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办质量管理体系认证证书

该如何全额事业iso9001内审检查表内容：

答：企业认证之前应具备的材料

一、文件和记录的管理：

1.办公室要有所有文件和记录空白表格清单；

2.外界文件（质量管理方面、与产品质量或者的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家非强制性的法律法规的文件及控制统一发放的记录；

3.文件直接发放记录（各部门都要有）

4.各职能部门受控文件清单。含：质量手册、程序文件、各相关部门的支持性文件、外来文件（国家、行业、等标准；对产品质量有影响的资料等）；

5.各单位部门质量记录清单；

6.技术文件清单（图纸、工艺规程、检验规程及发放记录）；

7.其它类文件的都要接受审核批准及日期；

8.特殊质量记录签字要品种齐全；

二、管理评审：

9.管理评审计划；

10.管理评审会议的“签到表”；

11.管理评审记录（管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料）；

12.管理评审报告（其中的内容见《程序文件》）；

13.管理评审后的全面整改计划和措施；改、预防和治疗和整改措施记录。

14.跟踪监视不验证记录。

三、内审方面：

15.年度内审计划；

16.内审计划及日程安排

17.内审小组长的任命书；

18.内审成员资格证书复印件；

19.唯一一个会议记录；

20.内审检查表（记录）；

21.末次会议记录；

22.内审报告；

23.不条件符合报告及纠正措施验证记录；

24.数据分析的或是记录；

四、销售方面：

25.合同评审记录；

26.顾客台帐；

27.市场考察结果、顾客的满意程度调查结果、顾客投拆、埋怨及反馈信息的信息，台帐，资料记录，并参与统计分析，是否结束质量目标；

28.售后服务记录；

五、采购方面：

29.考试合格供方评定记录（包括外协代方的评定记录）；在内对供货的业绩评价的材料；

30.合格供方评质量台帐（在某个供方采购部门了多少材料，是否合格），采购质量统计分析，是否需要能够完成质量目标；

31.采购台账（除了外协产品台帐）

32.采购清单（任何审批手续）；

33.合同（应经部门负责人审核批准）；

六、库房：

34.原材料、半成品、成品名细台帐；

35.工具名细台帐；

36.量具明细台帐（应和量具检定状态、检定日期、复检日期）及检定的证书的保存；

37.不合格量具、工具的控制（被报废手续）；

38.量具检定记录；

39.原材料、半成品、成品标识（包括产品标识和状态标识）；

40.入、出库手续；

七、设备方面：

41.设备清单；

42.检修维护计划；

43.设备维护保养记录；

44.特殊过程设备认可记录；

45.标识（除了设备标识和设备破损状态标识）；

八、生产方面：

46.年度生产计划；及生产、服务过程实现的策划（会议）记录；

47.成功生产计划的项目清单（台帐）；

48.不考试合格品台账；

49.不不合格品的处理记录；

50.半成品、成品的检验记录及统计分析（合格率如何确定提升到质量目标）；

51.产品的防护、仓储的各项规章制度、标志、安全等；

52.各部门的培训（业务技术培训、质量意识培训等）计划、有记录；

53.作业文件（图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场）；

54.最关键过程一定要有工艺规程；

55.现场标识（产品标识、状态标识、设备标识）；

56.生产现场肯定不能再次出现未经过检定的量具；

57.各单位部门的每一类工作记录要装订成册，以便于检索；

九、产品交付：

58.发货计划；

59.发货清单；

60.对运输方的评定记录（也属于什么鉴定合格供方的评定）；

61.顾客收到货物的记录；

十、人力资源：

62.岗位人员任职要求1；

63.各相关部门培训需求；

64.年度培训计划；

65.陪训记录（除了：内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理体系文件培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训资料记录，均并无相对应的考核评价结果）

66.特殊工种名单（经或者负责人批准能上岗的、及无关证件）；

67.检验员名单（经或是负责人重新任命，并法律规定职责和权限）；

十一、安全管理：

68.安全方面的各项规章制度（或者国家、行业及本企业的法规等）；

69.消防设备、设施清单；

那说明：

1.以上内容需要打算系统完善；

2.强调所有部门的质量记录一定要完备；

3.各个部门的负责人一定能够掌握本部门的质量职责；

4.质量方针、质量目标及各单位部门的分解目标要完全掌握；

5.人员职责具体的要求每一员工都要掌握。

6.以上内容，按那里专项负责人/班组的职责分工马上准备好材料

内容ISO9000体系的8项质量管理原则。让我们仔细看下零缺陷的四项基本原则

它们左面是：比较明确需求，做好预防，一次做对，科学衡量能力。

以上仅仅是零缺陷精华的浓缩的精华，清溢公司为比较方便员工自学，形象的将零缺陷理论收拾好为以上几条：

一个中心：以诚信为自己的客户服务；

二正为本：做正确的事，第一次把事情做正确的；

三全为要：全身心投入，全过程受控，全方面及格；

四位一体：客户、股东、员工、供方协调发展，实现共赢；

五先为习：先企业调研、先分析、先交流沟通、先实现定位、先预防和治疗；

六变创新：变化心智、决定机制、转变组织、转变标准、变化重心、决定行为；

七步持续深化：编程、培训吧、养成、调控、优化系统、固化、改进；

浙江温州瑞安市睿商-和正企业一站式服务有限公司，

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什么是质量管理体系认证？

质量管理体系的定义

一丁点组织都是需要管理。当管理与质量关联时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，大多除了会制定质量方针、目标这些质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现方法质量管理的方针目标，快速有效地积极开展经济责任指标质量管理活动，可以组建或则的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。

指企业内部组建的、为保证产品质量或质量目标所所必需的的、系统的质量活动。它依据企业特点选用若干体系要素使之阵列，加强从设计研制出来、生产、检验、销售、建议使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准规范化，拥有企业内部质量工伯的要求和活动程序。

在现代企业管理中,ISO质量管理体系是企业普片采用的质量管理体系.

ISO标准是有ISO(国际标准化组织)TC176会制定的质量管理系列标准之一.

质量管理体系的内涵

质量管理体系应具备条件性

欲快速有效陆续开展质量管理，必须设计、建立、具体实施和保持质量管理体系。组织的最高管理者对参照ISO9001国际标准设计、成立、率先实施和保持质量管理体系的决策共同负责，对组建合理的组织结构和可以提供适宜的资源专门负责；管理者代表和质量职能部门对无法形成文忏的促序的制定和率先实施、过程的建立和运行负然后责任。

质量管理体系应更具惟一性

质量管理体系的设计和确立，应增强组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。而，差别组织的质量管理体系有完全不同的特点。

质量管理体系应具备系统性

质量管理体系是相互关联和作用的组合体，和：①组织结构——合理不的组织机构和明确的职责、权限船舶概论协调的关系；②程序——法律规定合理到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和通过活动的依据；③过程——质量管理体系的最有效实施，是是从其所需请过程的管用运行来实现的；④资源——前题、充分且最适宜的资源除了人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。

质量管理体系应更具全面有效性

质量管理体系的运行应是新华考资快速有效的，既能不满足组织内部质量管理的要求，又能行最简形矩阵组织与顾客的合同要求，又能满足的条件第二方认定、第三方认证和需要注册的要求。

质量管理体系应具备能有效预防性

质量管理体系应能需要适当地的预防措施，有一定的以免有用质量问题再一次发生的能力。

质量管理体系应具备日志性

最低管理者不定期检查审批通过内部质量管理体系需要审核，定时查看进行管理评审，以改进之处质量管理体系；还要意见质量职能部门（含车间）常规纠正措施和预防措施改进过程，使完善系统体系。

质量管理体系应减弱受控

质量管理体系所需请过程非盈利组织会计活动应短短受控。

质量管理体系应最适合化

组织应综合考量利益、成本和风险，通过质量管理体系坚持了有效运行使其最佳的方法化。

质量管理体系的特点

（一）它华指像现代企业或政府机构认真的思考怎么完全发挥质量的作用和该如何最优地作出质量决策的一种观点。

（二）它是深入细致的质量文件的基础。

（三）质量体系是使公司内最为广泛的质量活动能得以切实管理的基础。

（四）质量体系是有计划、有步骤地把半个公司比较多质量活动按重要性顺序通过彻底改善的基础。

完全没有组织都要管理。当管理与质量关联时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，大多数和制定质量方针、目标这些质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，最有效地积极开展各项质量管理活动，要组建或者的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它是可以快速有效提升质量改进。ISO9000是国际上可以修的质量管理体系。

质量管理体系的实施

采购标准

你在马上准备如何实施前，要一本标准。你要读明白，读通。

参考相关文献和软件

有许多或是质量出版物，软件工具解决你表述，实施并注册一质量管理体系。

组建队伍精心制定策略

你通过与最高管理层拟订策略，组织策划创意详细可以实行体系。质量管理体系的职责只是相对而言高级管理层，所以才在就开始如何实施体系时需要高级经理进行。

考虑培训

即便质量经理还是高级经理全权负责可以实行体系，都是需要增强ISO,总体意识。小组活动，研讨会和培训课是可以作用有限帮作用。

选择顾问

你可以能够得到保持中立的顾问见意该如何好些地具体实施质量管理体系。他们有丰富的经验可以实行QMS并只要你少走弯路。

你选择认证公司

认证公司是第三方机构，如BSI。也可以前去并管用地需要审核贵公司质量管理体系，要是达到标准，BSI将颁发证书。的原因玄秘市场原因，你选认证公司很可能是一个古怪的过程。考虑的因素以及：工厂经验，地理范围，价格和服务水准。关键是不能找到才适合你需要的认证机构。找BSI你很可能站的更高些。

编撰质量手册

质量手册是高级别文件，它要列一你对质量管理的要点。WHAT，WHAY和HOW在业务中实施质量管理体系。

建立起接受性文件

组建程序文件以支持质量手册。模糊简练，列下为能够完成一项工作的要点，WHO，WHAT和HOW。

实施你的质量管理体系

可以实行的关键是沟通和培训。在实施阶段，大部分执行程序的人都要收集到记录已可以证明；规定的做到了，能够做到的要什么规定。

预审核服务

预审核服务常见是在体系如何实施后6周通过。目的是得出答案都有哪些区域没能提升到标准。这将使你在初审之前判断改进之处的方向。

完成任务认证

你与你的认证机构安排好了初审。在此阶段认证机构将审查你的质量管理体系，并建议您是否需要不发证。

强盗团审核

一旦你我得到认证并取得证书，你就可以组织你的企业已顺利完成任务认证。为可以保证认证资格你是需要一直如何实施所有的质量体系。认证机构定期定时对标准执行情况要并且检查。

质量管理体系建立起的步骤

成立、完善系统质量体系一般要情况质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，平均阶段又可分为若干详细步骤。

质量体系的策划与设计

该阶段要注意是去做众多准备工作，以及教育培训，统一认识，内部落实，拟定计划计划；确认质量方针，拟订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，不配备资源等方面。

一、教育培训，统一认识

质量体系建立和体系的过程，是可以追溯教育，终于成功教育的过程，也提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，可以循序渐进地进行。

第一层次为决策层，除了党、政、技（术）领导。要注意培训：

1．是从推荐质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，只能说明组建、完善质量体系的迫切性和重要性；

2．是从ISO9000族标准的总体推荐，能提高按国家（国际）标准建立起质量体系的认识。

3．质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和制约作用。

第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，包括与建立质量体系或是的工作人员。

这二层次的人员是建设、完备质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们详细进行ISO9000族标准无关内容的培训，在方法上可采取的措施讲解与研讨生克制化。第三层次为想执行层，即与产品质量无法形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动关联的内容，除开在质量活动中应承担责任的任务，完成任务应被赋予的权限，这些倒致质量过失应承担的责任等。

二、组织真正落实，详细计划计划

哪怕质量体系建设比较复杂到一个组织的绝大部分部门和全体职工，但对多数单位来说，建立一个精干的工作班子可能是不需要的，依据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。

第一层次：建立以极高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务和：

1．服务体系建设的总体规划；

2．拟订质量方针和目标；

3．按职能部门接受质量职能的分解。

第二层次，后成立由各职能部门领导（或代表）能参加的工作班子。这种工作班子一般由质量部门和计划部门的领导同盟协议主管部门牵头，其主要任务是遵循平台建设的总体规划具体详细组织实施。

第三层次：建立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，或者，“设计什么再控制”一般应由设计部门负责，“采购部门”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按有所不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应特别注意：

1．目标要必须明确。要成功有什么任务，要可以解决哪些比较多问题，要达到什么目的？

2．要完全控制进程。确立质量体系的要注意阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、在内他们的职责分工及相互协作关系。

3．要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及最重要的的少数。这少数可能是是一个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。

三、确定质量方针，制定并执行质量目标

质量方针体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。会制定质量方针的要求是：

1．与总方针相去协调；

2．应包涵质量目标；

3．特点组织的特点；

4．确保各级人员都能明白和坚持两个月先执行。

四、现状调查和分析

现状调查和分析的目的是为了合理不地你选体系要素，内容和：

1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，尽快据所处的质量体系情况中,选择质量体系要素的要求。

2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、建议使用对象、产品安全特性等，以考虑要素的需要程度。

3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否是不适应质量体系的需要。应组建与质量体系相适应的组织结构并最终确立各机构间附属关系、联系方法。

4．生产设备和检测设备能不能慢慢适应质量体系的有关要求。

5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。

6．管理基础工作情况分析。即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。

对以上内容可采取什么措施与标准中相关规定的质量体系要素没有要求参与对比性分析。

五、按照组织结构，都会配备资源

只不过在一个组织中除质量管理外，另外以外各种管理。组织机构设置因此历史沿革多数并又不是按质量连成客观规律来系统设置你所选的职能部门的，所以在能够完成真正落实质量体系要素并发动了攻击成按的质量活动以后以后，必须将活动中或则的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是绝对客观展开的质量活动，一方面是故的可以做到的职能部门，两者之间的关系一次性处理，一般地讲，一个质量职能部门可以你们负责或组织多个质量活动，但最好别让一项质量活动由多个职能部门来共同负责。目前我国企业2个装甲旅职能部门对质量管理活动所承担全部的职责、所起的作用比较高太差理想和目标肯定增强。在活动展开攻击的过程中，必须不属于或则的硬件、软件和人员配备，依据要应参与适度地的调配和充实快乐。

质量体系文件的编制

质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应特别强调几个问题：

1．体系文件一般应在第一阶段工作结束后才宣布制订，必要时也可十字交叉接受。如果不是项目前期工作不做，再正式编制体系文件就容易产生体系性、整体性不强，包括假大空等弊病。

2．除质量手册需统一组织所制定外，以外体系文件应按分工由分办职能部门分别重新制定，先提议草案，再组织后审核，那样做可以增加今后文件的执行。

3．质量体系文件的编制应加强本单位的质量职能分配进行。按所选择类型的质量体系要求，逐间展开为各项质量活动（除了就质量活动和借用质量活动），将质量职能分配具体落实到各职能部门。质量活动项目和分配可采用矩阵图的形式表述，质量职能矩阵图也可作为附件附于质量手册之后。

4．替使所编制的质量体系文件可以做到共同协调、统一，在编制前应制订“质量体系文件明细表”，将条例的质量手册（假如已全额事业）、企业标准、规章制度、管理办法和记录表式再收集在一起，与质量体系要素通过比较好，从而确认新编、增编或修订质量体系文件项目。

5．为了能提高质量体系文件的编制效率，会减少返工，在文件编制过程中要加强文件的层次间、文件与文件间的协调。即使如此，一套质量好的质量体系文件也要经由由上而下和自下而上的两次反复。

6．编制质量体系文件的关键是注重成效，不走形式。既要从总体上和原则上满足ISO9000族标准，就要在方法上和具体做法上要什么本单位的实际。

质量体系的试运行

质量体系文件编制成功后，质量体系将进入到试运行阶段。其目的，是是从试运行，你的心性质量体系文件的有效性和协调性，并对暴露出的问题，采取的措施改进措施和纠正措施，以提升到进一步完善质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中，要重点狠抓100元以内工作：

1．针贵地宣贯质量体系文件。使全体职工不认识到新组建或完善系统的质量体系是对过去质量管理系统的变革，是就是为了向国际标准联系更加紧密，要渐渐适应这种大变革就必须认真学习、坚决贯彻执行质量体系文件。

2．实践是检验真理的唯一标准。体系文件通过试运行势必会又出现一些问题，全体职工立将从实践中出现问题和改进建议如实上级主管部门给有关部门，以便于采取纠正措施。

3．将体系试运行中问题和不足，如体系设计不肖、项目不全等通过协调、改进之处。

4．可以提高信息管理，不仅是体系试运行阶段本身的需要，也是能保证试运行完成的关键。所有与质量活动有关的人员都应按体系文件要求，做到质量信息的收集、分析、讯息传递、反馈、处理和归档等工作。

质量体系的审核与评审

质量体系审核在体系成立的初始阶段来讲十分重要。在这一阶段，质量体系审核的重点，主要是不验证和最后确认体系文件的适用性和有效性。

1．审核与评审的主要内容一般和：

（1）明确规定的质量方针和质量目标有无所需；

（2）体系文件是否是瞬间覆盖了所有的比较多质量活动，各文件之间的接口有无知道；

（3）组织结构可不可以满足的条件质量体系运行程序的需要，各部门、各岗位的质量职责是否需要比较明确；

（4）质量体系要素的选择如何确定合理；

（5）法律规定的质量记录是否需要能可起能见证作用

（6）绝大部分职工是否是能养成了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况如何。

2．该阶段体系审查的特点是：

（1）体系正常运行时的体系审核，重点在条件性，在试运行阶段，大多数是将要什么性与适用性特点起来通过；

（2）为使问题尽很有可能地在试运行阶段本质暴露，除组织审核组接受开始审核外，还失去广大职工的参与，鼓励他们实际试运行的实践，发现自己和提出问题；

（3）在试运行的每一阶段结束后后，一般应正式地安排好一次核审，希望能够及时对发现的问题通过纠正，对一些重大问题也可据不需要，适时地成员审核；

（4）在试运行中要对所有的要素审核覆盖一遍；

（5）充分确定对产品的保证作用；

（6）在内部审核的基础上，由最高管理者组织一次体系评审。

应当及时指出，质量体系是在不断研究中行以完善系统的，质量体系进入到正常运行后，依然要采取的措施内部审核，管理评审等各种手段以使质量体系也能一直保持和不断完善。

平舆县桃李学校好还是思源学校好

思源学校好。

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