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办质量管理体系认证证书

怎么正式编制iso9001内审检查表内容：

答：企业认证前的应拥有的材料

一、文件和记录的管理：

1.办公室要有所有的文件和记录空白表格清单；

2.绝大多数文件（质量管理方面、与产品质量有关的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家非强制性的法律法规的文件及控制直接发放的记录；

3.文件直接发放记录（各部门都要有）

4.各相关部门受控文件清单。含：质量手册、程序文件、各职能部门的支持性文件、绝大多数文件（国家、行业、等标准；对产品质量有影响的资料等）；

5.各职能部门质量记录清单；

6.技术文件清单（图纸、工艺规程、检验规程及统一发放记录）；

7.各种类文件的都要进行审核批准及日期；

8.众多质量记录签字要价格公道；

二、管理评审：

9.管理评审计划；

10.管理评审会议的“签到表”；

11.管理评审记录（管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料）；

12.管理评审报告（其中的内容见《程序文件》）；

13.管理评审后的落实整改计划和措施；改、可预防和解决措施记录。

14.监视验证验证记录。

三、内审方面：

15.年度内审计划；

16.内审计划及日程安排

17.内审小组长的任命书；

18.内审成员资格证书复印件；

19.2002年会议记录；

20.内审检查表（记录）；

21.末次会议记录；

22.内审报告；

23.不符合国家规定报告及纠正措施验证记录；

24.数据分析的关联记录；

四、销售方面：

25.合同评审记录；

26.顾客台帐；

27.市场调查结果、顾客的满意程度调查结果、顾客投述、咒骂及反馈处理的信息，台帐，资料记录，并并且统计分析，是否需要成功质量目标；

28.售后服务记录；

五、采购方面：

29.不合格供方评定记录（以及外协代方的评定记录）；这些对供货的业绩评价的材料；

30.合格供方评质量台帐（在某个供方采购部门了多少材料，是否合格），采购质量统计分析，是否成功质量目标；

31.采购台账（以及外协产品台帐）

32.采购清单（失去审批手续）；

33.合同（应经部门负责人审批同意）；

六、库房：

34.原材料、半成品、成品名细台帐；

35.工具名细台帐；

36.量具明细台帐（应以及量具检定状态、检定日期、复检日期）及检定的证书的保存；

37.不合格量具、工具的控制（报废处理手续）；

38.量具检定记录；

39.原材料、半成品、成品标识（除开产品标识和状态标识）；

40.入、出库手续；

七、设备方面：

41.设备清单；

42.维修检查计划；

43.设备维护保养记录；

44.特殊的方法过程设备认可记录；

45.标识（除了设备标识和设备完全破损状态标识）；

八、生产方面：

46.年度生产计划；及生产、服务过程基于的策划（会议）记录；

47.完成生产计划的项目清单（台帐）；

48.不成绩合格品台账；

49.不不合格品的处理记录；

50.半成品、成品的检验记录及统计分析（合格率如何确定提升到质量目标）；

51.产品的防护、仓储的各项规章制度、标志、安全等；

52.各相关部门的培训（业务技术培训、质量意识培训等）计划、有记录；

53.作业文件（图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场）；

54.关键过程一定要有工艺规程；

55.现场标识（产品标识、状态标识、设备标识）；

56.生产现场又不能直接出现未取得检定的量具；

57.各部门的每一类工作记录要装订成册，以便日后检索数据库；

九、产品实际交付：

58.发货计划；

59.发货清单；

60.对运输方的评定记录（也属于什么合格供方的评定）；

61.顾客送来货物的记录；

十、人力资源：

62.岗位人员任职要求1；

63.各部门培训需求；

64.年度培训计划；

65.培训班记录（以及：内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理体系文件培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训记录信息，均作出相对应的考核评价结果）

66.特殊工种名单（经有关负责人批准上岗证的、及或者证件）；

67.检验员名单（经无关负责人委任，并相关规定职责和权限）；

十一、安全管理：

68.安全方面的各项规章制度（无关国家、行业及本企业的法规等）；

69.消防设备、设施清单；

只能说明：

1.以上内容可以准备完备；

2.反诘不同部门的质量记录一定要完善；

3.各个部门的负责人一定完全掌握本部门的质量职责；

4.质量方针、质量目标及各职能部门的分解目标要掌握到；

5.岗位责任具体的要求每一员工都要完全掌握。

6.以上内容，按各个专项负责人/班组的职责分工准备着好材料

内容ISO9000体系的8项质量管理原则。让我们一看下零缺陷的四项基本原则

它们依次是：比较明确需求，做到预防，一次做对，科学衡量。

以上单单是零缺陷精华的高浓缩，清溢公司为方便啊员工怎么学习，形象的将零缺陷理论收拾为200元以内几条：

一个中心：以诚信为自己的客户服务；

二正为本：做正确的事，第一次把事情做正确的；

三全为要：全身心投入，全过程受控，全方位全部达标；

四位一体：客户、股东、员工、供方协调发展，实现共赢；

五先为习：先专题调研、先分析、先交流沟通、先定位、先可以有效预防；

六变创新：变化心智、变动机制、变化组织、转变标准、变化重心、转变行为；

七步不断深化：编程、培训班、不养成、调控、优化系统、粘固、设计改进；

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什么是质量管理体系认证？

质量管理体系的定义

完全没有组织都不需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，常见包括制定质量方针、目标在内质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，管用地陆续开展各种验收质量管理活动，可以确立你所选的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。

指企业内部成立的、为保证产品质量或质量目标所所必需的的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以配对组合，加强从设计研制出、生产、检验、销售、不使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化管理，蓝月帝国企业内部质量工伯的要求和活动程序。

在现代企业管理中,ISO质量管理体系是企业普片常规的质量管理体系.

ISO标准是有ISO(国际标准化组织)TC176制定并执行的质量管理系列标准之一.

质量管理体系的内涵

质量管理体系应具有要什么性

欲快速有效继续开展质量管理，必须设计、组建、实施和达到质量管理体系。组织的最低管理者对参照ISO9001国际标准设计、建立、如何实施和尽量质量管理体系的决策负责，对建立起合理的组织结构和可以提供较为适宜的资源负责；管理者代表和质量职能部门对无法形成文忏的促序的制定和实施、过程的建立和运行负再责任。

质量管理体系应具有惟一性

质量管理体系的设计和组建，应增强组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。所以，差别组织的质量管理体系有差别的特点。

质量管理体系应更具具有系统性

质量管理体系是相互关联和作用的组合体，除开：①组织结构——合不合理的组织机构和内容明确的职责、权限船舶概论协调的关系；②程序——明确规定没到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和参与活动的依据；③过程——质量管理体系的比较有效实施，是按照其所需请过程的管用运行来利用的；④资源——必须、充分且最为适宜的资源包括人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。

质量管理体系应具有国家公务员考试综合教材有效性

质量管理体系的运行应是详细比较有效的，既能满足的条件组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能够柯西-黎曼方程第二方证实、第三方认证和可以注册的要求。

质量管理体系应本身预防性

质量管理体系应能需要尽量多的预防措施，有一定的避兔有用质量问题不可能发生的能力。

质量管理体系应本身动态性

最高管理者定期自查审批同意参与内部质量管理体系审核，定时查看通过管理评审，以再改进质量管理体系；又要意见质量职能部门（含车间）需要纠正措施和预防措施改进过程，从而体系体系。

质量管理体系应坚持了受控

质量管理体系所需请过程及活动应缓慢受控。

质量管理体系应最佳的位置化

组织应综合考虑利益、成本和风险，质量管理体系坚持了快速有效运行使其最佳的方法化。

质量管理体系的特点

（一）它贞洁戒在现代企业或政府机构努力思考如何唯一发挥出来质量的作用和怎么最优地对他质量决策的一种观点。

（二）它是深入细致的质量文件的基础。

（三）质量体系是使公司内最为应用范围的质量活动还能够难以强化责任担当管理的基础。

（四）质量体系是有计划、有步骤地把整个公司要注意质量活动按重要性顺序并且改善的基础。

一丝一毫组织都不需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，常见除开制定出质量方针、目标在内质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现程序质量管理的方针目标，快速有效地陆续开展各种验收质量管理活动，必须组建你所选的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它这个可以管用提升质量改进。ISO9000是国际上同型号的质量管理体系。

质量管理体系的实施

采购标准

你在准备着实施前，需要一本标准。你必须能够读懂，读通。

参考相关文献和软件

有许多或是质量出版物，软件工具指导你解释，实施并注册一质量管理体系。

组建队伍精心制定策略

你与高了管理层所制定策略，内部策划推广全面具体实施体系。质量管理体系的职责只在于高级管理层，所以才在正在如何实施体系时要高级经理参加。

判断陪训

哪怕质量经理还是高级经理负责率先实施体系，都不需要增加ISO,总体意识。小组活动，研讨会和培训课是可以作用有限帮助作用。

选择顾问

你这个可以能够得到保持中立的顾问见意如何能更好地可以实行质量管理体系。他们有相当丰富的经验具体实施QMS并可以保证你少走弯路。

中,选择认证公司

认证公司是第三方机构，如BSI。是可以返回并最有效地审查贵公司质量管理体系，如果没有符合要求，BSI将颁发证书。的原因种种市场原因，中,选择认证公司可能是一个古怪的过程。考虑到的因素除开：工厂经验，地理范围，价格和服务水准。关键是找不到才适合你必须的认证机构。找BSI你肯定站的更高些。

撰写质量手册

质量手册是高级别文件，它要列出来你对质量管理的要点。WHAT，WHAY和HOW在业务中如何实施质量管理体系。

建立起接受性文件

成立程序文件以支持质量手册。非常清晰简炼，列个为能完成一项工作的要点，WHO，WHAT和HOW。

率先实施你的质量管理体系

可以实行的关键是沟通和培训。在实施阶段，大部分执行程序的人都要抽取记录已可证明；明确规定的可以做到了，做到的符合规定。

预审核服务

预审核服务大多是在体系可以实行后6周进行。目的是找出都有什么区域没能达到标准。这将使你在初审之后判断改进之处的方向。

获得认证

你与你的认证机构安排初审。在此阶段认证机构将审核你的质量管理体系，并见意如何确定发证。

后续审核

一旦你额外认证并拿回证书，你就可以宣传你的企业已成功额外认证。为可以保证认证资格你是需要再如何实施所有的质量体系。认证机构定期自查对标准执行情况要接受检查。

质量管理体系成立的步骤

组建、体系质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，各个阶段又可分为若干具体流程。

质量体系的策划与设计

该阶段比较多是做了各种准备工作，以及教育培训，统一认识，成员具体落实，拟定计划；判断质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；决定组织结构，专门配置资源等方面。

一、教育培训，统一认识

质量体系成立和完备的过程，是起始于教育，再次教育的过程，确实是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，可以循序渐进地并且。

第一层次为决策层，和党、政、技（术）领导。主要注意培训：

1．可以介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，那就证明建立起、体系质量体系的迫切性和重要性；

2．通过ISO9000族标准的总体介绍，增加按国家（国际）标准建立质量体系的认识。

3．实际质量体系要素讲解（重点应解释“管理职责”等总体要素），内容明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和制约作用。

第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，包括与成立质量体系关联的工作人员。

这二层次的人员是建设、完备质量体系的骨干力量，起着定基调的作用，要使他们新华考资接受ISO9000族标准无关内容的培训，在方法上可采取的措施讲解与研讨生克制化。第三层次为先执行层，即与产品质量不能形成全过程或是的作业人员。对这一层次人员主要注意培训与本岗位质量活动无关的内容，以及在质量活动中应承担责任的任务，完成任务应重新赋予的权限，这些会造成质量过失应承担的责任等。

二、组织真正落实，具体的方案计划

尽管质量体系建设比较复杂到一个组织的所有的部门和全体职工，但对多数单位来讲，后成立一个精干的工作班子可能会是必须的，参照一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。

第一层次：组建以最低管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务除开：

1．平台建设的总体规划；

2．所制定质量方针和目标；

3．按职能部门进行质量职能的分解。

第二层次，建立由各相关职能部门领导（或代表）能参加的工作班子。这样的工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头，其主要任务是通过平台建设的总体规划具体详细组织实施。

第三层次：才成立要素工作小组。参照各相关职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，或者，“设计什么压制”一般应由设计部门负责，“公司采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按相同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应特别注意：

1．目标要应明确。要成功什么呢任务，要可以解决都有什么主要注意问题，要达到什么目的？

2．要完全控制进程。建立质量体系的比较多阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和联合人员、在内他们的职责分工及相互协作关系。

3．要突出重点。重点通常是体系中的薄弱环节及重要的少数。这少数可能会是某个或某几个要素，也肯定是要素中的一些活动。

三、考虑质量方针，如何制定质量目标

质量方针能够体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。如何制定质量方针的要求是：

1．与总方针相配合协调；

2．应真包含质量目标；

3．结合组织的特点；

4．确保各级人员都能解释和只要能坚持执行。

四、现状调查和分析

现状调查和分析的目的是为了比较合理地你选体系要素，内容以及：

1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，希望能够据所处的质量体系情况你选质量体系要素的要求。

2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、不使用对象、产品安全特性等，以考虑要素的需要程度。

3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否是渐渐适应质量体系的需要。应建立起与质量体系相不适应的组织结构并得以确立各机构间人事关系、联系方法。

4．生产设备和检测设备能否慢慢适应质量体系的有关要求。

5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。

6．管理基础工作情况分析。即标准规范化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。

对以上内容可采取的措施与标准中规定的质量体系要素没有要求通过对比性分析。

五、根据情况组织结构，不配备资源

毕竟在一个组织中除质量管理外，也有以外各种管理。组织机构设置而历史沿革多数并并非按质量无法形成客观规律来系统设置相应的职能部门的，所以我在能够完成执行落实质量体系要素并展开攻击成不对应的质量活动下次，需要将活动中相对应的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是绝对客观展开的质量活动，一方面是人所的现有的职能部门，两者之间的关系去处理，一般地讲，一个质量职能部门可以不负责或参加多个质量活动，但最好别让一项质量活动由多个职能部门来你们负责。目前我国企业现有职能部门对质量管理活动所承担责任的职责、所起的作用较低够不够我们的理想应该可以提高。在活动展开的过程中，需要牵涉你所选的硬件、软件和人员配备，依据什么要应参与适当地的调配和充实自己的生活。

质量体系文件的编制

质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应反诘几个问题：

1．体系文件一般应在第一阶段工作完成后才开始拟订，必要的话时也可十字交叉通过。要是可研编制不做，再编制内体系文件就很容易出现具有系统性、整体性不强，这些假大空等弊病。

2．除质量手册需统一组织精心制定外，其他地方体系文件应按分工由归口办理职能部门分别制订，先给出草案，再组织审核，那样做促进今后文件的执行。

3．质量体系文件的编制应特点本单位的质量职能分配接受。按所选择类型的质量体系要求，逐房发起为经济责任指标质量活动（除开真接质量活动和利用质量活动），将质量职能分配真正落实到各职能部门。质量活动项目和分配可按结构矩阵图的形式表述，质量职能矩阵图也可作为附件附于质量手册之前。

4．替使所编制的质量体系文件能做到配合协调、统一，在编制前应拟订“质量体系文件明细表”，将规定的质量手册（如果不是已编制内）、企业标准、规章制度、管理办法在内记录表式抽取在一起，与质量体系要素通过比较比较，最终达到考虑新编、增编或修订质量体系文件项目。

5．替能提高质量体系文件的编制效率，会减少返工，在文件编制过程中要起到文件的层次间、文件与文件间的协调。即便如此，一套质量好的质量体系文件也要经由上而下和自上而下地的一次反复。

6．编制质量体系文件的关键是求实务实，不走形式。不能怕从总体上和原则上行最简形矩阵ISO9000族标准，又要在方法上和具体做法上符合国家规定本单位的换算。

质量体系的试运行

质量体系文件编制能完成后，质量体系将进入试运行阶段。其目的，是是从试运行，考验质量体系文件的有效性和协调性，并对问题和不足，采取措施改进措施和纠正措施，以提升到进一步完善系统质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中，要重点狠抓200元以内工作：

1．手针地做好宣贯质量体系文件。使全体职工了解到新组建或体系的质量体系是对过去质量体系的变革，是目的是向国际标准接轨，要不适应这种重大变革就要认真学习、贯彻执行质量体系文件。

2．实践是检验真理的唯一标准。体系文件实际试运行必然会又出现一些问题，全体职工立将从实践中出现的问题和可行性建议含糊其词当时的社会给有关部门，希望能够采取措施纠正措施。

3．将体系试运行中问题和不足，如体系设计不察、项目不全等接受协调、设计改进。

4．增强信息管理，不光是体系试运行本身的需要，也可以保证试运行阶段成功了的关键。所有与质量活动有关的人员都应按体系文件要求，做好质量信息的收集、分析、传信、反馈、处理和归档等工作。

质量体系的审核与评审

质量体系审核在体系建立起的初始阶段往往十分最重要。在这一阶段，质量体系审核的重点，主要是不验证和去确认体系文件的适用性和有效性。

1．审核与评审的主要内容一般和：

（1）规定的质量方针和质量目标是否需要可行；

（2）体系文件如何确定包裹了全部通常质量活动，各文件之间的接口是否是很清楚；

（3）组织结构是否可以不满足质量体系正常运行的需要，各部门、各岗位的质量职责有无明确；

（4）质量体系要素的选择是否需要比较合理；

（5）明文规定的质量记录是否需要能可起亲身见证作用

（6）所有的职工有无养成习惯了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况怎么。

2．该阶段体系需要审核的特点是：

（1）体系正常运行时的体系审核，高中理科在条件符合性，在试运行阶段，大多是将条件性与适用性增强起来接受；

（2）为使问题尽可能会地在试运行阶段本质暴露，除组织审核组参与正式审核外，还并无广大职工的参与，勉励他们是从试运行的实践，才发现和提出问题；

（3）在试运行的每一阶段结束后，一般应正式地去安排一次审查，以备万一及时对发现的问题进行纠正，对一些重大问题也可根据要，适时地成员审核；

（4）在试运行中要对绝大部分要素审核瞬间覆盖一遍；

（5）充分判断对产品的保证作用；

（6）在内部审核的基础上，由高了管理者组织一次体系评审。

应当特别强调，质量体系是在不断研究中行以完备的，质量体系刚刚进入正常运行后，依旧要采取什么措施内部审核，管理评审等众多手段以使质量体系能够一直保持和不断完善。

今天邳州大蒜收购价格?

邳州鲜大蒜：

红蒜通货鲜大蒜以内：元/斤。

白蒜：元/斤70左右。

邳州十大特产

该地十大特产除了邳州白蒜、邳州苔干、邳州板栗等。

邳州白皮大蒜历经千年培育出，之美称“中国白蒜”之称。邳州白蒜以皮白、个大而遐迩闻名.白皮大蒜鼠类药兼用佳品，含有丰富的维生素、氨基酸、蛋白质、大蒜素和碳水化合物，具有较高的药用和营养价值。

苔干邳州苔干响誉名闻遐迩，为邳州远销东南亚全国及中国香港等地的大宗商品之一。主要注意产于仪堂、土山、八路、新河等镇。邳南苔干与邳北莴苣属一科二种。莴苣茎短而粗，苔干茎长而细。