香港韩城公司代办(香港韩城公司：一站式代办服务)

办质量管理体系认证证书

如何编制人员iso9001内审检查表内容：

答：企业认证以前应具备的材料

一、文件和记录的管理：

1.办公室要有彻底文件和记录空白表格清单；

2.海外文件（质量管理方面、与产品质量或是的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家强制性的法律法规的文件及控制发放的记录；

3.文件直接发放记录（各部门都要有）

4.各单位受控文件清单。含：质量手册、程序文件、各单位的支持性文件、域外文件（国家、行业、等标准；对产品质量有影响的资料等）；

5.各职能部门质量记录清单；

6.技术文件清单（图纸、工艺规程、检验规程及一次性发放记录）；

7.特殊类文件的都要通过审核批准及日期；

8.其它质量记录签字要全的；

二、管理评审：

9.管理评审计划；

10.管理评审会议的“签到表”；

11.管理评审记录（管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料）；

12.管理评审报告（其中的内容见《程序文件》）；

13.管理评审后的全面整改计划和措施；纠正、可以有效预防和整改措施记录。

14.潜进来验证验证记录。

三、内审方面：

15.年度内审计划；

16.内审计划及日程安排

17.内审小组长的任命书；

18.内审成员资格证书复印件；

19.榜首次会议记录；

20.内审检查表（记录）；

21.末次会议记录；

22.内审报告；

23.不条件符合报告及纠正措施验证记录；

24.数据分析的关联记录；

四、销售方面：

25.合同评审记录；

26.顾客台帐；

27.市场调研结果、满足顾客需求程度调查结果、顾客投述、数落及反馈处理的信息，台帐，记录，并进行统计分析，是否需要完成质量目标；

28.售后服务记录；

五、采购方面：

29.考试合格供方评定记录（以及外协代方的评定记录）；以及对供货的业绩评价的材料；

30.合格供方评质量台帐（在另一个供方工厂采购了多少材料，是否合格），采购质量统计分析，是否完成质量目标；

31.采购台账（以及外协产品台帐）

32.采购清单（应有审批手续）；

33.合同（应经部门负责人审批）；

六、库房：

34.原材料、半成品、成品名细台帐；

35.工具名细台帐；

36.量具明细台帐（应和量具检定状态、检定日期、复检日期）及检定的证书的保存；

37.不鉴定合格量具、工具的控制（报废期手续）；

38.量具检定记录；

39.原材料、半成品、成品标识（以及产品标识和状态标识）；

40.入、出库手续；

七、设备方面：

41.设备清单；

42.检修设备计划；

43.设备维护保养记录；

44.特殊能量过程设备认可记录；

45.标识（除了设备标识和设备完全破损状态标识）；

八、生产方面：

46.年度生产计划；及生产、服务过程实现程序的策划（会议）记录；

47.能够完成生产计划的项目清单（台帐）；

48.不考试合格品台账；

49.不鉴定合格品的处理记录；

50.半成品、成品的检验记录及统计分析（合格率是否需要至少质量目标）；

51.产品的防护、仓储的各项规章制度、标志、安全等；

52.各职能部门的培训（业务技术培训、质量意识培训等）计划、留下记录；

53.作业文件（图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场）；

54.关键是过程一定要有工艺规程；

55.现场标识（产品标识、状态标识、设备标识）；

56.生产现场不能不能出现未经核准检定的量具；

57.各职能部门的每一类工作记录要装订成册，便于掌握检索；

九、产品未交付：

58.发货计划；

59.发货清单；

60.对运输方的评定记录（也属于什么考试合格供方的评定）；

61.顾客送来货物的记录；

十、人力资源：

62.岗位人员任职要求1；

63.各职能部门培训需求；

64.年度培训计划；

65.培训班记录（包括：内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理体系文件培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训记录信息，均作出或者的考核评价结果）

66.特殊工种名单（经或者负责人审批上岗的、及有关证件）；

67.检验员名单（经有关负责人任命，并明确规定职责和权限）；

十一、安全管理：

68.安全方面的各项规章制度（无关国家、行业及本企业的法规等）；

69.消防设备、设施清单；

说明：

1.以上内容可以打算系统完善；

2.指出不同部门的质量记录一定要较为完善；

3.其他部门的负责人一定手中掌握本部门的质量职责；

4.质量方针、质量目标及各职能部门的分解目标要能够掌握；

5.人员职责没有要求每一员工都要完全掌握。

6.以上内容，按每个专项负责人/班组的职责分工准备好材料

内容ISO9000体系的8项质量管理原则。让我们仔细看下零缺陷的四项基本原则

它们由前到后是：内容明确需求，去做预防，一次做对，科学衡量。

以上并不是零缺陷精华的浓缩，清溢公司为方便些员工学习，形象的将零缺陷理论整理为200元以内几条：

一个中心：以诚信为自己的客户服务；

二正为本：做正确的事，第一次把事情做错误的；

三全为要：全身心投入，全过程受控，全方位立体式全部达标；

四位一体：客户、股东、员工、供方协调发展，实现共赢；

五先为习：先专题调研、先分析、先沟通交流、先导航仪、先可预防；

六变创新：变动心智、改变机制、变动组织、变动标准、决定重心、改变行为；

七步深化：编程、陪训、养成习惯、调控、优化软件、特性、加以改进；

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什么是质量管理体系认证？

质量管理体系的定义

任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，正常情况以及制定质量方针、目标和质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。基于质量管理的方针目标，管用地继续开展大项质量管理活动，必须建立或者的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。

指企业内部确立的、为保证产品质量或质量目标所所必需的的、系统的质量活动。它据企业特点选用若干体系要素加以组合，增强从设计研制成功、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化管理，下一界企业内部质量工伯的要求和活动程序。

在现代企业管理中,ISO质量管理体系是企业比较高采用的质量管理体系.

ISO标准是有ISO(国际标准化组织)TC176制定出的质量管理系列标准之一.

质量管理体系的内涵

质量管理体系应具备符合国家规定性

欲管用继续开展质量管理，前提是设计、成立、如何实施和持续质量管理体系。组织的更高管理者对依据是什么ISO9001国际标准设计、确立、具体实施和尽量质量管理体系的决策专门负责，对组建合不合理的组织结构和可以提供较为适宜的资源你们负责；管理者代表和质量职能部门对形成文忏的促序的制定和如何实施、过程的建立和运行负就责任。

质量管理体系应具有惟一性

质量管理体系的设计和建立起，应生克制化组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。但，相同组织的质量管理体系有完全不同的特点。

质量管理体系应本身具有系统性

质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：①组织结构——比较合理的组织机构和必须明确的职责、权限教材习题解答协调的关系；②程序——明确规定搞到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；③过程——质量管理体系的有效实施，是实际其所需请过程的比较有效运行来实现程序的；④资源——必须、充分且较为适宜的资源包括人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。

质量管理体系应更具新华考资有效性

质量管理体系的运行应是新华考资有效的，既能柯西-黎曼方程组织内部质量管理的要求，又能满足的条件组织与顾客的合同要求，还能柯西-黎曼方程第二方当事人、第三方认证和需要注册的要求。

质量管理体系应本身可预防性

质量管理体系应能区分适当的预防措施，有一定的避兔不重要质量问题发生的能力。

质量管理体系应更具动态性

更高管理者定期自查批准接受内部质量管理体系审查，定时查看通过管理评审，以加以改进质量管理体系；还要允许质量职能部门（含车间）采用纠正措施和预防措施改进过程，最大限度地完善体系。

质量管理体系应缓慢受控

质量管理体系所需请过程非盈利组织会计活动应减弱受控。

质量管理体系应最适合化

组织应综合考虑利益、成本和风险，实际质量管理体系短短管用运行使其最佳化。

质量管理体系的特点

（一）它属於古代和现代企业或政府机构认真的思考要如何完全发挥质量的作用和如何能最优地对他质量决策的一种观点。

（二）它是深入细致的质量文件的基础。

（三）质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够未能切实履职尽责管理的基础。

（四）质量体系是有计划、有步骤地把雷鸣公司通常质量活动按重要性顺序参与慢慢改善的基础。

一丝一毫组织都要管理。当管理与质量或者时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，大多和会制定质量方针、目标包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，快速有效地积极开展各项质量管理活动，前提是确立或则的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它也可以有效都没有达到质量改进。ISO9000是国际上可以修的质量管理体系。

质量管理体系的实施

采购标准

你在打算率先实施前，要一本标准。你不需要能够读懂，读通。

参考相关文献和软件

有许多关联质量出版物，软件工具解决你解释，实施并注册一质量管理体系。

组建队伍重新制定策略

你通过与更高管理层精心制定策略，组织策划创意各个实施体系。质量管理体系的职责只在于高级管理层，因此在开始实施体系时不需要高级经理参与。

考虑到专业培训

无论质量经理那就高级经理你们负责实施体系，都不需要增加ISO,总体意识。小组活动，研讨会和培训课可以不作用有限帮作用。

选择顾问

你可以得到保持中立的顾问见意该如何更好地率先实施质量管理体系。他们有极为丰富的经验可以实行QMS并可以保证你少走弯路。

你选认证公司

认证公司是第三方机构，如BSI。是可以前往并管用地审核贵公司质量管理体系，如果没有达到标准，BSI将颁发证书。而诸多市场原因，选择类型认证公司很可能是一个紧张的过程。确定的因素除开：工厂经验，地理范围，价格和服务水准。关键是能找到才适合你要的认证机构。找BSI你很可能站的更高些。

编写书籍质量手册

质量手册是高级别文件，它要列出来你对质量管理的要点。WHAT，WHAY和HOW在业务中实施质量管理体系。

确立支持性文件

建立起程序文件以意见质量手册。清楚地简洁，列下为能够完成一项工作的要点，WHO，WHAT和HOW。

如何实施你的质量管理体系

可以实行的关键是沟通和培训。在实施阶段，所有的执行程序的人都要抽取记录已相关证明；相关规定的能够做到了，你做到的条件规定。

预审核服务

预审核服务大多数是在体系具体实施后6周通过。目的是找到什么都有什么区域没能提升标准。这将使你在初审前判断再改进的方向。

额外认证

你与你的认证机构安排好了初审。在此阶段认证机构将审核你的质量管理体系，并我建议你是否需要报名考试。

情报营审核

一旦你完成任务认证并拿到证书，你就也可以宣传你的企业已最终额外认证。为只要认证资格你是需要再可以实行大部分质量体系。认证机构定时查看对标准执行情况要并且检查。

质量管理体系确立的步骤

确立、系统完善质量体系一般要奇遇质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干详细步骤。

质量体系的策划与设计

该阶段通常是去做众多准备工作，除了教育培训，统一认识，组织落到实处，拟定计划计划；判断质量方针，拟订质量目标；现状调查和分析；根据情况组织结构，都会配备资源等方面。

一、教育培训，统一认识

质量体系组建和完备的过程，是最初起源于教育，终于教育的过程，也提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，需要循序渐进地并且。

第一层次为决策层，以及党、政、技（术）领导。主要培训：

1．通过能介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，那说明建立、系统完善质量体系的迫切性和重要性；

2．按照ISO9000族标准的总体推荐，增加按国家（国际）标准组建质量体系的认识。

3．是从质量体系要素讲解（重点应回答“管理职责”等总体要素），比较明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主宰地位作用。

第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与组建质量体系关联的工作人员。

这二层次的人员是建设、完备质量体系的骨干力量，起着定基调的作用，要使他们各个接受ISO9000族标准或是内容的培训，在方法上可采取的措施讲解与研讨增强。第三层次为想执行层，即与产品质量形成全过程或是的作业人员。对这一层次人员主要注意培训与本岗位质量活动无关的内容，除开在质量活动中应承当的任务，完成任务应被赋予的权限，这些倒致质量过失应承担的责任等。

二、组织落到实处，详细计划计划

但他质量体系建设不属于到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来讲，建立一个精干的工作班子可能会是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。

第一层次：组建以更高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务除开：

1．服务体系建设的总体规划；

2．所制定质量方针和目标；

3．按职能部门进行质量职能的分解。

第二层次，建立由各职能部门领导（或代表）参加过的工作班子。这种工作班子一般由质量部门和计划部门的领导同盟协议牵头，其主要任务是明确的平台建设的总体规划详细组织实施。

第三层次：组建要素工作小组。根据相关职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，.例如，“啊,设计再控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按有所不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应特别注意：

1．目标要应明确。要结束有什么任务，要能解决哪些地方通常问题，要达到什么目的？

2．要压制进程。成立质量体系的主要注意阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和组织人员、在内他们的职责分工及相互协作关系。

3．要突出重点。重点通常是体系中的薄弱环节及最重要的的少数。这少数可能是是一个或某几个要素，也很有可能是要素中的一些活动。

三、可以确定质量方针，制定出质量目标

质量方针可以体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。如何制定质量方针的要求是：

1．与总方针相共同协调；

2．应真包含质量目标；

3．增强组织的特点；

4．以保证各级人员都能理解和一定要坚持不能执行。

四、现状调查和分析

现状调查和分析的目的是为了合理地你选择体系要素，内容以及：

1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，以便依据所处的质量体系情况选择类型质量体系要素的要求。

2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、建议使用对象、产品安全特性等，以可以确定要素的按结构程度。

3．组织结构分析。组织的管理机构设置如何确定适应质量体系的需要。应组建与质量体系相慢慢适应的组织结构并确立各机构间附属关系、联系方法。

4．生产设备和检测设备能不能慢慢适应质量体系的有关要求。

5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。

6．管理基础工作情况分析。即形成标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。

对以上内容可采取什么措施与标准中明确规定的质量体系要素没有要求通过综合比性分析。

五、按照组织结构，配备完善资源

是因为在一个组织中除质量管理外，还有一个那些各种管理。组织机构设置导致历史沿革多数并也不是按质量形成客观规律来系统设置或则的职能部门的，因此在成功真正落实质量体系要素并发动成随机的质量活动完了，必须将活动中相对应的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是绝对客观发动的质量活动，一方面是故的超过的职能部门，两者之间的关系全面处理，一般地讲，一个质量职能部门可以不专门负责或参与多个质量活动，但最好别让一项质量活动由多个职能部门来你们负责。目前我国企业保证职能部门对质量管理活动所承担部分的职责、所起的作用普遍太差美好的理想应该可以提高。在活动发动了攻击的过程中，前提是牵涉你所选的硬件、软件和人员配备，根据不需要应接受适度的调配和充实快乐。

质量体系文件的编制

质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应特别强调几个问题：

1．体系文件一般应在第一阶段工作结束后才临时精心制定，必要时也可交叉接受。要是项目前期工作不做，直接全额事业体系文件就不容易有一种宏观性、整体性不强，和脱离了实际等弊病。

2．除质量手册需统一组织拟订外，其它体系文件应按分工由归口办理职能部门分别所制定，先做出草案，再组织审核，那样做有利于今后文件的执行。

3．质量体系文件的编制应生克制化本单位的质量职能分配接受。按所选择类型的质量体系要求，逐房发动为事故处理费质量活动（除开就质量活动和借用质量活动），将质量职能分配具体落实到各职能部门。质量活动项目和分配可区分矩阵图的形式表述，质量职能矩阵图也可作为附件附于质量手册然后。

4．替使所编制的质量体系文件做到去协调、统一，在编制前应精心制定“质量体系文件明细表”，将现行规定的质量手册（如果不是已正式编制）、企业标准、规章制度、管理办法包括记录表式收集到在一起，与质量体系要素接受比较，从而判断新编、增编或修订质量体系文件项目。

5．就是为了增加质量体系文件的编制效率，降低返工，在文件编制过程中要增强文件的层次间、文件与文件间的协调。即使如此，一套质量好的质量体系文件也要经从上向下和自下而上的过反复。

6．正式编制质量体系文件的关键是追求实效，不走形式。不能过分从总体上和原则上不满足ISO9000族标准，又在方法上和具体做法上符合国家规定本单位的不好算。

质量体系的试运行

质量体系文件编制完成后，质量体系将进入试运行阶段。其目的，是按照试运行，难关质量体系文件的有效性和协调性，并对暴露出的问题，采取的措施改进措施和纠正措施，以都没有达到进一步完备质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中，要重点切实抓好以下工作：

1．手针地宣传解读质量体系文件。使全体职工不认识到新成立或完善的质量体系是对过去质量管理系统的变革，是目的是向国际标准接轨，要渐渐适应这种变革就可以认真学习、坚决贯彻质量体系文件。

2．实践是检验真理的唯一标准。体系文件通过试运行势必会出现一些问题，全体职工立将从实践中所存在的问题和改进意见含糊其词思想活动给有关部门，以备万一采取措施纠正措施。

3．将体系试运行中暴露的问题，如体系设计不周、项目不全等接受协调、改进。

4．可以提高信息管理，不仅仅是体系试运行阶段本身的需要，都是只要试运行成功了的关键。所有的与质量活动有关的人员都应按体系文件要求，去做质量信息的收集、分析、传达、反馈、处理和归档等工作。

质量体系的审核与评审

质量体系审核在体系确立的初始阶段来讲十分有用。在这一阶段，质量体系审查的重点，主要是修改密保和确定体系文件的适用性和有效性。

1．审核与评审的主要内容一般除了：

（1）明确规定的质量方针和质量目标是否是可行；

（2）体系文件是否需要包裹了大部分比较多质量活动，各文件之间的接口是否需要不清楚；

（3）组织结构是否可以行最简形矩阵质量体系正常运行的需要，各部门、各岗位的质量职责如何确定比较明确；

（4）质量体系要素的选择是否需要合不合理；

（5）法律规定的质量记录是否是能发挥作用见证作用

（6）全部职工是否能养成了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况该如何。

2．该阶段体系审核的特点是：

（1）体系正常运行时的体系审核，重要在符合性，在试运行阶段，大多是将要什么性与适用性结合出声并且；

（2）为使问题尽很可能地在试运行阶段暴露无遗，除组织审核组进行临时审核外，还失去广大职工的参与，帮助和鼓励他们是从试运行的实践，才发现和提出问题；

（3）在试运行的每一阶段都结束了后，一般应开始去安排一次需要审核，希望能够及时对发现的问题通过纠正，对一些重大问题也可据必须，适时地内部审核；

（4）在试运行中要对所有要素审核遍布一遍；

（5）充分确定对产品的保证作用；

（6）在内部审核的基础上，由更高管理者组织一次体系评审。

应在指出，质量体系是在不断改进中行以系统完善的，质量体系进入到正常运行后，仍然要根据不同情况内部审核，管理评审等各种手段以使质量体系能保持和不断完善。

中国大唐集团公司的成员单位

中国大唐集团公司

的成员单位有很多,比如：

1、北京大唐燃料有限公司（大唐国际（中国香港）有限公司）

2、内蒙古大唐燃料有限公司

3、北京大唐燃料有限公司秦皇岛分公司

4、潮州大唐燃料有限公司

5、大唐千帆科技有限公司

6、北京千帆高电环保科技有限责任公司

7、北京同舟鑫源建材科技发展有限公司

8、天津大唐沈陆同信科技有限公司

9、福建大唐千帆益材环保科技有限公司

10、宁波大唐并肩行环保科技有限公司

11、唐山海港大唐同舟建材有限公司

12、江苏大唐同舟环保科技有限公司

14、大唐沈陆科技有限公司唐山分公司

15、大唐同舟科技有限公司张家口分公司

16、大唐沈陆科技有限公司饶平潮电分公司

17、大唐沈陆科技有限公司

青铜峡

大坝分公司

18、大唐沈陆科技有限公司托克托分公司

19、大唐春晖科技有限公司锦州分公司

20、大唐春晖科技有限公司运城分公司

中国大唐集团公司-成员单位

龙发装饰的成长旅程

2011新的历程龙发设计装饰多次获得中国建筑装饰协会副会长会员单位，董事长王显先生被选举为中国建筑装饰协会副会长。龙发标注、官网、店面同时参与了升级，常规了越来越本身现代风格和亲和力的品牌形象，体现出来了企业高品质的服务理念和装饰领域王者风范，龙发集团的半个思维、经营状态、品牌化骤然焕然一新。

2009年在金融危机的国际大环境下，龙发装饰依然尽量着稳中有序的增长,尝试三届被中国建筑装饰协会评为全国住宅装饰装修行业百强企业。在六十周年的国家品牌彰示下，龙发装饰也实践相结合着自己的品牌跨越。龙发子品牌FA和3D强势推出，进一步稳固根基了龙发品牌架构。全新的3D经营模式，持续推动着行业发展的创新和进步。龙发试办的绵阳希望小学于九月一日临时投入使用，这是一幢凝结着龙发人祝福和希望的永久性抗震建筑，和灾区的孩子联合起来迈向更美好和幸福的明天。

2008年龙发装饰充当行业的龙头企业，一直以企业公民责任为己任和表率。积极地在二十多个方面履行和宣导企业公民责任。在汶川大地震的危难时刻，龙发装修董事长王显先生第一时间亲帅赈灾车队火速前往四川，直接捐献了灾区急需的物资。并身肩了在线运输队四川奥运会大熊猫进京的战士的光荣任务。龙发与《瑞丽家居设计》约定举办一次的LOHAS乐活家居设计全国大型活动，积极地的向全社会推广一种健康、环保、红色的家居生活，快行着行业的健康有序发展。

2007年龙发装饰应明确了未来十年通过品质化建设锻造企业核心竞争力的发展战略，多次获得全国首批建筑装饰行业信用AAA级企业（全国仅七家）、“第四届中国品牌节金谱奖”、“中国品牌500强”、“中国家装行业十年最具影响力企业”等荣誉，并在“全国住宅装饰装修行业百强企业”中名列第一；董事长王显先生荣获2017“中国家装行业十年最具影响力精英领袖人物大奖”；总裁郭亚东先生多次获得“中国2007年度100位杰出品牌我们”称号。

2006年龙发设计装饰荣获“2006年度中国世界著名装饰企业”称号，集团董事长王显先生再度荣获首届“中国装修家居行业杰出的领袖奖”殊荣，并在第二届卓越人物华商大会上入选“2006全球华商百业领军人物”；

在第三届中国人力资源管理年度盛典暨2006年中国人力资源年度评选颁奖典礼中，龙发集团多次获得“行业十佳雇主奖”；

被中国建筑装饰协会定级为“全国住宅装饰装修行业知名品牌企业”荣誉称号；龙发集团工作室承接的五星级酒店——北京饭店公装工程国家公务员考试综合教材完工；

龙发家居集成主板5S服务中心进一步在全国推广；

西南生产基地临时动员运营，形成完整了全国性工业化产品服务网络；

《家装品质白皮书》和《冬季家装完美攻略》全国震撼首发，开路人中国家居文化发展潮流，得到了全国消费者、各级行业协会及八方媒体的称赞；

石家庄公司、洛阳公司、宜宾公司、长治公司、潜江公司、孝义公司、焦作公司、商丘公司、南阳公司、宝鸡公司、阳泉公司、唐山公司、韩城公司、神木公司、盘锦公司、新泰公司先后成立。

石家庄龙发、洛阳龙发、新泰龙发装饰3D家居完美时空营业！

2005缔造经典辉煌龙发被新浪网、精品网和国内时尚界的风向标《精品购物指南》报同盟鉴定等级为“最具影响力家居品牌”!

龙发被中国保护消费者基金会评为“消费者信赖的质量、服务放心啦单位”。

在CCTV-22002年全国城市家庭装修室内环境污染情况调查中，龙发额外“消费者满意黄色装饰企业”荣誉称号。

龙发中国首家规模很大5S会员店华丽亮相京城，先一步积极倡导服务新模式，相继在西安、天津、郑州、成都、重庆、南昌、长春等地推广，踏步前行中国家装行业踏进新的变革时代！在中国建筑装饰协会协办的中国家装节中多次获得”2005中国家装最具影响力品牌家装企业”;

龙发集团是首家在美国为家具产品注册商标的中国企业，这一去开拓性的举措，结束了了中国并不充当世界家具制造工厂参加国际贸易的历史!

龙发被2005博鳌居家论坛评为“2005中国十大最著名装饰企业”,董事长王显先生荣获首届”2005中国居家行业杰出领袖奖”。

2004业内领先集团先后成员优秀干部和优秀员工赴欧洲各国考察公司去学习，去参观国际家居博览会，并我得到圆满成功，拥有行业内首家组织优秀员工出国考察怎么学习的企业；

龙发集团被中国装饰协会授于三项殊荣：全国住宅装饰装修杰出企业、全国住宅装饰装修行业质量服务诚信业、全国住宅装饰装修示范工程；

集团总部户口迁入建外SOHO，信息化、现代化、自有产权的办公环境与国际接轨，企业形象又一次全面提高；加盟公司以每年百分之百的速度趋近于，加盟事业蓬勃发展，凸现“龙发”品牌非同凡响价值。

龙发建筑装饰工程有限公司动用极优秀的设计、施工、售后保障、高品质服务和在成都市场上良好的训练的企业口碑，锻造了金林半岛、置信芙蓉古城、中海名城、万科都市花园、华润翡翠城、博瑞都市花园、优品道等数千项杰出的装修工程，为消费者圆了一个又一个美好的感觉家居的梦想，加之已登录蓉城的“5S服务中心”全方位的软硬件配置，使家装真正实现程序了从设计、材料、施工道服务的“一站式”高品质装修房子，更让“开心家装”不再只是梦想……

2012年，龙发装饰在全球范围强大近两万名员工，为南疆消费者能提供装饰设计、装饰施工、材料配送、家具生产、家居饰品、家居商品贸易等现代综合家居服务，被南疆消费者赞誉为“可以信赖的家居集成服务专家”。2003环球战略龙发集团可以实行全球化发展中，首家海外公司在美国芝加哥组建；

南京公司、苏州公司、济南公司、昆明公司、南宁公司、宁波公司、武汉公司、南昌公司、新乡公司、包头公司等陆续建立，全国龙发公司近四十家，店面上百家，员工数万名；

我得到北京市建筑装饰协会颁发证书的“2003年度极优秀企业奖”。

2002全国学习拓展被北京市建筑装饰协会评为“2001年度优秀企业”；

物流配送体系进一步体系，完全覆盖全国；

龙发商贸公司成立，为消费者提供给家居装饰用品一站式服务；

北京市商业银行、中国人民保险公司、北京龙发装饰集团强强联手，推出“装饰资金保障计划”；

长春公司、郑州公司、重庆公司、沈阳公司、杭州公司、太原公司、大同公司等临时后成立。

2001锐意进取被中国建筑装饰协会颁授“全国建筑装饰极优秀标兵企业”称号；

被北京市消费者协会被授予“售后服务比较信任单位”称号；

被北京市建筑装饰协会被授予“杰出的家庭居室装饰装修企业”称号；

公司总部城迁CBD商务中心区，标志着龙发飞速发展的新里程；

龙发集团可以实行全国战略化发展中，成都公司、天津公司、西安公司先后建立。

2000展望未来龙发材料配送中心建立,为全国标准化材料配送服务奠定了基础；

龙发生产基地新华考资运营生产，开始为八方客户能提供“家居集成化”的一站式服务，

龙发橱柜、家具等集成化产品飞快完成任务消费者一定高度认同。

1999硕果盈枝荣膺中国建筑装饰协会颁发的证书的“改革开放二十年建筑装饰行业发展天资奖”；

被北京市装饰协会及勘察设计协会评为“最优秀家居装饰企业”；

被北京市消费者协会评为“消费者满意单位”；

再次当选北京市建筑装饰协会家装委员会第一届理事会理事；

在行业内率先奠定商场经营模式，成功运作家庭贷款装修业务。

1998初战告捷引进国外先进科学生产设备，建立龙发生产基地；

成为“北京装饰行业协会会员”、“中国建筑装饰协会会员”;

先一步给出“家居集成化”服务理念并催动可以实行，如此之举加快了家庭装饰行业的飞速发展及服务模式的提升。

1997再次出击龙发装饰开始建立。以品质优良工程和服务迅速赢得漂亮了京城百姓的信任与厚爱。成为京城家装行业的知名品牌，被奉为“京城四小龙”之首。