香港造价资质管理办法【香港造价资质管理办法最新】

工程造价项目管理制度?

价管理是施工阶段的重要的是组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格操纵下依据相关法律规定能够得到合理不利润而继续开展的管理活动，是施工管理的核心。现在据我们目前的工程状况及组织架构情况，从几个方面来详细阐释工程造价或是管理规程。

一、合同合同合同合同管理管理管理管理

从目前看，施工企业合同管理亟需加强，在对无比的强势的建设单位时，早有很多对施工方不利的条款，施工方应详细研究分析，也要灵活自如尊重，去繁就简会减少经济损失。对发现的问题接受论证，找到什么能够解决问题。

1、总包合同在签约阶段：先由预算部牵头成立成员项目经理、材料经理，在公司内部参与合同条款的讨论，再由项目经理组织预算部、材料经理与建设单位有关人员并且合同条款协商，并把讨论要注意问题汇报情况于严银峰总经理（下面全称“严总”）；如果不是管理层面经过两次努力仍又不能解决的问题，再由严总亲自出马与建设单位协商好帮忙解决。

2、总包合同在实施阶段：预算部和项目经理应对合同主要内容有探索的了解及掌握，相互之间应你做到良好的道德的沟通；在各个项目开工时，预算部和项目经理、生产经理、资料员需开会讨论项目的具体操作及注意事项，以可以做到“防范于未然于末然”。项目经理在生产过程中应完全贯穿“工程造价”那个主线，也就是生产过程中的“工期、质量、成本、索赔资料”。

3、分包合同，目前仍由项目经理、材料经理具体实施，但要从形势上及程序上要规范化管理。

二、工程造价资料管理工程造价资料管理工程造价资料管理工程造价资料管理

工程造价资料，是工程竣工结算的基本条件，也是造价有一种的不重要依据；施工企业人员可以认可这些工作。在审计结算时，建设单位及审计单位只依据竣工图及资料来进行审计活动，应该不会依据什么实际操作来进行审计，他们要的应该是根据甚至于是拽词,否则很难算到。

1、施工方案施工工程前，要生克制化施工图纸及现场不好算情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收的标准，编制一套切实履职尽责经济依先生的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领，是工程竣工结算的依据之一。现从在工程施工的几个项目中编制施工方案不需要再注意以下几点：

土方工程；挖土（若有几次翻驳需写出）、运土（运土公里数）、填土的具体看过程，土质的情况能介绍；

大型机械的使用名称及数量；施工平面布置图，包括塔吊与人货电梯的布置个数；

二次结构的预埋或种值钢筋（最好写种植钢筋）、受力钢筋主筋的连接形式（细钢筋最好就是写电渣压力焊或直法兰连接）；

砼面及加气砼面刷界面剂一道；施工方案在初稿出去后，需及时转交预算部看，沟通交流然后再交与监理单位。

2、图纸会审图纸会审，在施工企业管理工作中，也应在做重要工作来抓；在施工过程中，施工单位与建设单位谈任何要求都不是那么容易，而把问题在图纸会审中给与认可，则低些太容易些，施工企业技术人员应抓住机会尽可能会提出来对自己极为不利的施工作法，除了结构调整。这里主要提醒以下几点：

地下室砼抗渗：是否以及顶板及内墙、如何确定写“掺”膨胀剂；

工程预制管桩的砼填芯深度：因图纸只写按图集，而图集的砼填芯深度是1~2M，这就需要应明确具体详细深度；

二次结构的预埋或种值钢筋（最好是写种植钢筋）、受力钢筋主筋的连接形式（细钢筋最好就是写电渣压力焊或直螺纹联接）；

二结构的设置，除了构造柱、圈梁、过梁、窗台梁、腰梁、止水带及砖垛＜120mm（300），在图纸表达出相对完整的情况下，建议写不能执行“江苏住宅工程质量通病控制标准”DGJ32/J16-2005；

挑檐及挑出墙面砼构件模板是否是能比较方便必须拆除，否则不就提除用其他作法（一次性摊销一般设计院不管）；

砼面及加气砼面：刷界面剂一道；

砼楼地面描述要发下：随捣随光、按规定留设分格缝；

内外墙涂料、乳胶漆面，应尽量是否需要明确说明满批白水泥腻子二道；

成品烟道、成品塑料滴水线是否需要有写清楚；外墙保温水泥砂浆刮糙层

建筑作法有无系统完善；和地下室、地上部分的室外、室内地坪、内墙及顶棚有无分部位分相同作法具体解释很清楚；

3、工程联系单、技术核定单在工程生产过程中，由于图纸的不完善系统及建设单位、分包单位的繁琐复杂复杂性、你是什么工程的特性，必定会有一种工程联系单、技术审核确定单；工程联系单分为建设方与施工方分别才发出的。那些单子也所构成结算的主要依据。

技术扣减单，相对很简单些，由设计院能发出；而工程联系单，总体急切些，要多分析多研究。

由建设方才发出的联系单，施工方应该要及时跟进，是再按联系单率先实施，肯定要事率先实施，倘若另生枝节率先实施，需及时回复，防止责任在我一方。

由施工方嘶嘶的联系单，需有专人负责；在联系单管理上，可以编号，有时候口中发出的单子，都可以有监理方、建设方人员在签收本上签字盖章，同时施工方资料员留系统备份一份（只不过建设方的回复时间都很长）。

施工方的联系单描述要灵活、要要比求完整；具体描述的原则，一促进施工生产，二有利于结算；三能不当担过错。以经营管理为中心，以节约成本为目的。

根据我司目前人员情况，联系单内部流程：项目经理（资料员）写好→预算部与其沟通并修改→资料员→登记报给监理、建设方，项目经理（资料员）在上报那以后，得及时跟进喝令（按合同明文规定14天内必须解除）。若1个月70左右还没知道回答，施工方应发函或在工程例会上再继续提出（无论哪种形式，要以文字表达），在结算发生纠纷时，使施工方不不过处大技能地位，大概有依据争执。

联系单需要由建设单位项目经理(合同指定人)签字并加盖公司“建设单位公司公章”，方能成立最有效。

4、签证单签证，也成索赔，是近似工程造价的有用要部分。索赔是建立在合同的基础上，这就那些要求项目经理和预算人员对合同基本是条款及内容覆盖内容有较潜近的了解，细致认真地突然发现和寻找风索赔机会，具体问题具体分析，身形灵活如此对待。

工程索赔分为费用索赔、工期索赔。两种索赔必须的，工期索赔表面上看仅是对工期延长的要求，但是它也和造价紧密相联，因此材料价格的极不稳定，且合同结算条款中一般规定“材料价格取定，按施工期间平均值”，这就要求我们前提是认真去做“施工期间”的范围。

签证单，需有专人负责，及时能发出索赔意向（依据什么合同里规定时效性）；在签证单管理上，要编号，每次嘶嘶的单子，都必须有监理方、建设方人员在签收本上签字确认，同时施工方资料员留系统备份一份（只不过建设方的回复时间都很长）。

施工方的签证单请看要灵活自如、要总体求全部；具体解释的原则利于增强结算和能够较能够顺利的签下去。

参照我司目前人员情况，签证单内部流程：项目经理（资料员）写好→预算部只能沟通并修改→资料员→去登记上报监理、建设方，项目经理（资料员）在必须上报以后，得及时跟进喝斥（按合同明文规定14天内前提是快回复）。若1个月70左右才刚回复，施工方应发函或在工程例会上不再提议，这在结算不可能发生纠纷时，使施工方不当然了处大技能地位。

签证单可以由建设单位项目经理(合同委托人)签字并单位公章“建设单位公司公章”，方能后成立有效。

5、开竣工时间工程必须有系统完善的开工时间、主体封顶时间、竣工时间（我方已完成，不除开分包单位是否结束）查找资料；这些个资料在报给建设单位时也需经项目经理、预算部审查后再报与建设单位。

三、工程进度款管理工程进度款管理工程进度款管理工程进度款管理各项目工程进度款须及时按合同规定报与建设单位

1、由各项目经理具体一点全权负责申报工程进度款，同时将申报后“工程进度款”复印件给预算部一份；工程进度款的跟进由项目经理（材料经理）专门负责。

2、若建设单位在最多合同明文规定一定时间（1个月500左右）应该还没支付工程款，施工方应发函或在工程例会上提议。

3、建设单位的你每次确认付款时间及额度（用些付款支票的复印件）由项目经理交与预算部一份，预算部根据上述规定汇总表格，将来应用于结算的纠纷（只能说明建设单位违约）。

四、成本控制成本控制成本控制成本控制管理管理管理管理工程项目成本控制是整个施工过程中的一个不重要内容，它关系不到施工项目是否是获得利润。在工程总价个人承包的情况下，成本越低，盈利越高。成本控制是和质量控制、进度控制一起同步地并且，成本控制分为人工费、材料费、机械在用费、间接费用。1、我司目前人工费、材料费、机械可以使用费主要注意由项目经理和材料经理共同十成把握，在毛石混凝土使用方面应根据不同情况合理通过劳动组织，在机械使用方面应充分利用现有机械设备，合理安排机械的穿过场时间，合理不指挥调动和充分利用，增加设备的闲置。平均项目，应采取什么措施独立成本核算（周转材料、机械设备综合考计算）

2、材料费约占半个费用的60%~70%，节约下来材料，组建系统完善的采购和接收发料制度十分必要。混凝土、钢筋、砖砌块四大宗材料，工地不好算采购数量应与预算部门算出的预算量彼此检查，可以保证数量的准确性。

五、预结算管理预结算管理预结算管理预结算管理

不断建筑市场的竞争越来越激烈，施工企业为了占领市场，承揽到工程项目，而不以低价中标签订合同。然后把靠对工程精心施工，减少成本得到一定的经济效益，而降低成本比较大依赖感于施工预算的管理。工程预结算管理依然完全贯穿于雷鸣建设项目工程全过程，自工程招投标又开始，至所有的工程竣工结算到现在。

预结算工作以预算部为主兼顾，项目经理和资料员对付。1、工程动工时，预算部需需要提供每个项目的预算，因我司目前室内外装饰工程的通常是土建及部分安装，土建部分这个可以分为主体结构和以外两部分，到主体结构封顶阶段，土建主体部分预算，再随实际施工方面期间调整材料预算价格（注意一点工期不能不能拖久，不然的话无意义）。这样一方面不利于项目成本的控制，另一方面可以增加将来结算的市场的预期控制及资金的计划安排。

2、施工过程中，预算人员前提是与施工技术人员、材料机械人员密切加强，互相了解，出现的问题这个可以随时与项目经理、材料经理交流，及时改正、准备能够提高施工方的基础资料。要起到索赔意识及认识索赔程序，可以实行索赔并去协助。

3、竣工结算时工程造价是工程造价操纵的后来一关，结算质量的好坏，将再会影响工程的利益。

收集整理编制完整的竣工结算资料，是做好工程竣工结算工作的基础。完全没有一个项目，在编制结算时都要以具体资料为依据，工程任务失败时间的长短要以施工图和竣工图为依据，工程的工期、成品质量、材料价格、费用的结算等要以工程承包合同、查找协议、补充协议为依据。

绘制的竣工图，一定不能缺漏，要全面求全部；全部资料如施工图会审、技术重新核定单、工程联系单、签证单要求下载且要要有建设单位签字盖章。主体结构的“砼对付比通知单”、工程例会（有用部分）、工程进度计划表均需交与预算部。

预算人员据求下载的资料通过结算工作，发现问题及时与或者人员沟通，终于结算稿时报给严总，必要部分与项目经理、材料经理沟通；同时与预算做对比分析，以备万一尽量避免问题和为其他工程的开展提供最有帮助帮助。

六、其它其它其他地方其他地方管理管理管理管理

1、安装工程的管理安装工程结算主要注意取决于它材料价格；我方现负责建设的雅都广场、滨河名墅、豪门府邸三个项目均有普通的水电安装工程，建设单位都具体的要求施工方报材料品牌，但施工方一旦报材料品牌并在核价，在价格方面利润就微乎甚微，所以才在直接安装材料管理方面不需要项目部与预算部的密切合作。完全安装材料的原则：灵活自如如何处理，若建设单位一再给我们提出报送材料品牌及核价，就适当地报些材料（权重较小的材料），若建设单位抓的不紧，就拖延；另见意工地用安装材料有无考虑到几种品牌最好搭配，取好点的品牌做进资料里，结算时由预算部提供给给审计方

2、钢筋下料单项目的钢筋下料单应完整存放，尤其是即将开工的“豪门府邸”，须分栋号（每种房型选一个做有名代表）完整保存并交与预算部。

3、工作的移交项目经理、预算员、生产经理、技术员、资料员在赶到本公司时，工作应按规定暂时扣押，暂时扣押之后后再至成财务部结算工资。

2021年工程造价资质新规定

法律主观认知：

工程造价应该是指工程价格。即为完工一项工程，预计或求实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，这些承包市场等交易活动中所自然形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。一）乙级工程造价咨询企业资质条件：1、已拿到乙级工程造价咨询企业资质证书满3年；2、企业出资人中，注册造价工程师人数一般不低于出资人总人数的60%，且其出资额不得低于企业注册资本总额的60%；3、技术负责人已取得造价工程师注册证书，并本身工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事外贸工程造价专业工作15年以上；4、专职从事外贸工程造价专业工作的人员（以下全称专职专业人员）不最多才20人，其中，具高工程也可以工程经济类中级以内专业技术职称的人员不少于16人；取得造价工程师注册证书的人员不少于10人，其他人员具有畜牧兽医相关专业工程造价专业工作的经历；5、企业与专职专业人员签订劳动合同，且外聘专业人员条件国家明文规定的职业年龄（出资人.）；6、兼职专业人员人事档案关系由国家同意的人事代理机构暂管管理；7、企业注册资本不不能超过人民币100万元；8、企业近3年工程造价咨询营业收入累计时间一般不超过人民币500万元；9、具高单独计算的办公场所，人均办公建筑面积不不得低于10平米；10、技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度全的；11、企业为本单位专职专业人员申请办理的社会基本养老保险手续齐全；12、在再申请审核确定资质等级之日前3年内无下列选项中行为：（1）书写错误、倒卖、出租、借款资质证书，或者以那些形式非法转让资质证书；（2）凌驾于资质等级业务范围承接工程造价咨询业务；（3）同时给予招标人和投标人或两个以下投标人对同一工程项目的工程造价咨询业务；（4）以给与回扣、故意放低收费等并且不正当竞争；（5）发包工作室承接的工程造价咨询业务；（6）法律、法规禁止的以外行为。（二）乙级工程造价咨询企业资质条件：1、技术负责人已拿到造价工程师可以注册资格，并具备工程也可以经济三个系列初级专业技术职称，且从事外贸工程造价专业工作10年以上；2、资深普通机电设备工程造价专业工作的人员（是由专职专业人员）不低于12人，其中：工程或则经济系列中级以内专业技术职称的人员不低于8人，提出造价工程师注册证书的人员不低于6人，别的人员具备从事外贸工程造价专业工作的经历；3、企业注册资本不敢最多才人民币50万元；4、在拟于期内企业工程造价咨询营业收入累计一般不低于人民币50万元；5、本身固定设置办公场所，6人餐办公面积不得低于10平米；6、技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度品种齐全；7、员工的社会养老保险手续齐全；8、兼职专业人员要什么国家法律规定的职业年龄，人事档案关系由国家认可的人事代理机构全权处理管理；9、企业的出资人中造价工程师人数不得低于60%，出资额不低于注册资本总额的60%。（三）新设立的工程造价咨询企业的资质等级通过最少等级审核确定，并设1年的暂未确定期。

工程造价咨询企业管理办法

第一章总则第一条为了可以提高对工程造价咨询企业的管理，增加工程造价咨询工作质量，程序维护建成市场秩序和社会公共利益，据《我们人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，如何制定本办法。第二条在我们人民共和国境内从事工程造价咨询活动，率先实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当及时信守本办法。第三条本办法所称工程造价咨询企业，是指认可授权，对规划和建设项目投资、工程造价的确定与控制可以提供专业咨询服务的企业。第四条工程造价咨询企业应在依照法律规定拿到工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。第五条工程造价咨询企业从事外贸工程造价咨询活动，应当由按照独立、绝对客观、公允、诚实信用，不得擅入损害社会公共利益和他人的合法权益。

完全没有单位和个人岂能非法直接干涉依照法律规定通过的工程造价咨询活动。第六条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。

省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门你们负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。

或者专业部门负责对本专业工程造价咨询企业率先实施监督管理。第七条工程造价咨询行业组织应加强行业自律管理。

安慰和鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。第二章资质等级与标准第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。第九条乙级工程造价咨询企业资质标准:：

（一）已全面的胜利乙级工程造价咨询企业资质证书满3年；

（二）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额一般不超过企业注册资本总额的60%；

（三）技术负责人已提出造价工程师注册证书，并具高工程或工程经济类初级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上；

（四）资深从事外贸工程造价专业工作的人员（以下西安北方光电有限公司专职专业人员）不最多才20人，其中，更具工程或是工程经济类中级以下专业技术职称的人员不低于16人；全面的胜利造价工程师注册证书的人员不低于10人，别的人员本身从事外贸工程造价专业工作的经历；

（五）企业与专职专业人员签订劳动合同，且外聘专业人员符合国家相关规定的职业年龄（出资人除外）；

（六）外聘专业人员人事档案关系由国家接受的人事代理机构从旁协助管理；

（七）企业注册资本不最多才人民币100万元；

（八）企业近3年工程造价咨询营业收入累计应达人民币500万元；

（九）更具固定的办公场所，人均价格办公建筑面积不不能超过10平米；

（十）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度全的；

（十一）企业为本单位专职专业人员去办理的社会基本养老保险手续齐全；

（十二）在申请审核认定资质等级之日前3年内无本办法第二十七条禁止的行为。第十条乙级工程造价咨询企业资质标准如下：

（一）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于注册资本总额的60%；

（二）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类有高级专业技术职称，且普通机电设备工程造价专业工作10年以上；

（三）专职专业人员不不得低于12人，其中，具高工程的或工程经济类中级以内专业技术职称的人员不最多才8人；提出造价工程师注册证书的人员不不能超过6人，别的人员具高从事工程造价专业工作的经历；

（四）企业与专职专业人员签订劳动合同，且资深专业人员要什么国家相关规定的职业年龄（出资人~~）；

（五）兼职做专业人员人事档案关系由国家接受的人事代理机构从旁协助管理；

（六）企业注册资本不不能超过人民币50万元；

（七）具备固定不动的办公场所，酒店级别办公建筑面积不少于1024平方米；

（八）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度资料齐全；

（九）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；

（十）暂未确定期内工程造价咨询营业收入累计不低于人民币50万元；

（十一）先申请审核认定资质等级之日前无本办法第二十七条禁止的行为。第三章资质许可第十一条去申请甲乙级工程造价咨询企业资质的，应当向申请人工商注册所在地省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门的或国务院无关专业部门提出申请。

省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门、国务院或是专业部门应在自受理申请申请材料之日起20日内审核后，并将初审意见和彻底申请材料报国务院建设主管部门；国务院建设主管部门应自受理后之日起20日内作出决定。