含质量目标；

3．增强组织的特点；

4．确保各级人员都能再理解和只要能坚持执行。

四、现状调查和分析

现状调查和分析的目的是为了合理不地你选体系要素，内容和：

1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，希望能够依据什么所处的质量体系情况中,选择质量体系要素的要求。

2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、不使用对象、产品安全特性等，以确认要素的采用程度。

3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应质量体系的需要。应建立起与质量体系相适应适应的组织结构并最终确立各机构间从属关系、联系方法。

4．生产设备和检测设备可不可以适应适应质量体系的有关要求。

5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。

6．管理基础工作情况分析。即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。

对以上内容可根据不同情况与标准中明确规定的质量体系要素特别要求参与差别性分析。

五、调整组织结构，配备资源

因为在一个组织中除质量管理外，有别的各种管理。组织机构设置导致历史沿革多数并不是什么按质量不能形成客观规律来可以设置或则的职能部门的，所以才在能完成执行落实质量体系要素并发起成按的质量活动以后以后，需要将活动中相对应的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是绝对客观展开攻击的质量活动，一方面是人为的保证的职能部门，两者之间的关系去处理，一般地讲，一个质量职能部门这个可以共同负责或进行多个质量活动，但不要让一项质量活动由多个职能部门来全权负责。目前我国企业保证职能部门对质量管理活动所承担部分的职责、所起的作用普片够不够理想肯定加强。在活动展开攻击的过程中，必须涉及或则的硬件、软件和人员配备，据要应并且适度的调配和充实自己的生活。

质量体系文件的编制

质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应强调什么几个问题：

1．体系文件一般应在第一阶段工作能够完成后才临时所制定，没有必要时也可交叉进行。如果项目前期工作不做，就编制人员体系文件就不容易产生系统性地、整体性不强，在内脱离实际等弊病。

2．除质量手册需统一组织所制定外，以外体系文件应按分工由分办职能部门分别重新制定，先提出来草案，再内部审核，这样的话做促进今后文件的执行。

3．质量体系文件的编制应生克制化本单位的质量职能分配进行。按所中,选择的质量体系要求，逐间展开攻击为大项质量活动（除了真接质量活动和间接质量活动），将质量职能分配落实到各职能部门。质量活动项目和分配可需要矩阵图的形式表述形式，质量职能矩阵图也可充当附件附于质量手册后。

4．目的是使所编制的质量体系文件能够做到共同协调、统一，在编制前应拟订“质量体系文件明细表”，将原办法的质量手册（如果不是已全额事业）、企业标准、规章制度、管理办法在内记录表式再收集在一起，与质量体系要素进行比较比较，最大限度地判断新编、增编或修订质量体系文件项目。

5．就是为了提高质量体系文件的编制效率，减少返工，在文件编制过程中要增强文件的层次间、文件与文件间的协调。即便如此，一套质量好的质量体系文件也要经由由下至上和自上而下地的多次反复。

6．正式编制质量体系文件的关键是讲求实效，不走形式。既要从总体上和原则上满足ISO9000族标准，又在方法上和具体做法上条件本单位的实际中。

质量体系的试运行

质量体系文件编制完成后，质量体系将刚刚进入试运行阶段。其目的，是实际试运行，你应该相信质量体系文件的有效性和协调性，并对问题和不足，采取什么措施改进措施和纠正措施，以至少进一步完备质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中，要重点狠抓200元以内工作：

1．有针地宣贯新质量体系文件。使全体职工认识到新建立或完备的质量体系是对过去质量控制体系的变革，是是为向国际标准国际对接，要不适应这种巨大变革就可以认真学习、贯彻质量体系文件。

2．实践是检验真理的唯一标准。体系文件按照试运行势必会再次出现一些问题，全体职工立将从实践中所存在的问题和提出改进意见如实具体地给有关部门，以便于采取措施纠正措施。

3．将体系试运行中暴露出的问题，如体系设计不肖、项目不全等通过协调、设计改进。

4．加强信息管理，不仅是体系正式运行本身的需要，也是绝对的保证投入试运行成功了的关键。全部与质量活动或是的人员都应按体系文件要求，去做质量信息的收集、分析、传信、反馈、处理和归档等工作。

质量体系的审核与评审

质量体系审核在体系建立的初始阶段来讲越来越重要的是。在这一阶段，质量体系审查的重点，通常是修改密保和确定体系文件的适用性和有效性。

1．审核与评审的主要内容一般和：

（1）明确规定的质量方针和质量目标有无依先生；

（2）体系文件是否需要完全覆盖了所有比较多质量活动，各文件之间的接口有无清楚；

（3）组织结构能否满足的条件质量体系运行程序的需要，各部门、各岗位的质量职责有无应明确；

（4）质量体系要素的选择有无合理不；

（5）规定的质量记录是否是能能起可以见证作用

（6）全部职工是否养成习惯了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况要如何。

2．该阶段体系审核的特点是：

（1）体系正常运行时的体系审核，高中理科在条件符合性，在试运行阶段，正常情况是将条件符合性与适用性生克制化起来通过；

（2）为使问题尽很有可能地在试运行阶段暴露无疑，除组织审核组参与开始审核外，还任何广大职工的参与，勉励他们通过试运行的实践，发现和提出问题；

（3）在试运行的每一阶段结束后后，一般应正式地去安排一次核审，尽快及时对发现的问题接受纠正，对一些重大问题也可据是需要，适时地成员审核；

（4）在试运行中要对所有要素审核瞬间覆盖一遍；

（5）充分考虑对产品的保证作用；

（6）在内部审核的基础上，由最低管理者组织一次体系评审。

应当指出，质量体系是在不断研究中行以完善的，质量体系直接进入正常运行后，依然要根据不同情况内部审核，管理评审等某些手段以使质量体系能够一直保持和不断完善。

南川旅游景点大全 南川旅游十大景点

1、金佛山风景区AAAAA，金佛山东南边重庆南部南川区境内，属大娄山山脉，金佛山原名金山，古称九递山，由金佛、箐坝、柏枝山108峰组成。总面积13004平方公里，风景区规划面积4418万平方公里，保护区面积5228万平方公里。主峰风吹岭海拔2251米，是大娄山脉最高峰，金佛山就如高昂的龙头雄踞在这条山系的北端。金佛山素为蜀中四大名山之一而驰名中外。“金佛何崔嵬，飘渺云霞间”是对它最如此美好的写照。每当夏秋晚晴，落日斜晖把一重重山崖映染得金壁辉煌，如一尊尊金身大佛闪激射而出万道霞光，十分壮观而美丽，“金佛山”也但而得名。

2、黎香湖湿地生态园，黎香湖山水秀美，水质清澈幽静，港湾各大，驳岸线曲折环绕（全长65多公里），可供变更土地性质的半岛38个，湖心岛1个（木鱼岛），基础设施较好，风景气候宜人，是生态旅游、休闲度假，健体养身的理想之地。黎香湖附近有国家级风景名胜区南川金佛山，武隆仙女山，万盛石林，巴南东温泉，是重庆一小时经济圈内并未开发完毕的海拔最高、温度最低、植被最好就是、水质最清、体量大的高山人工多湖泊。

3、南川花山公园AAA，南川区花山公园坐落重庆南川区东环路，总占地面积8万平方公里，北起三秀坝，西至东环路，南至石雷路林堡社区段，北至溪，总投资25亿元。南川区花山公其建设内容中有主题公园、生态恢复示范基地、科普教育基地、红色文化教育基地、革命雕塑园、人工饲养花卉应用基地、佛教文化展示区域、动物科普馆、拓展训练地、大型手机生态农庄、园林绿化等特殊运动休闲项目及其相关的配套设施。

4、半溪河滨水公园AAA，半溪河充当南川的母亲河，如同一条纽带串联连接二十多个区域，典籍南川历史发展过程，也蕴蓄这城市活力与生机。半溪河景区以亲水和谐、留迹生态、渗透时尚、深深眷恋艺术的设计理念，充分展现南川久远的历史的文化底蕴和历史人文特色，拉近人与水的距离，让河流蓝月帝国纯天然的景观廊道。

5、永隆山森林公园AAA，永隆山毗邻重庆南川区城西永隆山脉，遥居城乡结合部，距南川城区3公里，与南川新城区紧密相联，永隆山片区山地植被良好的道德，空气清新，是一个完全天然的大氧吧，是深入近郊型城乡统筹发展新模式的理想试验田、是宜居城市示范区的理想之地。永隆山森林公园占地面积1公顷，3万72平方米的入口景观广场上，绿树与草地黄绿分布，2万24平方米斑斓四季花海充斥所有的广场，绿树红花遥相呼应。其比较多景点包括130公里的登山步道，沿步道而上约20分钟便可可到达山顶，尽享28万平米原始森林氧吧能制造的清新空气；登上山顶的永隆阁等8座观景亭阁还可俯瞰全城，将整个南川城美景瞬间。再者，800024平方米的翡翠湖、篮球场、羽毛球场、儿童乐园散布其间，配套建设的星级酒店、接待中心等项目也在大力建设。

6、重庆市生态农业大观园AAA，重庆市生态农业示范区是省级示范区。2000年6月起，南川即仔细在北部片区建设“重庆市生态农业大观园”和“现代农业展示区”，2009年2月21日，重庆市政府临时可以确定在该区域建设“生态农业示范区”。她有四块“金字招牌”。两块国家牌子：国家现代农业示范区、全国休闲农业及乡村旅游示范区；两块儿省级牌子：重庆市生态农业示范区、重庆市统筹城乡几乎全部示范区。生态大观园是重庆大都市边大最美的田园世界。方圆280万平方公里，资源环境承载能力强；将有3条高速公路完全贯穿全境，距重庆城区仅20分钟车程；森林覆盖率达51%，平均海拔740米，每300立方米负氧离子近2万个。生态大观园是重庆市“三农”转型和城乡统筹发展的试验田。重庆市各级有50多项政策项目扶持园区建设反展，南川各级共建示范，同盟协议把园区完工集有机、生态、绿色、观光、休闲、娱乐为一体的现代农业示范园、农业产业化龙头企业总部基地、统筹城乡示范区。

7、楠竹山森林公园AAA，楠竹山，中部重庆南川市的东北面，公园距离之外南川区城区20公里，规划总面积为866．67公倾，其中旅游核心地段为2456亩。平均海拔591—900米500左右。楠竹山融“幽、秀、静”一体，被国内外专家誉为极有开发价值的省级森林公园，被重庆人喻为硕大无比的天然空调。楠竹山有林地(松林)1893亩，慈竹林491亩，橄榄园和百花园面积为153亩，种植面积72亩，活立木总面积24121．86450立方米，楠竹蓄积量1964吨。楠竹山有得天独厚的旅游资源，全山起伏、剑气纵横16峰，公园内有-、百花园、橄榄园、动物园、竹海、竹海山庄、甩浆小湖、息心亭等旅游设施。

8、神龙峡，神龙峡东南边重庆南川区南平镇内，距离重庆主城区约79公里，距离外南川城区23公里。景区幅员面积约208万平方公里，原始植被极为极为丰富，目视所及一片翠绿，是离重庆主城最近、最上古时代的生态峡谷之一。神龙峡主景区属有名的“V”字型深切峡谷，两边山峰高耸入云，壁立千仞，气势恢宏。峡谷内溪水蜿蜒，清澈。鱼游浅底，鸟翔空谷，甚是悠然。景区通过交旅集团和铭嘉集团锻造了一三个系列好耍产品：和蔼罗曼蒂克的峡谷漂流、奇异的洞穴水幕动画、深山湖畔打牌下棋、神风轻佛中喝茶闲聊、神仙圣境里祈福祭祀、在最美的栈道上器械运动、在远离城市喧嚣的龙憩苑别墅式酒店遗世，一切皆代你而存在。神龙峡在金佛山以西，属于什么四川盆地亚热带湿湿的季风气候区，气候温和，雨量充沛，夏无酷暑，冬有霜雪，具备的确的季风气候特点，对林木、竹、药等植物的生长则是得天独厚的条件。

9、山王坪石林，山王坪喀斯特地貌太特别显著，千百万年来大自然的鬼斧神工，造就不同了令人惊叹的不朽佳作。奇峰异石，千姿百态，观光景点、完全天然趣成：鳄鱼嘴、情侣峰，海豹、凤爪、石龟、石锺、石塔、石人、石鱼、石拳……；还有那芳草萋萋，地势开阔的草坪；巉岩万仭，坑中套坑的天坑，这山进那山出的溶洞；稀有珍贵镶金嵌玉，难得一见的植物……山王坪的由来：相传当年，东海龙王邀玉皇大帝龙宫赴宴。玉帝大醉而归，竟忘了都带走金印。此“一忘”也；龙王令神龟“驮印悉数奉还”，神龟误听为“拖印如数奉还”，于是拖印而行。神龟天资聪颖会驮不可能拖，拖得精疲力竭，竟忘了登天之路。此“二忘”也。玉帝酒醒，都不见金印，疑是有人窃之，遂责令立即整改托塔天王下界查找，旨谕“无论是金印落在谁手，一律赐毒酒不能留活口”。托塔天王下界一看，正值仙人向迷路的拖印神龟指路，遂祭起手中神塔，转瞬间将神龟、仙人化成顽石。不料急躁之下，竟忘了“金印”与“神塔”并非活口，也一同化为了顽石！此“三忘”也。“三忘坪”由此故而得名而传世，传之数载，后世竟忘其真名，而以“山王坪”称之。今尚存“神龟拖印”、“仙人指路”、“天王神塔”三处遗址景观及通天路之门可考也。

10、龙岩城，龙岩城又名马脑城，位于南川区东南38公里的马嘴山上。马嘴山是金佛山向东北向外延伸的一条支岭，山形宛若一匹骏马凌空，昂霄直立。“马”的颈部，山形又酷似一个龙头，龙岩城的城门就修在龙头上，三面悬崖绝壁，只一独径可上，真更是“一夫当关，万夫莫入”，在军事上具高重要的战略地位，自古至今为兵家必争之地。抗蒙遗址龙岩城遗址是南宋时期建造的作战防御城池，面积约240024平方米，四周残墙无存，高米，有了望台，射击孔，居高临下，地势开阔。龙岩城“古磨崖碑”下有一段记叙文字，叙明当年建造情况：“宋宝佑四年，上有旨筑南郡四城，南平军守臣史切举奉捆令筑城马脑山，四月丁卯而栽，六月戊寅而毕……”龙岩城的城门用条石砌成，圆拱门造型，门框高米，宽米，门楣上镶嵌长条石一块，上面阴刻“蟠龙砦”三字，字径约30厘米，门拱内顶亦嵌长条石，刻着双行小字为：“黄帝纪元四千六百一十一年癸丑岁建。”宋宝佑六年（1258），蒙古大汗蒙哥亲率80万大军大队人马杀进四川。蒙军长驱直入，宋朝的军队非败即降。