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重庆机电控股(集团)公司,下属有哪些公司?

重庆机电控股（集团）公司，西安北方光电有限公司重庆机电集团，2011年营收400亿，有二级子公司45家，其中重庆机电股份有限公司是在中国香港上市的子公司。

也有：重庆水泵厂有限责任公司，重庆气体压缩机厂有限责任公司，重庆通用，重庆康明斯，上依红，重庆ABB，綦齿传动，重庆水轮机厂，重庆机床集团，西南计算机，建安，起重厂，江北机械厂，金美公司，鸽牌，华浩冶炼，机电铸造。

资料另外：

重庆机电控股（集团）公司（全称：机电集团）是2000年8月28日，由重庆市国资委出资筹建的国有独资公司及合法授权销售国有资产的投资机构，对授权范围内的国有资产拥有求下载的法人财产权，对国有资产复议权出资者职能。机电集团是重庆市资产总量、主营业务收入相视而笑超百亿的大型企业集团之一，是市属国有企业中的排头兵企业。机电集团占据资产231亿元，主要从事外贸汽车及汽车零部件、电工电器、通用环保、机床工具、电子信息、有色冶炼、轨道交通、通用航空、高精铸造产品的开发、制造、销售及服务。

2016年8月，重庆机电控股（集团）公司在"2016中国企业500强"中排名第455位。2019年9月1日，2019中国制造业企业500强榜单查找，重庆机电控股（集团）公司名列三甲第176位。2019年12月13日，2019重庆企业100强名单查找，重庆机电控股（集团）公司排名第13位。

重庆机电控股（集团）公司（是由：机电集团）是2000年8月28日，由重庆市国资委按出资比例重新组建的国有独资公司及授权可以经营国有资产的投资机构，对授权范围内的国有资产具备完整的法人财产权，对国有资产法律赋予出资者职能。机电集团是重庆市资产总量、主营业务收入一左一右超百亿的大型企业集团之一，是市属国有企业中的排头兵企业。机电集团拥有资产231亿元，比较多从事汽车及汽车零部件、电工电器、通用环保、机床工具、电子信息、有色冶炼、轨道交通、通用航空、高精铸造产品的开发、能制造、销售及服务。所属企业均分布在重庆“一小时经济圈“内。南至綦江县，北至北碚区，西至东长寿区，西至双桥区。

机电集团强大国家级企业技术中心1个，市级企业技术中心24个；具备授权专利1005件，其中发明专利33件；占据英国百年品牌3个，中国名牌产品1个，重庆市名牌产品41个；手中掌握中国驰名商标2个；拥有重庆市工业企业五十强6户。在全国产销量你的排名前3位的重点产品13个。

机电集团生产的康明斯大马力发动机、ABB规模很大高压变压器等输变电设备、规模大制冷设备、水力发电设备、核电站设备、数控机床、重型商用汽车、汽车变速器、高精尖国防电子装备、通讯设备、天然气加气站和污水处理成套设备、有色金属冶炼和电线电缆等产品，名动中外。是多个相关行业标准的制定者或参与者。

办质量管理体系认证证书

该如何编制iso9001内审检查表内容：

答：企业认证前应应具备的材料

一、文件和记录的管理：

1.办公室要有全部文件和记录空白表格清单；

2.域外文件（质量管理方面、与产品质量有关的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家强制性的法律法规的文件及控制直接发放的记录；

3.文件发放时间记录（各部门都要有）

4.各部门受控文件清单。含：质量手册、程序文件、各部门的支持性文件、外界文件（国家、行业、等标准；对产品质量有影响的资料等）；

5.各职能部门质量记录清单；

6.技术文件清单（图纸、工艺规程、检验规程及统一发放记录）；

7.众多类文件的都要并且审核批准及日期；

8.某些质量记录签字要齐全；

二、管理评审：

9.管理评审计划；

10.管理评审会议的“签到表”；

11.管理评审记录（管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料）；

12.管理评审报告（其中的内容见《程序文件》）；

13.管理评审后的彻底整改计划和措施；纠正、能有效预防和改进举措记录。

14.跟踪验证验证记录。

三、内审方面：

15.年度内审计划；

16.内审计划及日程安排

17.内审小组长的任命书；

18.内审成员资格证书复印件；

19.首次会议记录；

20.内审检查表（记录）；

21.末次会议记录；

22.内审报告；

23.不条件报告及纠正措施验证记录；

24.数据分析的有关记录；

四、销售方面：

25.合同评审记录；

26.顾客台帐；

27.市场调查结果、满足顾客需求程度调查结果、顾客投述、咒骂及反馈处理的信息，台帐，记录，并进行统计分析，是否需要结束质量目标；

28.售后服务记录；

五、采购方面：

29.成绩合格供方评定记录（以及外协代方的评定记录）；在内对供货的业绩评价的材料；

30.成绩合格供方评质量台帐（在另一个供方公司采购了多少材料，是否合格），采购质量统计分析，如何确定结束质量目标；

31.采购台账（除开外协产品台帐）

32.采购清单（并无审批手续）；

33.合同（应经部门负责人审批同意）；

六、库房：

34.原材料、半成品、成品名细台帐；

35.工具名细台帐；

36.量具明细台帐（应包括量具检定状态、检定日期、复检日期）及检定的证书的保存；

37.不合格量具、工具的控制（报废期手续）；

38.量具检定记录；

39.原材料、半成品、成品标识（包括产品标识和状态标识）；

40.入、出库手续；

七、设备方面：

41.设备清单；

42.检修计划；

43.设备维护保养记录；

44.特珠过程设备认可记录；

45.标识（包括设备标识和设备完好状态标识）；

八、生产方面：

46.年度生产计划；及生产、服务过程实现的策划（会议）记录；

47.能够完成生产计划的项目清单（台帐）；

48.不鉴定合格品台账；

49.不成绩合格品的处理记录；

50.半成品、成品的检验记录及统计分析（合格率有无提升到质量目标）；

51.产品的防护、仓储的各项规章制度、标志、安全等；

52.各单位的培训（业务技术培训、质量意识培训等）计划、记录信息；

53.作业文件（图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场）；

54.最关键过程一定要有工艺规程；

55.现场标识（产品标识、状态标识、设备标识）；

56.生产现场肯定不能又出现未取得检定的量具；

57.各相关部门的每一类工作记录要装订成册，便于掌握数据库检索；

九、产品房屋交付：

58.发货计划；

59.发货清单；

60.对运输方的评定记录（也属于合格供方的评定）；

61.顾客收到消息货物的记录；

十、人力资源：

62.岗位人员岗位要求1；

63.各部门培训需求；

64.年度培训计划；

65.培训吧记录（除了：内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理体系文件培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训资料记录，均任何你所选的考核评价结果）

66.特殊工种名单（经或者负责人审核批准培训上岗的、及关联证件）；

67.检验员名单（经无关负责人任命，并规定职责和权限）；

十一、安全管理：

68.安全方面的各项规章制度（关联国家、行业及本企业的法规等）；

69.消防设备、设施清单；

只能说明：

1.以上内容要打算完备；

2.指出每个部门的质量记录一定要比较完备；

3.各个部门的负责人一定手中掌握本部门的质量职责；

4.质量方针、质量目标及各职能部门的分解目标要完全掌握；

5.岗位责任要求每一员工都要手中掌握。

6.以上内容，按二十多个专项负责人/班组的职责分工准备着好材料

内容ISO9000体系的8项质量管理原则。让我们一看下零缺陷的四项基本原则

它们顺次排列是：内容明确需求，去做预防，一次做对，科学衡量。

以上单单是零缺陷精华的萃取，清溢公司为方便员工学，形象的将零缺陷理论整理一番为100元以内几条：

一个中心：以诚信为自己的客户服务；

二正为本：做正确的事，第一次把事情做错误的；

三全为要：全身心投入，全过程受控，多角度达标要求；

四位一体：客户、股东、员工、供方协调发展，实现共赢；

五先为习：先系统调研、先分析、先沟通和交流、先导航仪、先能有效预防；

六变创新：决定心智、改变机制、改变组织、转变标准、变动重心、变动行为；

七步持续深化：编程、培训班、能养成、调控、360优化、粘固、加以改进；

浙江温州瑞安市睿商-和正企业一站式服务有限公司，

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什么是质量管理体系认证？

质量管理体系的定义

一丝一毫组织都需要管理。当管理与质量关联时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，常见包括如何制定质量方针、目标在内质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，比较有效地继续开展事故处理费质量管理活动，要建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。

指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必须的、系统的质量活动。它依据企业特点选用若干体系要素细加两种，结合从设计研制出来、生产、检验、销售、在用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，拥有企业内部质量工伯的要求和活动程序。

在现代企业管理中,ISO质量管理体系是企业比较高需要的质量管理体系.

ISO标准是有ISO(国际标准化组织)TC176制定的质量管理系列标准之一.

质量管理体系的内涵

质量管理体系应具备条件性

欲管用继续开展质量管理，必须设计、确立、具体实施和尽量质量管理体系。组织的高了管理者对依据是什么ISO9001国际标准设计、建立起、率先实施和一直保持质量管理体系的决策你们负责，对成立合算的组织结构和可以提供最为适宜的资源专门负责；管理者代表和质量职能部门对形成文忏的促序的制定和具体实施、过程的建立和运行负然后责任。

质量管理体系应更具惟一性

质量管理体系的设计和建立，应生克制化组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此，差别组织的质量管理体系有相同的特点。

质量管理体系应具有系统性地

质量管理体系是相互关联和作用的组合体，以及：①组织结构——合理的组织机构和比较明确的职责、权限教材习题解答协调的关系；②程序——法律规定没到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和并且活动的依据；③过程——质量管理体系的管用实施，是通过其所需请过程的快速有效运行来基于的；④资源——必须、充分且最适宜的资源包括人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。

质量管理体系应具高全面有效性

质量管理体系的运行应是各个快速有效的，既能行最简形矩阵组织内部质量管理的要求，又能满足的条件组织与顾客的合同要求，还能够满足的条件第二方都认定、第三方认证和注册的要求。

质量管理体系应更具可以有效预防性

质量管理体系应能采用适当的预防措施，有一定的以免重要的是质量问题再一次发生的能力。

质量管理体系应具有代码性

极高管理者定期审核批准通过内部质量管理体系需要审核，不定期检查接受管理评审，以再改进质量管理体系；的要接受质量职能部门（含车间）常规纠正措施和预防措施改进过程，进而体系体系。

质量管理体系应持续受控

质量管理体系所需请过程船舶概论活动应持续受控。

质量管理体系应最佳的位置化

组织应综合考量利益、成本和风险，按照质量管理体系缓慢比较有效运行使其最佳的位置化。

质量管理体系的特点

（一）它华指古代和现代企业或政府机构努力思考要如何真正再发挥质量的作用和如何能最优地作出质量决策的一种观点。

（二）它是深入细致的质量文件的基础。

（三）质量体系是使公司内极为广泛的质量活动能够未能切实增强管理的基础。

（四）质量体系是有计划、有步骤地把所有的公司主要质量活动按重要性顺序接受慢慢改善的基础。

完全没有组织都是需要管理。当管理与质量或者时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，正常情况包括如何制定质量方针、目标在内质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现程序质量管理的方针目标，有效地积极开展大项质量管理活动，要成立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它可以最有效达到质量改进。ISO9000是国际上同型号的质量管理体系。

质量管理体系的实施

采购标准

你在马上准备可以实行前，是需要一本标准。你要能读懂，读通。

参考相关文献和软件

有许多或者质量出版物，软件工具解决你解释，率先实施并去注册质量管理体系。

组建队伍制订策略

你按照与高了管理层精心制定策略，内部策划推广各个具体实施体系。质量管理体系的职责只在于高级管理层，因此在正在率先实施体系时不需要高级经理组织。

确定培训

无论是质量经理肯定高级经理你们负责如何实施体系，都需要想提高ISO,总体意识。小组活动，研讨会和培训课这个可以发挥作用好处作用。

选择顾问

你也可以能够得到保持中立的顾问见意怎么更好地如何实施质量管理体系。他们有丰富地的经验可以实行QMS并可以保证你少走弯路。

你选择认证公司

认证公司是第三方机构，如BSI。这个可以返回并比较有效地二次审核贵公司质量管理体系，要是符合相关标准，BSI将颁发证书。由于诸多市场原因，你选择认证公司可能会是一个奇怪的过程。判断的因素除了：工厂经验，地理范围，价格和服务水准。关键是找不到很好你是需要的认证机构。找BSI你很有可能站的更高些。

编撰质量手册

质量手册是高级别文件，它要列一你对质量管理的要点。WHAT，WHAY和HOW在业务中如何实施质量管理体系。

确立支持性文件

建立程序文件以支持什么质量手册。清楚地简洁精炼，列个为能完成一项工作的要点，WHO，WHAT和HOW。

可以实行你的质量管理体系

如何实施的关键是沟通和培训。在实施阶段，绝大部分执行程序的人都要收集记录已可证明；明文规定的能够做到了，你做到的要什么规定。

预审核服务

预审核服务常见是在体系率先实施后6周接受。目的是得出答案哪些地方区域没能达到标准。这将使你在初审前的决定改进之处的方向。

完成任务认证

你与你的认证机构去安排初审。在此阶段认证机构将审查你的质量管理体系，并我建议你是否报名考试。

情报营审核

一旦你完成认证并拿到证书，你就也可以组织你的企业已成功了我得到认证。为保证认证资格你是需要不再可以实行所有质量体系。认证机构定时查看对标准执行情况要参与检查。

质量管理体系成立的步骤

成立、完善系统质量体系一般要有过质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体的步骤。

质量体系的策划与设计

该阶段要注意是去做众多准备工作，除了教育培训，统一认识，参与落到实处，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；决定组织结构，都会配备资源等方面。

一、教育培训，统一认识

质量体系成立和完善的过程，是最初起源于教育，再一次教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，可以循序渐进地进行。

第一层次为决策层，以及党、政、技（术）领导。通常培训：

1．是从详细介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，只能说明成立、完备质量体系的迫切性和重要性；

2．通过ISO9000族标准的总体可以介绍，增加按国家（国际）标准确立质量体系的认识。

3．实际质量体系要素讲解（重点应回答“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。

第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，和与确立质量体系或者的工作人员。

这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们国家公务员考试综合教材进行ISO9000族标准或者内容的培训，在方法上可根据不同情况讲解与研讨结合。第三层次为负责执行层，即与产品质量自然形成全过程或者的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动或者的内容，除了在质量活动中应承担责任的任务，完成任务应赋予的权限，在内倒致质量过失应承担的责任等。

二、组织具体落实，拟定计划

事实上质量体系建设牵涉到到一个组织的大部分部门和全体职工，但对多数单位而言，组建一个精干的工作班子可能是不需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。

第一层次：成立以最低管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务包括：

1．平台建设的总体规划；

2．重新制定质量方针和目标；

3．按职能部门进行质量职能的分解。

第二层次，成立由各职能部门领导（或代表）参加过的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同单位牵头，其主要任务是听从能力建设的总体规划具体详细组织实施。

第三层次：才成立要素工作小组。根据相关职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，.例如，“设计什么操纵”一般应由设计部门负责，“工厂采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应特别注意：

1．目标要明确。要能完成有什么任务，要解决的办法都有那些要注意问题，要达到什么目的？

2．要控制进程。确立质量体系的比较多阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参加人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。

3．要突出重点。重点通常是体系中的很薄弱环节及关键是的少数。这少数很有可能是是一个或某几个要素，也很有可能是要素中的一些活动。

三、确定质量方针，制定出质量目标

质量方针能够体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。如何制定质量方针的要求是：

1．与总方针相去协调；

2．应真包含质量目标；

3．结合组织的特点；

4．确保全各级人员都能理解和要坚持先执行。

四、现状调查和分析

现状调查和分析的目的是为了合算地选择体系要素，内容除了：

1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，以备万一依据所处的质量体系情况你选择质量体系要素的要求。

2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、不使用对象、产品安全特性等，以确认要素的常规程度。

3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否不适应质量体系的需要。应成立与质量体系相慢慢适应的组织结构并确立各机构间附属关系、联系方法。

4．生产设备和检测设备如何不适应质量体系的有关要求。

5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。

6．管理基础工作情况分析。即标准化管理、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。

对以上内容可根据不同情况与标准中明确规定的质量体系要素具体的要求接受对比性分析。

五、按照组织结构，都会配备资源

而且在一个组织中除质量管理外，也有别的各种管理。组织机构设置而历史沿革多数并又不是按质量无法形成客观规律来设置中相应的职能部门的，因此在能够完成落实质量体系要素并展开成填写的质量活动那以后，要将活动中或者的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是公正客观发起的质量活动，一方面是人即的保证的职能部门，两者之间的关系一次性处理，一般地讲，一个质量职能部门这个可以你们负责或联合多个质量活动，但最好不要让一项质量活动由多个职能部门来共同负责。目前我国企业保证职能部门对质量管理活动所承当的职责、所起的作用较低够我们的理想应该要可以提高。在活动发动的过程中，必须不属于你所选的硬件、软件和人员配备，依据什么是需要应通过适度地的调配和更充实。

质量体系文件的编制

质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应特别强调几个问题：

1．体系文件一般应在第一阶段工作结束后才开始拟订，必要时也可十字交叉并且。如果前期工作不做，再全额事业体系文件就太容易有一种具有系统性、整体性不强，和假大空等弊病。

2．除质量手册需统一组织拟订外，另外体系文件应按分工由分办职能部门分别精心制定，先做出草案，再成员审核，这样做可以增加今后文件的执行。

3．质量体系文件的编制应生克制化本单位的质量职能分配通过。按所中,选择的质量体系要求，逐房发动为各项质量活动（包括再质量活动和利用质量活动），将质量职能分配真正落实到各职能部门。质量活动项目和分配可区分矩阵图的形式表述形式，质量职能矩阵图也可另外附件附于质量手册之后。

4．目的是使所编制的质量体系文件做到共同协调、统一，在编制前应精心制定“质量体系文件明细表”，将规定的质量手册（如果已编制内）、企业标准、规章制度、管理办法和记录表式收集到在一起，与质量体系要素通过比较好，从而考虑新编、增编或修订质量体系文件项目。

5．就是为了能提高质量体系文件的编制效率，增加返工，在文件编制过程中要结合文件的层次间、文件与文件间的协调。即使如此，一套质量好的质量体系文件也要经由自上而下和由下的一次反复。

6．正式编制质量体系文件的关键是注重成效，不走形式。重点在于从总体上和原则上柯西-黎曼方程ISO9000族标准，就要在方法上和具体做法上条件本单位的求实际。

质量体系的试运行

质量体系文件编制能完成后，质量体系将进入到试运行阶段。其目的，是是从试运行，你的心性质量体系文件的有效性和协调性，并对短板不足，根据不同情况改进措施和纠正措施，以都没有达到进一步完善系统质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中，要重点狠抓200元以内工作：

1．有短地做好宣贯质量体系文件。使全体职工了解到新组建或体系的质量体系是对过去质量管理体系的变革，是替向国际标准联系更加紧密，要适应适应这种变革就要认真学习、坚决贯彻执行质量体系文件。

2．实践是测定真理的唯一标准。体系文件是从试运行必然会会又出现一些问题，全体职工立将从实践中存在的问题和可行性建议如实具体地给有关部门，以便于采取纠正措施。

3．将体系试运行中短板不足，如体系设计不周、项目不全等通过协调、再改进。

4．增强信息管理，不光是体系试运行阶段本身的需要，确实是能保证试运行阶段顺利的关键。全部与质量活动或者的人员都应按体系文件要求，去做质量信息的收集、分析、传信、反馈、处理和归档等工作。

质量体系的审核与评审

质量体系审核在体系确立的初始阶段并不一定十分有用。在这一阶段，质量体系二次审核的重点，通常是修改密保和再确认体系文件的适用性和有效性。

1．审核与评审的主要内容一般和：

（1）明文规定的质量方针和质量目标是否需要可行；

（2）体系文件是否是完全覆盖了所有的主要质量活动，各文件之间的接口是否不清楚；

（3）组织结构可不可以不满足质量体系启动的需要，各部门、各岗位的质量职责是否是内容明确；

（4）质量体系要素的选择有无合理；

（5）相关规定的质量记录是否能能起能见证作用

（6）所有的职工是否不养成了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况怎么。

2．该阶段体系核审的特点是：

（1）体系正常运行时的体系审核，重点在符合国家规定性，在试运行阶段，大多数是将要什么性与适用性增强过来通过；

（2）为使问题尽很可能地在试运行阶段本质暴露，除组织审核组通过正式审核外，还作出广大职工的参与，勉励他们是从试运行的实践，发现和提出问题；

（3）在试运行的每一阶段已经结束后，一般应正式安排好一次审核，以便及时对发现的问题通过纠正，对一些重大问题也可据需要，适时地组织后审核；

（4）在试运行中要对所有要素审核遍布一遍；

（5）充分决定对产品的保证作用；

（6）在内部审核的基础上，由更高管理者组织一次体系评审。

应强调什么，质量体系是在不断创新中行以完善系统的，质量体系再次进入正常运行后，仍然要采取内部审核，管理评审等某些手段以使质量体系能够持续和不断完善。

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