香港修水代办公司(香港水务办理公司)

江西修水的户口要办理去中国香港的通行证要怎么做?

1.第一次去中国香港

广东省及28个城市的居民，可以再申请自由行到港澳。如欲以个人身份来港观光旅游，前提是得到由内地或是公安机关所签发时间的《往来港澳通行证》和可供一次或三次管用的「个人旅游」签注。否则没法以「团队旅游」来港旅行了。

28个城市：即是上海、北京、南京、苏州、无锡、杭州、宁波、台州、福州、厦门、泉州、天津、重庆、成都、济南、沈阳、大连、南昌、长沙、南宁、海口、贵阳、昆明、石家庄、郑州、长春、合肥和武汉。

办理

榜首次申请往来港澳通行证和签注，申请人本人到当地公安分局出入境办证大厅递交申请，又不能委托代办！

提交申请人身份证、户口簿复印件，交验原件。军人须交验身份证明。

申请人深蓝色底挡住半身彩照（规格为48mm×33mm）一张贴在申请表上。

属首次或换发港澳通行证的，须再提交已与省厅照片检测中心联网的照片回执。

申请《往来港澳通行证》及签注：15个工作日，网上申请、申请签注8个工作日，窗口申请、邮政代理办点申请签注10个工作日。

办理港澳通行证花多少钱：

往来港澳通行证每证100元

一次管用签注20元

二次有效签注40元

办质量管理体系认证证书

如何能全额事业iso9001内审检查表内容：

答：企业认证前的应拥有的材料

一、文件和记录的管理：

1.办公室要有所有文件和记录空白表格清单；

2.外界文件（质量管理方面、与产品质量无关的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家强制性要求的法律法规的文件及控制统一发放的记录；

3.文件一次性发放记录（各部门都要有）

4.各部门受控文件清单。含：质量手册、程序文件、各单位的支持性文件、海外文件（国家、行业、等标准；对产品质量有影响的资料等）；

5.各单位质量记录清单；

6.技术文件清单（图纸、工艺规程、检验规程及直接发放记录）；

7.众多类文件的都要进行审核批准及日期；

8.某些质量记录签字要价格公道；

二、管理评审：

9.管理评审计划；

10.管理评审会议的“签到表”；

11.管理评审记录（管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料）；

12.管理评审报告（其中的内容见《程序文件》）；

13.管理评审后的彻底整改计划和措施；改、可预防和整改措施记录。

14.监视跟踪修改密保记录。

三、内审方面：

15.年度内审计划；

16.内审计划及日程安排

17.内审小组长的任命书；

18.内审成员资格证书复印件；

19.榜首次会议记录；

20.内审检查表（记录）；

21.末次会议记录；

22.内审报告；

23.不符合报告及纠正措施验证记录；

24.数据分析的关联记录；

四、销售方面：

25.合同评审记录；

26.顾客台帐；

27.市场的调研结果、满足顾客需求程度调查结果、顾客投述、发着牢骚及反馈的信息，台帐，记录信息，并参与统计分析，是否能完成质量目标；

28.售后服务记录；

五、采购方面：

29.不合格供方评定记录（和外协代方的评定记录）；和对供货的业绩评价的材料；

30.鉴定合格供方评质量台帐（在这个供方采购了多少材料，是否合格），采购质量统计分析，是否是结束质量目标；

31.采购台账（以及外协产品台帐）

32.采购清单（应有审批手续）；

33.合同（应经部门负责人审核批准）；

六、库房：

34.原材料、半成品、成品名细台帐；

35.工具名细台帐；

36.量具明细台帐（应以及量具检定状态、检定日期、复检日期）及检定的证书的保存；

37.不成绩合格量具、工具的控制（报废手续）；

38.量具检定记录；

39.原材料、半成品、成品标识（以及产品标识和状态标识）；

40.入、出库手续；

七、设备方面：

41.设备清单；

42.维修检查计划；

43.设备维护保养记录；

44.特殊过程设备认可记录；

45.标识（除了设备标识和设备破损状态标识）；

八、生产方面：

46.年度生产计划；及生产、服务过程实现的策划（会议）记录；

47.完成生产计划的项目清单（台帐）；

48.不不合格品台账；

49.不不合格品的处理记录；

50.半成品、成品的检验记录及统计分析（合格率是否需要都没有达到质量目标）；

51.产品的防护、仓储的各项规章制度、标示、安全等；

52.各职能部门的培训（业务技术培训、质量意识培训等）计划、记录；

53.作业文件（图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场）；

54.最重要的过程一定要有工艺规程；

55.现场标识（产品标识、状态标识、设备标识）；

56.生产现场又不能出现未经核准检定的量具；

57.各单位的每一类工作记录要装订成册，便于掌握数据库检索；

九、产品房产交付：

58.发货计划；

59.发货清单；

60.对运输方的评定记录（也属于合格供方的评定）；

61.顾客收到货物的记录；

十、人力资源：

62.岗位人员1.大专以上学历；

63.各单位部门培训需求；

64.年度培训计划；

65.培训吧记录（除开：内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理体系文件培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训记录信息，均失去相对应的考核评价结果）

66.特殊工种名单（经有关负责人审批上岗的、及有关证件）；

67.检验员名单（经关联负责人出任，并明确规定职责和权限）；

十一、安全管理：

68.安全方面的各项规章制度（关联国家、行业及本企业的法规等）；

69.消防设备、设施清单；

那就证明：

1.以上内容必须准备完善；

2.特别强调每个部门的质量记录一定要比较完善；

3.不同部门的负责人一定掌握到本部门的质量职责；

4.质量方针、质量目标及各部门的分解目标要手中掌握；

5.明确岗位职责特别要求每一员工都要能够掌握。

6.以上内容，按二十多个专项负责人/班组的职责分工马上准备好材料

内容ISO9000体系的8项质量管理原则。让我们看那下零缺陷的四项基本原则

它们依次是：应明确需求，做了预防，一次做对，科学衡量能力。

以上单单是零缺陷精华的浓缩的精华，清溢公司为方便员工自学，形象的将零缺陷理论收拾好为以上几条：

一个中心：以诚信为自己的客户服务；

二正为本：做正确的事，第一次把事情做对的；

三全为要：全身心投入，全过程受控，多角度全部达标；

四位一体：客户、股东、员工、供方协调发展，实现共赢；

五先为习：先系统调研、先分析、先交流、先定位、先可预防；

六变创新：转变心智、转变机制、转变组织、改变标准、变化重心、改变行为；

七步持续深化：编程、专业培训、可以养成、调控、360优化、粘固、改进；

浙江温州瑞安市睿商-和正企业一站式服务有限公司，

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什么是质量管理体系认证？

质量管理体系的定义

任何一点组织都必须管理。当管理与质量或者时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，正常情况以及制定出质量方针、目标在内质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。利用质量管理的方针目标，快速有效地陆续开展大项质量管理活动，需要成立相对应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。

指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必须随身携带的、系统的质量活动。它据企业特点选用若干体系要素使之阵列，加强从设计研制成功、生产、检验、销售、建议使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化管理，曾经的企业内部质量工伯的要求和活动程序。

在现代企业管理中,ISO质量管理体系是企业普片采用的质量管理体系.

ISO标准是有ISO(国际标准化组织)TC176会制定的质量管理系列标准之一.

质量管理体系的内涵

质量管理体系应更具符合国家规定性

欲快速有效陆续开展质量管理，要设计、成立、可以实行和尽量质量管理体系。组织的最低管理者对根据ISO9001国际标准设计、建立起、率先实施和持续质量管理体系的决策全权负责，对成立合理的组织结构和能提供较为适宜的资源你们负责；管理者代表和质量职能部门对连成文忏的促序的制定和如何实施、过程的建立和运行负然后责任。

质量管理体系应具有惟一性

质量管理体系的设计和成立，应特点组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。而，完全不同组织的质量管理体系有完全不同的特点。

质量管理体系应具有系统性地

质量管理体系是相互关联和作用的组合体，除了：①组织结构——比较合理的组织机构和比较明确的职责、权限教材习题解答协调的关系；②程序——法律规定没到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和通过活动的依据；③过程——质量管理体系的最有效实施，是按照其所需请过程的管用运行来实现的；④资源——必须、充分且最适宜的资源以及人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。

质量管理体系应本身新华考资有效性

质量管理体系的运行应是详细快速有效的，既能行最简形矩阵组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能够满足第二方都认定、第三方认证和可以注册的要求。

质量管理体系应本身可预防性

质量管理体系应能采用适当的预防措施，有一定的防止重要质量问题发生的能力。

质量管理体系应具备动态性

高了管理者定期定时审批同意进行内部质量管理体系审查，不定期检查进行管理评审，以设计改进质量管理体系；又要支持什么质量职能部门（含车间）按结构纠正措施和预防措施改进过程，从而完善系统体系。

质量管理体系应短短受控

质量管理体系所需请过程教材习题解答活动应减弱受控。

质量管理体系应最适合化

组织应多方面考虑利益、成本和风险，是从质量管理体系减弱管用运行使其最佳的方法化。

质量管理体系的特点

（一）它属於在现代企业或政府机构认真思索如何能唯一可以发挥质量的作用和怎么最优地作出质量决策的一种观点。

（二）它是深入细致的质量文件的基础。

（三）质量体系是使公司内最为广泛的质量活动还能够难以切实增强管理的基础。

（四）质量体系是有计划、有步骤地把雷鸣公司主要质量活动按重要性顺序进行慢慢改善的基础。

一丝一毫组织都要管理。当管理与质量关联时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，大多数以及如何制定质量方针、目标包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，管用地继续开展各项质量管理活动，可以建立起你所选的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它是可以最有效提升质量改进。ISO9000是国际上同型号的质量管理体系。

质量管理体系的实施

采购标准

你在准备率先实施前，必须一本标准。你是需要能读懂，读通。

参考相关文献和软件

有许多或者质量出版物，软件工具帮你再理解，具体实施并去注册质量管理体系。

组建队伍制订策略

你通过与最低管理层所制定策略，组织策划全面可以实行体系。质量管理体系的职责本质高级管理层，所以我在又开始实施体系时需要高级经理联合。

确定培训

即便质量经理还是高级经理全权负责如何实施体系，都是需要能提高ISO,总体意识。小组活动，研讨会和培训课也可以发挥作用指导作用。

选择顾问

你是可以换取保持中立的顾问建议怎么更合适地率先实施质量管理体系。他们有丰富地的经验可以实行QMS并可以保证你少走弯路。

你选认证公司

认证公司是第三方机构，如BSI。是可以前往并快速有效地需要审核贵公司质量管理体系，如果不是达到标准，BSI将颁发证书。而玄秘市场原因，选择类型认证公司很有可能是一个古怪的过程。判断的因素包括：工厂经验，地理范围，价格和服务水准。关键是找不到最适合你是需要的认证机构。找BSI你很可能站的更高些。

编写书籍质量手册

质量手册是高级别文件，它要列出你对质量管理的要点。WHAT，WHAY和HOW在业务中如何实施质量管理体系。

成立意见性文件

组建程序文件以意见质量手册。比较清晰简洁凝练，列出来为完成一项工作的要点，WHO，WHAT和HOW。

实施你的质量管理体系

如何实施的关键是沟通和培训。在实施阶段，大部分执行程序的人都要收集到记录已证明；规定的能够做到了，能够做到的符合国家规定规定。

预审核服务

预审核服务通常是在体系具体实施后6周并且。目的是找到什么都有什么区域没能至少标准。这将使你在初审之前决定改进的方向。

获得认证

你与你的认证机构安排好了初审。在此阶段认证机构将核审你的质量管理体系，并建议是否需要发证。

强盗团审核

一旦你获得认证并取得证书，你就可以不对外你的企业已顺利完成认证。为能保证认证资格你必须再继续具体实施所有的质量体系。认证机构定期定时对标准执行情况要参与检查。

质量管理体系建立起的步骤

建立、系统完善质量体系一般要有过质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，你是什么阶段又可分为若干具体流程。

质量体系的策划与设计

该阶段比较多是做了特殊准备工作，除了教育培训，统一认识，成员具体落实，计划拟定计划；判断质量方针，所制定质量目标；现状调查和分析；根据情况组织结构，配备完善资源等方面。

一、教育培训，统一认识

质量体系确立和系统完善的过程，是成于教育，又一次教育的过程，都是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循环渐进地接受。

第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。比较多培训：

1．实际推荐质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，只能说明组建、完善质量体系的迫切性和重要性；

2．族标准的总体推荐，增加按国家（国际）标准建立起质量体系的认识。

3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），比较明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和制约作用。

第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，这些与确立质量体系或是的工作人员。

这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着定基调的作用，要使他们各个得到ISO9000族标准或者内容的培训，在方法上可根据不同情况讲解与研讨增强。第三层次为执行层，即与产品质量不能形成全过程关联的作业人员。对这一层次人员要注意培训与本岗位质量活动有关的内容，以及在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予了生命的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。

二、组织执行落实，具体的方案计划

事实上质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位可以说，后成立一个精干的工作班子可能会是是需要的，据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。

第一层次：组建以极高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务除了：

1．能力建设的总体规划；

2．制订质量方针和目标；

3．按职能部门并且质量职能的分解。

第二层次，后成立由各成员单位领导（或代表）可以参加的工作班子。这样的工作班子一般由质量部门和计划部门的领导联合起来单位牵头，其主要任务是听从体系建设的总体规划具体看组织实施。

第三层次：成立要素工作小组。参照各成员单位的分工明确质量体系要素的责任单位，.例如，“怎么设计完全控制”一般应由设计部门负责，“公司采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按完全不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：

1．目标要比较明确。要能完成什么东西任务，要帮忙解决都有那些主要注意问题，要达到什么目的？

2．要控制进程。建立起质量体系的通常阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和组织人员、这些他们的职责分工及相互协作关系。

3．要突出重点。重点主要注意是体系中的薄弱环节及最关键的少数。这少数肯定是那个或某几个要素，也可能会是要素中的一些活动。

三、确定质量方针，制定并执行质量目标

质量方针体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。如何制定质量方针的要求是：

1．与总方针相配合协调；

2．应乾坤二卦质量目标；

3．加强组织的特点；

4．切实保障各级人员都能表述和要坚持先执行。

四、现状调查和分析

现状调查和分析的目的是为了合不合理地你选体系要素，内容包括：

1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，以备万一依据什么所处的质量体系情况你选质量体系要素的要求。

2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等，以判断要素的常规程度。

3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否需要不适应质量体系的需要。应建立起与质量体系相适应适应的组织结构并最终确立各机构间附属关系、联系方法。

4．生产设备和检测设备可不可以渐渐适应质量体系的有关要求。

5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。

6．管理基础工作情况分析。即形成标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。

对以上内容可采取与标准中相关规定的质量体系要素特别要求并且差别性分析。

五、按照组织结构，配备完善资源

毕竟在一个组织中除质量管理外，有其他各种管理。组织机构设置因此历史沿革多数并不是按质量自然形成客观规律来可以设置或则的职能部门的，所以我在成功执行落实质量体系要素并展开攻击成不对应的质量活动以后，必须将活动中相对应的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观发动的质量活动，一方面是故的2个装甲旅的职能部门，两者之间的关系如何处理，一般地讲，一个质量职能部门这个可以专门负责或参加多个质量活动，但不要让一项质量活动由多个职能部门来全权负责。目前我国企业超过职能部门对质量管理活动所承担的职责、所起的作用普遍太少实现理想应该增强。在活动发动的过程中，可以牵涉相应的硬件、软件和人员配备，根据是需要应通过尽量多的调配和充实起来。

质量体系文件的编制

质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应反诘几个问题：

1．体系文件一般应在第一阶段工作成功后才宣布拟订，用处时也可中间交叉接受。如果前期工作不做，再编制体系文件就很难再产生体系性、整体性不强，在内不合实际等弊病。

2．除质量手册需统一组织精心制定外，其它体系文件应按分工由统一归口职能部门分别所制定，先提议草案，再内部审核，这样做可以增加今后文件的执行。

3．质量体系文件的编制应增强本单位的质量职能分配并且。按所你选的质量体系要求，逐个发起为经济责任指标质量活动（和再质量活动和主动质量活动），将质量职能分配落实到各职能部门。质量活动项目和分配可按结构矩阵图的形式表述，质量职能矩阵图也可作为附件附于质量手册然后。

4．就是为了使所编制的质量体系文件能做到去协调、统一，在编制前应精心制定“质量体系文件明细表”，将原办法的质量手册（如果已编制）、企业标准、规章制度、管理办法这些记录表式积攒在一起，与质量体系要素接受比较比较，使确定新编、增编或修订质量体系文件项目。

5．为了增强质量体系文件的编制效率，下降返工，在文件编制过程中要可以提高文件的层次间、文件与文件间的协调。不过即便如此，一套质量好的质量体系文件也要在从上而下和从下至上的两次反复。

6．编制内质量体系文件的关键是注重成效，不走形式。不能怕从总体上和原则上行最简形矩阵ISO9000族标准，又在方法上和具体做法上条件本单位的实际。

质量体系的试运行

质量体系文件编制结束后，质量体系将进入试运行阶段。其目的，是按照试运行，你应该相信质量体系文件的有效性和协调性，并对短板不足，采取措施改进措施和纠正措施，以提升进一步体系质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中，要重点抓实100元以内工作：

1．针贵地宣传和培训质量体系文件。使全体职工了解到新成立或完备的质量体系是对过去质量体系的变革，是为了向国际标准联系更紧密，要不适应这种重大变革就可以认真学习、贯彻执行质量体系文件。

2．实践是检验真理的唯一标准。体系文件试运行势必会直接出现一些问题，全体职工立将从实践中存在的问题和改进建议含糊其词当时的社会给有关部门，以便采取什么措施纠正措施。

3．将体系试运行中暴露出的问题，如体系设计不周、项目不全等参与协调、设计改进。

4．增强信息管理，不仅仅是体系试运行本身的需要，又是能保证试运营成功的关键。大部分与质量活动无关的人员都应按体系文件要求，做了质量信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档等工作。

质量体系的审核与评审

质量体系审核在体系建立的初始阶段往往越来越不重要。在这一阶段，质量体系需要审核的重点，通常是验证和最后确认体系文件的适用性和有效性。

1．审核与评审的主要内容一般除开：

（1）法律规定的质量方针和质量目标是否需要所需；

（2）体系文件是否是完全覆盖了所有要注意质量活动，各文件之间的接口是否明白；

（3）组织结构如何满足的条件质量体系正常运行的需要，各部门、各岗位的质量职责是否是必须明确；

（4）质量体系要素的选择如何确定合算；

（5）规定的质量记录是否需要能可起见证作用

（6）全部职工有无可以养成了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况该如何。

2．该阶段体系审核的特点是：

（1）体系正常运行时的体系审核，重要在符合性，在试运行阶段，大多是将符合性与适用性加强起来并且；

（2）为使问题尽可能会地在试运行阶段本质暴露，除组织审核组接受宣布审核外，还并无广大职工的参与，帮助和鼓励他们通过试运行的实践，发现到和提出问题；

（3）在试运行的每一阶段结束后后，一般应正式安排一次需要审核，以便于及时对发现的问题通过纠正，对一些重大问题也可据不需要，适时地组织后审核；

（4）在试运行中要对所有要素审核瞬间覆盖一遍；

（5）充分确定对产品的保证作用；

（6）在内部审核的基础上，由极高管理者组织一次体系评审。

应当强调，质量体系是在不断研究中行以完备的，质量体系直接进入正常运行后，仍然要采取什么措施内部审核，管理评审等某些手段以使质量体系还能够达到和不断完善。

中国建筑国际集团有限公司的发展历程

中国建筑工程总公司的全资附属子公司—中国海外建筑工程有限公司於1979年在中国香港需要注册才成立，写字楼位於上环丰乐大厦。

当年负责建设康乐园第一期私人别墅工程，是公司在中国香港工作室承接的第一项工程。

1981年，成功了先申请五项最低级别的施工牌照，为现场竞价政府小型工程凭空创造了条件。

除数月前高端婚礼拍摄房屋署工程—大窝口村二期外，并联合中国香港房屋署首批“私人机构参建计划”(PSPS)，最终投得大围海福花园工程合约。

土木工程方面，以联营形式承接了工务局木湖─大榄涌输水管线工程。该管线的建成，为中国香港居民能解决了70%的生活用水问题，中国香港特区政府水务署向公司送的“名闻遐迩名闻遐迩”锦旗。

公司成立初期，人地两疏，管理和运作尚不能慢慢适应中国香港的建筑市场，该时期通常为摸索阶段。七年内共承揽房屋工程25项，合约总额为亿90港元；土木工程14项，合约总额为亿500港元。随著中国改革开放的不断深入这些中国香港地产和建筑市场的复苏，公司经营规模逐步扩大，管理和运作亦日渐真正的科学，成交额、营业额进一步扩大，盈利逐年增强，经营实力不显著增强，该时期为发展壮大阶段。

1986年，中国建筑工程公司(中国香港地区)随中建总公司取名为中国建筑工程总公司(中国香港地区)。

在此阶段，房屋工程业务除负责施工房署工程外，还主动积极去拓展中国香港建筑署工程，先後全面的胜利政府室内运动场、医院扩建、政府合署等工程合约。同时在私人承包工程去拓展方面亦有所突破，继屯门市广场後，再拿到海港花园、南洋酒店等工程合约，并全面的胜利良好素质的经营效益。

土木工程业务亦进一步多元化发展，工程业主也由单一的拓展署不断扩大到土木工程署、水务署等；工程类型由一般的马路、渠务、破石、填海逐渐扩大到机场停机坪、桥梁、垃圾堆填、污水处理厂等奇怪项目。

公司从1992年起发动四年被中国香港房屋委员会评为最佳的方法承建商，成为中国香港唯一获此殊荣的海外承建商。七年内共承包工程房屋工程61项，合约额亿港元；土木工程37项，合约额88亿500港元；基础工程19项，合约额3亿100港元。在这时期，公司的经营空间及市场占有率进一步扩大，在管理上，公司也就开始与国际接轨，并通过采取与国际大型手机建筑公司联营的，进入“规模经营，稳步发展”的良性循环。

1995年初，公司组建英国、日本和本港建筑财团混编的BCJ联营公司问鼎中国香港国际机场客运大楼工程合约，合约总额最多101亿港元。该工程是中国香港最强大最大宗单一合约，亦是当今世界上同类比较大工程，举世瞩目。

公司与多家国际建筑商组建顺利投得中国香港新机场核心小型工程，公司因此后成立钻桩工程队，取得北大屿山高速公路项目的大口径桩工程合约，又与日本建筑商自主经营投得我们电力天然气发电厂厂合约。

期间，公司积极主动深入承建商“包设计、包机电安装、包土建”的一揽子承包，击碎了以往仅包土建施工的旧模式，完成提出中国香港建筑署牛池湾纪律部队宿舍建包设计一揽子工程合约。1996年底，拿到中国香港建筑署中国香港文化博物馆及上水屠宰场建包设计工程合约。後者属亚洲当时最先去、最规模大的屠宰房，其设备之新、工艺要求之高，均属世界一流。

步入千禧新世纪，公司在“高、精、尖”项目上继续晋入，中国香港建筑署及福利设施机构工程已成为新的增长点。新室内外装饰工程之较规模很大bec及房屋工程项目计有荔景医院、九龙医院重建一期、警察总部三期及大埔科学园等工程。期问，随著西北铁路及将军澳支线工程的展开，公司工作室承接了一些会增大规模的土木工程项目，如地铁站及东铁工程等，为铁路基建工程业务拓展新领域。

年，公司完成再夺土木工程署批出总额为亿港元之竹篙湾基础设施工程合约一及二後，尽数期间连夺总额为亿90港元之佐敦谷基建工程合约，与亿港元之青山公路汀九至深井段工程合约，为拓展土木工程业务再建台阶。

房屋工程方面，2003年公司投得廸士尼乐园三项最重点工程–标识性的梦幻乐园、科技水准极高的太空山及豪华的别墅六星级酒店工程，彰显了中国建筑在国际小型工程方面的人才众多专业实力和丰富施工经验。

2005年，母公司中国海外集团进行业务架构重组，中国建筑国际集团有限公司拥有集团建筑业务的旗舰公司在中国香港联合交易所主板以介绍形式成功没上市。重组及上市有安排不仅仅短时间内了中国建筑由单独的专业管理层管理之发展平台，还使中国建筑设计改进其成本结构和想提高资金筹组效率。上市成功也足以说明了中国建筑以及中国香港大建筑公司的地位。无疑，此市场优势可继续在今後的岁月中持续。