香港永胜公司代办_香港永胜公司办理服务

办质量管理体系认证证书

要如何编制人员iso9001内审检查表内容：

答：企业认证前的应应具备的材料

一、文件和记录的管理：

1.办公室要有彻底文件和记录空白表格清单；

2.域外文件（质量管理方面、与产品质量有关的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家明文规定的法律法规的文件及控制统一发放的记录；

3.文件发放记录（各部门都要有）

4.各单位部门受控文件清单。含：质量手册、程序文件、各部门的支持性文件、外界文件（国家、行业、等标准；对产品质量有影响的资料等）；

5.各部门质量记录清单；

6.技术文件清单（图纸、工艺规程、检验规程及直接发放记录）；

7.众多类文件的都要参与审核批准及日期；

8.众多质量记录签字要价格公道；

二、管理评审：

9.管理评审计划；

10.管理评审会议的“签到表”；

11.管理评审记录（管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料）；

12.管理评审报告（其中的内容见《程序文件》）；

13.管理评审后的积极整改计划和措施；改、可以有效预防和改进的措施记录。

14.潜进来不验证记录。

三、内审方面：

15.年度内审计划；

16.内审计划及日程安排

17.内审小组长的任命书；

18.内审成员资格证书复印件；

19.唯一一个会议记录；

20.内审检查表（记录）；

21.末次会议记录；

22.内审报告；

23.不条件符合报告及纠正措施验证记录；

24.数据分析的或者记录；

四、销售方面：

25.合同评审记录；

26.顾客台帐；

27.市场考察结果、顾客满意程度调查结果、顾客投诉、抱怨及反馈的信息，台帐，记录，并参与统计分析，是否能完成质量目标；

28.售后服务记录；

五、采购方面：

29.不合格供方评定记录（除开外协代方的评定记录）；以及对供货的业绩评价的材料；

30.鉴定合格供方评质量台帐（在另一个供方采购部门了多少材料，是否合格），采购质量统计分析，如何确定能够完成质量目标；

31.采购台账（和外协产品台帐）

32.采购清单（并无审批手续）；

33.合同（应经部门负责人审批同意）；

六、库房：

34.原材料、半成品、成品名细台帐；

35.工具名细台帐；

36.量具明细台帐（应和量具检定状态、检定日期、复检日期）及检定的证书的保存；

37.不不合格量具、工具的控制（提前报废手续）；

38.量具检定记录；

39.原材料、半成品、成品标识（和产品标识和状态标识）；

40.入、出库手续；

七、设备方面：

41.设备清单；

42.检修设备计划；

43.设备维护保养记录；

44.特珠过程设备认可记录；

45.标识（除了设备标识和设备破损状态标识）；

八、生产方面：

46.年度生产计划；及生产、服务过程实现程序的策划（会议）记录；

47.能够完成生产计划的项目清单（台帐）；

48.不考试合格品台账；

49.不考试合格品的处理记录；

50.半成品、成品的检验记录及统计分析（合格率是否需要至少质量目标）；

51.产品的防护、仓储的各项规章制度、标注、安全等；

52.各单位部门的培训（业务技术培训、质量意识培训等）计划、记录信息；

53.作业文件（图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场）；

54.关键过程一定要有工艺规程；

55.现场标识（产品标识、状态标识、设备标识）；

56.生产现场不能出现未经过检定的量具；

57.各相关部门的每一类工作记录要装订成册，便于日后检索数据库；

九、产品房屋交付：

58.发货计划；

59.发货清单；

60.对运输方的评定记录（也都属于成绩合格供方的评定）；

61.顾客收到消息货物的记录；

十、人力资源：

62.岗位人员岗位要求1；

63.各相关部门培训需求；

64.年度培训计划；

65.培训班记录（除开：内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理体系文件培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训记录，均失去或者的考核评价结果）

66.特殊工种名单（经或是负责人批准上岗证的、及关联证件）；

67.检验员名单（经无关负责人任命，并明确规定职责和权限）；

十一、安全管理：

68.安全方面的各项规章制度（关联国家、行业及本企业的法规等）；

69.消防设备、设施清单；

那就证明：

1.以上内容要马上准备完善；

2.强调各个部门的质量记录一定要完备；

3.不同部门的负责人一定手中掌握本部门的质量职责；

4.质量方针、质量目标及各单位的分解目标要掌握到；

5.明确岗位职责那些要求每一员工都要掌握到。

6.以上内容，按二十多个专项负责人/班组的职责分工准备好好材料

内容ISO9000体系的8项质量管理原则。让我们看那下零缺陷的四项基本原则

它们排列是：必须明确需求，做好预防，一次做对，科学绝对标准。

以上单单是零缺陷精华的浓缩而成，清溢公司为方便员工怎么学习，形象的将零缺陷理论收拾好为200元以内几条：

一个中心：以诚信为自己的客户服务；

二正为本：做正确的事，第一次把事情做对的；

三全为要：全身心投入，全过程受控，全方面及格；

四位一体：客户、股东、员工、供方协调发展，实现共赢；

五先为习：先调研后、先分析、先沟通和交流、先gprs定位、先可预防；

六变创新：转变心智、变动机制、变化组织、变动标准、决定重心、转变行为；

七步不断深化：编程、陪训、养成习惯、调控、系统优化、粘固、再改进；

浙江温州瑞安市睿商-和正企业一站式服务有限公司，

专业提供给：企业建站专利申请项目申报认证代理广告服务明星代理,

翻译服务软件可以购买监控设备400增资服务企业培训,

中,选择睿商咨询有200元以内好处：

一、睿商咨询师资力量雄厚，可让贵公司的管理实力提升档次。

二、睿商咨询立足优势，这个可以将成本降到不超过，省时、省劲、方便、快键。

三、交通便捷，可在最短时间内提供服务。

四、我们现需要提供全国受理后业务，也可以去查询我们的公司，参与想加盟咨询和具体工作！

什么是质量管理体系认证？

质量管理体系的定义

一丁点组织都必须管理。当管理与质量或是时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，常见包括制定出质量方针、目标包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现程序质量管理的方针目标，比较有效地相继开展经济责任指标质量管理活动，前提是建立或者的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。

指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必须的、系统的质量活动。它据企业特点选用若干体系要素加以成组合，加强从设计研制生产、生产、检验、销售、不使用全过程的质量管理活动，并予制度化、形成标准化，蓝月帝国企业内部质量工伯的要求和活动程序。

在现代企业管理中,ISO质量管理体系是企业普遍采用的质量管理体系.

ISO标准是有ISO(国际标准化组织)TC176制定出的质量管理系列标准之一.

质量管理体系的内涵

质量管理体系应具有条件性

欲快速有效开展质量管理，可以设计、成立、率先实施和保持质量管理体系。组织的最高管理者对根据ISO9001国际标准设计、成立、具体实施和达到质量管理体系的决策你们负责，对建立起合不合理的组织结构和提供给最适宜的资源专门负责；管理者代表和质量职能部门对不能形成文忏的促序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。

质量管理体系应本身惟一性

质量管理体系的设计和成立，应加强组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。并且，有所不同组织的质量管理体系有完全不同的特点。

质量管理体系应具有系统性

质量管理体系是相互关联和作用的组合体，和：①组织结构——合不合理的组织机构和内容明确的职责、权限及其协调的关系；②程序——明确规定搞到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和参与活动的依据；③过程——质量管理体系的管用实施，是其所需请过程的最有效运行来基于的；④资源——必须随身携带、充分且最适宜的资源除开人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。

质量管理体系应具有全面有效性

质量管理体系的运行应是全面比较有效的，既能柯西-黎曼方程组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能够柯西-黎曼方程第二方证实、第三方认证和需要注册的要求。

质量管理体系应具备预防和治疗性

质量管理体系应能按结构适度地的预防措施，有一定的以免不重要质量问题发生了什么的能力。

质量管理体系应本身日志性

最低管理者定期自查审批同意参与内部质量管理体系审核，定期自查通过管理评审，以再改进质量管理体系；还要允许质量职能部门（含车间）采用纠正措施和预防措施改进过程，最大限度地体系体系。

质量管理体系应减弱受控

质量管理体系所需请过程船舶概论活动应坚持了受控。

质量管理体系应最适合化

组织应综合考量利益、成本和风险，实际质量管理体系缓慢有效运行使其最适合化。

质量管理体系的特点

（一）它代表像现代企业或政府机构努力思考要如何唯一可以发挥质量的作用和怎么最优地应有质量决策的一种观点。

（二）它是深入细致的质量文件的基础。

（三）质量体系是使公司内无比广泛的的质量活动都能够难以强化责任担当管理的基础。

（四）质量体系是有计划、有步骤地把整个公司比较多质量活动按重要性顺序接受改善的基础。

完全没有组织都不需要管理。当管理与质量或者时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，常见除开如何制定质量方针、目标这些质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现程序质量管理的方针目标，管用地开展大项质量管理活动，要建立相对应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它也可以有效提升质量改进。ISO9000是国际上通用的质量管理体系。

质量管理体系的实施

采购标准

你在马上准备实施前，必须一本标准。你是需要读明白，读通。

参考相关文献和软件

有许多有关质量出版物，软件工具帮助你表述，实施并去注册质量管理体系。

组建队伍重新制定策略

你实际与高了管理层重新制定策略，内部创意策划全面如何实施体系。质量管理体系的职责只是相对而言高级管理层，所以才在结束实施体系时是需要高级经理参与。

考虑到培训吧

毕竟质量经理应该高级经理负责实施体系，都需要想提高ISO,总体意识。小组活动，研讨会和培训课是可以作用有限帮助作用。

选择顾问

你可以不能够得到保持中立的顾问我建议你如何能更合适地实施质量管理体系。他们有极为丰富的经验率先实施QMS并可以保证你少走弯路。

你选认证公司

认证公司是第三方机构，如BSI。也可以抵达并最有效地二次审核贵公司质量管理体系，如果符合相关标准，BSI将颁发证书。的原因乃至于市场原因，选择类型认证公司很可能是一个古怪的过程。考虑到的因素除开：工厂经验，地理范围，价格和服务水准。关键是能找到才适合你需要的认证机构。找BSI你很可能站的更高些。

纂写质量手册

质量手册是高级别文件，它要列下你对质量管理的要点。WHAT，WHAY和HOW在业务中具体实施质量管理体系。

建立支持什么性文件

组建程序文件以允许质量手册。清晰简洁，列一为能够完成一项工作的要点，WHO，WHAT和HOW。

率先实施你的质量管理体系

可以实行的关键是沟通和培训。在实施阶段，所有的执行程序的人都要抽取记录已证明；规定的你做到了，可以做到的符合国家规定规定。

预审核服务

预审核服务大多数是在体系实施后6周接受。目的是找到什么都有什么区域没能都没有达到标准。这将使你在初审前的确定再改进的方向。

获得认证

你与你的认证机构去安排初审。在此阶段认证机构将二次审核你的质量管理体系，并建议您有无报名考试。

后续审核

一旦你额外认证并拿回证书，你就是可以渠道你的企业已成功了完成认证。为绝对的保证认证资格你要一直可以实行所有质量体系。认证机构定时查看对标准执行情况要进行检查。

质量管理体系建立的步骤

确立、完善系统质量体系一般要情况质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，你是什么阶段又可分为若干详细步骤。

质量体系的策划与设计

该阶段要注意是去做其它准备工作，除开教育培训，统一认识，组织后执行落实，拟定计划计划；确认质量方针，重新制定质量目标；现状调查和分析；决定组织结构，都会配备资源等方面。

一、教育培训，统一认识

质量体系建立起和系统完善的过程，是成于教育，终于成功教育的过程，都是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，需要循序渐进地参与。

第一层次为决策层，除了党、政、技（术）领导。要注意培训：

1．通过详细介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明成立、完备质量体系的迫切性和重要性；

2．族标准的总体可以介绍，增加按国家（国际）标准建立起质量体系的认识。

3．按照质量体系要素讲解（重点应讲解时“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和从属地位作用。

第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，包括与组建质量体系有关的工作人员。

这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着推动情节发展的作用，要使他们各个给予ISO9000族标准关联内容的培训，在方法上可根据不同情况讲解与研讨加强。第三层次为负责执行层，即与产品质量连成全过程有关的作业人员。对这一层次人员要注意培训与本岗位质量活动无关的内容，和在质量活动中应承担全部的任务，完成任务应赋予的权限，在内倒致质量过失应承担的责任等。

二、组织落实，拟定计划

尽管质量体系建设牵涉到到一个组织的全部部门和全体职工，但对多数单位来讲，后成立一个精干的工作班子很有可能是是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。

第一层次：后成立以更高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务除了：

1．体系构建的总体规划；

2．拟订质量方针和目标；

3．按职能部门通过质量职能的分解。

第二层次，建立由各相关部门领导（或代表）可以参加的工作班子。那个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导联合起来牵头，其主要任务是通过体系构建的总体规划具体一点组织实施。

第三层次：才成立要素工作小组。参照各相关部门的分工明确质量体系要素的责任单位，或者，“电脑设计再控制”一般应由设计部门负责，“工厂采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按完全不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应再注意：

1．目标要内容明确。要完成有什么任务，要帮忙解决都有那些主要注意问题，要达到什么目的？

2．要完全控制进程。建立起质量体系的主要注意阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参加人员、在内他们的职责分工及相互协作关系。

3．要突出重点。重点比较多是体系中的薄弱环节及最重要的的少数。这少数可能会是这个或某几个要素，也可能会是要素中的一些活动。

三、确定质量方针，如何制定质量目标

质量方针体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定质量方针的要求是：

1．与总方针相配合协调；

2．应真包含质量目标；

3．生克制化组织的特点；

4．确保各级人员都能理解和只要能坚持负责执行。

四、现状调查和分析

现状调查和分析的目的是为了合算地选择体系要素，内容除开：

1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，尽快据所处的质量体系情况你选质量体系要素的要求。

2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、不使用对象、产品安全特性等，以可以确定要素的按结构程度。

3．组织结构分析。组织的管理机构设置有无慢慢适应质量体系的需要。应建立与质量体系相不适应的组织结构并最终确立各机构间从属关系、联系方法。

4．生产设备和检测设备可不可以适应适应质量体系的有关要求。

5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。

6．管理基础工作情况分析。即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。

对以上内容可采取什么措施与标准中明文规定的质量体系要素没有要求进行差别不大性分析。

五、按照组织结构，配备完善资源

而且在一个组织中除质量管理外，还有一个以外各种管理。组织机构设置导致历史沿革多数并不是什么按质量不能形成客观规律来系统设置或者的职能部门的，因此在成功具体落实质量体系要素并展开攻击成不对应的质量活动以后，需要将活动中相应的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观的评价发动的质量活动，一方面是生之物的现有的职能部门，两者之间的关系全面处理，一般地讲，一个质量职能部门可以你们负责或进行多个质量活动，但最好不要让一项质量活动由多个职能部门来专门负责。目前我国企业可以做到职能部门对质量管理活动所承担责任的职责、所起的作用普便够美好的理想应该要加强。在活动发起的过程中，必须牵涉相应的硬件、软件和人员配备，依据什么要应并且适当的调配和充实快乐。

质量体系文件的编制

质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应特别强调几个问题：

1．体系文件一般应在第一阶段工作成功后才开始精心制定，没有必要时也可连在一起参与。要是前期准备工作不做，然后全额事业体系文件就很容易再产生系统性地、整体性不强，包括脱离了实际等弊病。

2．除质量手册需统一组织重新制定外，以外体系文件应按分工由归口职能部门分别制订，先提出草案，再成员审核，这样的做有利于今后文件的执行。

3．质量体系文件的编制应生克制化本单位的质量职能分配进行。按所你选的质量体系要求，轮流展开攻击为经济责任指标质量活动（除了然后质量活动和主动质量活动），将质量职能分配具体落实到各职能部门。质量活动项目和分配可需要矩阵图的形式表述，质量职能矩阵图也可作为附件附于质量手册之后。

4．为了使所编制的质量体系文件能做到共同协调、统一，在编制前应拟订“质量体系文件明细表”，将现行规定的质量手册（如果没有已正式编制）、企业标准、规章制度、管理办法这些记录表式收集到在一起，与质量体系要素进行比较比较，最终达到考虑新编、增编或修订质量体系文件项目。

5．就是为了增强质量体系文件的编制效率，增加返工，在文件编制过程中要可以提高文件的层次间、文件与文件间的协调。即便如此，一套质量好的质量体系文件也要经过由上而下和从下至上的三次反复。

6．编制人员质量体系文件的关键是求实务实，不走形式。不能过分从总体上和原则上满足的条件ISO9000族标准，又在方法上和具体做法上条件符合本单位的实际。

质量体系的试运行

质量体系文件编制完成后，质量体系将进入到试运行阶段。其目的，是按照试运行，残酷质量体系文件的有效性和协调性，并对暴露出来的问题，采取什么措施改进措施和纠正措施，以至少进一步系统完善质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中，要重点抓实200以内工作：

1．有短地宣贯新质量体系文件。使全体职工不认识到新确立或完善的质量体系是对过去质量管理系统的变革，是目的是向国际标准接轨，要不适应这种重大变革就前提是认真学习、落实贯彻质量体系文件。

2．实践是检验真理的唯一标准。体系文件通过试运行势必会直接出现一些问题，全体职工立将从实践中存在的问题和改进建议照实上级主管部门给有关部门，以便根据不同情况纠正措施。

3．将体系试运行中短板不足，如体系设计之过、项目不全等参与协调、设计改进。

4．可以提高信息管理，不仅是体系试运营本身的需要，也是能保证投入试运行成功了的关键。绝大部分与质量活动关联的人员都应按体系文件要求，去做质量信息的收集、分析、讯息传递、反馈、处理和归档等工作。

质量体系的审核与评审

质量体系审核在体系建立的初始阶段来讲越来越有用。在这一阶段，质量体系核审的重点，主要注意是验证验证和确认体系文件的适用性和有效性。

1．审核与评审的主要内容一般包括：

（1）相关规定的质量方针和质量目标如何确定可行；

（2）体系文件是否需要覆盖了绝大部分比较多质量活动，各文件之间的接口是否是清楚；

（3）组织结构能不能满足质量体系正常运行的需要，各部门、各岗位的质量职责如何确定应明确；

（4）质量体系要素的选择如何确定合理；

（5）明文规定的质量记录是否能作用有限能见证作用

（6）所有职工是否可以养成了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况如何能。

2．该阶段体系核审的特点是：

（1）体系正常运行时的体系审核，上重点在符合国家规定性，在试运行阶段，通常是将要什么性与适用性特点下来通过；

（2）为使问题尽肯定地在试运行阶段彻底暴露，除组织审核组并且临时审核外，还应有广大职工的参与，热情鼓励他们实际试运行的实践，才发现和提出问题；

（3）在试运行的每一阶段都结束了后，一般应正式地安排一次核审，尽快及时对发现的问题通过纠正，对一些重大问题也可依据必须，适时地组织审核；

（4）在试运行中要对大部分要素审核瞬间覆盖一遍；

（5）充分考虑对产品的保证作用；

（6）在内部审核的基础上，由最高管理者组织一次体系评审。

应指出，质量体系是在不断研究中行以系统完善的，质量体系直接进入正常运行后，仍旧要采取的措施内部审核，管理评审等众多手段以使质量体系能持续和不断完善。

注册中国香港公司需要哪些条件?

去申请注册中国香港公司条件：

1.股东和执行董事：只需一名年满18周岁的股东或董事，无国籍限制；

2.法定去注册秘书：需设立一名国家规定秘书，可由中国香港的有限公司或中国香港的疤痕组织居民一职；（代理能提供）

3.法定注册地址：中国香港本土地址，但没法是邮箱和副董事长地址；（代理能提供）

4.公司名称：经查册无改名的名称即可用，政府愿意公司名字多含国际、集团、实业、控股、投资等字眼，还可以有国家地名，如：美国、英国、中国香港等；但前提是要以“有限公司”，尽量的避免比较敏感字眼如“信托”“市政”“银行”等；如您可以注册的公司名字，注册一处处长其实该名称与其他地方名称<过分几乎一样>,根据中国香港公司条例(第32章第22-2条)则肯定在递交申请注册一后会被没有要求改其名称。

5.经营范围：与大陆相同，公司的经营范围还没有严格的的限制，在公司注册中一般只写清楚“贸易”字眼；

6.注册资本：有限责任公司最低注册资本为10000元港币，无需验资。

----------仁港永胜麻

昆明祥瑞会展服务有限公司怎么样?

简介：昆明祥瑞会展服务有限公司建立于2006年10月08日。

法定代表人：李娟

注册资本：100万人民币

工商注册号：5301

企业类型：有限责任公司(自然人独资企业)

公司地址：云南省昆明市官渡区永胜路37号2幢4单元4层4号