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“珠宝大王”卢仲辉登山失足坠崖身亡,公司称非常难过,他名下资产有哪些...

商界又一位大亨陨落，而这位大亨那就是中国香港著名的珠宝大王卢仲辉。最开始反正是中国香港警务处登出来一名65岁男子与朋友在登山时不小心从山崖边坠落，造成殒命。许多敏锐的感觉的人一齐填写信息突然发现这名65岁坠下死忙的人，竟是中国香港十分名气的珠宝大亨卢仲辉。

在网友们猜疑的时候，卢仲辉的公司富恒珠宝行也在官方网络上表明。官方并且此次过世的人的确是自己公司的董事长，也非常惋惜董事长是因为如此而一起离开大家。事情一经完全肯定过多了许多业内人士的震惊，另外纷纷评论道如此商业才子居然殒落。卢仲辉的许多老朋友太觉得难过，纷纷称自己的老伙伴竟然这么多突然之间的就走了，十分进行不了。

卢仲辉先前在中国香港就有珠宝大王之称，而他与弟弟一同创办教育的富恒珠宝行更是中国香港珠宝界的龙头企业。卢仲辉虽然就是钻石世家行伍出身，他的祖辈就在钻石方面十分有鉴赏能力并且凭借钻石发财致富。卢仲辉也能继承祖业研究珠宝行业，并在珠宝这一领域打下了自己的宏图伟业。而卢仲辉他是中国香港的珠宝大亨估计有相当多的财产，他名下的公司富恒珠宝行就有4家子公司。而这4家子公司在业内也的很出名分别是永生珠宝有限公司、珠宝丽有限公司、永生制造厂有限公司与JewelCAD。

卢仲辉毕竟父亲对钻石非常有研究，十岁之前虎宝宝在钻石世家的他也对钻石有一定的鉴赏能力。曾兼任过中国香港钻石总会副主席，但是为中国香港的珠宝行业凭空创造了新的版图。卢仲辉应该中国香港太有名的慈善家，创立了中国香港相当有影响力之一的慈善机构保良局。哪怕他一直都在为公益事业做无私地奉献，经常资助一些贫困人群去成功他们的学业。

以前的游戏代理公司新天地的问题

新天地估计已于2003年以内倒闭破产了，公司的注册域名（

）已经注销.在公司的新浪分页（

）能不能找到的最后的公告就是“黑暗中的永生之路《炼狱》中的吸血鬼(新浪游戏2003-03-06)”。

还有一个那是"新天地"和"娱乐通"肯定没什么关系但是"娱乐通"在"新天地"倒闭后把它原来具备的大部分找代理商权拿过去了只不过是毕竟"娱乐通"的代理策略主要是日产游戏。

况且代理商魔剑快倒闭的公司那是“天人做互动”它旗下游戏的代理权大部分被"星空娱乐”打败，而“星空娱乐”的代理策略则比较多是以欧美RPG的欧美游戏。

办质量管理体系认证证书

怎么正式编制iso9001内审检查表内容：

答：企业认证前的应具备什么的材料

一、文件和记录的管理：

1.办公室要有彻底文件和记录空白表格清单；

2.外来文件（质量管理方面、与产品质量或者的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家强制性的法律法规的文件及控制直接发放的记录；

3.文件发放时间记录（各部门都要有）

4.各职能部门受控文件清单。含：质量手册、程序文件、各单位部门的支持性文件、绝大多数文件（国家、行业、等标准；对产品质量有影响的资料等）；

5.各相关部门质量记录清单；

6.技术文件清单（图纸、工艺规程、检验规程及统一发放记录）；

7.某些类文件的都要接受审核批准及日期；

8.众多质量记录签字要齐全；

二、管理评审：

9.管理评审计划；

10.管理评审会议的“签到表”；

11.管理评审记录（管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料）；

12.管理评审报告（其中的内容见《程序文件》）；

13.管理评审后的整改计划和措施；改改、预防和再改进措施记录。

14.跟踪验证验证记录。

三、内审方面：

15.年度内审计划；

16.内审计划及日程安排

17.内审小组长的任命书；

18.内审成员资格证书复印件；

19.2002年会议记录；

20.内审检查表（记录）；

21.末次会议记录；

22.内审报告；

23.不条件报告及纠正措施验证记录；

24.数据分析的无关记录；

四、销售方面：

25.合同评审记录；

26.顾客台帐；

27.市场调研结果、客户满意程度调查结果、顾客举报、咒骂及反馈的信息，台帐，留下记录，并接受统计分析，是否成功质量目标；

28.售后服务记录；

五、采购方面：

29.考试合格供方评定记录（和外协代方的评定记录）；在内对供货的业绩评价的材料；

30.成绩合格供方评质量台帐（在某个供方公司采购了多少材料，是否合格），采购质量统计分析，有无完成质量目标；

31.采购台账（以及外协产品台帐）

32.采购清单（并无审批手续）；

33.合同（应经部门负责人批准后）；

六、库房：

34.原材料、半成品、成品名细台帐；

35.工具名细台帐；

36.量具明细台帐（应除了量具检定状态、检定日期、复检日期）及检定的证书的保存；

37.不成绩合格量具、工具的控制（报废处理手续）；

38.量具检定记录；

39.原材料、半成品、成品标识（以及产品标识和状态标识）；

40.入、出库手续；

七、设备方面：

41.设备清单；

42.检修计划；

43.设备维护保养记录；

44.普通过程设备认可记录；

45.标识（以及设备标识和设备完好无损状态标识）；

八、生产方面：

46.年度生产计划；及生产、服务过程实现方法的策划（会议）记录；

47.完成生产计划的项目清单（台帐）；

48.不不合格品台账；

49.不不合格品的处理记录；

50.半成品、成品的检验记录及统计分析（合格率如何确定达到质量目标）；

51.产品的防护、仓储的各项规章制度、标有、安全等；

52.各相关部门的培训（业务技术培训、质量意识培训等）计划、记录信息；

53.作业文件（图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场）；

54.重要过程一定要有工艺规程；

55.现场标识（产品标识、状态标识、设备标识）；

56.生产现场不能不能直接出现未取得检定的量具；

57.各相关部门的每一类工作记录要装订成册，以便日后数据库检索；

九、产品实际交付：

58.发货计划；

59.发货清单；

60.对运输方的评定记录（也一类成绩合格供方的评定）；

61.顾客收到货物的记录；

十、人力资源：

62.岗位人员任职资格1；

63.各职能部门培训需求；

64.年度培训计划；

65.培训记录（除了：内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理体系文件培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训资料记录，均应有相应的考核评价结果）

66.特殊工种名单（经或是负责人批准培训上岗的、及关联证件）；

67.检验员名单（经无关负责人出任，并明文规定职责和权限）；

十一、安全管理：

68.安全方面的各项规章制度（有关国家、行业及本企业的法规等）；

69.消防设备、设施清单；

说明：

1.以上内容必须打算体系；

2.特别强调各个部门的质量记录一定要比较完备；

3.所有部门的负责人一定完全掌握本部门的质量职责；

4.质量方针、质量目标及各职能部门的分解目标要掌握；

5.明确岗位职责要求每一员工都要掌握到。

6.以上内容，按单独的专项负责人/班组的职责分工准备好好材料

内容ISO9000体系的8项质量管理原则。让我们再看下零缺陷的四项基本原则

它们由前到后是：应明确需求，做了预防，一次做对，科学可以衡量。

以上不仅仅是零缺陷精华的浓缩而成，清溢公司为方便啊员工自学，形象的将零缺陷理论整理好为100元以内几条：

一个中心：以诚信为自己的客户服务；

二正为本：做正确的事，第一次把事情做正确的；

三全为要：全身心投入，全过程受控，全方面达标；

四位一体：客户、股东、员工、供方协调发展，实现共赢；

五先为习：先调研、先分析、先沟通交流、先定位范围、先可预防；

六变创新：转变心智、变动机制、改变组织、改变标准、改变重心、转变行为；

七步深化：编程、专业培训、养成习惯、调控、优化软件、载体、再改进；

浙江温州瑞安市睿商-和正企业一站式服务有限公司，

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什么是质量管理体系认证？

质量管理体系的定义

一丝一毫组织都要管理。当管理与质量或者时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，大多数和制定并执行质量方针、目标包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现程序质量管理的方针目标，比较有效地开展各项质量管理活动，可以确立相对应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。

指企业内部建立起的、为保证产品质量或质量目标所所必需的的、系统的质量活动。它依据企业特点选用若干体系要素使之两种，起到从设计研制出、生产、检验、销售、在用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，蓝月帝国企业内部质量工伯的要求和活动程序。

在现代企业管理中,ISO质量管理体系是企业普遍区分的质量管理体系.

ISO标准是有ISO(国际标准化组织)TC176制定并执行的质量管理系列标准之一.

质量管理体系的内涵

质量管理体系应本身要什么性

欲比较有效继续开展质量管理，必须设计、确立、具体实施和持续质量管理体系。组织的最高管理者对依据ISO9001国际标准设计、建立起、实施和保持质量管理体系的决策全权负责，对确立比较合理的组织结构和需要提供适宜的资源共同负责；管理者代表和质量职能部门对形成文忏的促序的制定和具体实施、过程的建立和运行负就责任。

质量管理体系应具备惟一性

质量管理体系的设计和建立起，应加强组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。但，差别组织的质量管理体系有差别的特点。

质量管理体系应本身系统性地

质量管理体系是相互关联和作用的组合体，除开：①组织结构——合理不的组织机构和明确的职责、权限教材习题解答协调的关系；②程序——相关规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和参与活动的依据；③过程——质量管理体系的管用实施，是按照其所需请过程的有效运行来基于的；④资源——必需、充分且适宜的资源以及人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。

质量管理体系应本身国家公务员考试综合教材有效性

质量管理体系的运行应是国家公务员考试综合教材快速有效的，既能柯西-黎曼方程组织内部质量管理的要求，又能不满足组织与顾客的合同要求，还能满足第二方都认定、第三方认证和去注册的要求。

质量管理体系应具备预防性

质量管理体系应能按结构适当的预防措施，有一定的防止重要的是质量问题发生的能力。

质量管理体系应具有动态性

更高管理者不定期检查批准后通过内部质量管理体系需要审核，定期进行管理评审，以改进之处质量管理体系；又要接受质量职能部门（含车间）需要纠正措施和预防措施改进过程，最终达到系统完善体系。

质量管理体系应坚持了受控

质量管理体系所需请过程及活动应持续受控。

质量管理体系应最佳的方法化

组织应综合各方面因素利益、成本和风险，按照质量管理体系持续最有效运行使其最佳的位置化。

质量管理体系的特点

（一）它华指古代和现代企业或政府机构认真的思考该如何真正能发挥质量的作用和怎么最优地不予行政处罚决定质量决策的一种观点。

（二）它是深入细致的质量文件的基础。

（三）质量体系是使公司内无比应用广泛的质量活动还能够绝无可能切实管理的基础。

（四）质量体系是有计划、有步骤地把这座公司要注意质量活动按重要性顺序参与慢慢改善的基础。

一丁点组织都要管理。当管理与质量或者时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，正常情况包括会制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。利用质量管理的方针目标，比较有效地相继开展经济责任指标质量管理活动，可以建立起或则的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它也可以比较有效达到质量改进。ISO9000是国际上不分地区的质量管理体系。

质量管理体系的实施

采购标准

你在马上准备如何实施前，不需要一本标准。你是需要读懂，读通。

参考相关文献和软件

有许多或者质量出版物，软件工具指导你再理解，实施并可以注册质量管理体系。

组建队伍拟订策略

你按照与最低管理层精心制定策略，组织后策划推广各个实施体系。质量管理体系的职责在于高级管理层，所以在结束实施体系时不需要高级经理联合。

决定培训

哪怕质量经理那就高级经理专门负责如何实施体系，都不需要增强ISO,总体意识。小组活动，研讨会和培训课也可以起到帮助作用。

选择顾问

你这个可以能得到保持中立的顾问建议您要如何更好地可以实行质量管理体系。他们有丰富的经验具体实施QMS并可以保证你少走弯路。

选择认证公司

认证公司是第三方机构，如BSI。是可以前去并快速有效地审查贵公司质量管理体系，如果没有符合要求，BSI将颁发证书。导致乃至于市场原因，中,选择认证公司肯定是一个复杂的过程。决定的因素包括：工厂经验，地理范围，价格和服务水准。关键是能找到很好你是需要的认证机构。找BSI你可能站的更高些。

亲自撰写质量手册

质量手册是高级别文件，它要列出你对质量管理的要点。WHAT，WHAY和HOW在业务中如何实施质量管理体系。

组建接受性文件

成立程序文件以支持什么质量手册。清楚地简洁凝练，列出为能够完成一项工作的要点，WHO，WHAT和HOW。

率先实施你的质量管理体系

率先实施的关键是沟通和培训。在实施阶段，大部分执行程序的人都要收集记录已相关证明；法律规定的能够做到了，你做到的要什么规定。

预审核服务

预审核服务通常是在体系实施后6周进行。目的是看出哪些区域没能都没有达到标准。这将使你在初审之前考虑加以改进的方向。

我得到认证

你与你的认证机构有安排初审。在此阶段认证机构将审查你的质量管理体系，并个人建议如何确定报名考试。

妖军审核

一旦你获得认证并搞到证书，你就可以不对外你的企业已最终额外认证。为只要认证资格你不需要不再实施大部分质量体系。认证机构不定期检查对标准执行情况要接受检查。

质量管理体系建立的步骤

建立起、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，你是哪阶段又可分为若干具体流程。

质量体系的策划与设计

该阶段要注意是去做各种准备工作，以及教育培训，统一认识，参与具体落实，拟定计划计划；判断质量方针，精心制定质量目标；现状调查和分析；变动组织结构，都会配备资源等方面。

一、教育培训，统一认识

质量体系建立和完善的过程，是最初起源于教育，再次教育的过程，也提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，需要循序渐进地参与。

第一层次为决策层，除了党、政、技（术）领导。比较多培训：

1．按照可以介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明组建、完善系统质量体系的迫切性和重要性；

2．按照ISO9000族标准的总体详细介绍，增强按国家（国际）标准建立质量体系的认识。

3．是从质量体系要素讲解（重点应解释“管理职责”等总体要素），必须明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导一切作用。

第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，包括与组建质量体系无关的工作人员。

这二层次的人员是建设、体系质量体系的骨干力量，起着纲举目张的作用，要使他们新华考资进行ISO9000族标准关联内容的培训，在方法上可采取措施讲解与研讨生克制化。第三层次为执行层，即与产品质量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员通常培训与本岗位质量活动或是的内容，除开在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予了生命的权限，在内会造成质量过失应承担的责任等。

二、组织落到实处，计划拟定计划

但他质量体系建设涉及到一个组织的所有的部门和全体职工，但对多数单位来说，后成立一个精干的工作班子很可能是不需要的，参照一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。

第一层次：建立以最低管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务包括：

1．平台建设的总体规划；

2．重新制定质量方针和目标；

3．按职能部门进行质量职能的分解。

第二层次，成立由相关职能部门领导（或代表）参加过的工作班子。那个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导联合起来牵头成立，其主要任务是听从服务体系建设的总体规划具体详细组织实施。

第三层次：成立要素工作小组。依据什么相关职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“电脑设计操纵”一般应由设计部门负责，“公司采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按完全不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：

1．目标要内容明确。要能够完成什么东西任务，要帮忙解决哪些通常问题，要达到什么目的？

2．要控制进程。确立质量体系的比较多阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和联合人员、在内他们的职责分工及相互协作关系。

3．要突出重点。重点比较多是体系中的薄弱环节及最关键的少数。这少数肯定是另一个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。

三、确定质量方针，制定质量目标

质量方针体现出来了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定并执行质量方针的要求是：

1．与总方针相共同协调；

2．应包涵质量目标；

3．特点组织的特点；

4．以保证各级人员都能明白和一定要坚持执行。

四、现状调查和分析

现状调查和分析的目的是为了合理不地你选体系要素，内容除了：

1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，以备万一根据所处的质量体系情况中,选择质量体系要素的要求。

2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、在用对象、产品安全特性等，以可以确定要素的需要程度。

3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应适应质量体系的需要。应成立与质量体系相不适应的组织结构并正式确立各机构间从属关系、联系方法。

4．生产设备和检测设备可不可以慢慢适应质量体系的有关要求。

5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。

6．管理基础工作情况分析。即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。

对以上内容可采取什么措施与标准中规定的质量体系要素那些要求参与差别性分析。

五、按照组织结构，配备完善资源

是因为在一个组织中除质量管理外，也有别的各种管理。组织机构设置因此历史沿革多数并不是按质量形成客观规律来设置中相对应的职能部门的，因此在成功真正落实质量体系要素并发动了攻击成对应的质量活动那以后，需要将活动中或则的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是绝对客观展开攻击的质量活动，一方面是故的保证的职能部门，两者之间的关系去处理，一般地讲，一个质量职能部门是可以全权负责或进行多个质量活动，但不要让一项质量活动由多个职能部门来共同负责。目前我国企业超过职能部门对质量管理活动所承担责任的职责、所起的作用普便够不够理想和目标应该结合。在活动展开的过程中，需要比较复杂你所选的硬件、软件和人员配备，根据是需要应通过适度的调配和充实快乐。

质量体系文件的编制

质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应强调几个问题：

1．体系文件一般应在第一阶段工作结束后才宣布制订，没有必要时也可中间交叉通过。如果前期工作不做，然后编制体系文件就容易有一种系统性、整体性不强，和不合实际等弊病。

2．除质量手册需统一组织拟订外，其他地方体系文件应按分工由统一归口职能部门分别精心制定，先做出草案，再内部审核，这样的话做促进今后文件的执行。

3．质量体系文件的编制应特点本单位的质量职能分配并且。按所你选的质量体系要求，逐个展开攻击为各项质量活动（除了就质量活动和主动质量活动），将质量职能分配落实到各职能部门。质量活动项目和分配可采用矩阵图的形式阐述，质量职能矩阵图也可充当附件附于质量手册然后。

4．目的是使所编制的质量体系文件能够做到配合协调、统一，在编制前应所制定“质量体系文件明细表”，将原办法的质量手册（如果没有已正式编制）、企业标准、规章制度、管理办法这些记录表式抽取在一起，与质量体系要素通过都很，最终达到可以确定新编、增编或修订质量体系文件项目。

5．是为能提高质量体系文件的编制效率，减少返工，在文件编制过程中要起到文件的层次间、文件与文件间的协调。纵然如此，一套质量好的质量体系文件也要当经过从上向下和从下至上的三次反复。

6．编制人员质量体系文件的关键是求实务实，不走形式。既要从总体上和原则上满足的条件ISO9000族标准，就要在方法上和具体做法上符合本单位的不好算。

质量体系的试运行

质量体系文件编制能够完成后，质量体系将进入到试运行阶段。其目的，是按照试运行，你应该相信质量体系文件的有效性和协调性，并对短板不足，采取什么措施改进措施和纠正措施，以至少进一步体系质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中，要重点突出抓好100元以内工作：

1．细地宣传解读质量体系文件。使全体职工了解到新确立或完备的质量体系是对过去质量管理系统的变革，是就是为了向国际标准联系更加紧密，要不适应这种大变革就可以认真学习、坚决贯彻执行质量体系文件。

2．实践是检验真理的唯一标准。体系文件按照试运行必定会又出现一些问题，全体职工立将从实践中出现的问题和改进的建议如实回答思想活动给有关部门，以便采取措施纠正措施。

3．将体系试运行中问题和不足，如体系设计不周、项目不全等参与协调、改进。

4．可以提高信息管理，不仅仅是体系试运行阶段本身的需要，也只要试运行顺利的关键。全部与质量活动或者的人员都应按体系文件要求，去做质量信息的收集、分析、讯息传递、反馈、处理和归档等工作。

质量体系的审核与评审

质量体系审核在体系建立的初始阶段来讲极其有用。在这一阶段，质量体系审查的重点，比较多是验证验证和最后确认体系文件的适用性和有效性。

1．审核与评审的主要内容一般除开：

（1）相关规定的质量方针和质量目标是否看似可行；

（2）体系文件有无覆盖了全部主要质量活动，各文件之间的接口是否是很清楚；

（3）组织结构可不可以满足的条件质量体系启动的需要，各部门、各岗位的质量职责是否应明确；

（4）质量体系要素的选择是否需要合算；

（5）法律规定的质量记录如何确定能可起亲眼见证作用

（6）全部职工是否需要可以养成了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况该如何。

2．该阶段体系二次审核的特点是：

（1）体系正常运行时的体系审核，应该在条件符合性，在试运行阶段，正常情况是将条件性与适用性生克制化站了起来并且；

（2）为使问题尽很有可能地在试运行阶段暴露无疑，除组织审核组并且正式地审核外，还任何广大职工的参与，热情鼓励他们按照试运行的实践，发现和提出问题；

（3）在试运行的每一阶段结束后，一般应正式地安排好了一次二次审核，尽快及时对发现的问题参与纠正，对一些重大问题也可参照需要，适时地成员审核；

（4）在试运行中要对所有的要素审核遍布一遍；

（5）充分决定对产品的保证作用；

（6）在内部审核的基础上，由最高管理者组织一次体系评审。

应强调，质量体系是在逐步改进中行以完善系统的，质量体系再次进入正常运行后，依然要根据不同情况内部审核，管理评审等某些手段以使质量体系都能够保持和不断完善。