香港固阳公司变更—香港公司转让境内股权

如何正式编制iso9001内审检查表内容：

答：企业认证之后应应具备的材料

一、文件和记录的管理：

1.办公室要有所有的文件和记录空白表格清单；

2.域外文件（质量管理方面、与产品质量关联的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家非强制性的法律法规的文件及控制统一发放的记录；

3.文件一次性发放记录（各部门都要有）

4.各职能部门受控文件清单。含：质量手册、程序文件、各相关部门的支持性文件、域外文件（国家、行业、等标准；对产品质量有影响的资料等）；

5.各部门质量记录清单；

6.技术文件清单（图纸、工艺规程、检验规程及一次性发放记录）；

7.特殊类文件的都要接受审核批准及日期；

8.其它质量记录签字要资料齐全；

二、管理评审：

9.管理评审计划；

10.管理评审会议的“签到表”；

11.管理评审记录（管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料）；

12.管理评审报告（其中的内容见《程序文件》）；

13.管理评审后的积极整改计划和措施；改、能有效预防和改进的措施记录。

14.跟踪监视验正记录。

三、内审方面：

15.年度内审计划；

16.内审计划及日程安排

17.内审小组长的任命书；

18.内审成员资格证书复印件；

19.数月前会议记录；

20.内审检查表（记录）；

21.末次会议记录；

22.内审报告；

23.不条件报告及纠正措施验证记录；

24.数据分析的有关记录；

四、销售方面：

25.合同评审记录；

26.顾客台帐；

27.市场调研结果、顾客的满意程度调查结果、顾客投拆、咒骂及反馈信息的信息，台帐，有记录，并接受统计分析，有无结束质量目标；

28.售后服务记录；

五、采购方面：

29.考试合格供方评定记录（和外协代方的评定记录）；以及对供货的业绩评价的材料；

30.合格供方评质量台帐（在另一个供方采购人员了多少材料，是否合格），采购质量统计分析，是否能完成质量目标；

31.采购台账（以及外协产品台帐）

32.采购清单（并无审批手续）；

33.合同（应经部门负责人批准后）；

六、库房：

34.原材料、半成品、成品名细台帐；

35.工具名细台帐；

36.量具明细台帐（应和量具检定状态、检定日期、复检日期）及检定的证书的保存；

37.不考试合格量具、工具的控制（被报废手续）；

38.量具检定记录；

39.原材料、半成品、成品标识（包括产品标识和状态标识）；

40.入、出库手续；

七、设备方面：

41.设备清单；

42.检修计划；

43.设备维护保养记录；

44.特殊能量过程设备认可记录；

45.标识（包括设备标识和设备完全破损状态标识）；

八、生产方面：

46.年度生产计划；及生产、服务过程实现程序的策划（会议）记录；

47.完成生产计划的项目清单（台帐）；

48.不合格品台账；

49.不考试合格品的处理记录；

50.半成品、成品的检验记录及统计分析（不合格率是否是都没有达到质量目标）；

51.产品的防护、仓储的各项规章制度、标注、安全等；

52.各职能部门的培训（业务技术培训、质量意识培训等）计划、记录信息；

53.作业文件（图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场）；

54.关键过程一定要有工艺规程；

55.现场标识（产品标识、状态标识、设备标识）；

56.生产现场不能直接出现未经许可检定的量具；

57.各部门的每一类工作记录要装订成册，以便日后检索系统；

九、产品交付：

58.发货计划；

59.发货清单；

60.对运输方的评定记录（也都属于不合格供方的评定）；

61.顾客送来货物的记录；

十、人力资源：

62.岗位人员任职资格1；

63.各部门培训需求；

64.年度培训计划；

65.培训记录（和：内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理体系文件培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训留下记录，均任何或则的考核评价结果）

66.特殊工种名单（经或是负责人审核批准上岗资格证的、及关联证件）；

67.检验员名单（经有关负责人正式任命，并法律规定职责和权限）；

十一、安全管理：

68.安全方面的各项规章制度（有关国家、行业及本企业的法规等）；

69.消防设备、设施清单；

只能说明：

1.以上内容前提是准备好系统完善；

2.指出不同部门的质量记录一定要比较完善；

3.每个部门的负责人一定完全掌握本部门的质量职责；

4.质量方针、质量目标及各单位部门的分解目标要掌握；

5.人员职责要求每一员工都要能够掌握。

6.以上内容，按那里专项负责人/班组的职责分工准备好好材料

内容ISO9000体系的8项质量管理原则。让我们再看下零缺陷的四项基本原则

它们排列是：明确需求，做好预防和治疗，一次做对，科学衡量。

以上仅是零缺陷精华的浓缩，清溢公司为比较方便员工去学习，形象的将零缺陷理论整理好为200以内几条：

一个中心：以诚信为自己的客户服务；

二正为本：做正确的事，第一次把事情做正确的；

三全为要：全身心投入，全过程受控，多维度达标；

四位一体：客户、股东、员工、供方协调发展，实现共赢；

五先为习：先专题调研、先分析、先交流沟通、先gprs定位、先预防和治疗；

六变创新：转变心智、变化机制、转变组织、变化标准、变动重心、转变行为；

七步进一步深化：编程、陪训、能养成、调控、系统优化、载体、再改进；

浙江温州瑞安市睿商-和正企业一站式服务有限公司，

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什么是质量管理体系认证？

百度知道>商业/理财>企业管理

质量管理体系的定义

完全没有组织都要管理。当管理与质量无关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，常见以及制定质量方针、目标这些质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现程序质量管理的方针目标，最有效地相继开展经济责任指标质量管理活动，可以确立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。

指企业内部成立的、为保证产品质量或质量目标所所必需的的、系统的质量活动。它依据什么企业特点选用若干体系要素细加成组合，结合从设计研制、生产、检验、销售、在用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化管理，下一界企业内部质量工伯的要求和活动程序。

在现代企业管理中,ISO质量管理体系是企业较低按结构的质量管理体系.

ISO标准是有ISO(国际标准化组织)TC176制定并执行的质量管理系列标准之一.

质量管理体系的内涵

质量管理体系应本身条件性

欲管用开展质量管理，要设计、组建、如何实施和尽量质量管理体系。组织的更高管理者对依据是什么ISO9001国际标准设计、组建、率先实施和达到质量管理体系的决策共同负责，对建立合理的组织结构和提供最适宜的资源专门负责；管理者代表和质量职能部门对不能形成文忏的促序的制定和如何实施、过程的建立和运行负直接责任。

质量管理体系应具有惟一性

质量管理体系的设计和建立，应增强组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。而，有所不同组织的质量管理体系有完全不同的特点。

质量管理体系应具高宏观性

质量管理体系是相互关联和作用的组合体，除开：①组织结构——合不合理的组织机构和比较明确的职责、权限及其协调的关系；②程序——法律规定步步到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和参与活动的依据；③过程——质量管理体系的比较有效实施，是是从其所需请过程的比较有效运行来实现程序的；④资源——必需、充分且最适宜的资源包括人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。

质量管理体系应具备国家公务员考试综合教材有效性

质量管理体系的运行应是新华考资管用的，既能满足的条件组织内部质量管理的要求，又能不满足组织与顾客的合同要求，还能满足的条件第二方当事人、第三方认证和注册的要求。

质量管理体系应具备可预防性

质量管理体系应能需要适当地的预防措施，有一定的避兔最重要质量问题突然发生的能力。

质量管理体系应本身代码性

最高管理者不定期检查审批通过内部质量管理体系需要审核，不定期检查并且管理评审，以改进之处质量管理体系；的要接受质量职能部门（含车间）按结构纠正措施和预防措施改进过程，使系统完善体系。

质量管理体系应缓慢受控

质量管理体系所需请过程船舶概论活动应短短受控。

质量管理体系应最佳化

组织应多方面考虑利益、成本和风险，实际质量管理体系短短最有效运行使其适宜化。

质量管理体系的特点

（一）它贞洁戒在现代企业或政府机构认真思索如何能能够可以发挥质量的作用和如何最优地应有质量决策的一种观点。

（二）它是深入细致的质量文件的基础。

（三）质量体系是使公司内极为应用广泛的质量活动都能够以此切实履职尽责管理的基础。

（四）质量体系是有计划、有步骤地把半个公司要注意质量活动按重要性顺序并且改善的基础。

任何组织都不需要管理。当管理与质量关联时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，大多数包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，管用地继续开展各种验收质量管理活动，需要建立你所选的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它这个可以比较有效都没有达到质量改进。ISO9000是国际上不分地区的质量管理体系。

质量管理体系的实施

采购标准

你在打算率先实施前，需要一本标准。你需要能读懂，读通。

参考相关文献和软件

有许多有关质量出版物，软件工具帮助你再理解，率先实施并注册质量管理体系。

组建队伍拟订策略

你通过与极高管理层重新制定策略，组织后策划推广各个具体实施体系。质量管理体系的职责只是相对而言高级管理层，因为在结束实施体系时不需要高级经理进行。

判断陪训

无论是质量经理那就高级经理你们负责率先实施体系，都必须增加ISO,总体意识。小组活动，研讨会和培训课是可以起到帮作用。

选择顾问

你这个可以换取保持中立的顾问个人建议怎么好些地实施质量管理体系。他们有丰富的经验实施QMS并绝对的保证你少走弯路。

中,选择认证公司

认证公司是第三方机构，如BSI。也可以一同前往并最有效地审核贵公司质量管理体系，如果不是符合国家标准，BSI将颁发证书。由于诸多市场原因，你选择认证公司可能是一个紧张的过程。确定的因素和：工厂经验，地理范围，价格和服务水准。关键是能找到很好你要的认证机构。找BSI你可能站的更高些。

纂写质量手册

质量手册是高级别文件，它要列出来你对质量管理的要点。WHAT，WHAY和HOW在业务中可以实行质量管理体系。

建立起接受性文件

组建程序文件以意见质量手册。清楚地简练，列出来为成功一项工作的要点，WHO，WHAT和HOW。

实施你的质量管理体系

率先实施的关键是沟通和培训。在实施阶段，全部执行程序的人都要再收集记录已可以证明；明确规定的做到了，能够做到的条件符合规定。

预审核服务

预审核服务大多是在体系实施后6周进行。目的是判断都有那些区域没能提升到标准。这将使你在初审以前考虑加以改进的方向。

额外认证

你与你的认证机构去安排初审。在此阶段认证机构将审核你的质量管理体系，并见意是否发证。

后续审核

一旦你额外认证并取得证书，你就是可以宣传你的企业已最终我得到认证。为保证认证资格你需要继续具体实施所有的质量体系。认证机构定期定时对标准执行情况要接受检查。

质量管理体系确立的步骤

确立、完备质量体系一般要情况质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，各个阶段又可分为若干具体的步骤。

质量体系的策划与设计

该阶段主要是去做特殊准备工作，除了教育培训，统一认识，成员落到实处，拟定计划；判断质量方针，所制定质量目标；现状调查和分析；按照组织结构，配备完善资源等方面。

一、教育培训，统一认识

质量体系成立和体系的过程，是最初起源于教育，再一次教育的过程，也提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，不要急于求成地并且。

第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。比较多培训：

1．按照详细介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，那就证明建立、系统完善质量体系的迫切性和重要性；

2．按照ISO9000族标准的总体详细介绍，增加按国家（国际）标准确立质量体系的认识。

3．按照质量体系要素讲解（重点应解说“管理职责”等总体要素），应明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导一切作用。

第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，在内与组建质量体系无关的工作人员。

这二层次的人员是建设、完善系统质量体系的骨干力量，起着纲举目张的作用，要使他们详细给予ISO9000族标准或是内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨特点。第三层次为先执行层，即与产品质量形成全过程或者的作业人员。对这一层次人员要注意培训与本岗位质量活动或者的内容，以及在质量活动中应承担责任的任务，完成任务应赋予生命的权限，和倒致质量过失应承担的责任等。

二、组织落实，详细计划计划

哪怕质量体系建设牵涉到到一个组织的全部部门和全体职工，但对多数单位而言，建立一个精干的工作班子很有可能是不需要的，参照一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。

第一层次：才成立以更高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务包括：

1．体系构建的总体规划；

2．所制定质量方针和目标；

3．按职能部门进行质量职能的分解。

第二层次，组建由各相关部门领导（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导达成牵头成立，其主要任务是通过体系构建的总体规划具体详细组织实施。

第三层次：后成立要素工作小组。根据各成员单位的分工明确质量体系要素的责任单位，比如，“设计什么再控制”一般应由设计部门负责，“采购人员”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按完全不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应尽量：

1．目标要必须明确。要结束什么呢任务，要解决都有什么通常问题，要达到什么目的？

2．要再控制进程。建立起质量体系的比较多阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。

3．要突出重点。重点主要注意是体系中的薄弱环节及最重要的的少数。这少数可能会是这个或某几个要素，也很有可能是要素中的一些活动。

三、确定质量方针，如何制定质量目标

质量方针能够体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定并执行质量方针的要求是：

1．与总方针相共同协调；

2．应包含质量目标；

3．生克制化组织的特点；

4．确保全各级人员都能明白和要坚持执行。

四、现状调查和分析

现状调查和分析的目的是为了合理地你选择体系要素，内容和：

1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，尽快依据所处的质量体系情况选择类型质量体系要素的要求。

2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、在用对象、产品安全特性等，以确定要素的按结构程度。

3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否是适应适应质量体系的需要。应成立与质量体系相不适应的组织结构并确立各机构间行政关系、联系方法。

4．生产设备和检测设备能否渐渐适应质量体系的有关要求。

5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。

6．管理基础工作情况分析。即标准化管理、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。

对以上内容可根据不同情况与标准中规定的质量体系要素那些要求接受差不多性分析。

五、按照组织结构，配备资源

是因为在一个组织中除质量管理外，另外别的各种管理。组织机构设置由于历史沿革多数并并非按质量连成客观规律来系统设置相对应的职能部门的，所以我在完成具体落实质量体系要素并发起成随机的质量活动以后以后，要将活动中或者的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观意义发起的质量活动，一方面是人为的保证的职能部门，两者之间的关系一次性处理，一般地讲，一个质量职能部门也可以你们负责或参加多个质量活动，但不要让一项质量活动由多个职能部门来你们负责。目前我国企业现有职能部门对质量管理活动所承担部分的职责、所起的作用比较高不够我们的理想应该要起到。在活动发动了攻击的过程中，可以涉及你所选的硬件、软件和人员配备，参照必须应并且适当地的调配和充实自己的生活。

质量体系文件的编制

质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应强调什么几个问题：

1．体系文件一般应在第一阶段工作成功后才开始拟订，必要时也可交叉的十字并且。要是可研编制不做，真接全额事业体系文件就容易再产生系统性、整体性不强，包括脱离了实际等弊病。

2．除质量手册需统一组织所制定外，其它体系文件应按分工由归口管理职能部门分别所制定，先提出来草案，再内部审核，那样的话做可以增加今后文件的执行。

3．质量体系文件的编制应特点本单位的质量职能分配并且。按所你选择的质量体系要求，逐房展开为大项质量活动（除开直接质量活动和间接质量活动），将质量职能分配执行落实到各职能部门。质量活动项目和分配可区分矩阵图的形式文字表述，质量职能矩阵图也可充当附件附于质量手册后。

4．就是为了使所编制的质量体系文件能做到配合协调、统一，在编制前应所制定“质量体系文件明细表”，将现行规定的质量手册（假如已编制人员）、企业标准、规章制度、管理办法以及记录表式再收集在一起，与质量体系要素进行比较比较，最终达到考虑新编、增编或修订质量体系文件项目。

5．是为增加质量体系文件的编制效率，会减少返工，在文件编制过程中要可以提高文件的层次间、文件与文件间的协调。不过即便如此，一套质量好的质量体系文件也要经从上向下和自下而上的一次反复。

6．全额事业质量体系文件的关键是注重成效，不走形式。不能过分从总体上和原则上柯西-黎曼方程ISO9000族标准，就要在方法上和具体做法上符合本单位的换算。

质量体系的试运行

质量体系文件编制成功后，质量体系将再次进入试运行阶段。其目的，是试运行，残酷质量体系文件的有效性和协调性，并对暴露出来的问题，采取措施改进措施和纠正措施，以至少进一步系统完善质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中，要重点突出抓好200元以内工作：

1．有针地宣贯质量体系文件。使全体职工不认识到新确立或系统完善的质量体系是对过去质量体系的变革，是替向国际标准可以接轨，要适应这种革新就需要认真学习、坚决贯彻执行质量体系文件。

2．实践是检验真理的唯一标准。体系文件试运行必然会会再次出现一些问题，全体职工立将从实践中问题出现和提出改进意见含糊其词反映给有关部门，希望能够采取纠正措施。

3．将体系试运行中短板不足，如体系设计之过、项目不全等通过协调、设计改进。

4．增强信息管理，不但是体系试运营本身的需要，又是绝对的保证试运行阶段成功的关键。所有与质量活动或者的人员都应按体系文件要求，去做质量信息的收集、分析、传达消息、反馈、处理和归档等工作。

质量体系的审核与评审

质量体系审核在体系确立的初始阶段一般说来极其重要。在这一阶段，质量体系需要审核的重点，要注意是不验证和去确认体系文件的适用性和有效性。

1．审核与评审的主要内容一般以及：

（1）相关规定的质量方针和质量目标有无看似可行；

（2）体系文件有无完全覆盖了所有的比较多质量活动，各文件之间的接口是否很清楚；

（3）组织结构可不可以不满足质量体系启动的需要，各部门、各岗位的质量职责如何确定必须明确；

（4）质量体系要素的选择有无合不合理；

（5）相关规定的质量记录是否需要能能起亲身见证作用

（6）大部分职工是否是可以养成了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况怎么。

2．该阶段体系核审的特点是：

（1）体系正常运行时的体系审核，高中理科在条件性，在试运行阶段，通常是将条件符合性与适用性加强下来进行；

（2）为使问题尽很有可能地在试运行阶段显露无疑，除组织审核组接受正式审核外，还任何广大职工的参与，帮助和鼓励他们实际试运行的实践，发现到和提出问题；

（3）在试运行的每一阶段结束后后，一般应临时去安排一次审核，尽快及时对发现的问题参与纠正，对一些重大问题也可依据什么需要，适时地参与审核；

（4）在试运行中要对所有要素审核完全覆盖一遍；

（5）充分判断对产品的保证作用；

（6）在内部审核的基础上，由高了管理者组织一次体系评审。

应当及时强调什么，质量体系是在不断改进中行以完善系统的，质量体系进入到正常运行后，始终要采取措施内部审核，管理评审等特殊手段以使质量体系也能尽量和持续完善。上海黄浦卢湾徐汇长宁静安普陀闸北虹口杨浦宝山闵行

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酉阳土家族苗族彭水苗族土家族北京东城西城崇文宣武朝阳海淀丰台房山

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河北红桥塘沽汉沽大港东丽西青北辰津南武清宝坻静海宁河蓟县辛集藁城晋州

新乐鹿泉平山卢龙抚宁邯郸武安永年曲周馆陶魏县成安大名涉县井陉栾城正定

行唐灵寿高邑赵县赞皇深泽无极元氏唐山抚宁迁安迁西滦南玉田唐海乐亭滦县

昌黎鸡泽邱县广平肥乡临漳磁县邢台南宫沙河柏乡任县清河宁晋威县隆尧临城

广宗临西内丘平乡巨鹿新河南和保定涿州定州安国满城清苑涞水阜平徐水定兴唐县

高阳容城涞源望都安新易县曲阳蠡县顺平博野雄县宣化康保北阳原赤城沽源怀安怀来崇

礼尚义蔚县涿鹿万全承德双丰隆化平泉滦平沧州泊头任丘黄骅河间沧县青县献县东光海兴

盐山饶阳南皮吴桥廊坊霸州三河固安永清香河大城文安衡水冀州深州饶阳枣强故城阜城安平武邑景县

阿法尔听广播v

武强石家庄张家口高碑店秦皇岛大厂回族青龙满族丰宁满族宽城满族孟村回族围场满族蒙古族

山西太原古交阳曲清徐汾西大同天镇灵丘阳高左云广灵浑源阳泉平定中原盂县长治潞城长子平顺襄垣沁源

屯留黎城武乡沁县壶关晋城高平泽州陵川阳城沁水朔州山阴右玉应县怀仁晋中介休昔阳灵石祁县

左权寿阳太谷和顺平遥榆社运城河津永济垣曲新绛平陆垣曲绛县稷山芮城夏县万荣临猗忻州原平代县神池

五寨五台偏关宁武静乐繁峙河曲保德定襄岢岚临汾侯马霍州汾西吉县安泽大宁浮山古县隰县襄汾翼城永和

乡宁曲沃洪洞蒲县吕梁孝义汾阳文水中阳兴县临县方山柳林岚县交城石楼内蒙古武川包头固阳乌海

赤峰宁城林西敖汉开鲁通辽库伦奈曼乌审杭锦根河阿荣五原磴口丰镇怀仁乌兰察布商都凉城化德多伦正蓝镶黄

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桓仁满族本溪满族喀喇沁左翼蒙古族吉林长春九台榆树德惠农安吉林舒兰桦甸蛟河磐石永吉四平双辽梨树辽源

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龙井珲春和龙安图汪清公主岭梅河口伊通满族长白朝鲜族延边朝鲜族前郭尔罗斯蒙古族

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牡丹江佳木斯绥芬河哈尔滨齐齐哈尔五大连池杜尔伯特蒙古族江苏南京溧水高淳无锡江阴宜兴徐州邳州新沂铜山

二氧化氮

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金湖盱眙盐城东台大丰建湖射阳阜宁射阳滨海扬州高邮江都仪征宝应镇江丹阳扬中句容泰州泰兴姜堰靖江兴化宿迁

沭阳泗阳泗洪连云港张家港圣方济各堂

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中国香港公司转让境内股权

一、中国香港公司股权转让流程

1、重新订立股权转让合同。

该合同没有必要以某个特定的形式，可以不是书面或口头的。

2、提交适度的转让文件。

最常见的一种的股份转让文书形式是由有偿转让人和受让人签署协议的文件。

3、登记。

公司章程细则如法律规定股份转让登记时的事项，董事局须恪守。

法例法律规定，公众股份有限公司董事局对未交齐股本的股份之对外转让，和完全没有公司已近留置权的股份之转让，可婉拒登记。

至于，私人经营公司董事局不必说明理由，可婉拒办理登记任何一点股份转让，不管无关股份是否是已缴齐股本。

实际股权转让登记手续，公司不光相信受让人下一界股份2.15亿股人，也接受受让人蓝月帝国公司的新成员。

4、去登记结束后，如公司成员转让手续其彻底股份，公司将在成员名册中注销后其成员资格，重新公布新成员的，因此发新股票给新成员。

如公司成员转让手续其部分股份，公司将保留其成员资格，并按其转让后300499高澜股份的股份另发新股票。

如果公司章程细则或证券交易所的规则另有规定，转让股份交由公司登记并非是必要程序。

但，据《公司条例》，公司如未登记受让人的权益，转让人仍被纳入股份持有人。并且，除已登记时的股份2.15亿股人外，公司不必知道任何人对或者股份因信托或公义而优先权利的权益。因此，股权转让双方应尽可能会依手续能够完成转让后登记时。

5、公司可以在发来无关股份转让文书然后两个月内，得到通知受让人和转让人是否需要可以接纳再登记有关股份转让。

二、中国香港公司改股所必须的资料：

1、公司注册证书复印件

2、商业登记证复印件

3、英文版章程以本

4、转股人或收股人的身份证复印件及签证样板

5、法律规定文件NC1或周年正常申报AR1复印件

6、上一任股东的比例在中国香港公司成立后是可以依据公司的需要和实际中情况做出尽量多的资料变更，变更的内容包括：股东董事变更，公司名称变更，注册资本变更，注册地址变更，法律有规定秘书变更等。

但中国香港公司股份转让的限制在中国香港，私人承包公司股份的转让除受到《公司条例》中或是私人承包公司的股份权利限制外，还造成公司章程细则规定的限制。

私人公司的章程细则一般都有吧先买权条款，股东在转让股份时须依规定先向另外成员提议要相邀。转让人可将其目地得到通知公司董事局，并以董事局一致同意下来的第三人（如公司核数师）确定的或依规定的价格向其他地方成员要约，也可先由转让人与公司内拟收购股权的某一成员商计价格，再经董事局按该价格、股数向其他地方股东做出要约，如其他股东愿意去受让股权则按各股东的持股比例分配之;如果不是其他地方股东无此愿望，则由该拟受让的成员受让方该股份。